其它

文件類型維修...   2007.12.22

|內(nèi)部控制 |作成 |經(jīng)理 |總經(jīng)理 |會 |財務部 |人事行政部 |——公司 || | |—— |集團部門經(jīng)| | | | || ......

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文件類型緒論...   2007.12.22

[pic][pic] 生存:20家有影響力的企業(yè) 25年生存發(fā)展歷程 這是一本尚未出版,就已經(jīng)引起業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注的書;這是一本探討如何在中國搭上繁榮快車實現(xiàn)財富的書;這是一本探討在中國商業(yè)環(huán)境中企業(yè)成功哲學的書;這是一本由中國企業(yè)從業(yè)人員撰寫、以中國企業(yè)為標本的中國企業(yè)管理著作. 序 企業(yè)生存......

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§2,統(tǒng)計量與統(tǒng)計量的分布[pic]1. 定義: [pic][pic][pic] 二.常用的統(tǒng)計量:1. 常用的統(tǒng)計量:2. [pic][pic] 2.[pic]:[pic] [pic][pic] [pic][pic][pic][pic]: 令 [pic] [pic]   [pic] 則     ......

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克萊斯勒汽車公司福特汽車公司 版權(quán)所有通用汽車公司 不得翻印復制 統(tǒng) 計 過 程 控 制 SPC 英文版為正式版本,中文版為翻譯版本。購買英方手冊,請聯(lián)系:Automotive Industry Action Group ......

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統(tǒng)計過程控制(SPC)與休哈特控制圖(四) 第八章 排列圖法和因果圖法一、排列圖法(一)什么是排列圖 排列圖是為尋找主要問題或影響質(zhì)量的主要原因所使用的圖。它是由兩個縱坐標、一個橫坐標、幾個按高低順序依次排列的長方形和一條累計百分比折線所組成的圖。它的基 本圖形,見圖9-1。 排列圖又稱帕累托圖......

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統(tǒng)計過程控制(SPC)與休哈特控制圖(二) 第五章 休哈特控制圖 一、 特控制圖的種類及其用途 國標GB4091常規(guī)控制圖是針對休哈特控制圖的。根據(jù)該國標,常規(guī)休哈特控制圖如表常規(guī)的休哈特控制圖。表中計件值控制圖與計點值控制圖又統(tǒng)稱計數(shù)值控制圖。這些控制圖各有各的用途,應根......

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統(tǒng)計過程控制(SPC)與休哈特控制圖(三) 第六章 通用控制圖 世界各國的控制圖大多采用3σ方式。在應用控制圖時,需要計算控制圖的控制界限并根據(jù)實測數(shù)據(jù)計算出所控制的統(tǒng)計量,在控制圖中描點。 這兩項都需要一定的工作量,尤其是p圖與pn圖、u圖與c圖,由于控制界限計算公式中含有樣本大小n,控制界線隨......

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有限公司企業(yè)標準 Q/6DG13.805-2003 統(tǒng) 計 過 程 控 制 程 序 2003-04-20發(fā)布 2003-05-01實施 有限公司 發(fā) 布 |統(tǒng)計過程控制程序 ......

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統(tǒng)計過程控制(SPC)    統(tǒng)計過程控制(Statistical ProcessControl,縮寫為SPC)是由美國休哈特博士于上世20年代提出的,自第二次世界大戰(zhàn)后,SPC已逐漸成為西方工業(yè)國家進行在線質(zhì)量控制的基本方法。根據(jù)SPC理論,產(chǎn)品質(zhì)量特性的......

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統(tǒng)計規(guī)劃助理員工作說明書 一、崗位標識: 崗位名稱:統(tǒng)計規(guī)劃助理員 崗位評級: 職位編碼: 直接上級:戰(zhàn)略規(guī)劃組業(yè)務主管 編 制 人: 審 核 人: 編制日期: ......

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文件類型統(tǒng)計管理...   2007.12.22

統(tǒng)計管理 1 適用范圍 本標準規(guī)定了統(tǒng)計管理工作的職責、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標準適用于公司統(tǒng)計管理工作。 2 規(guī)范性引用文件 Q/GDCF A201.001-2003 計劃統(tǒng)計控制程序 3 職責 3.1 計劃部是統(tǒng)計管理的歸口管理部門。 ——負責監(jiān)督有關(guān)統(tǒng)計法規(guī)、條例在全公司的貫徹執(zhí)行; ......

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文件類型統(tǒng)計流程圖...   2007.12.22

統(tǒng)計流程圖 ----------------------- 財務副總 統(tǒng)計 會計核算部部長 統(tǒng)計崗位職責 統(tǒng)計工作細則 統(tǒng)計資料的提供積累和保管 財務副總 統(tǒng)計報表與統(tǒng)計臺帳 統(tǒng)計資料管理 統(tǒng)計工作的考核與評比 統(tǒng)計數(shù)字與差錯的訂正 統(tǒng)計工作的交接 文字說明與分析報告 ......

