其它
上卷... 2007.12.22
目 錄 上 卷 生物醫(yī)藥市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)Ⅰ 世界生物醫(yī)藥市場分析 1 1.1 世界生物醫(yī)藥市場概況 1 1.1.1 全球生物醫(yī)藥市場快速發(fā)展 1 1.1.2 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化 2 1.1.3 2004年信息生物發(fā)展展望 3 1.2 世界生物醫(yī)藥的市場的發(fā)展變化 5 1.......
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上... 2007.12.22
穩(wěn)賺國際有限公司 質(zhì)量手冊（范本） WZ-QM-2002 （適用于：中小型組織） （僅為參考） 版本：1.0 生效日期：2002年8月8日 穩(wěn)賺國際有限公司修訂次：0 生效日期：2002.8.8 質(zhì)量手冊WZ-QM-2002 頒布令────────────────────────────────......
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關(guān)于國有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員的勞動關(guān)系處理辦法 (２００３年７月３１日國家勞動和社會保障部、財政部、發(fā)展和改革委員會發(fā)布) 勞社部發(fā)〔２００３〕２１號 為貫徹落實《中共中央國務院關(guān)于進一步做好下崗失業(yè)人員再就業(yè)工作的通知》（中發(fā)［2002］12號），切實做好國有大中型企業(yè)主輔分......
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三部委《關(guān)于出售國有小型企業(yè)中若干問題意見的通知》（1999... 2007.12.22
國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會、財政部、中國人民銀行 關(guān)于出售國有小型企業(yè)中若干問題意見的通知[pic] （1999年2月11日 國經(jīng)貿(mào)中小企[1999]89號 ）[pic]各省、自治區(qū)、直轄市人民政府，國務院各部門、各直屬機構(gòu)： 近年來，各地積極探索放開搞活國有小型企業(yè)的路子，取得了一定成效。但是，一些......
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三賬款管理細則... 2007.12.22
三、賬款管理細則第一條凡銷貨或服務收入均應開立統(tǒng)一發(fā)票，并依序填入當天之“銷貨報告”或“服務收入報告”中，同時過入“人名別應收賬款明細卡”中，不得漏開、短開或多開。第二條 遇銷貨退回或重開發(fā)票時，均應將原開統(tǒng)一發(fā)票的收執(zhí)聯(lián)收回作廢，并填制“銷貨退回通知單”，以赤字填入當天的“銷貨報告”或“服務收入報......
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三維混合機驗證報1... 2007.12.22
三維混合機驗證報告 1. 驗證報告審批 1 驗證報告起草 |驗證報告名稱 |三維混合機驗證報告 ||驗證報告編號 |YZB-02-005 ||起 草 部 ......
103詳情
三洋7sea管理... 2007.12.22
生產(chǎn)現(xiàn)場7SEA管理活動的實踐 作者：肖永勤 王東 徐新躍 一、 生產(chǎn)現(xiàn)場7SEA管理活動產(chǎn)生的背景和理論基礎(chǔ)（一） 產(chǎn)生的背景不論是國家和政府的各級領(lǐng)導人，還是普通客戶，不論是在工作日，還是在休息日，當他進入大連三洋制冷有限公司（以下簡稱三洋制冷）的生產(chǎn)現(xiàn)場時，無不對整潔的廠房、整齊擺放的物......
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三杉光學ERP系統(tǒng)規(guī)劃... 2007.12.22
目 錄 目 錄 1 需 求 報 告 3 一、企業(yè)現(xiàn)狀： 3 二、總體需求： 3 三、具體需求： 3 1、系統(tǒng)需求： 3 2、商務部需求： 4 3、采購部需求： 4 4、倉庫需求： 4 5、電鍍需求： 5 6、外加工（指電鍍除外的外加工）需求： 6 7、生產(chǎn)部需求： 6......
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三木集^F股份有限公司咨詅?目--?部部門聅豗... 2007.12.22
福建三木集團股份有限公司 部門職責文件 新華信管理顧問公司制作 2002年11月 目 錄 福建三木集團股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖 2 總裁辦公室部門職責 3 人力資源部部門職責 4 企業(yè)發(fā)展部部門職責 5 投資管理部部門職責 ......
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三木集團股份有限公司咨詢項目--總部崗位分析調(diào)查問卷... 2007.12.22
崗 位 分 析 問 卷 說明：1．填寫問卷之前，請您先瀏覽一遍，并仔細、準確地回答問題。 2．本問卷分為兩部分，請您填好第一部分問卷后，交給您的直接上級填寫第二部分。 第一部分 |一、基本信息 ......
