其它

《不能讓下屬知道的管理寶典》 關(guān)于本書 前言 管理一個(gè)部門完整,人員齊備的企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)的作用不可忽視。面對(duì)你的下屬,他們性格各異,獨(dú)自在自己的工作領(lǐng)域都具備一定的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)。要想讓他們服服帖帖地鐘情于你,是件不容易的事。一套行之有效的管理模式會(huì)給你省去很多走彎路的時(shí)間,不必自己去胡亂碰壁了,減少了失敗......

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不能單靠紙上談兵 四個(gè)民營企業(yè)家的四個(gè)銀行夢(mèng)2003年07月23日......

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|不同類型人員的比較分析 | | ||在企業(yè)中通常根據(jù)人員工作性質(zhì)的不同,將人員分為上層管理人員、中||層管理人員、基層管......

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不同于奧美的觀點(diǎn) 編者按: 中國企業(yè)界帶著對(duì)4A級(jí)跨國廣告公司的仰望,常將自己大宗的廣告代理業(yè)務(wù)委托給這些公司,并以此為榮,甚至當(dāng)廣告叫座而銷售受挫時(shí)還會(huì)產(chǎn)生自卑情緒。這引出業(yè)界一個(gè)核心話題——中國企業(yè)究竟需要何種廣告服務(wù)?內(nèi)資和外資廣告公司之間在理念上有何不同,是要亦步亦趨還是立足國情?本版推出......

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不合格項(xiàng)通知QR/QP-09-04 版本/修改次數(shù):01/00 №:|受審核部門:質(zhì)檢部 |內(nèi)審員: |審核日期: ||審核依據(jù):ISO9002:2000標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量手冊(cè)、程序文......

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文件類型不合格産品控制...   2007.12.22

玉環(huán)塑膠機(jī)械廠 過 程 流 程 圖 ----------------------- 品管部 采購部 管理部 貿(mào)易部 科技開發(fā)部 制造部 接口 不合格產(chǎn)品控制 輸出 采購中發(fā)現(xiàn)不合格 生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不合格 過程中標(biāo)識(shí)不清 過期產(chǎn)品 發(fā)生過期量具測(cè)量的產(chǎn)品 顧客處發(fā)生不合格退貨產(chǎn)品 顧客退貨產(chǎn)品 生產(chǎn)服務(wù)......

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文件類型不合格控制程序...   2007.12.22

|RTQP17A |不合格控制程序 |實(shí)施日期 |2002.1.8 || | |頁 次 |共2頁第1頁 ||1 目的......

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ZS/CX/AZ01 不合格品、糾正與預(yù)防措施控制程序, 2003年9月26日生效 0. 目的0.1 對(duì)不合格品進(jìn)行控制,防止不合格品轉(zhuǎn)序或交付;0.2 消除實(shí)際/潛在不合格原因,防止不合格的發(fā)生。 1. 適用范圍1.1 工程/工序不合格品的控制;1.2 實(shí)際/潛在不合格原因的控......

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文件類型不合格品管理程序...   2007.12.22

不合格品管理程序 1 目的范圍 為了對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的不合格品進(jìn)行管理,防止不合格品的非預(yù)期交付和食用,特編制本程序。 適用于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所需原輔材料以及半成品、成品和出庫后的產(chǎn)品發(fā)生的不合格進(jìn)行管理。2職 責(zé)2.1品控中心負(fù)責(zé)對(duì)不合格品y]口管理。2.2各公司品保部負(fù)責(zé)對(duì)本公司不合格......

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文件類型不合格品管制程序...   2007.12.22

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| 編制人: |評(píng)審人: |批準(zhǔn)人: |發(fā)放日期: || | | | | 1. 目 的 為了防止不合格品的誤用、轉(zhuǎn)序、流通......

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|青島扶桑精制加工有限公司 —— 程序文件 ||文 件 編 號(hào) |JFQ.QP-O.11 |修 改 狀 態(tài) |0 ||不 合 格 品 控 制 程 序 |頁 數(shù) |1 / ......

