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摩托羅拉的用人之道（一）... 2007.12.22
摩托羅拉的用人之道（一） 作者: 發(fā)布日期:2003-9-20 8:57:00 來自: 《北京晨報》 以人為本尊嚴(yán)至上是摩托羅拉的用人之道企業(yè)的壯大離不開優(yōu)秀人才的加盟，在如何吸納人才方面，摩托羅拉有一套獨(dú)特的戰(zhàn)略，在激烈的市場競爭中始終使自己保持著人才優(yōu)勢，而公司也成優(yōu)秀人才向往之地。摩托羅拉......
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摩托羅拉用人之道 （二）... 2007.12.22
摩托羅拉用人之道 （二） 作者: 發(fā)布日期:2003-9-20 9:01:00 來自: 北京晨報 ■評估目標(biāo)摩托羅拉業(yè)績評估的成績報告表（SCORECARD）是叁照美國國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定的。各個部門根據(jù)這個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，針對具體業(yè)務(wù)制定自己的目標(biāo)。摩托羅拉員工每年制定的工作目標(biāo)包括兩個方面，一個是戰(zhàn)略......
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摩托羅拉員工關(guān)系手冊... 2007.12.22
摩托羅拉員工關(guān)系手冊 目錄 我們的立場………………………………………………………2員工日常行為規(guī)范………………………………………………5商業(yè)行為準(zhǔn)則……………………………………………………12使用計算機(jī)資源指導(dǎo)原則………………………………………22直接處理員工事務(wù)………………………………………………......
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搞活國營大中型國有企業(yè)研討會... 2007.12.22
“搞活國營大中型國有企業(yè)——批判私有化”研討會 部分發(fā)言錄音整理 會議主辦單位：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所 會議舉辦時間：1989年10月25日 會議地點：北京大學(xué)勺園二號樓四層會議室 曹鳳岐：說幾點意見。我是主張股份制的，大家都知道。我發(fā)言的題目是《股份制是大中型企業(yè)改革的方向》這是我發(fā)言的總題目。我講幾......
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搞好軟環(huán)境建設(shè)促進(jìn)汽車消費(fèi)... 2007.12.22
搞好軟環(huán)境建設(shè)促進(jìn)汽車消費(fèi) 2003-12-05一、滿足汽車用戶需求的多樣性 在產(chǎn)品消費(fèi)中，汽車產(chǎn)品屬高檔消費(fèi)品，對大多數(shù)人而言，購買一輛汽車絕對是經(jīng)濟(jì)生活中的一件大事。用戶選購新車時，對某公司生產(chǎn)的車型、品牌、性能、款式等都會作一番調(diào)查和了解。從消費(fèi)者的角度來看，由于消費(fèi)者群體分布不同，其購......
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搞好醫(yī)院信息化網(wǎng)絡(luò)基建... 2007.12.22
搞好醫(yī)院信息化網(wǎng)絡(luò)基建 --思科網(wǎng)絡(luò)解決方案在重慶醫(yī)科大學(xué)附屬兒童醫(yī)院的成功應(yīng)用 [pic]重慶醫(yī)科大學(xué)附屬兒童醫(yī)院（兒科學(xué)院、兒科研究所），是國家級重點學(xué)科，國家 三級甲等醫(yī)院，重慶市涉外醫(yī)院。為目前西部地區(qū)歷史悠久、規(guī)模最大，技術(shù)力量最強(qiáng) 、集醫(yī)療、教學(xué)、科研和預(yù)防保健為一體的綜合性兒童專科醫(yī)......
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撳動筆廠... 2007.12.22
撳動筆廠崗位規(guī)范 （廠長）崗位規(guī)范 2 （圓珠筆一車間主任）崗位規(guī)范 4 （圓珠筆二車間主任）崗位規(guī)范 6 （鉛筆車間主任）崗位規(guī)范 8 （綜合主管）崗位規(guī)范 10 （計劃主管）崗位規(guī)范 12 （分廠計劃統(tǒng)計員）崗位規(guī)范 14 （車間計劃統(tǒng)計員）崗位規(guī)范 16 （分廠采購員）崗位規(guī)......
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控股子公司經(jīng)理座談會1102... 2007.12.22
控股子公司經(jīng)理座談會時間：2001－11－02地點：長城電工總部三樓會議室與會人員：長城電工控股子公司：包括環(huán)保公司、工貿(mào)公司、太陽能公司、西部綠色產(chǎn) 業(yè)、高壓電子、塑鋼公司、熱泵公司等 南洋林德長城電工項目組過程：環(huán)保公司：關(guān)鋒金 注冊資金：1000萬，長城電工80％，深圳中誠信20％ 經(jīng)營范圍......
