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IKEA（宜家）的成功之源 作者: 發(fā)布日期:2003-12-2 來自: 中國管理傳播網(wǎng) IKEA（宜家）是二十世紀(jì)中少數(shù)幾個(gè)令人眩目的商業(yè)奇跡之一，從1943年初創(chuàng)從一點(diǎn)“可憐”的文具郵購業(yè)務(wù)開始，不到60年的時(shí)間就發(fā)展到在全球共有180家連鎖商店，分布在42個(gè)國家，雇傭了7萬多名員工的“龐然......

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文件類型IHR主題與議程(doc)...   2007.12.22

[pic] 主題與議程 一、主題論壇：經(jīng)濟(jì)全球化與人才國際化 重點(diǎn)探討經(jīng)濟(jì)全球化條件下，人力資源的國際化發(fā)展趨勢與各國人力資源發(fā)展現(xiàn)狀，研究國際人才資源與國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，分析政府與企業(yè)人才資源戰(zhàn)略等問題，促進(jìn)國際人才資源的交流與合作，提高政府與企業(yè)的人才戰(zhàn)略管理水平。 時(shí) 間：4月15日......

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文件類型IE流程分析(doc)...   2007.12.22

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1. 目的 及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)、分析、解決生產(chǎn)問題，不斷提高生產(chǎn)效率。 2. 適用范圍 適用于本公司所有機(jī)型和業(yè)務(wù)部門外接各種機(jī)型。 3. 效率分析流程/職責(zé)和工作要求。|流 程 |職 責(zé) |工 作 要 求 |相關(guān)......

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目 錄 1. 工作研究的主要內(nèi)容與本周學(xué)習(xí)內(nèi)容2. 動(dòng)作分析 2.1 動(dòng)作分析概述 2.1.1 動(dòng)作 2.1.2 動(dòng)作分析 2.1.3 動(dòng)作分析方法 2.1 4 動(dòng)作分析的用途 2.2 動(dòng)素分析 2.2.1 動(dòng)素 2.2.2 動(dòng)素分析的步驟 2.2.3 動(dòng)素分析的應(yīng)用場合 2.2.4 動(dòng)素分析......

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壹、IE七大手法介紹 一、什么是IE IE就是指Industrisal工業(yè)，Engineering工程，是由二個(gè)英文字母的前綴結(jié)合。 “IE”是應(yīng)用科學(xué)及社會學(xué)的知識，以合理化、舒適化的途徑來改善我們工作的 品質(zhì)及效率，以達(dá)到提高生產(chǎn)力，增進(jìn)公司之利潤，進(jìn)而使公司能長期的生存發(fā)展， 個(gè)人的前途也有......

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IDEA東海岸推廣策略提案 深圳市尚美佳廣告有限公司 深圳市4A創(chuàng)始成員 提案總綱 “亞幸福狀態(tài)”的深圳人 奔波忙碌一天，回到家又成了“沙發(fā)土豆”，看5、6個(gè)小時(shí)的TV，是不是就叫生活？周末，邀三五好友打麻將，熬得兩眼發(fā)黑，是不是就叫休閑？陪老婆孩子逛逛街，走得腰酸腿疼，這也算是休閑嗎？ 忙碌的深......

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IC卡企業(yè)綜合管理系統(tǒng) 項(xiàng)目介紹 上海五通智能系統(tǒng)有限公司 1999/7 目錄 1. 應(yīng)用背景-----------------------------------3-4 2. IC卡企業(yè)綜合管理系統(tǒng)----------------------4 3. IC卡企業(yè)綜合管理系統(tǒng)的實(shí)施--------......

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IBM領(lǐng)導(dǎo)能力模式 研究表明：世界最受推崇的公司都能夠緊扣戰(zhàn)略目標(biāo)，使用系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型來選拔和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人，并采用科學(xué)的薪酬體系加以支持。 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，通常是通過一個(gè)嚴(yán)格的程序建立起來的。行為科學(xué)家們先經(jīng)過觀察、行為事件訪談法、座談會等方式收集表現(xiàn)卓越的領(lǐng)導(dǎo)人的知識、技能、具體行為和個(gè)性特點(diǎn)......

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IBM筆記本電腦分銷渠道設(shè)計(jì)前言 目前，筆記本電腦市場競爭日趨激烈，產(chǎn)品日漸同質(zhì)化，價(jià)格差異也日漸縮小。要在市場上站穩(wěn)腳跟，分銷渠道的巨大作用是不容忽視的。 IBM，即國際商業(yè)機(jī)器公司，1914年創(chuàng)建于美國，是世界上最大的信息工業(yè)跨國公司，目前擁有全球雇員20多萬人，業(yè)務(wù)遍及150多個(gè)國家和地區(qū)。......