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1.目的 為確保對(duì)不合格品進(jìn)行有效控制,防止不合格品轉(zhuǎn)序、入庫、非預(yù)期使用或交付,特制定本程序。2.適用范圍 本程序?qū)Σ缓细衿返呐卸?、?biāo)識(shí)、記錄、隔離、評(píng)審和處置作出了具體規(guī)定。 本程序適用于采購產(chǎn)品、過程產(chǎn)品和完工產(chǎn)品入庫驗(yàn)收以及成品交付后發(fā)現(xiàn)的不合格品的控制。3.引用文件 ISO/TS16949......

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韋邦家具(集團(tuán))有限公司 |文件編號(hào) |WB-PD-03-21 | ||不合格品控制程序 |版 本 號(hào) |A || |修 訂 號(hào) |00 ......

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韋邦家具(集團(tuán))有限公司 |文件編號(hào) |WB-PD-03-21 | ||不合格品控制程序 |版 本 號(hào) |A || |修 訂 號(hào) |00 ......

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韋邦家具(集團(tuán))有限公司 |文件編號(hào) |WB-PD-03-21 | ||不合格品控制程序 |版 本 號(hào) |A || |修 訂 號(hào) |00 ......

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韋邦家具(集團(tuán))有限公司 |文件編號(hào) |WB-PD-03-21 | ||不合格品控制程序 |版 本 號(hào) |A || |修 訂 號(hào) |00 ......

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文件類型不合格品控制程序...   2007.12.22

有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/6DG13.809-2003 不 合 格 品 控 制 程 序 2003-04-20發(fā)布 2003-05-01實(shí)施 有限公司 發(fā) 布 | 不合格品控制程序 ......

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文件類型不合格品控制...   2007.12.22

|不合格品控制程序 || || ......

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過 程 流 程 圖 ----------------------- 品管部 采購部 管理部 貿(mào)易部 科技開發(fā)部 制造部 接口 不合格產(chǎn)品控制 輸出 采購中發(fā)現(xiàn)不合格 生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不合格 過程中標(biāo)識(shí)不清 過期產(chǎn)品 發(fā)生過期量具測(cè)量的產(chǎn)品 顧客處發(fā)生不合格退貨產(chǎn)品 顧客退貨產(chǎn)品 生產(chǎn)服務(wù)提供過程確認(rèn) 監(jiān)......

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不 老 的 追 求 - - 補(bǔ)腎與抗衰論壇(一) ( 秦始皇害怕什么? 秦始皇,中國歷史第一位封建帝王,中央集權(quán),修筑長城,統(tǒng)一文字,做了許多前無古人,后無來者的大事,可是他卻不能讓“衰老”臣服。害怕衰老的他曾派遣徐福率童男女?dāng)?shù)千人,漂洋過海前去尋覓“不老仙丹”。雖歷盡千辛,但始終未果。秦始皇對(duì)“......

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不 合 格 品 處 理 通 知 單 日期:|產(chǎn)品品名| |分批表號(hào) | |發(fā)現(xiàn)工位 | ||批數(shù)量 | |開 單 | |責(zé)任工位 | ......

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野山的短線“葵花寶典”(高級(jí)會(huì)員篇)1、追漲停板的股票風(fēng)險(xiǎn)最?。焕碚摶A(chǔ):漲跌停板的推出是防止新興證券市場(chǎng)過度投機(jī)的產(chǎn)物,本意是防止市場(chǎng)過度波動(dòng)。但是,漲跌停制度實(shí)際起了兩個(gè)作用:一是在股票本身具有突然上漲10以上沖擊力時(shí)(比如突發(fā)重大利好消息、大盤反轉(zhuǎn)),被迫在10處停住,第二天由于本身上漲要求......

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《項(xiàng)目管理》模擬試卷(3小時(shí),130分) 一、單項(xiàng)選擇題(在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的,請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi),共70題,每題1分,錯(cuò)選、多選或未選均不得分) 1.以下說法正確的是( )。 A.項(xiàng)目管理的對(duì)象就是建設(shè)工程 B.建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo) C.沒有明確目......