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控股公司組建的原則、步驟和方法... 2007.12.22
控股公司組建的原則、步驟和方法 控股公司作為新型有資產(chǎn)管理體制中的重要一環(huán)，它的構(gòu)建必須符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，服從于國有企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的需要。針對我國傳統(tǒng)國有資產(chǎn)管理體制下存在的政企不分、政資不分等種種弊端，控股公司的組建和運(yùn)行必須遵循以下原則： （一） 控股公司組建的原則 1． ......
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控股公司的組建的途徑... 2007.12.22
控股公司的組建的途徑 組建控股公司是一項全新的工作?？紤]到中國的現(xiàn)狀，可以通過以下途徑組建國有控股公司：一是對直屬企業(yè)較多的專業(yè)經(jīng)濟(jì)部門在剝離其政府行政職能以后，授權(quán)其行使所屬企業(yè)國有資產(chǎn)所有權(quán)管理職能，組成控股公司；二是將一些對所屬企業(yè)實際行使部分出資者權(quán)利的行業(yè)性總公司，政府授予其產(chǎn)權(quán)管理職能......
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控制權(quán)損失的不可補(bǔ)償性與國有企業(yè)兼并中的產(chǎn)權(quán)障礙 張維迎 一、引言 現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行常常與經(jīng)濟(jì)學(xué)家當(dāng)初的設(shè)想不同。比如說，傳統(tǒng)上，經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為公有企業(yè)可以醫(yī)治市場的失靈，因為由政府控制的公有企業(yè)追求的是社會福利函數(shù)的最大化，而非企業(yè)利潤最大化，因而，當(dāng)外部性和壟斷勢力的存在導(dǎo)致私人目標(biāo)與社會目......
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控制圖... 2007.12.22
第七章 控制圖 95 第七章 控制圖 1. 前言: 為使現(xiàn)場的質(zhì)量狀況達(dá)成目標(biāo)，均須加以管理。我們所說的 “管理”作業(yè),一般均用偵測產(chǎn)品的質(zhì)量特性來判斷 “管理”作業(yè)是否正常。而質(zhì)量特性會隨著時間產(chǎn)生顯著高低的變化;那么到底高到何種 程度或低至何種狀態(tài)才算我們所說的異常故設(shè)定一合理的高低界限,作為......
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控制危險廢物越境轉(zhuǎn)移及其處置巴塞爾公約... 2007.12.22
控制危險廢物越境轉(zhuǎn)移及其處置巴塞爾公約 序言本公約締約國，意識到危險廢物和其他廢物及其越境轉(zhuǎn)移對人類和環(huán)境可能造成的損害，銘記著危險廢物和其他廢物的產(chǎn)生、其復(fù)雜性和越境轉(zhuǎn)移的增長對人類健康和環(huán)境所造成的威脅日趨嚴(yán)重，又銘記著保護(hù)人類健康和環(huán)境免受這類廢物的危害的最有效方法是把其產(chǎn)生的數(shù)量和（或......
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控制... 2007.12.22
華北油田分公司實施精細(xì)管理控制成本調(diào)查 今年3月，中油股份公司組織由勘探與生產(chǎn)分公司牽頭，總裁辦公室、規(guī)劃計劃部、財務(wù)部等部門參加的調(diào)研組，深入華北油田分公司，就其實施精細(xì)管理，努力控制成本等方面的情況進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研組采取深入生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場了解實情、組織座談、與專業(yè)部門對口交流等形式，進(jìn)行多方面深入......
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接收及移庫流程... 2007.12.22
接收及移庫流程 |編碼: | ||版本: | ||發(fā)布日期: |2001 年 7 月 ||責(zé)任人: |物料部經(jīng)理 ......
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接待顧客的技巧-高國彬... 2007.12.22
接待顧客的技巧 文件編號： 編寫人員： 編寫時間： 我們將要進(jìn)行有關(guān)接待顧客的技巧 的培訓(xùn)，請大家在接下來的一分鐘的時間里，關(guān)掉手機(jī)、呼機(jī) ; 準(zhǔn)備好筆記。 并請大家遵守培訓(xùn)制度和紀(jì)律 培訓(xùn)目的： 讓終端商品銷售人員掌握一些接待,服務(wù)顧客的基本技巧和方法。為顧客提供更理想的服務(wù),保證滿意,超出期望......
