職務(wù)分析獲得的信息...   2007.12.22

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職務(wù)分析范文目錄...   2007.12.22

目 錄1. 職務(wù)分析范文2. 職務(wù)分析面談問題樣本(一)3. 職務(wù)分析面談問題樣本(二)4. XX公司職務(wù)分析計劃5. XYZ電路有限公司工作分析訪談提綱6. 工作說明書7. 計劃主管職務(wù)說明書8. 計劃專管職務(wù)說明書9. 規(guī)劃經(jīng)營部經(jīng)理職位說明書10. 戰(zhàn)略規(guī)劃組主管職位說明書11. 投資管理......

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職務(wù)分析范文...   2007.12.22

XYZ有限公司工作分析項目報告書 一、公司簡介與項目背景 XYZ有限公司是一家中港合資企業(yè)。公司是以生產(chǎn)印刷電路板為主要產(chǎn)品的制造型公司，現(xiàn)有員工近400人。 公司領(lǐng)導與負責人力資源管理工作的人員認識到人力資源管理活動的有效性決定著未來公司的發(fā)展，決定與XYZ大學人力資源管理研究所合作，由后者承擔......

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職務(wù)分析程序涵蓋的內(nèi)容及主要解決的問題...   2007.12.22

|職務(wù)分析程序涵蓋的內(nèi)容及主要解決的問題 ||www.hrclub.com.cn 作者：博睿網(wǎng) 轉(zhuǎn)自：互聯(lián)網(wǎng) 時間：2003-7-19 ||16:42:37 [pic]票數(shù)：3等級:[pic]點擊：39 ......

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職務(wù)分析的實施步驟四：調(diào)查組織特性...   2007.12.22

|職務(wù)分析的實施步驟四：調(diào)查組織特性 ||www.hrclub.com.cn 作者：博睿網(wǎng) 轉(zhuǎn)自：中國人才熱線 ||時間：2003年9月10日15:18 [pic]票數(shù)：0等級:[pic]點擊：13 ......

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職務(wù)分析的實施步驟五：收集分析工作信息進行職務(wù)描述、編寫職務(wù)...   2007.12.22

|職務(wù)分析的實施步驟五：收集分析工作信息進行職務(wù)描述、編寫職務(wù) ||www.hrclub.com.cn 作者：博睿網(wǎng) 轉(zhuǎn)自：中國人才熱線 ||時間：2003年9月10日15:19 [pic]票數(shù)：0等級:[pic]點擊：23 | |在一個具體的......

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職務(wù)分析的實施步驟二：確定職務(wù)分析的程序...   2007.12.22

|職務(wù)分析的實施步驟二：確定職務(wù)分析的程序 ||www.hrclub.com.cn 作者：博睿網(wǎng) 轉(zhuǎn)自：中國人才熱線 ||時間：2003年9月10日15:17 [pic]票數(shù)：0等級:[pic]點擊：21 ......

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職務(wù)分析的實施步驟三：建立有效的溝通體系...   2007.12.22

|職務(wù)分析的實施步驟三：建立有效的溝通體系 ||www.hrclub.com.cn 作者：博睿網(wǎng) 轉(zhuǎn)自：中國人才熱線 ||時間：2003年9月10日15:17 [pic]票數(shù)：0等級:[pic]點擊：13 ......

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職務(wù)分析的實施步驟一：確定職務(wù)分析的目的...   2007.12.22

|職務(wù)分析的實施步驟一：確定職務(wù)分析的目的 ||www.hrclub.com.cn 作者：博睿網(wǎng) 轉(zhuǎn)自：中國人才熱線 ||時間：2003年9月10日15:16 [pic]票數(shù)：0等級:[pic]點擊：26 ......

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職務(wù)分析的實施步驟...   2007.12.22

|職務(wù)分析的實施步驟 ||步驟一：確定職務(wù)分析的目的 ......

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職務(wù)分析的基本術(shù)語...   2007.12.22

|職務(wù)分析的基本術(shù)語 ||www.hrclub.com.cn 作者：博睿網(wǎng) 轉(zhuǎn)自：中國人才熱線 ||時間：2003年9月10日15:14 [pic]票數(shù)：0等級:[pic]點擊：......

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職務(wù)分析流程...   2007.12.22

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職務(wù)分析樣本——行政文職類...   2007.12.22

行政/文職類 行政部經(jīng)理職務(wù)名稱：行政部經(jīng)理所屬部門：行政部直接上級職務(wù)：行政副總經(jīng)理工作目的：負責公司的行政管理工作工作要求：服務(wù)意識強、積極熱情工作責任：1.組織辦好會議接待、娛樂等各項活動；2.公司行政規(guī)章制度的制定、監(jiān)督、執(zhí)行；3.負責公司辦公用品的購買、管理和發(fā)放；4.管理公司圖書、磁盤非......

