其它

項(xiàng)目負(fù)責(zé)制管理規(guī)范 一、現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售主管的產(chǎn)生每上一個(gè)新項(xiàng)目之前，每一位銷(xiāo)售員可就本項(xiàng)目的定位、策劃、銷(xiāo)售方式、銷(xiāo)售員的管理提出自已的意見(jiàn)和建議，公司就提出的意見(jiàn)和建議擇優(yōu)選取項(xiàng)目主管。項(xiàng)目主管非終身制，并且實(shí)行考核制度，充分體現(xiàn)竟?fàn)?、平等。二、現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售主管待遇每一位項(xiàng)目確定了現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售主管后，其基本工資...

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項(xiàng)目評(píng)審 項(xiàng)目名稱(chēng)： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：評(píng)審負(fù)責(zé)人： 評(píng)審時(shí)間： 一：評(píng)審流程 1. 由公司領(lǐng)導(dǎo)、用戶(hù)、各部門(mén)相關(guān)人員組成一個(gè)評(píng)審小組，通過(guò)閱...

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設(shè)計(jì)人員項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)表 被評(píng)人: 評(píng)價(jià)人_____________，___________ 項(xiàng)目名稱(chēng): ___________________________________ 時(shí)間:從___________至__...

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項(xiàng)目設(shè)總績(jī)效考評(píng)表 被評(píng)人: 評(píng)價(jià)人____________ 項(xiàng)目名稱(chēng): ___________________________________ 時(shí)間:從___________至____________ ...

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項(xiàng)目融資操作流程一． 項(xiàng)目方首先將以下五個(gè)方面的資料提供至我處（傳真/郵寄/E-mail）A. 營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本（加蓋章）B. 企業(yè)法人代表身份證復(fù)印件C. 投資建議書(shū)1. 公司基本情況2. 項(xiàng)目基本情況3. 項(xiàng)目市場(chǎng)分析以及規(guī)劃4. 產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及設(shè)備選擇(專(zhuān)利號(hào)復(fù)件或相關(guān)文件證明)5. 廠(chǎng)址選擇...

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廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件 美冷字[2000] 52號(hào) 簽發(fā)人：張河川 項(xiàng)目薪資管理辦法 （試行） 第一章 總則 1. 目的與原則 項(xiàng)目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開(kāi)發(fā)人員專(zhuān)設(shè)的，除崗位職級(jí)工資之外對(duì)科技人員所做的創(chuàng)造性勞動(dòng)支付的一種報(bào)酬。為規(guī)范項(xiàng)目薪資的使用，體現(xiàn)公平競(jìng)...

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項(xiàng)目聯(lián)合工作規(guī)程 角色 為確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，在整個(gè)項(xiàng)目中需要有多種角色參與。根據(jù)實(shí)際情況定義了十七種角色：|參與項(xiàng)目角色 |客戶(hù)參與項(xiàng)目角色 ||項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 |項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 ...

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項(xiàng)目經(jīng)理面試指南 本文的目的是為應(yīng)聘項(xiàng)目經(jīng)理提供幫助。項(xiàng)目管理是升遷的途徑，需要運(yùn)用你過(guò)去的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，而且薪水通常高于程序員。應(yīng)聘項(xiàng)目經(jīng)理的準(zhǔn)備工作包括：復(fù)習(xí)一些常用的概念、術(shù)語(yǔ)，問(wèn)自己一些在面試中經(jīng)常問(wèn)到的問(wèn)題。學(xué)會(huì)運(yùn)用一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃編制工具。通過(guò)以上的準(zhǔn)備，將為你應(yīng)聘這個(gè)職位增加信心。...

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項(xiàng)目經(jīng)理面試指南什么是真正的項(xiàng)目管理　　任何成功的項(xiàng)目都不可能是某一個(gè)人的功勞。一個(gè)成功的項(xiàng)目是多個(gè)部門(mén)的眾多人員共同努力的結(jié)果。這些人，組成一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，具有不同技術(shù)水平，才能，工作風(fēng)格和知識(shí)?！　№?xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要有一個(gè)共同目標(biāo)，共同的前景，并且清楚的知道他們要做的工作。該團(tuán)隊(duì)，無(wú)論采取何種報(bào)告結(jié)構(gòu)...

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項(xiàng)目經(jīng)理 |職位名 |項(xiàng)目經(jīng)理 |職位代碼 | |所屬部門(mén)| ||稱(chēng) | | | | | ||職 | ...

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項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 ----------------------- 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 采購(gòu)部 采購(gòu)部經(jīng)理 工程部 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 設(shè)計(jì)部 設(shè)計(jì)部經(jīng)理 項(xiàng)目管理委員會(huì) ...

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南洋林德長(zhǎng)城電工項(xiàng)目組日程安排|時(shí)間 |內(nèi)容 |參加人員 |地點(diǎn) ||10月31日|上午 |座談會(huì) |股份公司高管...