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接待員工作流程... 2007.12.22
接待員工作流程 ----------------------- 辦公室主任 接待員 公司總臺值班管理體制 公司來訪人員接待辦法 匯總成工作總結(jié) 員工考勤表填寫 來訪人員記錄填寫 員工打卡管理規(guī)定 員工上下班細(xì)則 前臺接待 ......
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接聽電話... 2007.12.22
接聽電話 鈴響三聲之內(nèi)接聽 您好！元祖！ 聲音柔和，語氣親切 o 馬上幫您轉(zhuǎn)接，請稍等！謝謝！ o 線路正忙，請稍后再撥！謝謝！ 您好！元祖人資部！ 聲音柔和，語氣親切 o 已經(jīng)通知，請稍等，謝謝！ o 請稍等！…… o 您好！對不起，現(xiàn)在……，是否可以......
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排序法... 2007.12.22
|排序法 | |1、 組成評價的專家組。包括人事部門的人員、評價專家以及相關(guān)的其||他人員。根據(jù)不同的評價對象和目的，專家構(gòu)成可以不同。 ||2、 制訂評價指標(biāo)排序表： ......
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排列圖14... 2007.12.22
排列圖 排列圖的全稱是“主次因素排列圖”，也稱為Pareto圖。它是用來影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素中主要因素的一種方法，由此可以用來確定質(zhì)量改進(jìn)的方向。因為在現(xiàn)實中存在的多數(shù)問題通常是由少數(shù)原因引起的。經(jīng)濟(jì)學(xué)上的80/20原則用到管理領(lǐng)域，其基本原理是區(qū)分“關(guān)鍵的少數(shù)”和“次要的多數(shù)”，這樣有助于......
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排列與組合... 2007.12.22
預(yù)備知識 在概率的計算中經(jīng)常要用到一些排列組合知識，也常常用到牛頓二項式定理。 這里羅列一些同學(xué)們在中學(xué)里已學(xué)過的有關(guān)公式，并適當(dāng)作一點推廣。 一. 兩個原理 1. 乘法原理......
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換個角度看洋品牌... 2007.12.22
換個角度看洋品牌 如今對于中國大城市的人們，坐在麥當(dāng)勞里吃著漢堡、喝著可口可樂、并用柯達(dá)膠卷記錄下這美好時光，早已是很平常的事。然而很多憂國憂民的有志者對此深感憂慮，他們在琢磨著，如何打敗洋品牌、重振民族工業(yè)?！ ‖F(xiàn)實使人清醒，當(dāng)可口可樂、麥當(dāng)勞和柯達(dá)在《財富》５００強(qiáng)中占有一席之地的時候，我們......
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拿來主義的德隆... 2007.12.22
拿來主義的德隆 邵穎波／文擺在我面前的是一本由管理咨詢公司的幾個年輕雇員寫成的案例書，可以想象不會太好看。事實上這些人的優(yōu)勢在于一整套縝密的邏輯思維，通過研究他們可以幫助服務(wù)客戶找到解決的方法，并以此賺到自己的飯錢。但是，現(xiàn)在他們用最普通的或者可以說有些低俗的寫作手法寫成的那本薄薄的小書居然成了暢銷......
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搶答題... 2007.12.22
搶答題1 質(zhì)量檢驗的基本職能___B_____a 檢驗產(chǎn)品、保證、監(jiān)督b保證、預(yù)防、監(jiān)督c檢驗產(chǎn)品、預(yù)防、報告d保證、預(yù)防、報告、監(jiān)督 2 PDCA循環(huán)___C______是指策劃、驗證、檢查、處理是指策劃、執(zhí)行、審核、處理是指策劃、執(zhí)行、檢查、處理是指策劃、執(zhí)行、檢查、跟蹤 3 質(zhì)量管理(......
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搶先成交... 2007.12.22
（奪取銷售市場25招）第一章 掌握你的銷售周期完整的銷售流程包含：盡可能準(zhǔn)確并快速的辨認(rèn)顧客的需求；熟練地解除異議與困局； 獲得某種形式的承諾，若可以拿到訂單則最符合人意；并且要求客戶轉(zhuǎn)介，使這個流 程有再上揚(yáng)的機(jī)會。精簡目標(biāo)：是每個銷售周期階段的主要焦點，并且是所有成功銷售的基礎(chǔ)。精簡目標(biāo)的 范......