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職務(wù)分析樣本——工程項目類...   2007.12.22

工程項目類工程項目主管職位名稱：工程項目主管所屬部門：工程項目部直屬上級：工程項目部經(jīng)理工作內(nèi)容:1.編制審核各項工程的預(yù)結(jié)算書。2.參與工程項目投資前的論證工作，進行經(jīng)濟評價及效益分析，編制工程項目的投資預(yù)算。3.參與公司工程施工單位的談判并協(xié)助法律事務(wù)部簽訂工程委托合同。4.組織工程招標工作并編......

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職務(wù)分析樣本——工業(yè)工廠類...   2007.12.22

工業(yè)工廠類 生產(chǎn)部經(jīng)理崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級：分管副總經(jīng)理下屬崗位：生產(chǎn)科科長崗位性質(zhì)：負責全面主持本部的管理工作管理權(quán)限：行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理責任：對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責；主要職責：1．在分管副總經(jīng)理......

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職務(wù)分析樣本——后勤服務(wù)類...   2007.12.22

后勤服務(wù)類總務(wù)科科長崗位名稱：總務(wù)科科長直接上級：行政部經(jīng)理下屬人員：崗位性質(zhì)：全面主持總務(wù)科的工作管理權(quán)限：對本科職責范圍內(nèi)的工作有指導、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力管理責任：對所承擔的工作全面負責主要職責：1．全面負責公司后勤行政管理工作；2．對下屬人員的檢查、考核、評價、激勵；3．負責對公司員工......

 86詳情

職務(wù)分析推進...   2007.12.22

職務(wù)分析推進（案） (管理部) 2003.4.111．目 的 客觀上使每個人明確所分擔的業(yè)務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)負荷，成為調(diào)整業(yè)務(wù)和確保適當人力的 評價基準，對于定型性的業(yè)務(wù)，制定“工作手冊”，使其標準化，改善業(yè)務(wù)......

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職務(wù)分析所獲得信息的應(yīng)用...   2007.12.22

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職務(wù)分析如何實施...   2007.12.22

|職務(wù)分析如何實施？ ||www.hrclub.com.cn 作者：博睿網(wǎng) 轉(zhuǎn)自：互聯(lián)網(wǎng) 時間：2003-7-19 ||16:31:48 [pic]票數(shù)：3等級:[pic]點擊：32 ......

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職務(wù)分析全過程...   2007.12.22

職務(wù)分析全過程 職務(wù)分析是人力資源管理工作中其他所有工作的基礎(chǔ)。它的主要目的有兩個：第一，弄清楚企業(yè)中每個職位都在做些什么工作；第二，明確這些職位對員工有什么具體的從業(yè)要求。說的專業(yè)一些，就是要通過職務(wù)分析，產(chǎn)生出職務(wù)描述和職務(wù)資格要求，職務(wù)描述和職務(wù)資格要求將成為進行人力資源管理其他工作的重要依......

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職位調(diào)查的方法...   2007.12.22

職位調(diào)查的方法 　職位調(diào)查的常用方法有以下幾種：1、面談法：是指職位調(diào)人員直接約見被調(diào)查的員工，了解職位分類所需的材料。在面談之前，應(yīng)事先設(shè)計好調(diào)查提綱，列出調(diào)查內(nèi)容。在面談時要和被約見人員保持好氛圍，讓約見人員感到輕松，無精神壓力；在提問時要避免命令式，采取啟發(fā)式。2、實地觀察法：調(diào)查人員直接到......

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職位評估系統(tǒng)...   2007.12.22

gaozenan 職 位 評 估 系 統(tǒng) (保密) 職位評估系統(tǒng) 目 錄職位層次對應(yīng)表 1職位評估系統(tǒng) 2因素1.組織影響 3因素1.組織影響：職位對公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價值 4因素2.屬 員 管 理 5因素2.屬員管理：主管所轄職位層次高低......

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職位評估手冊...   2007.12.22

1. 知識結(jié)構(gòu)定 義： 知識是評定工作對事實、理論、術(shù)語、概念、程序、技術(shù)的理解能力。知識不是天生的，而是獲得的。它可以從正規(guī)的學術(shù)、職業(yè)或工作培訓中獲得，也可以是從工作經(jīng)驗的積累中得到。知識與技能有關(guān)，但又不同，一般認為技能是應(yīng)用知識的熟練程度。 討 論： 在評定中，只考慮對職位的最低知識......

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職位評估因素評分法之基本原則...   2007.12.22

職位評估因素評分法之基本原則 翰威特咨詢公司 2001年2月 目錄 職位評估概述 1 要素定義 3 要素評級 6 職位評估工作表 10 職位評估概述 本章概要介紹了適用于公司全員的職位評估方法。職位評估的目的在于通過一致且公平的國際通行方式，基于所有職位(而非在職者)對于貴公......

