其它

過程能力概述 一旦過程處于統(tǒng)計控制狀態(tài)，并且是連續(xù)生產(chǎn)，那么你可能想知道這個過程是否有能力滿足規(guī)范的限制，生產(chǎn)出好的零件（產(chǎn)品），通過比較過程變差的寬度和規(guī)范界限的寬度可以確定過程能力。在評估過程能力之前，過程必須受控。如果過程不受控，你將得到不正確的過程能力值。 .你能通過畫能力柱狀圖和能力圖......

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如何甄別和遴選有價值的經(jīng)銷商 一、確定甄別有價值經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)　　經(jīng)營能力和市場信譽(yù)度是甄別有價值經(jīng)銷商的兩個基本維度。對這兩個維度可進(jìn)行細(xì)化。分別按權(quán)重和加權(quán)總分，給每個潛在發(fā)展的經(jīng)銷商打分，從而找出目標(biāo)發(fā)展對象?！　〗?jīng)營能力可細(xì)化成以下指標(biāo)：　　1）年銷售額　　2）所屬區(qū)域市場份額　　3）市場份......

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如何激勵知識型員工"知識型員工"是美國學(xué)者彼得·德魯克發(fā)明的，指的是"那些掌握和運(yùn)用符號和概念，利用知識或信息工作的人。"其實(shí)當(dāng)時他指的是某個經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理。在今天，知識型員工實(shí)際上已經(jīng)被擴(kuò)大到大多數(shù)白領(lǐng)?！　∑髽I(yè)之間的競爭，知識的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要靠知識的載體--知識型的......

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|如何測評員工的智商與情商 | || | |......

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房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)用地受讓的經(jīng)濟(jì)評估 通常來說，企業(yè)可以通過以下渠道獲取土地：招拍掛出讓土地、協(xié)議出讓土地、補(bǔ)償用地、置換用地、配套用地、國有或集體土地租賃等。近幾年來，通過招標(biāo)、拍賣、掛牌方式進(jìn)行土地出讓已成為政府出讓土地的最主要渠道。同時，由于城市的不同，招標(biāo)、拍賣、掛牌方式又可以分為常規(guī)方法、捆綁......

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如何正確衡量房地產(chǎn)價格走勢目前人們普遍用“平均銷售價格”來衡量房地產(chǎn)市場中價格的變動情況。所謂平均銷售價格，即用銷售額除以銷售面積所得到的價格。但是用“平均銷售價格”來反映房地產(chǎn)市場中的價格走勢是存在問題的。我們看這樣一個例子。根據(jù)某公司對北京市2002年第三季度的市場分析，這個季度新開的50多個......

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如何有效進(jìn)行代建制下的范圍管理引言:最近幾年，為了整頓建筑市場，提高政府投資項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，我國政府在財政投資項目實(shí)施中采取了項目管理代建制度。代建制是一種由項目出資人委托有相應(yīng)資質(zhì)的項目代建人對項目的可行性研究、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等全過程進(jìn)行管理，并按照建設(shè)項目工期和設(shè)計要求完成建設(shè)......

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如何有效的建立WBS結(jié)......

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[pic] 有效授權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)管理對企業(yè)經(jīng)理人提出的更高要求。面對瞬息萬變的市場風(fēng)云，應(yīng)對實(shí)力強(qiáng)勁的競爭對手，您能否高屋建瓴、運(yùn)籌帷幄？能否最大限度地調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮組織的整體優(yōu)勢？《如何有效授權(quán)》將為您出謀劃策，指點(diǎn)迷津。本書深入探討了授權(quán)對象的選擇、授權(quán)方式的運(yùn)用、授權(quán)障礙的克服、授......

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如何有效拜訪OTC藥店 抓住了終端，就等于抓住了市場，這是眾多醫(yī)藥企業(yè)近年來所形成的共識?！叭拧?、“太極”、“聯(lián)邦”這些醫(yī)藥巨子斥巨資以進(jìn)軍零售市場，大辦零售藥店，便是很好的例證。在眾多的市場大軍來搶占零售終端這塊蛋糕時，藥店里上到經(jīng)理，下到柜臺營業(yè)員，對那些每日眾多的、頻繁出入藥店店堂的終端工......

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如何有效地利用廣告與促銷 | ||導(dǎo) 言 || ......

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如何有效地為你公司進(jìn)行融資[pic](雜志刊期：2000年09月)[pic]第1頁 共2頁資金是企業(yè)生存的關(guān)鍵，是在激烈的競爭中擊敗對手的有利武器。一個健康發(fā)展的企業(yè)不但能充分地利用好內(nèi)部資金來源，還能有效的從外部融入資金。 朱平芳 從發(fā)展的角度來看，資金對每個企業(yè)都是稀缺資源，而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資......

