《聆聽(tīng)與發(fā)布》...   2007.12.22

《聆聽(tīng)與發(fā)布》聆聽(tīng)篇 作為管理者，聽(tīng)的能力是十分重要的。觀察別人和從他們的語(yǔ)言中提取有價(jià)值的信息的能力將有助于你說(shuō)服他們接受你的意見(jiàn)。假如你在疲憊和精力分散的時(shí)候也很樂(lè)意關(guān)注員工的談話，將會(huì)幫助你建立起下屬對(duì)你的信心。還有，如果你能分辨出所聽(tīng)到的話的實(shí)質(zhì)，而且不僅僅從表面上理解其意義的話，也會(huì)避免......

 113詳情

《經(jīng)銷商完全手冊(cè)》...   2007.12.22

《經(jīng)銷商完全手冊(cè)》 魏慶 第一章：經(jīng)銷商重塑市場(chǎng)定位 話題一、經(jīng)銷商到底是不是搬運(yùn)工 在大多數(shù)企業(yè)的新品上市計(jì)劃中，通路促銷是必不可少的主要內(nèi)容，怎樣在上市之初充分調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商和各級(jí)批發(fā)商的經(jīng)銷意愿成了產(chǎn)品能否上市成功的關(guān)鍵之著。 考查一下國(guó)內(nèi)制造商的銷售費(fèi)用會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)每年投入于通路的促銷費(fèi)用(進(jìn)......

 72詳情

《經(jīng)銷商完全手冊(cè)1》...   2007.12.22

經(jīng)銷商完全手冊(cè) 第一章：經(jīng)銷商重塑市場(chǎng)定位 話題一、經(jīng)銷商到底是不是搬運(yùn)工　　在大多數(shù)企業(yè)的新品上市計(jì)劃中，通路促銷是必不可少的主要內(nèi)容，怎樣在上市之初充分調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商和各級(jí)批發(fā)商的經(jīng)銷意愿成了產(chǎn)品能否上市成功的關(guān)鍵之著?！　】疾橐幌聡?guó)內(nèi)制造商的銷售費(fèi)用會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)每年投入于通路的促銷費(fèi)用(進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)、......

 63詳情

《經(jīng)理人》2004年度8大推薦最佳管理案例...   2007.12.22

《經(jīng)理人》2004年度8大推薦最佳管理案例從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角度，為經(jīng)理人厘出這些優(yōu)秀案例，粹取其值得吸收的精華，指出其操作過(guò)程中的不足，是我們?cè)u(píng)選這組最佳案例的緣由。這組案例，均是發(fā)生在知名企業(yè)的標(biāo)志性事件，在一段時(shí)間內(nèi)曾有過(guò)很高的新聞價(jià)值，更重要的是，其操作方法和所秉承的理念，對(duì)高速發(fā)展的中......

 71詳情

《管理流程設(shè)?與管理流程再造》...   2007.12.22

《管理流程設(shè)計(jì)與管理流程再造》內(nèi)容摘要 【課程提綱】 第一講　流程再造――管理的第三次革命　　1、 通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競(jìng)爭(zhēng)　　2、 流程再造的概念 3、 流程再造的意義　　4、 流程再造的背景 5、 流程再造的原則 第二講　流程再造的前提和條件　　1、 市場(chǎng)變化與內(nèi)部管理流程分析　......

 90詳情

《管理手冊(cè)》建議修改和增加的部分030520...   2007.12.22

《管理手冊(cè)》建議修改和增加的部分內(nèi)容 1. 組織結(jié)構(gòu)（第2頁(yè)）中： 增加“績(jī)效考核主管”，分為：調(diào)配主管（含：組織結(jié)構(gòu)主管的工作內(nèi)容）、檔案主 管（兼：文員工作內(nèi)容）、薪酬主管、培訓(xùn)主管、績(jī)效考核主管。 2. 頁(yè)眉中：“北京市大中電器有限公司”能否改為“大中電器”。 3. 第三章：工作流程中： 各種......