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職位等級...   2007.12.22

目 錄 職位體系 1職位等級架構(gòu) 2 高管層 2 中管層 2 員工層 2 技術(shù)系列 2職位級別描述 3 高管層 3 總經(jīng)理 3 副總經(jīng)理 3 中管層 4 正職 4 副職/代職 4 助理 4 正職 4 副職/代職 4 助理 4 正職 4 副職/代職 4 助理 ......

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職位族管理手冊...   2007.12.22

深圳市美特科技有限公司 職位族管理手冊 美特科技人力資源部 2004-4-18 目 錄 一、前言二、美特科技的職位族劃分三、美特科技職位族層級劃分及描述四、職位族與薪資體系表 一、前言 職位族提出了一種管理職位的方法。對于管理者來說，職位族有利于建立不同員工管理類別結(jié)構(gòu)以達到最佳業(yè)績，為......

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職位描述關(guān)鍵用詞...   2007.12.22

職位描述關(guān)鍵用詞 用于主管職位 ......

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職位分析的原因...   2007.12.22

職位分析的原因　簡單的講，職務(wù)分析就是要通過一系列科學的方法，把職位的工作內(nèi)容和職位對員工的素質(zhì)要求弄明白。專業(yè)的描述是這樣的：職務(wù)分析是指通過觀察和研究，確定關(guān)于某 種特定的性質(zhì)的確切情報和（向上級）報告的一種程序。　　人事心理學家從人力資源管理的角度出發(fā)提出了一個非常容易記憶的6W1H職務(wù)分析......

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職位分析實施辦法...   2007.12.22

職位分析實施辦法 職位分析就是對員工的工作崗位進行科學規(guī)范分析，以確定該崗位的工作目的、工作內(nèi)容、職責權(quán)限、工作關(guān)系以及任職資格等主要內(nèi)容，出具職位說明書，作為人力資源管理活動和決策的基礎(chǔ)性依據(jù)。 一、工作背景 為了對公司目前的組織機構(gòu)、職位設(shè)置及各職位人員的工作狀況進行分析、評價，深入了解各部門......

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職位分析如何做...   2007.12.22

職位分析如何做簡單的講，職務(wù)分析就是要通過一系列科學的方法，把職位的工作內(nèi)容和職位對員工的素質(zhì)要求弄明白。專業(yè)的描述是這樣的：職務(wù)分析是指通過觀察和研究，確定關(guān)于某種特定的性質(zhì)的確切情報和（向上級）報告的一種程序?！　∪耸滦睦韺W家從人力資源管理的角度出發(fā)提出了一個非常容易記憶的6W1H職務(wù)分析公式......

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職位分析...   2007.12.22

職位分析 一、總經(jīng)理工作標準(一)、職權(quán) 在董事會授權(quán)下，主持公司全面工作。 1.組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作 2.以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。 3.決定組織體制和人事編制，決定公司員工的聘請、辭退、任免、薪酬、獎懲。 4.審批各項財務(wù)支出。 5.審批公司方針......

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職業(yè)錨的自我評價...   2007.12.22

職業(yè)錨的自我評價 為了幫助確定自己的職業(yè)錨，可以找?guī)讖埌准垖懴履銓σ韵聨讉€問題的答案： 1. 你在高中時期主要對哪些領(lǐng)域比較感興趣（如果有的話）？為什么會對這些領(lǐng)域 感興趣？你對這些領(lǐng)域的感受是怎樣的？ 2. 你在大學時期主要對哪些領(lǐng)域感興趣？為什么會對這些領(lǐng)域感興趣？你對這些領(lǐng) 域的感受是怎樣的......

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職業(yè)道德試題模擬題（職業(yè)道德知識部分）一...   2007.12.22

選擇題：1、下面關(guān)于企業(yè)文化的說法正確的有哪些？(B C D ) A 最先提出企業(yè)文化的國家是日本 B 企業(yè)文化它是企業(yè)管理的重要因素 C 它是企業(yè)職工在一定的工作環(huán)境中，并在勞動和生活過程中創(chuàng)造出來的物質(zhì)成果和精 神成果的表現(xiàn) D、職業(yè)道德是企業(yè)文化的重要組成部分2、企業(yè)文化的核心是（ A E ......

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職業(yè)道德考試指導...   2007.12.22

職業(yè)道德考試指導A 命題原則與基本思路：職業(yè)道德考試從三個層面來了解和把握考生的職業(yè)道德水平及期傾向性：一，職業(yè)道德認識層面。重點考查考生對于基本職業(yè)道德知識的認識、了解和把握的水平。主要采用知識問題和事件分析兩種命題技術(shù)，由考生按照自己對職業(yè)道德知識的理解和把握來進行回答。這類問題大多為多選題，......

