其它
娃哈哈方法... 2007.12.22
第一章 舍我其誰(shuí) 草根浙商 浙江是一個(gè)出人才的地方。 無(wú)論是在中華五千年歷史中，還是在近現(xiàn)代中國(guó)歷史上，浙江都為中國(guó)貢獻(xiàn)了一批耀眼的名人。僅就現(xiàn)代歷史而言，浙江出的名人包括：曾與毛澤東爭(zhēng)奪天下敗走臺(tái)灣，至今影響中國(guó)政治格局的蔣介石；中國(guó)現(xiàn)代文學(xué)史上的先鋒、中國(guó)現(xiàn)代文學(xué)的代表人物之一魯迅；作品印刷數(shù)......
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娃哈哈方法-第四章 宗氏兵法（之一）... 2007.12.22
第四章 宗氏兵法（之一） 先吃肉后啃骨頭 著名管理專家姜汝祥博士曾將娃哈哈的成功模式歸結(jié)為“三個(gè)一：一點(diǎn)，一網(wǎng)，一力”： 一點(diǎn)指的是它的廣告促銷點(diǎn)，娃哈哈的“喝了娃哈哈，吃飯就是香”，可以算得上是促銷廣告的經(jīng)典，在這方面娃哈哈確有過(guò)人之處。 一網(wǎng)指的是娃哈哈精心打造的銷售網(wǎng)。 一力則指“經(jīng)營(yíng)”經(jīng)銷......
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娃哈哈方法-第二章 得通路者得天下... 2007.12.22
第二章 得通路者得天下 做市場(chǎng)就是編網(wǎng) 著名營(yíng)銷大師盧泰宏先生曾經(jīng)講過(guò)一個(gè)親身經(jīng)歷的故事。 2003年8月18日我到新疆伊利出差。大家知道這個(gè)地理位置非常偏遠(yuǎn)，在新疆的西北，離伊利還有三十幾公里的地方，我們停車下來(lái)想找點(diǎn)吃的，最后找到一家夫妻飲食店，我們發(fā)現(xiàn)如果我們口渴了，我們有什么選擇呢？只有窗......
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娃哈哈方法-第三章 與高手下棋... 2007.12.22
第三章 與高手下棋 營(yíng)銷消耗戰(zhàn)(1) 如果單以對(duì)手而言，娃哈哈的第一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)該算是太陽(yáng)神。 娃哈哈當(dāng)年起家的行業(yè)并不是今日的飲料行業(yè)，而是保健品行業(yè)。在上世紀(jì)80年代，在保健品行業(yè)，如日中天的是廣州太陽(yáng)神。娃哈哈由一家校辦工廠起家，上馬的第一個(gè)產(chǎn)品就是針對(duì)“太陽(yáng)神”口服液的：娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液。......
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娃哈哈方法 第一章 舍我其誰(shuí)... 2007.12.22
第一章 舍我其誰(shuí) 草根浙商 浙江是一個(gè)出人才的地方。 無(wú)論是在中華五千年歷史中，還是在近現(xiàn)代中國(guó)歷史上，浙江都為中國(guó)貢獻(xiàn)了一批耀眼的名人。僅就現(xiàn)代歷史而言，浙江出的名人包括：曾與毛澤東爭(zhēng)奪天下敗走臺(tái)灣，至今影響中國(guó)政治格局的蔣介石；中國(guó)現(xiàn)代文學(xué)史上的先鋒、中國(guó)現(xiàn)代文學(xué)的代表人物之一魯迅；作品印刷數(shù)......
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威遠(yuǎn)白塔創(chuàng)新發(fā)展模式促進(jìn)企業(yè)壯大[pic]|2002年10月15日16時(shí)27分 || ||......
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威奧特公司員工手冊(cè)... 2007.12.22
北京威奧特信通科技有限公司 員工手冊(cè) 擬制： 日期： 審核： 日期： 批準(zhǔn)： 日期： (商業(yè)秘密、注意保存) 北京威奧特信通科技有限公司 員 工 行 為 規(guī) 范 總 則 1、維護(hù)公司形象，珍視公司名譽(yù)，保護(hù)公......