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文件類型如何撰寫軟文廣告...   2007.12.22

|如何撰寫軟文廣告？ || ......

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文件類型如何撰寫廣告軟文...   2007.12.22

|如何撰寫廣告軟文 | | |撰寫軟文廣告的策略、方法、注意事項 || |無聲的吆喝——闊論軟文廣告 ......

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填補(bǔ)管理最大的黑洞湯明哲(臺大國際企業(yè)系教授)執(zhí)行力大概是企業(yè)管理學(xué)最大的黑洞，管理學(xué)有琳瑯滿目的理論，告訴管理人員如核定策略，如何進(jìn)行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預(yù)算，如何如何""，可是，該如何執(zhí)行這些想法，卻往往被視為是理所當(dāng)然，未曾有人加以探討。因此，管理學(xué)院培養(yǎng)了一大堆thin......

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如何提高代理商的積極性[pic] 　　提高代理商的積極性是做好市場的成功之本，也是衡量一個業(yè)務(wù)人員的成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)人員在市場操作過程中，不僅要出色完成企業(yè)交給的銷售任務(wù)，更重要的是調(diào)動代理商的銷售積極性，把市場做細(xì)做實(shí)，培養(yǎng)代理商對品牌的忠誠度、對企業(yè)的信任感，幫助代理商解決市場出現(xiàn)的實(shí)......

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如何提高中層管理者執(zhí)行力企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。企業(yè)的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴(kuò)大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有企業(yè)中層的執(zhí)行力。執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織實(shí)施的能力。相對于決策層定位于......

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文件類型如何搶占 Yahoo...   2007.12.22

如何搶占 Yahoo 好地盤 先把自己的角色換一換：別把自己當(dāng)個網(wǎng)站所有者，想象自己是 Yahoo的一個合作伙伴。如果要人家給你提供一個好排位，那你給人家什么做交換呢？出色的內(nèi)容。因為人家的商業(yè)利益是建立在給網(wǎng)友提供出色內(nèi)容導(dǎo)引的基礎(chǔ)上的。只有把這點(diǎn)牢記在心，你才可能和 Yahoo 合拍、才可能在......

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文件類型如何打造酒店品牌...   2007.12.22

如何打造酒店品牌 鄧峻楓（惠州天悅大酒店總經(jīng)理） |什么是酒店品牌？酒店品牌包括酒店的商標(biāo)、商號、設(shè)施、管理和服務(wù)等。酒店品牌的核心要||素是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴(yán)格的管理，有效的經(jīng)營，高額的市場占有率，鮮明的企業(yè)形象和識別標(biāo)志||，以及優(yōu)良的企業(yè)精神和企業(yè)文化。 ......

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如何打造百年企業(yè) 內(nèi)容提要第一講 可持續(xù)發(fā)展問題的提出第二講 環(huán)境變化對企業(yè)提出的挑戰(zhàn)第三講 伴隨著企業(yè)的成長出現(xiàn)的問題第四講 企業(yè)的精神第五講 制度化規(guī)范經(jīng)營第六講 持續(xù)學(xué)習(xí),創(chuàng)新是關(guān)鍵第七講 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很重要第八講 整體解決方案第九講 科學(xué)決策機(jī)制的建立第十講 企業(yè)文化的重要第十一講 組織目標(biāo)的......

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文件類型如何打堆頭...   2007.12.22

——如何打堆頭1. 如何挑選堆頭商品2. 如何確定堆頭高度3. 如何選用堆頭打底物4. 如何選用堆頭的形狀5. 如何割箱6. 如何做好打堆頭前的準(zhǔn)備工作7. 打堆頭所忌諱的事項8. 如何做好堆頭商品的銷售如何選擇堆頭商品？ 商場的面積是非常有限和寶貴的，每一個堆頭所占的面積都比較大，對于商場而言，......

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如何成功實(shí)施ERP項目？ERP項目怎樣才算成功？　　對成功的說法，ERP軟件供應(yīng)商、客戶、咨詢機(jī)構(gòu)、媒體報導(dǎo)的說法是不一致的，針對面也不同，各有各的說法。作為ERP軟件供應(yīng)商，他們認(rèn)為的他們的客戶多數(shù)是成功的；作為客戶，他們有苦難言，不知道自己企業(yè)的ERP實(shí)施到底是成功還是失敗，說成功也不是，說失......