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三.籓幼h事襔"t... 2007.12.22
董事會議事規(guī)則 股東會議事規(guī)則 總經(jīng)理議事規(guī)則 股東會議事規(guī)則 第一章 總則 第一條 為規(guī)范江蘇雙燈紙業(yè)有限公司(以下簡稱公司)股東會及其參加者的行為，保證公司決策行為的民主化、科學化，適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，特制定本規(guī)則。 第二條 本規(guī)則根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）、《......
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三星：平衡的持續(xù)之道... 2007.12.22
三星：平衡的持續(xù)之道 作者: 姜汝祥 發(fā)布日期:2004-1-3 三星是韓國首屈一指的公司。根據(jù)韓國證券交易所的資料，三星集團旗下14家上市公司的市值總額占整個交易所上市公司市值的20.5％。有人這樣描述三星的地位與業(yè)務構(gòu)成:“相當於美國把IBM、Intel、花旗銀行、卡特彼勒（世界最大工程機械......
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三新路演活動需求（TO 廣告公司）... 2007.12.22
招商銀行廣州分行“新世紀、新形象、新服務” 理財服務路演活動需求 招商銀行2001年“新世紀、新形象、新服務”理財服務路演廣州站活動已于5月20日拉開帷幕，本次活動將按活動地點不同分為鬧市路演和社區(qū)路演兩部分，每一部分都分為演示區(qū)和舞臺區(qū)，現(xiàn)將具體情況如下列出，請按要求提出費用預算和活動方案1. ......
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三情建設：促銷攔截的后臺運作... 2007.12.22
三情建設：促銷攔截的后臺運作[pic] 中國營銷傳播網(wǎng)， 2004-11-26， 作者: 牛雪峰， 訪問人數(shù): 1278 當您步入到一家稍有規(guī)模的商場或超市時，您就會發(fā)現(xiàn)每個售區(qū)都有很多營業(yè)員圍著您推薦商品，這種情況在任何一個城市的頗具規(guī)模的商場或超市中都會出現(xiàn)。如果您是從事營銷或策劃工作的，......
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三大問題制約我國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展... 2007.12.22
三大問題制約我國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展 2003-08-15 當前我國汽車產(chǎn)業(yè)正處于歷史上持續(xù)最長的高增長時期，汽車產(chǎn)業(yè)增長速度之高、形勢之好出乎許多專家學者和業(yè)內(nèi)人士的預期。但在一片叫好聲中，我們也必須清醒認識到三大問題制約著我國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 一、汽車企業(yè)仍不具備自主開發(fā)能力 近年來我國汽車產(chǎn)業(yè)雖發(fā)......
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三國職業(yè)經(jīng)理人50強排行榜... 2007.12.22
三國職業(yè)經(jīng)理人50強排行榜 ——三國職業(yè)經(jīng)理人50強排行榜之“狗熊榜” 三榜已出，剩下的人才開始唏噓擔憂了：怕入“狗熊榜”，丟了飯碗，永遠找不到工作了?！ ∮浾咴谕ㄟ^對羅貫中會長的小秘的偷偷采訪中了解到：入選《狗熊榜》的并非是那些沒有建樹的人，被孔明罵死的王朗，被關(guān)羽玩死的五關(guān)六將，都是沒有......
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三全... 2007.12.22
三全,悄然提速------三全整合傳播策劃紀實中國的民營企業(yè)在產(chǎn)品力時代的勝利，完成了資本原始積累階段。面對今天品牌制勝的年代，如何搶占消費者心智，進行品牌提升，打造百年品牌，將是中國民營企業(yè)實現(xiàn)第二次飛躍的重中之重。認識三全認識速凍業(yè)是從關(guān)心中國新興的零售業(yè)態(tài)開始的，如今KA（keyaccount......
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三企比較... 2007.12.22
三類法定企業(yè)性質(zhì)比較 |比較事項 |獨資企業(yè) |合伙企業(yè) |公司企業(yè) ||人格 |非獨立 |非獨立 |獨立 ||財產(chǎn) |非獨立 ......