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《門店崗位職責(zé)》講課稿講課安排:1. 重點(diǎn)介紹:本崗位的職責(zé),明確本崗位的工作;直接上級(jí)和直接下級(jí)。2. 任職要求作一般性介紹。3. 崗位職責(zé)分類:管理人員1類(店長、主管)管理人員2類(柜長、班長、行政文員、美工、電工)營業(yè)員收貨員(收貨員、錄入員)收銀員(收銀員、前臺(tái))每類只講本類的崗位職責(zé),......

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全面-有效-極具參考價(jià)值-復(fù)制即可使用 《酒 店 管 理 文 件 匯 編》 目 錄 1. 總經(jīng)理室管理文件………………………………………… 1 2. 財(cái)務(wù)部管理文件…………………………………………… 25 3. 人力資源部管理文件……………………………………… 36四、 市場(chǎng)營銷部管理文件......

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《都薈名苑》廣告推廣策略案 太一廣告策劃中心 本方案要解決四大問題: Where are we 我們?cè)谀睦铮?-----對(duì)區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)狀的回顧 How is our product 我們的產(chǎn)品如何?------定位、主題與核心概念的提煉 We want the direction 我們要去向何處?......

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《轉(zhuǎn)型力: 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型之道》 作者:余治國(《中國民營企業(yè)批判》作者) 目錄序言 3上篇 轉(zhuǎn)型是一種理念 6第一章 企業(yè)轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)型力 6 第一節(jié) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決定成敗 6 第二節(jié) 企業(yè)環(huán)境的演變 8 第三節(jié) 轉(zhuǎn)型的不確定性邏輯 10 第四節(jié) 轉(zhuǎn)型力是企業(yè)成功的核心能力之一 1......

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文件類型《跳出盒子》...   2007.12.22

《跳出盒子》【獨(dú)家連載】[pic]|《跳出盒子——領(lǐng)導(dǎo)與自欺的管理寓言》 ||[pic] | 《跳出盒子——領(lǐng)導(dǎo)與自......

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超市促銷活動(dòng)及其制定要點(diǎn) 1.選擇合適的賣場(chǎng)。 (1)店方必須有較強(qiáng)烈的合作意愿,愿意配合廠方促銷、備貨、陳列、讓利、宣傳、定價(jià)等; (2)人流量大。形象好,地理位置好; (3)劉超市定位及其商圈的顧客群,與促銷產(chǎn)品的定位、目標(biāo)消費(fèi)群一致。 2.制定有誘因的促銷政策。 (1)師出有名。以節(jié)慶賀禮、......

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續(xù):第四章~第六章(invfxd整理) 第四章 是狼狽為奸?(1) 約翰·穆赫倫穿上運(yùn)動(dòng)鞋,系好鞋帶,開車前往HEAR學(xué)會(huì)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)。HEAR學(xué)會(huì)是一個(gè)運(yùn)動(dòng)健身中心,位于新澤西雷德胡克,離穆赫倫在拉姆森的家不遠(yuǎn)。穆赫倫決心把自己的體形再找回來,他討厭陷入中年發(fā)胖。   在他旁邊,搖滾歌星布魯斯·斯普林斯......

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圖書簡介 20世紀(jì)80年代,華爾街金融犯罪猖獗,內(nèi)幕交易和市場(chǎng)操縱讓少數(shù)人迅速成為巨富,卻使大量無辜的公司和個(gè)人投資者破產(chǎn)。全美第一暢銷書―《賊巢》栩栩如生地描寫了華爾街上的四大“金剛”―邁克爾·米爾肯、伊凡·布斯基、馬丁·西格爾和丹尼斯·利文―如何建立起了金融史上最大的內(nèi)幕交易網(wǎng),如何差點(diǎn)卷走數(shù)十......

