其它
通路盤點會議... 2007.12.22
TO：各組長/（含代理組長/業(yè)代）CC：所長、企劃 RE：通路盤點會議 2002年公司通路策略：傾策而出、全力攻擊、寸土必爭。 主旨：1、為2002年全面擴張策略以建立通路規(guī)模優(yōu)勢做準備。 2、維護今年的經(jīng)營成果，減緩冬季業(yè)績下滑速度，為明年業(yè) 績翻翻起高點。 3、為2002年預(yù)算編制做基礎(chǔ)。內(nèi)容：......
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通路""新... 2007.12.22
通路創(chuàng)新:企業(yè)競爭的新課題[pic] 《銷售與市場》2001年第二期， 2001-02-28， 作者: 林三卓， 訪問人數(shù): 5504 編者按：銷售通路（渠道）發(fā)展到今天，又走到了變革的門檻前，通路的成本、控制、效率和效益之間的矛盾越來越不易協(xié)調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)、新興商業(yè)資本等新的力量又增加了其間的變......
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通知（花都、增城工資調(diào)整）... 2007.12.22
關(guān)于調(diào)整花都、增城營業(yè)部崗位工資基數(shù)的通知 人力資源總部、財務(wù)中心、機構(gòu)管理總部： 鑒于花都、增城、番禺三地社會平均工資水平已趨于接近，公司研究決定，花都、增城營業(yè)部員工崗位工資基數(shù)調(diào)整為1050元，該調(diào)整從2001年7月1日起開始執(zhí)行。特此通知！ 廣州證券有限責任公司 二○○一年七月三十日抄送：......
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通用面試題庫... 2007.12.22
面 試 題 庫 說明：本題庫適用于面試時抽取問題、參照使用，每名候選人使用46題為宜，關(guān)鍵性人才適當增加，可根據(jù)現(xiàn)場情況繼續(xù)追問。本題庫將不斷完善、充實。 1. 語言表達、儀表 |No.|題目 |面試要點參考 |......
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通用電氣的用人之道... 2007.12.22
通用電氣的用人之道 作者: 發(fā)布日期:2003-12-3 來自: 國際金融報 通用電氣公司何以能不斷發(fā)展壯大這要歸功於韋爾奇董事長非凡的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營才能，自80年代以來，韋爾奇通過大膽的事業(yè)重組，使得通用電氣成世界一流的企業(yè)，取得了驚人的業(yè)績。通用電氣公司成功的一個秘訣就是十分重視選撥和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人......
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通用電氣——為二十世紀九十年代作準備... 2007.12.22
通用電氣——為二十世紀九十年代作準備 “1988年對于通用電氣而言又是一個令人激動而成功的一年。公司每股收益增長了17，收入達到500.89億美元，實現(xiàn)收益33.86億美元…… “無論用什么方法來衡量，這一年都是偉大的一年。但是，如同大多數(shù)年份一樣，也可以在這年中找到一些瑕疵——準確地說有兩個瑕疵......
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通用電氣(中國 )有限公司員工手冊... 2007.12.22
員工手冊 通用電氣(中國 )有限公司 二零零一年 歡 迎 辭 歡迎您加入通用電氣（中國)有限公司的大家庭！ 本員工手冊旨在幫助您了解新的工作環(huán)境，從而使您盡快與公司融為一體。 本手冊讓您了解通用電氣公司的組織結(jié)構(gòu)、管理哲學和公司價值等有關(guān)情況，幫助您理解就職于通用電氣（中國）公司的各項條件及要求。......
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通用汽車零部件應(yīng)用案例... 2007.12.22
通用汽車零部件應(yīng)用案例 物流展覽網(wǎng) 通用汽車服務(wù)零部件運作公司（General Motor’s Service Parts Operation-SPO）是通用汽車下屬聽一家子公司，專門負責為通用汽車的經(jīng)銷商或維修站提供售后零部件的配送服務(wù)。每天SPO將負責運作435000條配送路線，將零部件送至幾......
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通用汽車如何渡過內(nèi)部危機... 2007.12.22
通用汽車如何渡過內(nèi)部危機？ 危機管理，已是現(xiàn)代企業(yè)不可回避的課題。但目前仍有不少企業(yè)還沒當回事。令人 欣慰的是，本刊五月舉辦的“危機管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)總經(jīng)理研討班”反響熱烈，說明它 已提到日程。此文以案例形式闡明了企業(yè)渡過內(nèi)部危機的辦法 ，那就是義無反顧 地去溝通。 ■ 劉光明 改革引發(fā)了危機 19......
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通用成功之道 ... 2007.12.22
通用成功之道 作者: 發(fā)布日期:2003-12-9 來自: 《頂尖CEO的超常修煉》 “只顧眼前利益誰都能做到；只顧長期利益，任何人也能做到。如何平衡兩者正是管理學的內(nèi)容?！盙E保持持續(xù)增長的動力就在於他的管理優(yōu)勢。最近，通用電氣公司（中國）公司總裁兼首席執(zhí)行官王建民先生向人們介紹“通用之道”，......