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統(tǒng)計技術(shù)的應用 (培訓講義) 1. 基本概念1. 信息:信息是一種資源,是對客觀事實的反映。對于管理信息而言,它是經(jīng)過加工后的 各種數(shù)據(jù),其表現(xiàn)形式是數(shù)字、圖表、記錄、文件等。2. 數(shù)據(jù):是用來描述客觀事物的,其主要反映方式是數(shù)字。3. 數(shù)據(jù)分析:是把數(shù)據(jù)加工成為信息的手段使之能證實質(zhì)量管理體系的......

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韋邦家具(集團)有限公司 |文件編號 |WB-PD-03-23 | ||統(tǒng)計技術(shù)控制程序 |版 本 號 |A || |修 訂 號 |00 ......

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韋邦家具(集團)有限公司 |文件編號 |WB-PD-03-23 | ||統(tǒng)計技術(shù)控制程序 |版 本 號 |A || |修 訂 號 |00 ......

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⒈目的: 應用適當?shù)慕y(tǒng)計技術(shù),對定量信息進行分析處理,以控制過程特性,確保產(chǎn)品質(zhì)量 特性達到規(guī)定的要求。 ⒉范圍: 適用于質(zhì)量策劃、過程特性、產(chǎn)品特殊特性及持續(xù)改進的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析。 ⒊職責: 3·1 技術(shù)部負責管理統(tǒng)計需求的鑒別、應用和指導。 3·2 各職能部門負責相應質(zhì)量數(shù)據(jù)的記錄、收集,負責......

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有限公司企業(yè)標準 Q/6DG13.801-2003 統(tǒng)計技術(shù)應用管理程序 2003-04-20發(fā)布 2003-05-01實施 有限公司 發(fā) 布 |統(tǒng)計技術(shù)應用管理程序 ......

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文件類型統(tǒng)計員...   2007.12.22

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統(tǒng)計分析專員 |職位名 |統(tǒng)計分析專員 |職位代碼 | |所屬部門| ||稱 | | | | | ||職 | ......

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文件類型統(tǒng)計專管...   2007.12.22

××有限公司崗位工作說明書 |一、崗位標識信息 | ||崗位名稱: 統(tǒng)計專管 隸屬部門: 制造部 ||崗位編碼: ......

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成品科總冊 撰寫單位: 成 品 科 版 本: 第 A 版 發(fā)行日期: 1996年12月 機密等級: □ 機密 □一般 合計頁數(shù): 共 37 頁 |核 | ......

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文件類型終端管理手冊...   2007.12.22

XIN PIN ER DAO CHA 心品二道茶 終 端 管 理 手 冊 中國 遼寧龍興生物科技股份有限公司出品 LIAO NING LONG XING SHENG WU KE JI GU FEN YOU XIAN GONG SI 誰掌握了銷售終端,誰就是市場贏家 終端市場,就是銷售渠道的最末端,......

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終端促銷,突破口在哪里? 兼議終端促銷競爭[pic] 中國營銷傳播網(wǎng), 2002-11-18, 作者: 牛雪峰, 訪問人數(shù): 40108   賣皮箱的商人對大家推銷到:“我的皮箱是世界上最好的,把它從20層樓上扔下來也不損絲毫”。大家一哄而笑地都離開了。這個商人不知道皮箱是用來裝東西的,而不是用來......

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文件類型終端促銷...   2007.12.22

終端促銷終端促銷策略越來越受到眾多廠家和商家的青睞。究其原因,主要有:  1、廠商分析  身臨激烈競爭的市場環(huán)境中的每一個企業(yè),都在可能的市場縫隙中尋求著更大的發(fā)展空間。既要壓縮成本、降低利潤求得價格競爭優(yōu)勢,又須增加費用投入用以爭奪和開拓市場,在這雙重壓力下,企業(yè)盡可能尋找低成本、高效益的市場開拓......

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文件類型終端人員處罰細則...   2007.12.22

山東市場管理部 違反《終端人員日常工作規(guī)范》處罰細則 1.0目的:為規(guī)范終端管理工作,提高終端人員工作質(zhì)量,特制定本細則。2.0管理部門:營銷中心負責細則的制定,市場管理部負責執(zhí)行與反饋。3.0適用范圍:本細則適用于在小護士專柜工作的人員,包括美容護膚顧問和促銷員,其他終端人員可參照執(zhí)行。4.0原......

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細分因素定義及等級劃分 責任因素的定義與等級劃分1. 因素名稱:風險控制的責任 因素定義:指在不確定條件下,為保證項目順利進行,并維持我方合法權(quán)益所擔負的 責任。該責任的大小有失敗后損失影響大小作為判斷標準。 等 級 等 級 劃 分 說 ......