 88詳情

《管理手冊(cè)》建議修改和增加的部分030519...   2007.12.22

《管理手冊(cè)》建議修改和增加的部分： 1. 組織結(jié)構(gòu)（第2頁(yè)）中： 增加“績(jī)效考核主管”，分為：調(diào)配主管（含：組織結(jié)構(gòu)主管的工作內(nèi)容）、檔案主 管（兼：文員工作內(nèi)容）、薪酬主管、培訓(xùn)主管、績(jī)效考核主管。 2. 頁(yè)眉中：“北京市大中電器有限公司”能否改為“大中電器”。 3. 第三章：工作流程中： 各種工......

 55詳情

《管理學(xué)基礎(chǔ)》綜合練習(xí)（一）...   2007.12.22

《管理學(xué)基礎(chǔ)》綜合練習(xí)（一） | ||[pic] | |（2001年09月24日） ......

 117詳情

《管理學(xué)基礎(chǔ)》復(fù)習(xí)自測(cè)題...   2007.12.22

《管理學(xué)基礎(chǔ)》復(fù)習(xí)自測(cè)題（2002年秋季） 一．單項(xiàng)選擇（請(qǐng)選擇1個(gè)正確答案的字母填入括號(hào)內(nèi)。每題1分，共20分） 1．由于管理的廣泛性和復(fù)雜性及研究的側(cè)重點(diǎn)不同，對(duì)管理所下定義也各異。法約爾認(rèn)為，（ ）。 A．管理就是要確切地知道要?jiǎng)e人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去干 B．管理就是實(shí)行......

 68詳情

《管理體系手冊(cè)》的管理...   2007.12.22

第02章 《管理體系手冊(cè)》的管理 A/0 1.管理者代表負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員按GB/T19001-2000 idtISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996標(biāo)準(zhǔn)、GB/T 28001-2......

 96詳情

《稅務(wù)籌劃》2005年第3期...   2007.12.22

[pic] 稅 務(wù) 籌 劃 2005年第3期 （總第9期） 潤(rùn)博財(cái)稅顧問(wèn)工作室 目 錄 1 籌 劃 前 沿籌劃理論稅務(wù)籌劃的理論界定與實(shí)踐方法 ......

 98詳情

《福布斯》美國(guó)奢侈品牌排行榜...   2007.12.22

|《福布斯》美國(guó)奢侈品牌排行榜(名單) ||[pic] ||http://www.enorth.com.cn　 20......

 68詳情

《石油與國(guó)家安全》...   2007.12.22

《石油與國(guó)家安全》 冷戰(zhàn)后世界石油經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)——《石油與國(guó)家安全》選摘之一 1 石油與國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全——《石油與國(guó)家安全》選摘之二 5 石油與政治——《石油與國(guó)家安全》選摘之四 15 石油爭(zhēng)奪與外交——《石油與國(guó)家安全》選摘之五 19 未來(lái)世界的石油形勢(shì)及危機(jī)——《石油與國(guó)家安全》選摘之......

 80詳情

《生鮮加工配送中心的定位分析》...   2007.12.22

《生鮮加工配送中心的定位分析》-------------------------------------------------------------------------------- 發(fā)布時(shí)間：2002-9-14 14:47 閱讀次數(shù)：126 1．農(nóng)產(chǎn)品物流中心和超市生鮮加工配送中心的......

 75詳情

《獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則》精華...   2007.12.22

請(qǐng)使用審計(jì)準(zhǔn)則精華部分:《獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則》精華1、《獨(dú)立審計(jì)基本準(zhǔn)則》　?、侏?dú)立審計(jì)的目的是對(duì)被審計(jì)單位會(huì)計(jì)報(bào)表的合法性、公允性及會(huì)計(jì)處理方法的一貫性發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)?！　、谧?cè)會(huì)計(jì)師對(duì)審計(jì)過(guò)程中知悉的商業(yè)秘密應(yīng)當(dāng)保密，并不得利用其為自己或他人謀取利益?！　、郯凑摘?dú)立審計(jì)準(zhǔn)則的要求出具審計(jì)報(bào)告，保證審計(jì)報(bào)......

 66詳情

《激勵(lì)的藝術(shù)》...   2007.12.22

《激勵(lì)的藝術(shù)》 想使員工感到被鼓舞的重要一點(diǎn)就是幫助他們?cè)诠ぷ魃细行屎褪顾麄儗?duì)自己的工作感到滿意，然后不想跳槽干其他工作。他們達(dá)到更高業(yè)績(jī)的愿望越強(qiáng)烈，激勵(lì)他們就會(huì)變的越容易。 激勵(lì)原則：己所不欲，勿施于人；對(duì)員工的工作給予反饋意見(jiàn)，不要一直等到階段性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估時(shí)在反饋；鼓勵(lì)他們對(duì)你說(shuō)出的工作......