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委派工作的秘決... 2007.12.22
委派工作的秘決 [pic] 身居管理者位置并不一定會(huì)自然產(chǎn)生正確委派工作給別人的能力。事實(shí)上，許多管理者常常是非常拙劣的委派者。他們雖然也分配工作，但對(duì)工作的情況、下屬的情況卻不完全了解。他們常常把工作分配給不適當(dāng)?shù)娜巳プ觯Y(jié)果當(dāng)然不會(huì)好。等到浪費(fèi)了很多時(shí)間以后，他們便又卷起袖子親自去做。這樣......
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委托代建制運(yùn)營(yíng)特征及其法律關(guān)系分析... 2007.12.22
委托代建制運(yùn)營(yíng)特征及其法律關(guān)系分析 引言 委托代建制是近些年在我國(guó)剛剛興起的一種建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施模式?！拔写ā?，顧名思義，其主要特點(diǎn)就是建設(shè)單位[1]通過(guò)某種適當(dāng)方式（如招標(biāo)等），將建設(shè)工程項(xiàng)目委托給專業(yè)化的項(xiàng)目建設(shè)或管理企業(yè)，由其進(jìn)行建設(shè)實(shí)施，控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，并在建成后移交給建設(shè)單位或......
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如何闖過(guò)試用關(guān)... 2007.12.22
| 如何闖過(guò)試用關(guān) |△TOP | | || 面試關(guān)難過(guò)，試用關(guān)更難過(guò)；面試關(guān)通不過(guò)沮喪，試用關(guān)......
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如何鑒別工作特性高低... 2007.12.22
如何鑒別工作特性高低 工作特性高低的例子技能多樣性： 高：小型汽車修理廠的所有者和經(jīng)營(yíng)者。他的工作內(nèi)容主要包括：進(jìn)行電子維修、裝配發(fā)動(dòng)機(jī)、做一些體力勞動(dòng)、與顧客接觸、收款并記帳、采購(gòu)零配件等。 低：汽車制造公司裝配線上的工人。他只負(fù)責(zé)裝配汽車中的座椅，所需要的技能只是搬運(yùn)物體和擰緊螺絲。 任務(wù)同一......
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如何避免執(zhí)行力的12個(gè)陷阱（王時(shí)成）... 2007.12.22
如何避免執(zhí)行力的12個(gè)陷阱 主講：王時(shí)成★課程提綱 ——通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？ 第一講 陷阱1：領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)變化的敏感度不足 1.對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)知 2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最應(yīng)該關(guān)心的問(wèn)題 3.案例分析——失敗原因探索 第二講 陷阱2：領(lǐng)導(dǎo)人不知道自己的影響力 1.如何讓企業(yè)轉(zhuǎn)危為安 2.專業(yè)CEO的十項(xiàng)法則 ......
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如何避免員工跳槽... 2007.12.22
|如何避免員工跳槽 || 來(lái)源：中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng) 2004-12-18 10:50:00 || ......
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如何遴選稱心的供應(yīng)商... 2007.12.22
如何遴選稱心的供應(yīng)商 商品采購(gòu)是商業(yè)活動(dòng)的起點(diǎn)。以往，百貨公司依靠的是占據(jù)商業(yè)旺地及其傳統(tǒng)業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)“要挾”供應(yīng)商，常常以自己為中心將供應(yīng)商擺在不平等的地位討價(jià)還價(jià)?，F(xiàn)在商業(yè)業(yè)態(tài)與競(jìng)爭(zhēng)方式日趨多樣復(fù)雜，商家要想真正實(shí)現(xiàn)低價(jià)格、低成本，必須摒棄傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單思維，按照商業(yè)進(jìn)貨渠道少環(huán)節(jié)、可靠性、穩(wěn)定性、經(jīng)......
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如何遏 制 采 購(gòu) 腐 敗... 2007.12.22
如何遏 制 采 購(gòu) 腐 ??？-------------------------------------------------------------------------------- 發(fā)布時(shí)間：2002-9-24 12:11 閱讀次數(shù)：469 曾有一位民營(yíng)企業(yè)的采購(gòu)經(jīng)理說(shuō)："我明明知......