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IBM新世紀(jì)兩大主題——電子商務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)投資　　在新世紀(jì)中，面對滾滾而來的電子商務(wù)浪潮，IBM在中國會有何動(dòng)作呢？IBM大中華地區(qū)董事長及首席執(zhí)行總裁周偉......

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IBM |執(zhí)行項(xiàng)目管理 | 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行良好的項(xiàng)目管理是一回事，但要完成項(xiàng)目管理又是另外一回事。有很多個(gè)人和機(jī)構(gòu)卻會妨礙這一過程的進(jìn)行。本模塊將會回顧個(gè)人行為和機(jī)構(gòu)的動(dòng)力，行為......

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IBM |執(zhí)行項(xiàng)目管理 | 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行良好的項(xiàng)目管理是一回事，但要完成項(xiàng)目管理又是另外一回事。有很多個(gè)人和機(jī)構(gòu)卻會妨礙這一過程的進(jìn)行。本模塊將會回顧個(gè)人行為和機(jī)構(gòu)的動(dòng)力，行為......

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IBM商業(yè)品行準(zhǔn)則 盡管我們的行業(yè)、業(yè)務(wù)和工作都在快速轉(zhuǎn)變，但是我們的商業(yè)品行準(zhǔn)則，至今并沒有 多少改變。@ 本文件代表我們對《IBM商業(yè)品行準(zhǔn)則》進(jìn)行一次重大修訂。這些修訂已顧及你們之中許 多人日常而對面對的處境，例如，面臨激烈競爭時(shí)，因IBM的規(guī)模而占有重要的優(yōu)勢。 同時(shí)，我們應(yīng)繼續(xù)運(yùn)用良好的......

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IBM公司員工培訓(xùn)模式在計(jì)算機(jī)--這個(gè)發(fā)展最迅速、經(jīng)營最活躍的行業(yè)里，其銷量居世界之首，多年來，在《幸?！冯s志評選出的美國前500家公司中一直名列榜首。 　　IBM公司追求卓越，特別是在人才培訓(xùn)、造就銷售人才方面取得了成功的經(jīng)驗(yàn)。具體地說，IBM公司決不讓一名未經(jīng)培訓(xùn)或者未經(jīng)全面培訓(xùn)的人到銷售第一......

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一、前言二、物業(yè)概述三、目標(biāo)購房群四、營銷阻礙及對策五、形象定位六、廣告宣傳七、費(fèi)用預(yù)算八、專業(yè)精神和職業(yè)水準(zhǔn)將為您帶來不一樣的效果 前言 一、 太原樓市分析 個(gè)性化、形象化競爭日益激烈，將成為太原市地產(chǎn)發(fā)展的潮流。物業(yè)項(xiàng)目要取得優(yōu)異的銷售業(yè)績，就必須把握時(shí)機(jī)，盡竭利用自身的個(gè)性資本和雄渾的勢力，......

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HR職場兵法大全 1. 用人之先，在于識人古人云：為治以知人為先。即是指治理國家以了解、識別人為最首要的事情?？梢哉f非知人不能善其任，非善任不能謂之知。這很富有哲理的良言告訴世人，不了解人就能不很好地使用人。沒有很好地使用人就是因?yàn)闆]有了解人。所以，得人之道，在于識人。只有知人才能善任，因?yàn)閷σ粋€(gè)......

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石油王國，如日中天 ——談bp的人才戰(zhàn)略 英國bp石油公司，是世界上第三大“石油大國”，公司已有100多年的歷史，但從公司近幾年的一系列兼并活動(dòng)來看，似乎現(xiàn)在才進(jìn)入“壯年時(shí)期”。當(dāng)WTO的腳步慢慢走進(jìn)，許多跨國公司加大對華投資已是大勢所趨，擴(kuò)大投資意味著更多的就業(yè)機(jī)會，但它們的人才戰(zhàn)略是什么？咱們......

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HR管理者能力素質(zhì)全新攻略引子 　　“未來的競爭是人才的競爭，找到一個(gè)好的合格的人力資源高級管理人才是在這場人才競爭戰(zhàn)中贏得先機(jī)的重要條件。”一句話就足以證明HR在企業(yè)中的地位。但是，這也使HR們承擔(dān)了更加重要的職責(zé)和更大的壓力，對HR們的素質(zhì)要求也越來越高。那么，在企業(yè)人力資源管理還尚未規(guī)范化的......