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三、造成長訂貨配送周期的主要因素--大批量處理、低效率的訂貨... 2007.12.22
三、造成長訂貨配送周期的主要因素------大批量處理、低效率的訂貨配送流程和訂貨配送鏈協(xié)調(diào)不好 造成長訂貨配送周期的因素很多，如大批量處理、低效率的訂貨配送流程、訂貨配送鏈協(xié)調(diào)不好、存在返工（第一次沒有做好）、控制過多、瓶頸限制、目標模糊、技術(shù)過時、動作不標準、訂貨處理規(guī)則不合理等。但主要因素概......
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三、轎車... 2007.12.22
三、轎車工業(yè)篇 今日的汽車工業(yè)是綜合現(xiàn)代機械工業(yè)和現(xiàn)代先進材料、電子等工業(yè)的資金技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。我國經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展到了即將進入轎車大眾化的階段，未來的轎車市場潛力巨大。把握好這一歷史機遇，將為我國汽車工業(yè)和相關(guān)工業(yè)提供持久的發(fā)展動力，使其成為真正的經(jīng)濟支柱。 面臨全球市場飽和的跨國汽車集團，高度重視......
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三、薪金保密管理辦法... 2007.12.22
三、薪金保密管理辦法第一條 本公司為鼓勵各級員工各盡職守，且能為公司贏利與發(fā)展積極提供貢獻的實施以貢獻論酬精神的薪金制度，為培養(yǎng)以貢獻為爭取高薪的風度與避免優(yōu)秀人員遭到嫉妒起見，特推行薪金保密管理辦法。第二條 各級主管應領(lǐng)導所屬人員養(yǎng)成不探詢他人薪金的禮貌、不評論他人薪金的風度，以工作表現(xiàn)爭取同情的......
78詳情
三、董事守則... 2007.12.22
太合控股有限責任公司 董 事 守 則 第一條董事必須忠誠于公司，任何時候履行職務都必須將公司利益置于首位，任何時候、任何情況下都不得以任何方式利用職務和權(quán)利的方便為自己謀取私利。 第二條董事必須模范地執(zhí)行公司章程和各項規(guī)章制度，同違反制度的行為做斗爭。 第三條 董事應當不斷學習、更新知識，堅持決......
69詳情
三、自信訓練... 2007.12.22
自信訓練 目的 一、 區(qū)分自信、屈從和粗魯?shù)男袨槎?認清自信的優(yōu)點和不自信的缺點三、 回顧自己的自信場合四、 進行自信的實際訓練 自信和不自信的行為 三種主機的行為類型1． 屈從的（不自信）2． 粗魯?shù)模ú蛔孕牛?． 自信的 屈從的行為 一、 表現(xiàn)1． 對他人的要求讓步；2． 不敢提出自己的主......
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三、新進員工指導方法... 2007.12.22
新進員工指導方法 □ 如何使新進人員有賓至如歸的感受 當新進人員開始從事于新工作時，成功與失敗往往決定其受雇的最初數(shù)小時或數(shù)天中。而在這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。 新工作與新上司亦與新進雇員一樣地受到考驗，由于那工作需要他，不然他就不會被雇用，所以主管人員成功地給予新進雇用人員一個......
85詳情
三、新產(chǎn)品試制與鑒定管理... 2007.12.22
三、新產(chǎn)品試制與鑒定管理 (一)試制工作分兩個階段： 新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學程序完成“三段設計”的基礎(chǔ)上進行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。 樣品試制是指根據(jù)設計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件(非標設備)或數(shù)十件(火花塞、電熱塞、管......
70詳情
三、教育與培訓... 2007.12.22
三、教育與培訓 第十三條對新職工、臨時工、民工、實習人員，必須先進行安全生產(chǎn)的三級教育(即生產(chǎn)單位、機樓(房)或班組、生產(chǎn)崗位)才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人，必需重新進行安全教育才能上崗。 第十四條對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專......
61詳情
三、公司會議程序與規(guī)范... 2007.12.22
三、公司會議程序與規(guī)范 （一）會議程序 第一條 經(jīng)營會議程序 1．主席經(jīng)營政策報告 10分鐘 2．上次議案追蹤 20分鐘 3．部門業(yè)務成果報告 30分鐘 4．各部門協(xié)調(diào)及討論事項 10分鐘 5．未決議事項復議 10分鐘 6．上級指導、報告 10分鐘 7．主席結(jié)論 10分鐘 第二條 ......