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韋邦家具(集團)有限公司 |文件編號 |WB-WI-04-24 | ||組裝作業(yè)指導書 |版 本 號 |A || |修 訂 號 |00 ......

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文件類型組織領導學...   2007.12.22

Ao 第一章 管理概論 第一節(jié) 管理的概念與作用一、管理的含義和重要性組織:由兩個或兩個以上的個人為了實現(xiàn)共同的目標組合而成的有機整體。任何一個組織,都有其基本的使命和目標(滿足用戶的需求)。管理是保證作業(yè)活動實現(xiàn)組織目標的手段,管理的重要性伴隨著組織規(guī)模的擴大和作業(yè)活動的復雜化而日益明顯。管理......

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目 錄 第一章 緒 論 1 第一節(jié) 選題的背景及研究意義 1 第二節(jié) 本課題研究框架和思路與方法 2第二章 企業(yè)組織再造和學習型組織建設的基礎理論綜述 5 第一節(jié) 西方組織理論的演變過程 5 第二節(jié) 企業(yè)組織再造的相關(guān)理論綜述 9 第三節(jié) 學習型組織的相關(guān)理論綜......

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文件類型組織部長...   2007.12.22

職位說明書 | ||第1頁 共2頁 ||單位: 743廠 |職位名稱: 組織部長 |簽字日期: ||部門:黨委組織部 |任......

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文件類型組織設計的重點...   2007.12.22

組 織 設 計 的 重 點  組織設計工作是人力資源工作的一個重要方面,人力資源部管理人員在做有關(guān)的職位定崗與崗位分析時,注意下面幾個方面的問題,會對整個人力資源組織工作起到很大的促進作用。   1.組織的目標性:使組織內(nèi)各部分于公司整體經(jīng)營目標下能充分發(fā)揮能力而達成各自目標。   2.組織的成長......

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組織行為學綜合練習 1. 簡述題 1. 簡要說明非正式組織的積極作用和消極作用。 2. 領導者與管理者的主要區(qū)別是什么? 3. 持有X理論和Y理論的領導者,在領導方式上有哪些不同? 4. 簡述影響管理層次的主要因素。 5. 領導者的權(quán)力可分為哪幾類? 6. 簡述直線職能制的優(yōu)缺點。 7. 簡述信息......

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中國人民大學EMBA領導藝術(shù)講義提綱 組織行為與領導藝術(shù) 中國管理科學研究院領導科學研究所常務副所長 路 杰 博士 教授 第一部分 建立工作群體 一 建立領導核心(一)什么樣的人構(gòu)成領導核心1,第一個發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造性地解決問題的人,構(gòu)成核心2,促進領導層小范圍的相互激勵,促進領導集體相互認同與歸屬......

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組織結(jié)構(gòu)設計的原則  (一)管理跨距(控制界限):受單位主管直接有效地指揮、監(jiān)督部屬的能力限制。......

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組織結(jié)構(gòu)設計的原則......

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KS-ERP組織結(jié)構(gòu)指導書 廣州市科思電腦系統(tǒng)有限公司編制 2002.11.08 KS-ERP組織結(jié)構(gòu)指導書 3 第一章 組織結(jié)構(gòu)概述 3 組織結(jié)構(gòu) 4 第二章 部門職能 5 一、采購部門職能 5 二、貨品管理部門職能 5 三、質(zhì)量管理部門職能 6 四、銷售部門職能 6 五......

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監(jiān)理單位組織結(jié)構(gòu)圖 ----------------------- 監(jiān)理單位 總監(jiān)理工程師 副總監(jiān)理工程師 (項目負責人) 協(xié)調(diào) 建設單位 設計單位 承建單位 質(zhì)量控制、進度控制、投資控制 合同、檔案、信息管理 合同、檔案 信息 給排水 承建單位 結(jié)構(gòu) 電氣 土建監(jiān)理 暖通 建筑 設備監(jiān)理 ......

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承包單位組織結(jié)構(gòu)圖 ----------------------- 工程部 中建一局四公司 項目經(jīng)理部 合約部 設備安裝公司 試驗室 商務部 技術(shù)部 施工隊 ......

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建設單位組織結(jié)構(gòu)圖 ----------------------- 主管副總經(jīng)理 工程部部長 土建主管 設備主管 電氣主管 水道主管 暖通主管 文秘主管 ......

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文件類型組織結(jié)構(gòu)...   2007.12.22

樂百氏組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 在樂百氏的歷史上,經(jīng)歷了三種業(yè)態(tài)的架構(gòu)模式:從1989年創(chuàng)業(yè)到2001年8月,樂百氏一直都采取的直線職能制,按產(chǎn)、供、銷分成幾大部門,再由全國各分公司負責銷售;從2001年8月到2002年3月,實施了產(chǎn)品事業(yè)部制,這在樂百氏歷史上雖然實施的時間很短,但為現(xiàn)在實施區(qū)域事業(yè)部制奠定......

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