其它

產(chǎn)品品質(zhì)Excursion作業(yè)辦法 1. 背景 目前廠內(nèi)推行Product Yield Management（產(chǎn)品良率管理），影響良率的因素有兩種形態(tài)；一為長期以來其品質(zhì) 水準就差的（chronic），另一......

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產(chǎn)品發(fā)展四部崗位規(guī)范（產(chǎn)品發(fā)展四部經(jīng)理）崗位規(guī)范 2（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計）崗位規(guī)范 4（工藝工裝設(shè)計師）崗位規(guī)范 6（現(xiàn)場工程師）崗位規(guī)范 8（新產(chǎn)品跟進工程師）崗位規(guī)范 10 （產(chǎn)品發(fā)展四部經(jīng)理）崗位規(guī)范 |基本|職位名稱 |經(jīng)理 |職位編 | ......

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產(chǎn)品發(fā)展五部崗位規(guī)范（產(chǎn)品發(fā)展五部經(jīng)理）崗位規(guī)范 2（工藝工裝設(shè)計師）崗位規(guī)范 4（新產(chǎn)品工程師）崗位規(guī)范 6（開發(fā)工程師）崗位規(guī)范 8（電子工程師）崗位規(guī)范 10（機械工程師）崗位規(guī)范 12（資料員）崗位規(guī)范 14 （產(chǎn)品發(fā)展五部經(jīng)理）崗位規(guī)范 |基本|職位名稱 |經(jīng)理 ......

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產(chǎn)品發(fā)展二部崗位規(guī)范（產(chǎn)品發(fā)展二部經(jīng)理）崗位規(guī)范 2（產(chǎn)品設(shè)計師）崗位規(guī)范 4（工藝工裝設(shè)計師）崗位規(guī)范 6（現(xiàn)場工程師）崗位規(guī)范 8（新產(chǎn)品工程師）崗位規(guī)范 10 （產(chǎn)品發(fā)展二部經(jīng)理）崗位規(guī)范 |基本|職位名稱 |經(jīng)理 |職位編 | ......

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產(chǎn)品發(fā)展三部崗位規(guī)范（產(chǎn)品發(fā)展部經(jīng)理）崗位規(guī)范 2（產(chǎn)品設(shè)計師）崗位規(guī)范 4（工藝工裝設(shè)計師）崗位規(guī)范 6（現(xiàn)場工程師）崗位規(guī)范 8（新產(chǎn)品工程師）崗位規(guī)范 10 （產(chǎn)品發(fā)展三部經(jīng)理）崗位規(guī)范 |基本|職位名稱 |經(jīng)理 |職位編 | ......

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產(chǎn)品發(fā)展一部崗位規(guī)范（產(chǎn)品發(fā)展一部經(jīng)理）崗位規(guī)范 2（產(chǎn)品設(shè)計師）崗位規(guī)范 4（工藝工裝設(shè)計師）崗位規(guī)范 6(產(chǎn)品設(shè)計主管）崗位說明書 8 （產(chǎn)品發(fā)展一部經(jīng)理）崗位規(guī)范 |基本|職位名稱 |經(jīng)理 |職位編 | ||情況| ......

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1. 作業(yè)規(guī)范： 1. 先把所需物料領(lǐng)到生產(chǎn)線； 2. 依照《產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書》的先后順序，組裝各仲配件； 3. 把做好的成品，按照包裝要求裝箱； 4. 包裝好的成品按規(guī)定排到卡板上。 2. 注意事項： 1. 在包裝過程中，應(yīng)對半成品、配件，挑選，以免不良品流入； 2. 組裝配件時，不可多裝或少裝；......

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產(chǎn)品制造成本的核算 一、制造成本的核算對象 制造成本的核算對象，是指成本核算過程中，為歸集生產(chǎn)費用而確定承擔費用的客體。確定成本核算對象，是成本核算的核心。制造成本核算對象具有層次性，必須根據(jù)生產(chǎn)特點和管理要求確定，具體情況如下：１)單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)以最終產(chǎn)品為成本核算對象。2)多步驟小批或單價......

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文件類型產(chǎn)品企劃...   2007.12.22

營銷企劃知識講座——第七講企業(yè)的產(chǎn)品企劃 喬均 1996 第8期 企劃講座 產(chǎn)品是企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素，企業(yè)能否擁有特色產(chǎn)品，關(guān)鍵在于企業(yè)策劃人員對產(chǎn)品企劃工作的開展。所謂產(chǎn)品企劃，就是指企業(yè)如何使自己的產(chǎn)品或產(chǎn)品的構(gòu)成順應(yīng)消費者、市場的需求與動態(tài)的市場開發(fā)活動的企劃。 一、產(chǎn)品開發(fā)是產(chǎn)品企劃......

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有限公司企業(yè)標準 Q/6DG13.717-2003 產(chǎn) 品 交 付 管 理 程 序 2003-04-20發(fā)布 2003-05-01實施 有限公司 發(fā) 布 |產(chǎn)品交付管理程序 ......

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文件類型產(chǎn)品主管...   2007.12.22

產(chǎn)品主管 |職位名 |產(chǎn)品主管 |職位代碼 | |所屬部門|市場部 ||稱 | | | | | ||職 | ......