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職業(yè)道德答題要領(lǐng)...   2007.12.22

職業(yè)道德答題要領(lǐng)題型均為選擇題，單選和多選。純書本上的理論知識最多15題，心理測試占主要，但仔細研究一下，考的也是書本上的知識點，只不過是換了方式，要是在考試時按實際情況答的話，包你明年重新來過。我主要說一下測試題，主要分為態(tài)度測試和技能測試兩種，態(tài)度測試要選最好的答案，技能測試則要謙虛一下，舉例......

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職業(yè)道德模擬試題...   2007.12.22

職業(yè)道德模擬試題(一)|1、共產(chǎn)主義道德就其階級實質(zhì)而言，首先是（ ）道德。 ||A、社會主義 B、無產(chǎn)階級 ||C、資產(chǎn)階級 D、封建主義 ......

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職業(yè)道德總復(fù)習資料...   2007.12.22

一、道德是做人的基礎(chǔ)1．道德是一定社會、一定階級向人們提出的處理人和人之間、個人和社會、個人與自然之間各種關(guān)系的一種特殊的行為規(guī)范。2．道德是區(qū)別人與動物的一個很重要的標志。3．由于經(jīng)濟關(guān)系、階級利益的不同，存在統(tǒng)治階級的道德和被統(tǒng)治階級的道德。4．道德是做人的根本 一是學做人，一是學做事。二、法治......

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職業(yè)道德大綱...   2007.12.22

緒 言第一節(jié) 道德是做人的基礎(chǔ)1．1道德的內(nèi)函人類脫離的動物界，人就有了道德。早期原始社會，便生產(chǎn)了道德的萌芽。道德是隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展變化而不斷發(fā)展變化的，沒有什么永恒不變的抽象的道德。道德：是一定社會、一定階級向人們提出的處理人與人之間、個人與社會、個人與自然之間各種關(guān)系的一種特殊的行為規(guī)范。......

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職業(yè)道德復(fù)習要點...   2007.12.22

職業(yè)道德復(fù)習要點一、公民道德建設(shè)的重要性　?。保鐣髁x道德建設(shè)是發(fā)展先進文化的重要內(nèi)容。在新世紀全面建設(shè)小康社會，加快改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)步伐，順利實現(xiàn)第三步戰(zhàn)略目標，必須在加強社會主義法制建設(shè)、依法治國的同時，切實加強社會主義道德建設(shè)、以德治國，把法制建設(shè)與道德建設(shè)、依法治國與以德治國緊密結(jié)合......

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職業(yè)道德內(nèi)容概要...   2007.12.22

職業(yè)道德內(nèi)容概要緒 言第一節(jié) 道德是做人的基礎(chǔ)1．1道德的內(nèi)函人類脫離的動物界，人就有了道德。早期原始社會，便生產(chǎn)了道德的萌芽。道德是隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展變化而不斷發(fā)展變化的，沒有什么永恒不變的抽象的道德。道德：是一定社會、一定階級向人們提出的處理人與人之間、個人與社會、個人與自然之間各種關(guān)系的一......

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職業(yè)評估測驗...   2007.12.22

職業(yè)評估測驗 完成下列問卷。對每個句子，圈出最能描述你的感覺的答案。根據(jù)下列標準選擇：SA＝很贊同 A＝贊同 D＝不贊同 SD＝最不贊同1、我寧愿離開公司，也不愿在我的專業(yè)領(lǐng)域之外獲得晉升。 SA A D SD2、在某個專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域......

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職業(yè)解秘項目經(jīng)理...   2007.12.22

職業(yè)解秘：項目經(jīng)理 [pic]　職業(yè)詞典：為了完成獨特性、一次性的任務(wù)，以目標為導向，調(diào)動協(xié)調(diào)各項資源，把不同專業(yè)技術(shù)人員在合適的時間、地點、場合進行合適的匹配。該職業(yè)起源于20世紀中期，最早運用在軍事方面，如曼哈頓計劃，阿波羅登月計劃?！　÷殬I(yè)戲說：唐僧是優(yōu)秀的項目經(jīng)理，他是學經(jīng)的，既懂專業(yè)也懂......

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職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價案例選編...   2007.12.22

職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價 案 例 選 編 二OO五年四月 目 錄 1. 戰(zhàn)略管理能力案例 1 K公司公司緣何營銷成功 ………………………… 6案例 2 把所有“雞蛋”放在微波爐里 …………………… 8案例 3 L集團的新行業(yè)進人戰(zhàn)略 ………………………… 10案例 4 C電腦公司 …………......

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