 76詳情

《流程管理 完全問(wèn)答手冊(cè) by AMT》的 導(dǎo)讀...   2007.12.22

《流程管理 完全問(wèn)答手冊(cè) by AMT》的 導(dǎo)讀 這一問(wèn)一答，卻是從哪里看起呢？流程的分析，強(qiáng)調(diào)“猶太法則”也就是“80/20”原則，應(yīng)該首先關(guān)注那些“關(guān)鍵流程”，它們的數(shù)目可能只占全部數(shù)量的十之有二，卻對(duì)整個(gè)組織的績(jī)效發(fā)揮著80的決定性作用。所以，我們這里也借鑒一下，不是在“流程管理”途中的每一......

 86詳情

《流程管理 完全問(wèn)答手冊(cè) by AMT》的 前言...   2007.12.22

《流程管理 完全問(wèn)答手冊(cè) by AMT》的 前言 《IT經(jīng)理世界》2001年第11期，以《HAIER非完整革命》為題，對(duì)海爾的“業(yè)務(wù)流程重組”進(jìn)行了封面專題報(bào)道，篇首加了“編者按”這樣說(shuō)：“張瑞敏在海爾大膽地推行融合強(qiáng)烈個(gè)人意志的市場(chǎng)鏈和BPR，就像改造高速路上疾駛的重型卡車(chē)，卡車(chē)的命運(yùn)呢？”；無(wú)......

 87詳情

《沒(méi)有任何借口Ⅱ——提升執(zhí)行力》...   2007.12.22

圖書(shū)簡(jiǎn)介： 最完美的企業(yè)員工培訓(xùn)讀本！美國(guó)西點(diǎn)軍校20世紀(jì)最重要的行為準(zhǔn)則！《沒(méi)有任何借口》作者凱普的代表作！“沒(méi)有任何借口”——提升執(zhí)行力，體現(xiàn)的是一種在工作中去主動(dòng)執(zhí)行、100完成任務(wù)的精神。戰(zhàn)爭(zhēng)需要的是完美執(zhí)行的將軍和士兵。企業(yè)需要的也是能完美執(zhí)行任務(wù)的員工和管理者。執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因......

 72詳情

《溝通基本原則》...   2007.12.22

《溝通基本原則》 言談：正確地表達(dá)自己，使對(duì)方明白。1. 正確地表達(dá)： 1. 內(nèi)容的準(zhǔn)確性： 講話起決定性的應(yīng)該是內(nèi)容而非形式。 例：買(mǎi)相機(jī)，漂亮的售貨小姐：“你們放心買(mǎi)吧，我們這里是賣(mài)傻瓜機(jī)的，誰(shuí)都會(huì)用?！眴?wèn)起其相機(jī)的有關(guān)專業(yè)知識(shí)，一無(wú)所知，顧客不敢買(mǎi)，走了。到其它店無(wú)適合中意的，但一位小伙子介......

 77詳情

《正確的分工》...   2007.12.22

《正確的分工》 良好正確的工作分工對(duì)于每個(gè)管理人員是非常重要的。工作不能分工造成管理人員工作壓力巨大，分工不得當(dāng)，造成工作做效率低下。所以管理人員必須做好工作分工的工作。 1. 放松你的控制 作為一名管理人員，你必須接受一個(gè)嚴(yán)酷的事實(shí)：你不可能什么都干。你的成功依賴于員工的貢獻(xiàn)。如果他們不斷成長(zhǎng)不......

 85詳情

《權(quán)變管理》...   2007.12.22

實(shí)用好資料《權(quán)變管理》 《如何對(duì)待“頂梁柱”》 一次看似很小的事件差點(diǎn)毀了“輝陽(yáng)”公司。 輝陽(yáng)是一家小公司，原公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理王先生深受公司總裁的器重，總載多次在公開(kāi)場(chǎng)合稱贊王先生為公司做出了巨大的貢獻(xiàn)。王先生也的確通過(guò)自己的出色的工作能力為公司開(kāi)拓業(yè)務(wù)、拉客戶、疏通各方面的關(guān)系，使公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日......