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上 海 凱 眾 聚 氨 酯 有 限 公 司 產(chǎn)品業(yè)務(wù)意向書 序號：|零件名稱 | |時 |開始 |結(jié)束 || | ......

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產(chǎn)業(yè)集群：速成汽車產(chǎn)業(yè)競爭力？ 2003-07-31 汽車生產(chǎn)地域集中現(xiàn)象明顯 中國汽車工業(yè)協(xié)會最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，上半年我國８１家汽車生產(chǎn)企業(yè)各類汽車累計產(chǎn)量為２０７６５８７輛，這些企業(yè)分布在全國２２個省市區(qū)。然而從地域來看，東北三省加北京、天津五地的產(chǎn)量之和為７４４３９６輛，占總產(chǎn)量的３５．８％......

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產(chǎn)業(yè)集群、區(qū)域創(chuàng)新體系與中小企業(yè)政策 聶鳴 (華中科技大學(xué)管理學(xué)院,湖北省武漢市，430074) 摘要 本文采用國家創(chuàng)新體系分析法，以產(chǎn)業(yè)集群為研究對象，分析了產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域創(chuàng) 新能力之間的關(guān)系。作者認為，產(chǎn)業(yè)集群為創(chuàng)新過程中交互式學(xué)習(xí)創(chuàng)造了條件，從 而提高了區(qū)域創(chuàng)新績效。在借鑒已有的產(chǎn)業(yè)集群政策......

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產(chǎn)業(yè)政策與中國汽車工業(yè) 2003-08-14　1994年中國《汽車工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策》正式實施，極大地促進了中國汽車工業(yè)的發(fā)展，汽車產(chǎn)銷規(guī)模在20世紀90年代初跨入百萬輛，短短的10年時間內(nèi)，在2002年又躍升超過300萬輛，增長速度遠遠超過了此前的40年。汽車產(chǎn)業(yè)在中國經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)重要性正在逐漸顯......

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價值 產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)鏈 投入系數(shù) 0.1 0.2 0.3 0.2 0.1 1 收入系數(shù) 0.3 0.3 0.05 0.1 0.25 1 收入......

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產(chǎn) 品 部 經(jīng) 理|職務(wù)名稱： 產(chǎn)品部經(jīng)理 ||直接上級： 營銷副總經(jīng)理 ||本職工作： 公司產(chǎn)品營銷管理和物流管理 ......

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文件類型二維隨機變量4-1...   2007.12.22

第四章 隨機向量 §1 二維隨機變量及其分布[pic][pic] 1. 2．定義： [pic][pic] [pic] [pic][pic][pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic][pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pi......

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二級批發(fā)商的管理 弱化一批、扶持二批、強化終端，是許多企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。如何管理好二批商，是值得企業(yè)探討的問題。寶潔公司在管理二批商方面的經(jīng)驗，值得我們借鑒。一、定義　　批發(fā)商是指購買產(chǎn)品用于再銷售給零售網(wǎng)點的生意單位。所謂二級批發(fā)商是指從廠家直接客戶（分銷商或直接批發(fā)商）處進貨再銷售給零售網(wǎng)點的批......

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編號：BG.05.402-19| |二級供應(yīng)商情況及運輸情況 |報告編號： || | ......

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文件類型二類精神藥品...   2007.12.22

綿陽市藥品監(jiān)督管理局： 根據(jù)綿藥管監(jiān)（2001）136號《關(guān)于指定第二類精神藥品制劑經(jīng)營單位的通知》及綿藥監(jiān)安（2002）59號《關(guān)于同意綿陽安康藥業(yè)連鎖有限公司等三家藥店經(jīng)營第二類精神藥品的通知》的文件精神，我公司連鎖二店、連鎖三店、連鎖四店、連鎖五店、連鎖七店、連鎖九店等已經(jīng)可以經(jīng)營第二類精神藥......

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二次加工制品檢驗規(guī)范 1. 本規(guī)范適用本公司二次加工產(chǎn)品的外觀方面的檢驗依據(jù)；2. 定義：注塑成型以后半成品要進行再加工（噴油、絲印、電鍍）等。3. （1） 檢查條件 1. 離頭頂射下的光約3050MM處進行，裸眼或矯正視力在1.0以上； 2. 取正常觀察角度±45°內(nèi)，缺陷仍能看見； 3......

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二次創(chuàng)業(yè) 蓄能造勢 ——華旗資訊數(shù)碼科技 有限公司調(diào)研報告 一、華旗資訊的經(jīng)營理念 北京華旗資訊數(shù)碼科技有限公司是創(chuàng)立于1993年的高新技術(shù)企業(yè)，總部設(shè)在北京中關(guān)村核心地帶。公司目前共有員工逾400人，北京總部近240人，目前已經(jīng)在全國各大城市設(shè)有分公司和平臺（如圖-1）。華旗資訊現(xiàn)有五百多家代理......