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通信大鱷的“新本地化”... 2007.12.22
通信大鱷的“新本地化” （編者按：中國正在成為全球的供應(yīng)中樞，跨國公司在中國本土上的競爭已經(jīng)邁過了兩個階段：產(chǎn)品競爭與成本競爭，現(xiàn)在正進入第三個階段：服務(wù)競爭。在這個階段中，供應(yīng)鏈的整合至為關(guān)鍵。IT業(yè)是中國制造業(yè)的橋頭堡，后面緊跟的將是我們的家電、汽車、化工等等。我們刊登此篇文章，希望給大家一個......
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透視經(jīng)理人的動機... 2007.12.22
透視經(jīng)理人的動機-你能想到嗎？最優(yōu)秀的管理者是那些喜歡權(quán)利，并且善用權(quán)利的人。 本文作者：戴維.麥克萊蘭、戴維.伯納姆 《哈佛商業(yè)評論》中大多數(shù)關(guān)于動機的文章都是于管理者談?wù)撍麄兊南聦?。奇怪的是，這些文章都假定（也就是我們的讀者）自身的動機與組織的目標很吻合，因此沒有必要研究管理者的動機。但是，戴維......
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透視房地產(chǎn)定位... 2007.12.22
透視房地產(chǎn)定位隨著人們經(jīng)濟收入的提高，對生活質(zhì)量的要求也越來越高，并且差異化程度也日益明顯，因此房地產(chǎn)市場需要效細分。房地產(chǎn)定位關(guān)鍵就是要抓住消費者所關(guān)心的利益點，開發(fā)出適銷對路的房子。找準了賣點，其后的價格、營銷、廣告、收款等就能做到心中有數(shù)、有章可循了。 我們以國際系數(shù)集成法、系統(tǒng)參量法為分......
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透視品牌... 2007.12.22
透視品牌 透視品牌的思路：品牌是生命系統(tǒng) 品牌是生命系統(tǒng)，它像其他生命一樣有著自己的生命運動軌跡，品牌生命并不神秘，已存在于人們眼前。品牌在實踐中表現(xiàn)出的自覺行動、對目標的追求及其獨特的個性，的確顯露出像人一樣的生命光彩。將品牌視為生命系統(tǒng)，是透視品牌的一個非常重要的思路。 透視品牌的個性 奧......
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透視“保定汽車”現(xiàn)象... 2007.12.22
透視“保定汽車”現(xiàn)象 2003-12-05 河北省不屬于沿海發(fā)達省區(qū)，保定也不是省會城市，但保定生產(chǎn)的皮卡、SUV已占到全國同類產(chǎn)品的60％左右，形成為業(yè)內(nèi)人士囑目的"保定汽車"現(xiàn)象。由于保定的汽車企業(yè)大都不是主流國企，保定汽車的成長引起人們的廣泛關(guān)注?！ ?1月11～12日記者應(yīng)邀參加采訪了......
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透明塑料注塑過程中應(yīng)注意的常見問題... 2007.12.22
|透明塑料注塑過程中應(yīng)注意的常見問題 ||[pic] || 透明塑料由于透光率要高，必然要求塑料制品表面質(zhì)量要求嚴格，......
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選題題目... 2007.12.22
高博特公司：給員工好心情與好環(huán)境 人力資源管理：人性化與多元化 賦予員工工作的意義 如何留住關(guān)鍵員工 留人留心發(fā)揮更高績效 民營企業(yè)如何留住人才 以人為本，動態(tài)激勵 留住企業(yè)關(guān)鍵人才 民營企業(yè)人力資源管理 從職務(wù)分析做起 國有資產(chǎn)流失的另一種體現(xiàn)方式 ——中高層管理人才的流失 解決人才危機之道 員......
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選自《管理創(chuàng)新十講——學習型組織團隊讀本》王強 博士 摘要：... 2007.12.22
選自《管理創(chuàng)新十講——學習型組織團隊讀本》王強 博士 摘要： 招聘工作是一個企業(yè)人力資源管理中最基礎(chǔ)性的工作。我們一般的作法是：在媒體上發(fā)布信息，或者在招聘會上擺個攤，收集一大摞簡歷，人事經(jīng)理先篩選出一批，打電話叫應(yīng)聘者來公司面試，再篩選出一批，請需要人的部門主管親自面試一次，對于部門也接受的人，......
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選擇題... 2007.12.22
第一章 ( 一〉單選題1.(〉組織結(jié)構(gòu)的特點是結(jié)構(gòu)簡單,指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一;責權(quán)關(guān)系明確;橫向聯(lián)系少 ,內(nèi)部協(xié)調(diào)容易;信息溝通迅速 , 解決問題及時 , 管理效率比較高。(A) 直線制(B) 直線職能制2.( ) 的特點是廠長 ( 經(jīng)理 ) 對業(yè)務(wù)和職能部......