 60詳情

《服務(wù)人員職業(yè)禮儀指導(dǎo)手冊(cè)》...   2007.12.22

《服務(wù)人員職業(yè)禮儀指導(dǎo)手冊(cè)》 文件類型：培訓(xùn)規(guī)范 文件編碼：樂(lè)園培發(fā)(2005)002號(hào) 起草部門(mén)：總經(jīng)辦 適用范圍： 公司全體員工 文件版本：試行版 發(fā)行日期：2005年1月1日 文件密級(jí)：■機(jī)密 □一般 簽 署： 總經(jīng)辦 副總經(jīng)理 ......

 86詳情

《有條不紊的工作》...   2007.12.22

《有條不紊的工作》 大多數(shù)的管理人員在上任初期都會(huì)面臨這樣一個(gè)苦惱，他們總是被大量工作弄的狼狽不堪，他們想知道應(yīng)該怎樣工作才能在一個(gè)八小時(shí)或十小時(shí)的工作日內(nèi)完成所有的工作。 在這里你將會(huì)學(xué)會(huì)控制你的工作——而不是相反。 1. 按時(shí)運(yùn)作，充分利用每一個(gè)小時(shí) 當(dāng)你要管理時(shí)間之前，必須清楚工作與生活是不......

 76詳情

《星級(jí)酒店培訓(xùn)指南》摘抄...   2007.12.22

《星級(jí)酒店培訓(xùn)指南》摘抄本書(shū)主要介紹虹橋酒店培訓(xùn)指南的內(nèi)容出版商：廣州外語(yǔ)音像出版社酒店管理培訓(xùn)中心▲.入職培訓(xùn) 1、什么是定崗位 定位是使員工熟悉本酒店系統(tǒng)、他（或她）的部門(mén)、本職工作、周?chē)h(huán)境，最重要的是熟悉酒店的所有人的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程是一個(gè)會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)率和服務(wù)高利潤(rùn)的投資。 2、誰(shuí)進(jìn)行定崗位？......

 58詳情

《時(shí)間管理》小游戲〖0...   2007.12.22

|《時(shí)間管理》小游戲〖0/1〗今天(16:52) ||[pic]留言方式 [pic]修改 [pic]回應(yīng) || ......

 152詳情

《新財(cái)富》：控制現(xiàn)金流...   2007.12.22

《新財(cái)富》：控制現(xiàn)金流郭廣昌在復(fù)星的資本運(yùn)作　　復(fù)星是在什么主線下收購(gòu)并運(yùn)作如此多的企業(yè)？控制現(xiàn)金流！　　當(dāng)他有足夠的實(shí)力時(shí)，一定要使收購(gòu)付出的現(xiàn)金仍然掌握在自己手里，為此他與出讓方成立合資公司，并由他控股。他熱衷于收購(gòu)現(xiàn)金流充沛的商業(yè)流通企業(yè)，以補(bǔ)充高利潤(rùn)產(chǎn)業(yè)，并通過(guò)股權(quán)激勵(lì)來(lái)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的實(shí)現(xiàn)......

 92詳情

《新民晚報(bào)·求職》專稿：在世界500強(qiáng)企業(yè)中見(jiàn)習(xí)...   2007.12.22

《新民晚報(bào)·求職》專稿：在世界500強(qiáng)企業(yè)中見(jiàn)習(xí) 施文 2004年01月12日 14:57 新民晚報(bào) 　　上海通用電氣開(kāi)關(guān)有限公司，是當(dāng)今世界500強(qiáng)“GE”公司的中國(guó)投資公司，主要從事開(kāi)發(fā)研制高質(zhì)量、自動(dòng)化的電子電氣設(shè)備。2003年，這家世界500強(qiáng)投資公司成為了上海市勞動(dòng)和社會(huì)保障局的青年職業(yè)見(jiàn)......

 81詳情

《批評(píng)與處罰》...   2007.12.22

《批評(píng)與處罰》批評(píng)篇 批評(píng)員工是一件既頭疼又輕松的事情，頭疼是因?yàn)樗鼤?huì)降低員工的工作士氣；輕松是因?yàn)?，如果你使用建設(shè)性的批評(píng)在加以一些技巧的話，哪將變成一次激勵(lì)。一、批評(píng)原則：1. 對(duì)事不對(duì)人，應(yīng)該關(guān)注可以觀察到的活動(dòng)，而不是態(tài)度。把批評(píng)限制在親眼所見(jiàn)的事件 上。2. 當(dāng)你在批評(píng)員工時(shí)一定不能對(duì)員......