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如何成為一名優(yōu)秀的咨詢?nèi)藛T （咨詢?nèi)藛T考核標(biāo)準(zhǔn)）一、認(rèn)識咨詢科室的重要性 要想成為一名優(yōu)秀、專業(yè)的咨詢?nèi)藛T，首先要理解咨詢的目的和意義，咨詢科在醫(yī)院 中的重要程度。同樣在從事為患者咨詢的過程中，也要知道每一個所接電話的重要性 。 我們應(yīng)該尋找學(xué)習(xí)目標(biāo)，然后不斷實(shí)踐和自我訓(xùn)練，聽好每一個電話1. 加......

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制作：于賢兵 MSN:hr_wantwant@hotmail.com 二零零四年四月八日 如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人【課程名稱】 如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人【主講專家】 余世維 內(nèi)容提要第一部分　員工管理與權(quán)威塑造　第一講　如何管理下屬　第二講　如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威 第二部分　如何提升企業(yè)團(tuán)隊......

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[pic] [pic] http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)尊敬的顧客： 時代光華管理課程學(xué)習(xí)軟件中采用的文字講義取材于課程包中的文字教材，為保證教材的邏輯性和合理性，有些VCD講授沒有提供相應(yīng)的文字講義，請您跟隨VCD講授學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過程中請您多提寶貴意見。 ......

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如何成為一個成功發(fā)職業(yè)經(jīng)理人內(nèi)容提要第一部分　員工管理與權(quán)威塑造　第一講　如何管理下屬　第二講　如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威 第二部分　如何帶好團(tuán)隊　第三講　強(qiáng)化團(tuán)隊意識　第四講　培養(yǎng)團(tuán)隊精神 第三部分　如何提升“思考力”、“決策務(wù)”、和“執(zhí)行力”　第五講　思考顧客在哪里　第六講　學(xué)會如何決策　第七講　選好......

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| | ||IFAC |January 2002 ......

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如何當(dāng)好班組長 ★講師簡介李飛龍：| |[pic] || |☆ 生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家 ......

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第9講 權(quán)變管理理論（下） 【本講重點(diǎn)】 領(lǐng)導(dǎo)者成熟度和下級成熟度的關(guān)系圖 管理方格圖 領(lǐng)導(dǎo)者成熟度和下級成熟度的關(guān)系圖 影響領(lǐng)導(dǎo)者成熟度的要素是領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)水平，領(lǐng)導(dǎo)敬業(yè)精神和心理承受能力。 [pic] 圖9－1 領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者成熟度關(guān)系圖 圖9－1反映的實(shí)際上是四種管理方式： ◆命令。指沒有......

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第8講 權(quán)變管理理論（上） 【本講重點(diǎn)】 權(quán)變管理概述 菲德勒圖 領(lǐng)導(dǎo)者成熟度圖 權(quán)變管理概述 [pic] 所謂權(quán)變管理的核心概念是指世界上沒有一成不變的管理模式。管理與其說是一門理論，更不如說是一門實(shí)操性非常強(qiáng)的技術(shù)；與其說它是一門科學(xué)，更不如說它是一門藝術(shù)，權(quán)變管理能體現(xiàn)出藝術(shù)的成分。一名高......

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第7講 班組長的權(quán)力和管理原則 【本講重點(diǎn)】 什么是管理 班組長的權(quán)力 什么是管理 管理的五項工作和五項內(nèi)容 1．管理的五項工作 [pic] ◆計劃。做好計劃，包括年度計劃、月計劃、每天的計劃，做到有條不紊。 ◆組織。組織生產(chǎn)，在組織生產(chǎn)中應(yīng)注意如何用好班組的全體成員，如何堅持嚴(yán)格的班組規(guī)章制度......

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第6講 如何組織生產(chǎn)（下） 【本講重點(diǎn)】 如何協(xié)調(diào) 監(jiān)督與控制 如何對待非正式的小群體 如何協(xié)調(diào) 個體心理常識 1．個性的心理學(xué)涵義 每個人都有自己的個性，心理學(xué)中的個性是指在先天的生理條件基礎(chǔ)之上，在一定的歷史條件下，受后天環(huán)境的影響，在活動中經(jīng)常表現(xiàn)出的較為穩(wěn)固的，有別于其他人的個性傾向和個......

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第5講 如何組織生產(chǎn)（中） 【本講重點(diǎn)】 如何決斷 如何用人 如何決斷 1．決斷的特點(diǎn) 作為一名班組長，每天都會遇到大量需要決斷的事情。班組長的決斷與高層領(lǐng)導(dǎo)對重大經(jīng)營活動的決策不同，高層領(lǐng)導(dǎo)的決策一般都有嚴(yán)格的論證程序，而且高層領(lǐng)導(dǎo)的決策大部分都屬于戰(zhàn)略性的決策。 班組長遇到的很多問題大都是瞬......