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二、應(yīng)收票據(jù)與應(yīng)收賬款處理細則第一條 為確保公司權(quán)益，減少壞賬損失，依國內(nèi)營業(yè)處理辦法第六條的規(guī)定，特制定本細則。第二條 各營業(yè)部門應(yīng)依國內(nèi)營業(yè)處理辦法第四條的規(guī)定為妥客戶征信調(diào)查，并隨時偵察客戶信用的變化（可利用機會通過A客戶調(diào)查B客戶的信用情形），簽注于征信調(diào)查表相關(guān)欄內(nèi)；但政府機關(guān)、公營事業(yè)，......

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二十八、辦公室布置要點......

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二十二、員工撫恤細則第一條 本公司員工凡不能參加勞工保險或人壽保險者，遇有傷病亡故其撫恤辦法，悉依本細則。第二條 本細則除長期受雇在本公司的從業(yè)人員外，其他的臨時、特約顧問、特聘等人員均不適用。第三條凡因執(zhí)行職務(wù)而致公傷，一時不能工作者，在其醫(yī)療期間，按月發(fā)給全部薪金但以24個月為限。第四條 在職死......

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傾聽技能訓(xùn)練 傾聽是一項非常重要的管理技能。為了提高管理者的傾聽技能，這個練習(xí)采取角色扮演的方式，使受訓(xùn)者最大限度地參與。在進行這個練習(xí)之前，受訓(xùn)者應(yīng)先閱讀一下有關(guān)這方面的材料，并由指導(dǎo)教師做一簡單的講述。該練習(xí)共分四個階段，前三階段為角色扮演，最后一個階段將給出一些問題，以深化對傾聽的感受。 訓(xùn)......

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目標管理技能訓(xùn)練 目標管理指的是管理人員定期和每個員工制定具體的可能考核的目標過程，然后員工負責在一定時間內(nèi)完成該目標。目標管理制度可以作為設(shè)計企業(yè)業(yè)績效考核制度的依據(jù)。 目標管理是一個基于效果的績效考核方法。目標管理制度是根據(jù)個人的成就而不是工作方法來進行考核。運用目標管理進行績效考核有兩個重要......

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二十三、員工撫恤辦法第一條 本公司正式員工因公死亡或在職死亡者，其撫恤依本辦法執(zhí)行。第二條 前條所稱因公死亡，指下列情形之一者：1. 因執(zhí)行職務(wù)發(fā)生危險，以致死亡；2. 因出差遇險或疾病，以致死亡；前項所稱執(zhí)行職務(wù)的認定，依勞工保險“因執(zhí)行職務(wù)而致傷害”審查準則。第三條 員工因公死亡或在職死亡，除依......

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二十一世紀的名企管理　 聯(lián)想、三九、海爾....這些著名的國內(nèi)企業(yè)是如何把握住自己的機遇，在新世紀里成為行業(yè)的排頭兵？- |二十一世紀的名企管理---聯(lián)想集團的管理三要素 | |　　聯(lián)想集團自1984年創(chuàng)辦以來經(jīng)過了14個年頭，由當年中科院計算中||心所20萬元人民幣的到整個集團17......

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二十一世紀港口業(yè)發(fā)展新框架 (2003-8-6　文章級別：1 點擊：260次)[pic]......

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二十一、員工公傷補助費支付辦法第一條 本公司為安定員工生活，使其能認真工作，免有后顧之憂，特制定本辦法。第二條 公傷補助費的支給計分：1. 醫(yī)療給付；2. 殘廢給付。第三條 醫(yī)療給付員工因公受傷急需醫(yī)療者，得發(fā)給醫(yī)療補助費。第四條 已參加勞工保險的員工，因公受傷者可憑據(jù)由公司補助下列醫(yī)療費用：1. ......

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二十一、保險庫管理辦法 第一條凡屬本企業(yè)的有價證券、權(quán)狀、執(zhí)照、合同、營業(yè)資金、支票、機密性或重要性的物件等需統(tǒng)一保存者，得放置于保險庫中。......

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二十、識別證使用細則 ......

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管理變革技能訓(xùn)練 目的 一、 探尋人們對工作環(huán)境的改變作出反應(yīng)的不同方式。二、 找出決定人們以上反應(yīng)方式的主要影響因素。三、 確定管理人員在管理變革過程中充當?shù)慕巧?。四?營造一個具體的變革氛圍，以利于各項變革措施的實際推行。 管理人員與變革一、 組織既面臨外部環(huán)境的變化，又面臨內(nèi)部環(huán)境的變化。二......

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二、車輛管理辦法范例 ......

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二、設(shè)備管理內(nèi)容 □ 設(shè)備技術(shù)狀況的管理 對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標準。 各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。 □......

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二、訂貨配送周期2.1 訂貨配送周期構(gòu)成 訂貨配送周期指從顧客準備訂貨（或申請服務(wù)）到顧客收到訂貨（或服務(wù)完畢）這段間隔時間（見圖2-1）。Lambert把構(gòu)成訂貨配送周期的過程分為六部分：（1）顧客訂單準備和訂貨信息傳輸；（2）訂貨登錄；（3）訂單處理；（4）訂貨揀選/采購或生產(chǎn)、包裝；（5）訂貨......

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