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如何進(jìn)行?"詈?土P... 2007.12.22
如何進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰 獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的兩種最基本的方式。激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，從而顯著地提高生產(chǎn)率。因此，更應(yīng)注意對(duì)員工工作動(dòng)機(jī)的激發(fā)，即對(duì)員工的激勵(lì)。先談“獎(jiǎng)勵(lì)”：(1)獎(jiǎng)勵(lì)的種類A）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品，晉級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)旅游，培訓(xùn)，出國(guó)考查等。B）精神獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)獎(jiǎng)狀、獲獎(jiǎng)證書(shū)、......
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如何選育用留人才... 2007.12.22
如何選育用留人才 ★課程提綱 ——通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？ 第一講 招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 1.招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2.招聘流程及可能的誤區(qū) 3.內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點(diǎn) 第二講 在招聘過(guò)程中如何為經(jīng)理建立必備的技能 1.經(jīng)理怎樣控制招聘成本 2.人力資源部和部門(mén)經(jīng)理要各盡......
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如何選擇分銷商... 2007.12.22
如何選擇分銷商 當(dāng)目標(biāo)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)者眾多、分布面又廣的時(shí)候,不少生產(chǎn)廠商會(huì)發(fā)現(xiàn)自身的銷售力量、資金以及分銷經(jīng)驗(yàn)有限,需要借助于市場(chǎng)上專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)商品分銷,于是就提出了聯(lián)合分銷商,開(kāi)拓分銷渠道的任務(wù)。 不少生產(chǎn)廠商已經(jīng)發(fā)現(xiàn)聯(lián)合分銷商不是一件輕松的事情。分銷商有不同類型,企業(yè)形象、聲譽(yù)和市場(chǎng)影響力......
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如何進(jìn)行餐廳與廚房的協(xié)調(diào)... 2007.12.22
如何進(jìn)行餐廳與廚房的協(xié)調(diào) 餐飲除應(yīng)具有舒適的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、美味的飯菜外，還應(yīng)具有相應(yīng)的促銷、推銷、公關(guān)等手段，使客人對(duì)酒店的建議及想法能夠及時(shí)的返饋回來(lái)，使我們能夠在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)服務(wù)水平，提高飯菜質(zhì)量，只有這樣才能夠持續(xù)不斷地加強(qiáng)客人對(duì)酒店的滿意程度，使酒店財(cái)源廣進(jìn)，賓朋八方，這就......
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如何進(jìn)行項(xiàng)目管理... 2007.12.22
[pic] 一個(gè)好的項(xiàng)目，往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)，而一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者，則是整個(gè)項(xiàng)目獲得成功的重要保證。本書(shū)從項(xiàng)目管理職能的角度，全面系統(tǒng)地為讀者展示了項(xiàng)目管理核心知識(shí)和實(shí)用技巧，全書(shū)共分為九章，分別針對(duì)項(xiàng)目標(biāo)和范圍，項(xiàng)目組織、項(xiàng)目人力資源、進(jìn)度、采購(gòu)、質(zhì)量、溝通和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理，進(jìn)行了詳細(xì)......
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如何進(jìn)行稅務(wù)籌劃... 2007.12.22
《 企業(yè)如何進(jìn)行納稅籌劃》內(nèi)容摘要 第1講 納稅籌劃基本知識(shí) 【本講重點(diǎn)】 企業(yè)納稅籌劃的背景及發(fā)展 納稅籌劃的概念 納稅籌劃的基本特點(diǎn) 納稅籌劃與其它稅務(wù)行為的法律區(qū)別 西方法制國(guó)家把納稅視為人的一生不能逃避的事情之一，由此可見(jiàn)納稅的重要性。而企業(yè)如何進(jìn)行納稅籌劃，對(duì)很多納稅人來(lái)講卻是陌生的話......
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如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析... 2007.12.22
如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析 如何著手分析一個(gè)產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者？尋找什么類型的資料并如何組織這些資料？從什么地方找到這些資料？本附錄將涉及這些問(wèn)題和其他一些進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析時(shí)遇到的實(shí)際問(wèn)題。有關(guān)產(chǎn)業(yè)的資料基本上有兩種：出版資料和通過(guò)訪問(wèn)產(chǎn)業(yè)參與者和觀察者所搜集的資料（實(shí)地資料）。本附錄討論的大部分內(nèi)容將集中在辨識(shí)這些......