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健康教育活動(dòng)方案 前言: 原公司的健康教育是以幼兒園為主要目標(biāo)群體,由健康代表運(yùn)作,以投放廣告宣傳品或醫(yī)生作健康教育講座為主要手段,但效果不夠顯著。究其原因,首先是目標(biāo)群體不夠準(zhǔn)確,因?yàn)樨愗愌獙毤柏愗愰_胃寶的主要消費(fèi)年齡層為0—4歲兒童,且貝貝產(chǎn)品在該群體的絕對(duì)占有率僅為3-4,潛力巨大,卻被忽視......

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《薪酬管理》練習(xí)題1、某企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行了市場(chǎng)薪酬調(diào)查,A企業(yè)3500元,B企業(yè)2000元,C企業(yè)1200元,D企業(yè)、E企業(yè)都是1400元,F(xiàn)企業(yè)、G企業(yè)是2200元,H、I企業(yè)是2500元。如果企業(yè)將薪酬水平定位在市場(chǎng)平均水平處,那么應(yīng)將會(huì)計(jì)崗位的工資設(shè)定為多少?2、某市基本養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率......

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《蒙華海電公司形象識(shí)別手冊(cè)》[pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic]......

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《蒙華海電公司形象識(shí)別手冊(cè)》 [pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic......

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《營運(yùn)部部門職能及營運(yùn)思想》講課稿講課安排:1. 重點(diǎn)介紹營運(yùn)部職能,人員編制、崗位職責(zé)只做一般性介紹,預(yù)計(jì)時(shí)間30分鐘。2. 營運(yùn)管理思想作逐條闡述,并舉例說明,讓管理人員理解公司的管理作風(fēng),在日后工作 中,處理問題時(shí)能有原則性的思想。預(yù)計(jì)時(shí)間為45分鐘。3. 授課過程中,安排討論一次,討論營運(yùn)......

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營運(yùn)知識(shí) 導(dǎo)言 投資于知識(shí)可以得到最好的回報(bào)。――本杰明.富蘭克林 為什么突然之間人們對(duì)知識(shí)產(chǎn)生了濃厚的興趣?人們召開一次又一次會(huì)議,在學(xué)術(shù)和商業(yè)期刊上發(fā)表了成百上千篇文章,試圖把握這一難以捉摸的主題。企業(yè)內(nèi)知識(shí)咨詢的增長及廣泛的討論表明,人們?nèi)找嫦嘈?,掌握知識(shí)對(duì)企業(yè)的成功――甚至可能對(duì)企業(yè)的生存......

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《藥品管理法》釋義概述   《中華人民共和國藥品管理法》是專門規(guī)范藥品研制、生產(chǎn)、經(jīng)營、使用和監(jiān)督管理的法律。原《藥品管理法》(以下簡稱原法)自1985年7月1日起實(shí)施以來,對(duì)于保證藥品的質(zhì)量,保障人民用藥安全、有效,打擊制售假藥、劣藥,發(fā)揮了重要作用。   隨著我國改革的不斷深化,對(duì)外開放的逐步擴(kuò)......

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節(jié)選 約翰·邁吉 羅伯特·D·愛德華 著 第五版序言 約翰·邁吉 1966年12月3日   在《股市趨勢(shì)技術(shù)分析)第4版第16次印刷中,我們對(duì)原文只作很少的修改,主要是因?yàn)樾陆ナ赖牧_伯特·D·愛德華已經(jīng)對(duì)常見股票基本的典型的市場(chǎng)行為作了如此全面的概括,似乎沒有任何理由僅僅因?yàn)樗鼈儼l(fā)生......

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《職業(yè)經(jīng)理形象設(shè)計(jì)教程》 我們所談到的形象設(shè)計(jì),是一個(gè)高度地完善卓越人生所必須具備的形象。優(yōu)秀的形象設(shè)計(jì),不僅僅是簡單地搭配衣服,還應(yīng)該傳授給人成功學(xué)的原理,建立尋求卓越的成功理念,領(lǐng)悟透徹的人生哲學(xué),培養(yǎng)高尚的品位。這些正是本書作者的真正意圖,沒有成功的思維,就沒有成功的形象,就沒有卓越的人生。......

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