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選擇和培訓新主管... 2007.12.22
選擇和培訓新主管 主管是組織生產(chǎn)率和未來成功的關(guān)鍵。選擇新主管來替代那些因退休、死亡、調(diào)動、晉升、擴展和其他因素而失去的主管是一個較大的挑戰(zhàn)。 在選擇新主管時，要特別注意到“皮特法則”[1]：“在一個層級組織中，員工總是上升到自己不勝任的職位上。”Dr.Laurence ......
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適者生存... 2007.12.22
適者生存 我有幸拜讀過達爾文的《物種起源》，那是寫于1859年的不朽巨著，關(guān)于生物進化的。我?guī)缀跬袅怂械募毠?jié)，而她的精華深深地印在了我的大腦皮層里——生存競爭，適者生存。 我總喜歡看這樣的電視畫面：在非洲寬闊的大草原上，群鹿在拼命地奔跑，獅子在強力追擊，一次又一次在上演著精彩的“悲劇”。有時會......
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適應(yīng)知識經(jīng)濟的企業(yè)管理變革... 2007.12.22
適應(yīng)知識經(jīng)濟的企業(yè)管理變革 一、現(xiàn)代管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇 (一)管理面臨的挑戰(zhàn) 1.來自技術(shù)的挑戰(zhàn) 技術(shù)的迅猛變化，對社會發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響。技術(shù)的重要性使管理面臨一系列新的問題。諸如，(1)在哲學層次，如何真正理解技術(shù)如何從根本上消除人的價值和技術(shù)需要之間存在的思想障礙一種答案是，技術(shù)不是對自然......
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送料工安全襔程... 2007.12.22
送料工安全規(guī)程 1． 工作前，檢查工具、車輛是否齊備完好。 2． 多人使用車輛送料時，要思想集中，專人指揮，相互配合，步調(diào)一致。 3．送料時，不準亂堆亂放。要按照用料單位規(guī)定的地點堆放平穩(wěn)、整齊。通道保持暢通。 4．送料時，路經(jīng)生產(chǎn)區(qū)域嚴防碰撞機床及其它設(shè)備。作業(yè)區(qū)人員多及拐彎處時應(yīng)呼號示意。 5......
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退貨程序.——4個doc... 2007.12.22
下單與分配程序 程序編號：PS01程序名稱：下單與分配程序主管部門：配送中心 工 廠 客戶服務(wù)主管 下 分 單 發(fā) 擬定大類分析報告 匯總 ......
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退換貨講課稿... 2007.12.22
講課要點： 1. 退換前的審核 2. 退換的不同 3. 審批權(quán)限 4. 退換商品的后續(xù)處理 1. 換貨流程 流程說明： 1. 服務(wù)臺受理，在《顧客投訴登記表》上登記，并通知營業(yè)員為顧客更換商品。 2. 營業(yè)員為顧客更換商品，并對換貨商品視情況妥善處理：質(zhì)量問題商品放入退 貨區(qū)，正常商品上架銷售。 3......
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退換物料控制流程... 2007.12.22
1. 目的 保證退換物料流程暢通，控制物料不良，加強供應(yīng)商對不良物料的重視。2. 適用范圍 來料不良、特采物料、作業(yè)不良和不能適應(yīng)公司工藝要求的良品。3. 退換物料控制流程/職責和工作要求 |流 程 |職 責 |工作要求 ......
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退戶作業(yè)申請單... 2007.12.22
退戶作業(yè)申請單 案訂購人 原訂購貴工地 區(qū) 樓 平方米 戶，現(xiàn)因 。申請退戶，茲證明本人自 年 月日起放棄本戶之承購權(quán)利，并證明申請退回原交付之訂金 元正。 ......
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退廠流程講課稿... 2007.12.22
講課要點： 1. 普通商品、永續(xù)訂單、換貨的不同 2. 各種單據(jù)的傳遞（準備一份樣板） 3. 主要注意事項 4. 審批程序 退廠流程 （一）普通商品退廠 流程說明： 1. 區(qū)域主管對需退廠商品填寫退廠申請單，交采購員審批。 2. 采購員審批后，將結(jié)果通知門店區(qū)域主管及供應(yīng)商。 3. 區(qū)域主管接到通......
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追求卓越—美國八大名牌企業(yè)成功秘訣... 2007.12.22
追求卓越—美國八大名牌企業(yè)成功秘訣 主講：Tom Peters,張德,王雪莉★課程提綱——通過本課程，您能學到什么？ 第一章 追求卓越——美國八大名牌企業(yè)成功秘訣（上） 第二章 追求卓越——美國八大名牌企業(yè)成功秘訣（下） 第三章 管理圣經(jīng)《追求卓越》對中國的啟發(fā)（上） 第一講 《追求卓越》......
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- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 381
- 3專業(yè)廣告運作模式 342
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè) 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動推進的客戶服務(wù) 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠電視廣告CF 417
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21166
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 20248
- 3行政專員崗位職責 19057
- 4品管部崗位職責與任職要求 16226
- 5員工守則 15466
- 6軟件驗收報告 15404
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15116
- 8工資發(fā)放明細表 14559
- 9文件簽收單 14205