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如何運(yùn)作聯(lián)合促銷以小搏大... 2007.12.22
如何運(yùn)作聯(lián)合促銷以小搏大？[pic] 中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)， 2004-11-19， 作者: 左亮， 訪問(wèn)人數(shù): 524 |目 錄 ||[pic]第 1 頁(yè) ||[pic]第 2 頁(yè) | 一、什么是聯(lián)合促銷 只要你仔細(xì)留意，有時(shí)，當(dāng)你在超市購(gòu)買(mǎi)某品牌的醬油時(shí)，你......
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如何輔導(dǎo)不同類型的人... 2007.12.22
四種類型 Stephen R. Covey 你知道嗎？世界上所有的人都可能分為四種人格的特質(zhì)。雖然我們或多或少都具備了四種人格的特質(zhì)，但一定會(huì)有某種特質(zhì)特別明顯。如果你能找出周圍人的人格特質(zhì)，再參考這一章的內(nèi)容，就能曉得因應(yīng)之道。 這四種人格類型最早就是由希波克拉提斯發(fā)現(xiàn)的，雖然各家命名不同，但特質(zhì)......
74詳情
如何識(shí)別能翻倍的股票... 2007.12.22
如何識(shí)別能翻倍的股票？ 許多人到現(xiàn)在還念念不忘錯(cuò)過(guò)了當(dāng)時(shí)低價(jià)買(mǎi)入“銀廣廈”的機(jī)會(huì)，還耿耿于懷失去了當(dāng)時(shí)低價(jià)購(gòu)進(jìn)“中原油氣”的時(shí)機(jī)。那么如何做個(gè)聰明人找到今后能翻數(shù)倍股票的方法呢？首先人們暫且把今后能翻數(shù)倍的股票稱為“明日之星”股。在股票歷史中，“明日之星”股在被人發(fā)現(xiàn)之時(shí)，往往像滄海遺珠，埋沒(méi)在眾......
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如何計(jì)算除權(quán)價(jià)(選讀)... 2007.12.22
如何計(jì)算除權(quán)參考價(jià)？ 除權(quán)參考價(jià)計(jì)算公式有兩種，滬市、深市各不相同。 滬市： 除權(quán)參考價(jià)＝（股權(quán)登記日收盤(pán)價(jià)＋配股價(jià)×配股率－派息率）/（1＋送股率＋配股率） （結(jié)果四舍五入至0.01元）。 例：某上市公司分配方案為每10股送3股，派2元現(xiàn)金，同時(shí)每10股配2股，配股價(jià)為5元，該股股權(quán)登記日收盤(pán)價(jià)......
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如何給予積級(jí)的反饋... 2007.12.22
如何給予積級(jí)的反饋 |如何零成本或低成本給予獎(jiǎng)勵(lì) || ||零成本獎(jiǎng)勵(lì) ......
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如何管理應(yīng)收帳款... 2007.12.22
如何管理應(yīng)收帳款面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，安全、有效的管理應(yīng)收帳款是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須具備的條件。本文從四個(gè)角度出發(fā)，和大家一起討論在日常銷售過(guò)程中如何管理應(yīng)收帳款。 銷售、財(cái)務(wù)的監(jiān)管 一、 在銷售合同中明確各項(xiàng)條款 在與經(jīng)銷商簽訂銷售合同時(shí)，要注意以下事項(xiàng)，以避免日后處理應(yīng)收帳款時(shí)與經(jīng)銷商產(chǎn)生......
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如何管理咨詢公司... 2007.12.22
第一章成長(zhǎng)與變革中的中國(guó)企業(yè)呼喚管理咨詢……………………………… 第一節(jié)管理咨詢概述…………………………………………1 第二節(jié)管理咨詢的價(jià)值………………………………………7 第三節(jié)中國(guó)企業(yè)呼喚管理咨詢………·…·…………··……··9 案例一：協(xié)助某IT公司進(jìn)行人力資源管理模式創(chuàng)新………12 案例二......