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第4講 如何組織生產(chǎn)（上） 【本講重點(diǎn)】 崗位之間的接口處理 如何執(zhí)行規(guī)章制度 崗位之間的接口處理 1．缺乏應(yīng)有接口的弊端 在生產(chǎn)管理中的班組長組織水平的高低，關(guān)鍵體現(xiàn)在如何協(xié)調(diào)各崗位之間、各道工序之間的關(guān)系，尤其是體現(xiàn)在多崗一事和交接班的接口中。一臺計算機(jī)的配置再高，如果接口處理不好，也不能正......

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第3講 如何做計劃 【本講重點(diǎn)】 如何做好計劃 計劃的實(shí)施 如何做好計劃 [pic] 在實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)有的基層管理人員“胸有無數(shù)點(diǎn)子，情況不明卻膽子大”，這些都屬于工作沒有計劃。無論那一級的管理者都應(yīng)做好計劃，尤其是班組長在一線操作，更應(yīng)有詳細(xì)、周密的計劃才成。做計劃的基本程序具體包括： 調(diào)查研究......

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第2講 班組長的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn) 【本講重點(diǎn)】 班組長的管理水平現(xiàn)狀 角色認(rèn)知 成就動機(jī) 技能要求 班組長的管理水平現(xiàn)狀 隨著時代的發(fā)展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經(jīng)驗來了解、感悟什么是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識。經(jīng)驗......

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第12講 班組長的心理素質(zhì) 【本講重點(diǎn)】 不同風(fēng)格的人在壓力下的不同反應(yīng) 提高情商的重要性 不用風(fēng)格的人在壓力下的不同反應(yīng) 不同風(fēng)格的人在壓力之下呈現(xiàn)不同的反應(yīng)。圖12－1的四個方向伸出八個箭頭，分別表示不同類型的人在壓力之下和超常壓力之下呈現(xiàn)的反應(yīng)。在超常壓力下，人容易產(chǎn)生挫折感，不同風(fēng)格的人......

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第11講 管理者的挫折管理 【本講重點(diǎn)】 面對挫折的一般表現(xiàn) 你的形象輪廓 面對挫折的一般表現(xiàn) 1．什么是挫折 挫折是指個體愿望遭受到阻礙之后所引起的心理行為變化。挫折只是超出個體可能經(jīng)受的不滿意程度時才表現(xiàn)出來。挫折是一種主觀感受，對某一個人構(gòu)成挫折的原因，對另外一個人來說并不一定構(gòu)成挫折，它......

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第10講 激勵理論的運(yùn)用 【本講重點(diǎn)】 激勵理論的分類 滿意理論 雙因素理論 期望理論 激勵理論的分類 [pic] 1．內(nèi)容激勵理論 內(nèi)容激勵理論主要是通過分析人的內(nèi)在需求和動機(jī)是如何推動行為的。包括馬斯洛的需求層次論和赫茨伯格的雙因素理論。 2．行為改造理論 行為改造理論是從分析外部環(huán)境入手來......

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第1講 班組長在企業(yè)管理中的作用 【本講重點(diǎn)】 班組長的地位 班組長的使命 班組長的重要作用 班組長的職責(zé) 班組長的地位 1．企業(yè)的縱向管理層次 在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為三個層次：經(jīng)營、管理和執(zhí)行。 [pic] 圖1－1 企業(yè)縱向的管理層次 ◆經(jīng)營層指總經(jīng)理、董事長。負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重......

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如何當(dāng)好一線主管 狄振鵬 第1講 如何當(dāng)好一線主管導(dǎo)論 【本講重點(diǎn)】 認(rèn)識一線主管 課程約定 主管的八大誤區(qū) 管理者的困境 管理者的管理技能結(jié)構(gòu) 認(rèn)識一線主管 本課程的主題是如何當(dāng)好一線主管。那么，什么是一線主管呢？ 1.一線主管的定義 主管泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)換成企......

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如何建立最佳的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊模型 1......

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如何建立成功的CRM團(tuán)隊 　　近年來，客戶關(guān)系管理（CRM）成為企業(yè)的熱點(diǎn)主題。但是許多公司對其實(shí)施的結(jié)果并不滿意。最新的研究調(diào)查表明55-70的企業(yè)的CRM投資并沒有達(dá)到預(yù)期的回報。CRM的使命在于：為企業(yè)建立“以客戶為中心”的模式，但實(shí)施結(jié)果令實(shí)施團(tuán)隊和企業(yè)感到失望。結(jié)果的產(chǎn)生是有很多因素造成......

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