 88詳情

《房地產(chǎn)估價(jià)案例與分析》模擬試卷...   2007.12.22

2004年湖南省房地產(chǎn)估價(jià)師考前培訓(xùn)班《房地產(chǎn)估價(jià)案例與分析》模擬試卷 一、問(wèn)答題 (共3題，每題10分)(一)B公司于1998年通過(guò)招標(biāo)方式獲得一塊用途為商業(yè)用地的國(guó)有土地使用權(quán)，1998年5月開(kāi)始施工、預(yù)計(jì)竣工時(shí)間為2001年5月。工程于1999年7月因資金原因停建。建筑物為高層建筑，共18層，......

 107詳情

《成》案例-案例研究...   2007.12.22

第一章 案例研究 當(dāng)?shù)匾患曳勤A利組織的董事會(huì)成員正在舉行二月份的董事會(huì)會(huì)議，這一組織負(fù)責(zé)籌集和購(gòu)買(mǎi)食品，然后分發(fā)給生活困難的人們。會(huì)議室里在座的，有董事會(huì)主席貝斯·史密斯（Beth Smith）和兩個(gè)董事會(huì)成員羅斯瑪麗·奧爾森（RosemaryO......

 115詳情

《心靈軟件》—?jiǎng)?lì)志類全新教材...   2007.12.22

《心靈軟件》—?jiǎng)?lì)志類全新教材 |第一部分　人的性格 | | |每個(gè)人的內(nèi)心都有一扇只能由內(nèi)開(kāi)啟的改變之門(mén)，這扇門(mén)從外面||是推不開(kāi)的，只能由內(nèi)向外推。如果你不愿意打開(kāi)這扇門(mén)，不論||我在外面如何動(dòng)之以情，曉之以理，一切還是無(wú)效。所以在看本||書(shū)的時(shí)候，首先希望你能打......

 88詳情

《店面營(yíng)~I人?T聅~I化?緎》...   2007.12.22

店面營(yíng)業(yè)人員職業(yè)化訓(xùn)練 第一講 店面銷售的意義與顧客心理1．引言2．店面銷售的意義與機(jī)能3．消費(fèi)者購(gòu)物的心理意識(shí) 第二講 門(mén)店銷售的態(tài)度與基本技術(shù)1. 門(mén)店銷售的態(tài)度2. 門(mén)店銷售的基本技術(shù) 第三講 店面銷售技術(shù)實(shí)務(wù)之一1．營(yíng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作2．營(yíng)業(yè)中的銷售技術(shù) 第四講 ......

 71詳情

《廣告大師奧格威—未公諸于世的選集》（選摘）...   2007.12.22

《廣告大師奧格威—未公諸于世的選集》（選摘） 1936年，25歲的大衛(wèi)·奧格威在倫敦一個(gè)已不可考的情況下，寫(xiě)了一份行銷計(jì)劃。多年以后，他偶然間發(fā)現(xiàn)這份計(jì)劃書(shū)，便順手摘錄其中的一段寄給董事會(huì)，并附注說(shuō)明：“由這段文章看來(lái)，它證明了兩件事：（1）我在25歲時(shí)，就已絕頂聰明；（2）在往后的27年里，我根本......

 66詳情

《工程造價(jià)概論》...   2007.12.22

|第一章 工程造價(jià)概論 ||復(fù)習(xí)要求 ......

 94詳情

《OI銷售技巧》...   2007.12.22

《專業(yè)銷售技巧》內(nèi)容摘要 【課程提綱】 第一講 E.K Strong銷售技巧（上） 銷售員的素養(yǎng) E.K Strong銷售技巧之一 -- 建立聯(lián)系 第二講 E.K Strong銷售技巧（下） 銷售技巧之二-- 概述產(chǎn)品益處 銷售技巧之三-- 了解客戶需求 銷售技巧之四-- 重述客戶需求 銷售技巧之......