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文件類型HR管理精粹70則(doc)...   2007.12.22

HR管理精粹70則精粹1：踏弱音板 在彈鋼琴時(shí)，有時(shí)你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個(gè)公司都有它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，但不停地張揚(yáng)它的缺點(diǎn)是無濟(jì)于事的。強(qiáng)調(diào)它的優(yōu)點(diǎn)，避免它的缺點(diǎn)，這樣才能鼓起工作中的士氣。 精粹2：表揚(yáng)在先 批評人之前應(yīng)該這樣做。先把他的優(yōu)點(diǎn)提出來，就是鋪平了批評的道路。切記：即......

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HR管理的理念思考和操作技能一、以人本主義開啟新世紀(jì) -----二十一世紀(jì)，新舊交替之際，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者該思考如何在偉大時(shí)刻領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)突破創(chuàng)新，建立以顧客利益為導(dǎo)向的人性關(guān)懷目標(biāo)。那是最好的時(shí)代、也是最壞的時(shí)代；......

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P29 人力資源管理的影響、作用及基本原理 人力資源管理的概念（理念）。但是好像它并沒有被關(guān)鍵的人力資源管理活動(dòng)，如同1995年所提出的一樣，除了個(gè)別案例，幾乎沒有研究證據(jù)來讓它使用越來越普遍（成功）。它解釋了在理論和實(shí)際中的問題，主要是以個(gè)幾個(gè)原因： o 我們處在變化的沖擊和難以預(yù)見未來的困難。對......

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|HR工作者的心理素質(zhì)完全手冊 || | || ......

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深圳××顧問機(jī)構(gòu) HRM咨詢企業(yè)診斷核心模塊 1 診斷的目的 1.1 掌握企業(yè)HRM管理的現(xiàn)狀 1.2 發(fā)現(xiàn)企業(yè)HRM管理中存在的問題 1.3 充分了解企業(yè)對咨詢診斷工作的要求和需求 1.4采集企業(yè)各部門對HRM的評價(jià)和要求 1.5 衡量企業(yè)對HRM的改善目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距 1.6 評估后續(xù)咨詢診斷......

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入職手續(xù)清單 姓名： 入職崗位： 入職時(shí)間： | | ||財(cái)務(wù)人事部門意見： |個(gè)人......

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文件類型HR07擔(dān)保書(doc)...   2007.12.22

新進(jìn)員工擔(dān)保書 |入職人|姓名 | |性別 | |學(xué)歷 | |年齡 | ||簡況 | | | | | | | | || |入職時(shí)間| ......

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離職審批交接單|姓名 | |部門 | |填表日期 | ||離職類型 | □辭職 □辭退 □自動(dòng)離職 □其它（ ） ||本人意見：（辭職員工填......

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報(bào)到通知書 ______________： 您已被我公司______________部門正式錄用，任職___________________。 請于______年____月____日上午9：00準(zhǔn)時(shí)來公司報(bào)到。 您還需補(bǔ)齊以下資料： □ 員工信息登記表 □ 擔(dān)保協(xié)議書（同時(shí)附上深戶擔(dān)保人身份證復(fù)印......

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臨時(shí)工使用管理辦法[pic]第一章 總 則第一條為加強(qiáng)公司用工的統(tǒng)一管理，滿足公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作不均衡的用人需要，保障公司和臨時(shí)工的合法權(quán)益，特制定本辦法。 第二章 招用范圍和條件第二條 公司招用臨時(shí)工從事短期、臨時(shí)、季節(jié)性工作，或繁重性體力勞動(dòng)工作。第三條臨時(shí)工必須符合國家規(guī)定的勞動(dòng)年齡，......

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臨時(shí)工使用管理辦法[pic]第一章 總 則第一條為加強(qiáng)公司用工的統(tǒng)一管理，滿足公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作不均衡的用人需要，保障公司和臨時(shí)工的合法權(quán)益，特制定本辦法。 第二章 招用范圍和條件第二條 公司招用臨時(shí)工從事短期、臨時(shí)、季節(jié)性工作，或繁重性體力勞動(dòng)工作。第三條臨時(shí)工必須符合國家規(guī)定的勞動(dòng)年齡，......

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違規(guī)過失處分單 [pic] |過失人 |　 |部門 |　 |職務(wù) |　 || 姓名| | | | | ......