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【項(xiàng)目組團(tuán)社區(qū)園林概念分析】 一 期 二 期第一階段：日式園林區(qū) 地中海風(fēng)情區(qū)第二階段：法式景觀(guān)園林區(qū) 維也納風(fēng)情區(qū) 闡釋:1、創(chuàng)造”生態(tài)化”的環(huán)境,全面滿(mǎn)足貴陽(yáng)人對(duì)美化,...

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項(xiàng)目管理過(guò)程之項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 對(duì)于以項(xiàng)目為基本運(yùn)作單位的公司來(lái)說(shuō)，“項(xiàng)目組”具有相當(dāng)?shù)莫?dú)立性，是典型意義上的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)有兩個(gè)鮮明的特點(diǎn)：第一是個(gè)體成員有共同的工作目標(biāo)；第二是成員需要協(xié)同工作，也就是說(shuō)某個(gè)成員工作需要依賴(lài)于另一成員的結(jié)果。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，如果用照相機(jī)拍完一張照片，你無(wú)法說(shuō)清拍這張照片是鏡...

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項(xiàng)目管理系列之二 - 進(jìn)度和成本管理 　 摘自www.computerworld.com.cn 左美云 李東 董小英等著 　 　 |項(xiàng)目經(jīng)理與客戶(hù)簽訂開(kāi)發(fā)合同之后，接下來(lái)的工作就是組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、繪制專(zhuān)業(yè)領(lǐng)||域技術(shù)編制表、建立工作分析結(jié)構(gòu)（WBS）以及項(xiàng)目組成員的責(zé)任矩陣，并在此基 ||礎(chǔ)上進(jìn)行工...

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項(xiàng)目管理知識(shí)體系術(shù)語(yǔ) 注：北京中科項(xiàng)目管理研究所 席相霖整理，版權(quán)所有，未經(jīng)同意，不得出版，復(fù)制。 本詞匯集包括的和不包括的術(shù)語(yǔ) 這個(gè)詞匯集包括的詞匯是： o 對(duì)于項(xiàng)目管理是唯一的，或接近于唯一的詞匯(例如：范圍說(shuō)明，工作單元，工作分解 結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵線(xiàn)路法)。 o 對(duì)于項(xiàng)目管理是不是唯一的，但是在項(xiàng)...

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項(xiàng)目管理的最新發(fā)展 張海娟1，陶樹(shù)人1，赫叢喜2，張海燕3 (1中國(guó)礦業(yè)大學(xué)北京校區(qū)經(jīng)濟(jì)管理系1,北京100083 ) (2大慶石油學(xué)院經(jīng)管系2，黑龍江大慶151400) (3中國(guó)石油天然氣股份有限公司華北石化分公司3，河北任丘062552) 摘要：概述了國(guó)際項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)、新項(xiàng)目管理知...

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項(xiàng)目管理的應(yīng)用 Dr. Larry M. Joseph 2002年9月20日 庫(kù)存控制問(wèn)題 假設(shè)你是一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目組的顧問(wèn)成員，剛好有位庫(kù)存經(jīng)理（最終用戶(hù)）跟你聯(lián)系過(guò)，并向你咨詢(xún)他所遇到的問(wèn)題。這名經(jīng)理被委任在全球一百個(gè)場(chǎng)所中，對(duì)其中某一場(chǎng)所的某一組庫(kù)存項(xiàng)目加以控制（稱(chēng)庫(kù)存控制點(diǎn)）。庫(kù)存控制點(diǎn)的...

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項(xiàng)目管理的幾大過(guò)程一.商務(wù)談判 1.作人的姿態(tài) 作人似乎跟商務(wù)談判不太有關(guān)系，很多技術(shù)人員相信PM需要的是本事，是如何做好一個(gè)項(xiàng)目，而不是會(huì)搞好關(guān)系弄的四平八穩(wěn)的人。隨著PM在中國(guó)的悄悄興起，越來(lái)越多的PM開(kāi)始在老總的授意下參與商務(wù)談判，和銷(xiāo)售們一起打單子，這就比較實(shí)在的需要PM們?nèi)ゴ蛻?hù)的心理。...

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項(xiàng)目管理的保證...

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項(xiàng)目管理案例研究(1) 凱茜·布福德（CathyBuford）是一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)，該團(tuán)隊(duì)為一個(gè)有迫切需求的客戶(hù)設(shè)計(jì)一項(xiàng)龐大而技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目。喬·杰克遜（JoeJackson）是一個(gè)分派到她的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)里的工程師。 一天， 喬走進(jìn)凱茜的辦公室，大約是上午九點(diǎn)半，她正埋頭工作。 “嗨，凱茜，”...