61詳情
三、公司CI企劃書... 2007.12.22
三、公司企劃書 為樹立本公司的良好形象，增強公眾的歸屬意識和認同感，弘揚企業(yè)精神，特制訂本公司企劃書。 本企劃書由兩部分組成，其一為企劃書文本，其二為導入進度規(guī)定。 表19-2 CI企劃書|NO. |項目 |作業(yè)內(nèi)容 ......
80詳情
三、全勤獎金給付辦法... 2007.12.22
三、全勤獎金給付辦法第一條 本公司為使員工勤于職務、提高生產(chǎn)效率起見，特制定本辦法以資獎勵。第二條 本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員（領(lǐng)班除外），守衛(wèi)人員及長期臨時性生產(chǎn)工作人員適用本辦法。第三條 本獎金每季頒給1次，其給付日期為次月20日。第四條 當季內(nèi)未請假（包括年休假）、遲到及早退者，按下列標準給予全勤獎......
98詳情
三、儲存作業(yè)... 2007.12.22
三、儲存作業(yè)儲存作業(yè)主要任務在於把將來要使用或者要出貨的物料做保存，且經(jīng)常要做庫存品的檢核控制，不僅 善用空間，亦要注意存貨的管理。尤其物流中心的儲存與傳統(tǒng)倉庫的儲存因營運型態(tài)不同，更要注意空間運用的彈性及存量的有效控制，以下即為達此兩項最終目的就魚骨圖(圖3-1)所示內(nèi)容對儲存各要素作業(yè)逐一探討。......
88詳情
萬科青青家園案前企劃 ... 2007.12.22
萬科青青家園項目 案前企劃 萬科青青家園目標區(qū)域客戶描述熱銷樓盤客戶特征 通過對京城容積率較小、規(guī)模在10萬平方米以上、多層樓盤項目的考察和研究，可以看出，購買以上樓盤的客戶，普遍具有以下特點：1. 個人情況：大多受過高等教育，文化層次較高，年齡在30-40歲之間，已婚， 如有小孩，孩子一般正在上......
71詳情
萬科集團職員手冊2004版... 2007.12.22
萬科職員手冊2004版 歡迎辭 2王石致辭 3公司介紹篇 4 公司沿革 4 品牌之路 4 公司理念 5入職指引篇 8 第一章 入職程序 8 第二章 職場紀律 10 第三章 薪酬福利 12 第四章 學習與發(fā)展 17 第五章 績效管理 20 第六章 獎勵和處分 ......
87詳情
萬科職員手冊2004版... 2007.12.22
萬科職員手冊2004版 歡迎辭 2王石致辭 3公司介紹篇 4 公司沿革 4 品牌之路 4 公司理念 5入職指引篇 8 第一章 入職程序 8 第二章 職場紀律 10 第三章 薪酬福利 12 第四章 學習與發(fā)展 17 第五章 績效管理 20 第六章 獎勵和處分 ......
59詳情
萬科的后現(xiàn)代企業(yè)管理范式... 2007.12.22
二、萬科的后現(xiàn)代企業(yè)管理范式 在后現(xiàn)代思想架構(gòu)基礎(chǔ)上，萬科借鑒國內(nèi)外大中型企業(yè)的管理范式，以建筑無限生 活為核心，建筑產(chǎn)品的同時也建筑了萬科的后現(xiàn)代管理體系。以下通過后現(xiàn)代視角對萬 科的管理范式從五個層面進行剖析。 1、萬科的組織管理模式 21世紀，網(wǎng)絡時代的巔峰，人們的生活和工作已經(jīng)離不開網(wǎng)絡，現(xiàn)......
79詳情
萬科施工監(jiān)理招標示范文件二... 2007.12.22
第四章 施工監(jiān)理合同專項條款第2條 本合同適用的法規(guī)及監(jiān)理依據(jù)： 1. 甲方與施工單位簽訂的施工承包合同及其附件； 2. 本工程項目設計文件、設計圖紙、設計說明書、變更設計圖紙及設計單位明確的有 關(guān)技術(shù)要求及規(guī)范； 3. 國家現(xiàn)行的建設工程技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準和驗收規(guī)范； 4. 甲方確定的工程技術(shù)規(guī)......
66詳情
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 381
- 3專業(yè)廣告運作模式 342
- 4****主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動推進的客戶服務 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠電視廣告CF 417
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21166
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 20248
- 3行政專員崗位職責 19057
- 4品管部崗位職責與任職要求 16226
- 5員工守則 15466
- 6軟件驗收報告 15404
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15116
- 8工資發(fā)放明細表 14559
- 9文件簽收單 14205