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違規(guī)過失處分單 [pic] |過失人 |　 |部門 |　 |職務(wù) |　 || 姓名| | | | | ......

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工作調(diào)配單 [pic] 姓名 現(xiàn)工作部門.職務(wù). 新工作單位.現(xiàn)職務(wù). 新工作單位.新職務(wù). 在接到本單后，請辦理交接手續(xù)，于▁▁年▁▁月▁▁日（前）到▁▁▁▁報(bào)到 現(xiàn)崗位交接記錄： 現(xiàn)主管簽字 人事部門簽字 領(lǐng)導(dǎo)簽字　年 月 日 ......

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|工作調(diào)配單 | || | ||[pic] ......

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文件類型hr031出差申誢??doc)...   2007.12.22

出差申請單 [pic] |姓名 |aa |隨行人員 |aa ||預(yù)計(jì)時(shí)間 |地點(diǎn) |事由 ||a |aa ......

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薪資與福利管理 [pic] 一、 制定薪資制度的指導(dǎo)原則 1. 遵照國家和地方有關(guān)部門關(guān)于勞動(dòng)工資的有關(guān)法令政策，包括最低（工資）生活線標(biāo)準(zhǔn)，反性別歧視、勞動(dòng)加班等。2. 考慮當(dāng)?shù)厣钗飪r(jià)指數(shù)上漲，相應(yīng)增加工資以保持原有生活水平。3. 堅(jiān)持工資增長幅度不超過企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長......

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薪資與福利管理 [pic] 一、 制定薪資制度的指導(dǎo)原則 1. 遵照國家和地方有關(guān)部門關(guān)于勞動(dòng)工資的有關(guān)法令政策，包括最低（工資）生活線標(biāo)準(zhǔn)，反性別歧視、勞動(dòng)加班等。2. 考慮當(dāng)?shù)厣钗飪r(jià)指數(shù)上漲，相應(yīng)增加工資以保持原有生活水平。3. 堅(jiān)持工資增長幅度不超過企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長......

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培訓(xùn)主管崗位職責(zé) [pic] 1） 在部長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司人力資源培訓(xùn)與教育工作。 （2） 負(fù)責(zé)編寫公司人力資源培訓(xùn)教育發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度工作和預(yù)算計(jì)劃，在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 （3） 指導(dǎo)各部門和下屬企業(yè)制定多層次的培訓(xùn)教育計(jì)劃，并協(xié)助其實(shí)施。 （4） 負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)的新員工崗位培訓(xùn)、各類知識班、......

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勞動(dòng)工資員崗位職責(zé) [pic] （1） 根據(jù)公司批準(zhǔn)的報(bào)酬分配方案，負(fù)責(zé)審定各類員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)金發(fā)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。 （2） 負(fù)責(zé)定期或不定期的全公司工資調(diào)整工作，以及因試用、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、升降職、退休和獎(jiǎng)勵(lì)帶來的個(gè)別員工工資變動(dòng)。 （3） 負(fù)責(zé)員工考勤、調(diào)休、請假、加班管理與統(tǒng)計(jì)，按考核規(guī)定具體審定各部門......

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員工培訓(xùn)與教育管理辦法 [pic] 第一章 總 則 第一條 為鼓勵(lì)員工參加提高其自身業(yè)務(wù)水平和技能的各種培訓(xùn)，特制定本辦法。 第二章 范圍和原則 第二條 公司全體員工均享有培訓(xùn)和教育的權(quán)利和義務(wù)。 第三條 員工培訓(xùn)是以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)的，須有益于公司利益和企業(yè)形象。 第四條 員工培訓(xùn)和教育以不......

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員工培訓(xùn)與教育管理辦法 [pic] 第一章 總 則 第一條 為鼓勵(lì)員工參加提高其自身業(yè)務(wù)水平和技能的各種培訓(xùn)，特制定本辦法。 第二章 范圍和原則 第二條 公司全體員工均享有培訓(xùn)和教育的權(quán)利和義務(wù)。 第三條 員工培訓(xùn)是以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)的，須有益于公司利益和企業(yè)形象。 第四條 員工培訓(xùn)和教育以不......

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員工崗位聘用辦法 [pic] 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范公司人力資源管理制度，形成平等競爭、擇優(yōu)錄用、獎(jiǎng)罰分明、合理流動(dòng)的用工用人機(jī)制，特制定本辦法。 第二章 適用范圍 第二條 公司全體員工均適用本辦法。 第三章 定編及崗位設(shè)定 第三條 公司人力資源部根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)和要求，提出公司人員規(guī)......

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