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搶 灘 物 流 業(yè)... 2007.12.22
搶 灘 物 流 業(yè)（一） 主持人：關(guān)注股市冷暖，探求投資之道，歡迎收看《今日證券》。周一新動力，一直在努力。作為春節(jié)后的首期節(jié)目，我們將以全新的面貌與您相約。今天的新動力觀察，我們將透過物流這一對我們每個人的生活息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，揭示在資本逐漸升溫的物流業(yè)。從本周一開始，我們將分五期，每逢周一，......
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技術(shù)?T... 2007.12.22
崗位描述 洗衣技術(shù)員崗位名稱： 洗衣技術(shù)員直接上級： 洗衣間領(lǐng)班本職工作： 負(fù)責(zé)洗衣技術(shù)質(zhì)量工作責(zé)任： 1. 嚴(yán)格按技術(shù)要求配制洗滌劑，經(jīng)常檢查洗滌質(zhì)量。負(fù)責(zé)提出選購洗衣原料。 2. 熟練掌握設(shè)備性能操作方法，工作程序。具有干洗、濕洗、熨燙服務(wù)折疊等專業(yè)知 識，熟悉各種洗滌劑的性能、用途、使用方法......
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技能試卷... 2007.12.22
技能試卷（一）一、簡答題（每小題8分，共40分）1、人本管理的基本內(nèi)容①人的管理第一②以激勵為主要方式：③建立和諧的人際關(guān)系；④積極開發(fā)人力資源；⑤培育和發(fā)揮團(tuán)隊精神。2人力資源選拔的方法 1）心理測驗法；2）面試；3）知識考試；4）情景模擬與系統(tǒng)仿真。3編制績效考核標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)遵循的原則 ①定量要準(zhǔn)......
67詳情
技能答題... 2007.12.22
第一章 綜合分析題北山醫(yī)藥集團(tuán)是一家民營企業(yè),從1990年建廠以來,在短短的十幾年時間里,企業(yè)由原來僅有20多名員工的小作坊式工廠發(fā)展成為一個擁有3000多名員工,年銷售額達(dá)十多億的現(xiàn)代化制藥集團(tuán)。然而,隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,特別是近些年制藥行業(yè)的競爭加劇,企業(yè)面臨的人力資源管理方面的問題日益突出=......
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技術(shù)部部門職能... 2007.12.22
技術(shù)部部門及經(jīng)理職責(zé)1、目的： 明確技術(shù)部部門和部門經(jīng)理的職責(zé)2、范圍： 技術(shù)部部門、技術(shù)部經(jīng)理3、職責(zé)： 技術(shù)部經(jīng)理4、內(nèi)容4.1 技術(shù)部部門職能4.1.1 負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn) 化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建......
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技術(shù)部經(jīng)理職位分析... 2007.12.22
技術(shù)部經(jīng)理職位分析職務(wù)名稱：技術(shù)支持部經(jīng)理所屬部門：技術(shù)支持部直接上級：營銷副總經(jīng)理工作目的：對公司產(chǎn)品提供技術(shù)支持服務(wù)。工作要求：認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作主動、熱情。工作責(zé)任：1.收集竟?fàn)幷弋a(chǎn)品的功能、性能信息，比較本公司產(chǎn)品的優(yōu)缺點，提出同類比較報告；2. 對公司產(chǎn)品熟練的運(yùn)用，并能從機(jī)理上進(jìn)行全面理解......
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技術(shù)部經(jīng)理職位分1... 2007.12.22
技術(shù)部經(jīng)理職位分析職務(wù)名稱：技術(shù)支持部經(jīng)理所屬部門：技術(shù)支持部直接上級：營銷副總經(jīng)理工作目的：對公司產(chǎn)品提供技術(shù)支持服務(wù)。工作要求：認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作主動、熱情。工作責(zé)任：1.收集竟?fàn)幷弋a(chǎn)品的功能、性能信息，比較本公司產(chǎn)品的優(yōu)缺點，提出同類比較報告；2. 對公司產(chǎn)品熟練的運(yùn)用，并能從機(jī)理上進(jìn)行全面理解......
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技術(shù)部機(jī)加工藝主管... 2007.12.22
職位說明書 | ||第1頁 共2頁 ||單位： 743廠 |職位名稱： 機(jī)加工藝主管|簽字日期： ||部門：技術(shù)部 ......
89詳情
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 372
- 2終端陳列十五大原則 383
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 345
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè) 377
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 395
- 6主顧開拓 484
- 7主動推進(jìn)的客戶服務(wù) 344
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 374
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 419
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21168
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 20250
- 3行政專員崗位職責(zé) 19060
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16228
- 5員工守則 15469
- 6軟件驗收報告 15408
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15119
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14562
- 9文件簽收單 14207