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如何突破秘書(shū)關(guān)與前臺(tái)關(guān)... 2007.12.22
如何突破秘書(shū)關(guān)與前臺(tái)關(guān)？有幾個(gè)法則： [pic]如何突破秘書(shū)關(guān)？有幾個(gè)法則： 其實(shí)，你們打電話給秘書(shū)的時(shí)候.小姐，您好！我有急事需要馬上跟張總商討一下，您可不可以幫我把電話直接轉(zhuǎn)給張總？”假如你真的提出這個(gè)愿望，你講電話又講得非常貼切有禮貌，秘書(shū)就很難拒絕不給你轉(zhuǎn)接。但是你遇到專業(yè)的秘書(shū)小姐，她有可......
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如何確定新員工的薪酬... 2007.12.22
如何確定新員工的薪酬一般來(lái)講，確定起薪的標(biāo)準(zhǔn)取決于以下幾個(gè)因素： 首先是員工的生活費(fèi)用，如果薪酬不能夠讓員工維持基本的正常生活，員工肯定會(huì)另謀出路； 其次是同地區(qū)同行業(yè)的市場(chǎng)行情，如果公司的起薪低于其他公司的同等水平，也就是平時(shí)說(shuō)的“外平衡”；否則會(huì)增大招聘的難度；再次當(dāng)?shù)卣贫ǖ脑诼毬毠ぷ畹凸?.....
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如何破除企業(yè)的“成長(zhǎng)天花板”... 2007.12.22
如何破除企業(yè)的“成長(zhǎng)天花板”？ 對(duì)于很多中國(guó)企業(yè)而言，“長(zhǎng)不大”已經(jīng)成為一個(gè)困擾企業(yè)主的難解之謎。改革開(kāi)放以來(lái)，雖然有少數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng)壯大，但大多數(shù)企業(yè)則面臨著“長(zhǎng)不大”的困擾。甚至有為數(shù)不少的企業(yè)表演了“高臺(tái)跳水”－－企業(yè)飛速成長(zhǎng)，然后是失去控制，分崩離析。那么，是什么原因制約了企業(yè)壽......
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如何看待“中國(guó)第一莊” 與德隆老總唐萬(wàn)新對(duì)話... 2007.12.22
如何看待“中國(guó)第一莊” 與德隆老總唐萬(wàn)新對(duì)話 在德隆，“唐總”是個(gè)容易引起歧義的稱呼，因?yàn)檫@里有四個(gè)“唐總”：唐萬(wàn)里、唐萬(wàn)平、唐萬(wàn)川、唐萬(wàn)新，合起來(lái)叫“萬(wàn)里平川一片新”。唐萬(wàn)新是四兄弟中的老小，擔(dān)任德隆CEO；大哥唐萬(wàn)里任董事長(zhǎng)?！ 〉侣〉脑S多員工都習(xí)慣于對(duì)幾位“唐總”直呼其名，把唐萬(wàn)里喊作“萬(wàn)里”......
69詳情
如何留住你的顧客... 2007.12.22
如何留住你的顧客[pic] 大多數(shù)不滿意的顧客會(huì)無(wú)言地離去，而根本不給你機(jī)會(huì)留住他們的忠誠(chéng)?！ ?jù)美國(guó)技術(shù)協(xié)助研究項(xiàng)目的結(jié)果顯示，高品質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)于顧客忠誠(chéng)度非常關(guān)鍵。然而，通過(guò)良好的顧客服務(wù)解決問(wèn)題同樣重要。在某些行業(yè)，那些問(wèn)題解決了的顧客要比從未碰到過(guò)問(wèn)題的顧客更忠誠(chéng)。 低劣的顧客服務(wù)有......
75詳情
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開(kāi) 369
- 2終端陳列十五大原則 382
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 343
- 4****主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè) 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策 394
- 6主顧開(kāi)拓 482
- 7主動(dòng)推進(jìn)的客戶服務(wù) 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購(gòu)買(mǎi) 372
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 417
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21166
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 20250
- 3行政專員崗位職責(zé) 19060
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16227
- 5員工守則 15469
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15407
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15117
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14561
- 9文件簽收單 14207