 98詳情

《審計(jì)定性及處理處罰》...   2007.12.22

《審計(jì)定性及處理處罰》 關(guān)于審計(jì)處理處罰依據(jù)的使用說(shuō)明 審計(jì)處理處罰權(quán)是審計(jì)機(jī)關(guān)的享有的重要權(quán)限之一，審計(jì)處理處罰必須建立在準(zhǔn)確的定性之上。為了便于各級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)和廣大審計(jì)人員對(duì)審計(jì)查出的違規(guī)問(wèn)題恰當(dāng)定性和處理處罰，我們研究編制了《審計(jì)定性及處理處罰依據(jù)》。該依據(jù)按照目前審計(jì)機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)分工和行業(yè)特點(diǎn)......

 67詳情

《審計(jì)》學(xué)習(xí)方法與考試技巧...   2007.12.22

《審計(jì)》學(xué)習(xí)方法與考試技巧一、審計(jì)學(xué)科及《審計(jì)》教材的特點(diǎn)審計(jì)學(xué)科和《審計(jì)》教材有其特殊性，是造成《審計(jì)》考試較難的一個(gè)重要原因。1.審計(jì)具有理論性和操作性的特點(diǎn)；2.考試試題與考試方向發(fā)生了較大的變化。二、知識(shí)結(jié)構(gòu)分析注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《審計(jì)》教材一共由16章組成，根據(jù)其所涵蓋內(nèi)容的性質(zhì)，我們可以將它......

 61詳情

《定位》管理必看...   2007.12.22

《定位》作者杰克特勞特 前 言 最好的學(xué)習(xí)是從失敗中學(xué)習(xí)近幾年來(lái)，企業(yè)界的管理層比以往任何時(shí)候都更注重找尋角色模式(RoleModel)。湯姆 -彼得（Tom Peter）更是以其與人合寫(xiě)的暢銷書(shū)《追求卓越》（InSearch of Excellence）（Harper Row，1982），極......

 75詳情

《孫子兵法》中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法...   2007.12.22

《孫子兵法》中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法 《孫子兵法》被譽(yù)為“世界古代第一兵書(shū)”、“兵學(xué)圣典”，如今日益受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注，而日本企業(yè)家又率先將《孫子》之思想應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，堪稱一大智舉。 《孫子兵法》這部生于本土、源于本土，高度濃縮和體現(xiàn)我國(guó)人民大智、大學(xué)的傳世杰作，其思想和影響在今天已超出軍......

 120詳情

《威脅中國(guó)的隱蔽戰(zhàn)爭(zhēng)》...   2007.12.22

《威脅中國(guó)的隱蔽戰(zhàn)爭(zhēng)》 《威脅中國(guó)的隱蔽戰(zhàn)爭(zhēng)》前言 2 世紀(jì)之交的沉思：回顧滄桑變遷 7 （一）、全球化對(duì)世界來(lái)說(shuō)并不陌生 7 （二）、回顧中華民族崛起的艱難歷程 8 （三）、改革開(kāi)放良好環(huán)境須飲水思源 9 （四）、從戰(zhàn)后"黃金時(shí)期"到新霸權(quán)秩序 11 （五）、反思二十年改革開(kāi)放的經(jīng)驗(yàn)......

 115詳情

《如何打造百年企業(yè)》...   2007.12.22

《如何打造百年企業(yè)》——企業(yè)高層的超級(jí)修煉（內(nèi)容摘要） 【課程提綱】 第一講 可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題的提出第二講 環(huán)境變化對(duì)企業(yè)提出的挑戰(zhàn)第三講 伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題 【內(nèi)容摘要】 導(dǎo) 言 當(dāng)企業(yè)完成原始積累后，必然會(huì)追求進(jìn)一步的發(fā)展，而當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，又會(huì)出現(xiàn)許多企業(yè)以......

 66詳情

《如何打敗海爾》...   2007.12.22

如何打敗海爾在家電行業(yè)，幾乎每個(gè)家電企業(yè)都信誓旦旦地宣稱自己的產(chǎn)品比海爾更好，或許這是真的，但從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)到那家家電行業(yè)超過(guò)海爾！要打敗海爾，就必須諳熟“認(rèn)知就是事實(shí)”的道理，不一定做到最好，但一定要制造“不同”，并力求“被認(rèn)為是最好”，這是海爾出奇制勝的法寶，也是打敗海爾的法寶。 說(shuō)到中國(guó)企業(yè)不得不......

 95詳情