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項(xiàng)目概況 某實(shí)業(yè)公司擬建一度假村。 選址在浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)與瀘潮港連線(xiàn)中部地段，占地面積約10,000m2。 主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚(yú)臺(tái)、停車(chē)場(chǎng)、職工宿舍，并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂(lè)、會(huì)議、餐飲等多種功能于一體。 各配套項(xiàng)目經(jīng)向有關(guān)單位征詢(xún)，可配套解決。 項(xiàng)目...

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文章精選 ‘成功的項(xiàng)目管理’培訓(xùn)班專(zhuān)用 IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組Tel：021-63262288 ext.5203 2199Fax：021-63858391 項(xiàng)目的剖析 Anatomy of a Project 總有一天，Chek Lap Kok的新機(jī)場(chǎng)將值得稱(chēng)贊?，F(xiàn)在它是有效項(xiàng)目管理的...

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項(xiàng)目管理實(shí)施辦法 (討論稿) 1. 項(xiàng)目管理的目的 為了加強(qiáng)對(duì)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、重大技術(shù)攻關(guān)、工程建設(shè)等方面的管理，充分整合公司的 人、財(cái)、物等資源，縮短任務(wù)周期，降低成本，同時(shí)培養(yǎng)公司復(fù)合性人才，公司對(duì)有 關(guān)的項(xiàng)目開(kāi)展采用項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理。 2. 項(xiàng)目管理的適用范圍 被列為項(xiàng)目計(jì)劃管理的項(xiàng)目具有...

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項(xiàng)目管理學(xué)科發(fā)展的特點(diǎn)和趨勢(shì)一、項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)化發(fā)展是現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的三大特點(diǎn)之一 　　盡管人類(lèi)的項(xiàng)目實(shí)踐可以追溯到幾千年前，但是將項(xiàng)目管理作為一門(mén)科學(xué)來(lái)進(jìn)行分析研究，其歷史并不長(zhǎng)。從世界第一個(gè)專(zhuān)業(yè)性國(guó)際組織IPMA1965年成立至今不過(guò)30多年的時(shí)間。經(jīng)過(guò)這30多年的努力，目前國(guó)際專(zhuān)業(yè)人士對(duì)項(xiàng)目管...

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項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)資料 項(xiàng)目管理包含了許多內(nèi)容，它是對(duì)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的一個(gè)總結(jié)，正如法律、醫(yī)藥和會(huì)計(jì)等其它專(zhuān)業(yè)一樣，這一知識(shí)體系也有賴(lài)于那些實(shí)踐者和學(xué)者們對(duì)它加以應(yīng)用和提高。整個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系不僅包括那些已經(jīng)被求證過(guò)的理論知識(shí)和已經(jīng)被廣泛加以應(yīng)用的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，而且還容納了新的理論知識(shí)以及還沒(méi)有被充分應(yīng)...

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項(xiàng)目管理培訓(xùn)網(wǎng)http://pmp.net.cn/1. 中國(guó)項(xiàng)目管理網(wǎng)www.project.net.cn2. 上海邁思拓華鼎管理咨詢(xún)有限公司http://www.ipmp-sh.net/web/index.htm3. 清華項(xiàng)目管理培訓(xùn)—光環(huán)國(guó)際管理培訓(xùn)中心http://www.aura.cn/4....

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項(xiàng)目管理在寧波的現(xiàn)狀與前景隨著國(guó)家有關(guān)投資體制改革新制度政策推出，有關(guān)投資項(xiàng)目的管理模式改革也就勢(shì)在必行，進(jìn)一步促進(jìn)了建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理模式的發(fā)展。尤其是那些推行政府項(xiàng)目代建制的城市，其管理模式也從代建制逐漸向現(xiàn)代化項(xiàng)目管理模式接軌。特別是建設(shè)部2003年頒布30號(hào)文《關(guān)于培肓發(fā)展工程總承包和項(xiàng)目管理...

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項(xiàng)目可行性研究（模版）一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱(chēng)： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發(fā)人：二、項(xiàng)目背景1．目前狀態(tài)（簡(jiǎn)要描述目前的商業(yè)環(huán)境和項(xiàng)目產(chǎn)生背景。）2．?dāng)M解...

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項(xiàng)目管理中的圣吉學(xué)習(xí)型組織建設(shè)企業(yè)組織的管理模式問(wèn)題一直是管理理論研究的核心問(wèn)題之一，而對(duì)未來(lái)企業(yè)組織模式的探索研究，又是當(dāng)今世界管理理論發(fā)展的一個(gè)前沿問(wèn)題。從傳統(tǒng)的以泰勒職能制為基礎(chǔ)，適應(yīng)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)分工理論的層級(jí)組織到威廉大內(nèi)提出的適應(yīng)企業(yè)文化環(huán)境的Z型組織，都是為了建立一個(gè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的企業(yè)...

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項(xiàng)目管理中溝通的作用 　　在項(xiàng)目管理的進(jìn)行過(guò)程中，經(jīng)常用到的一種能力是溝通。溝通有很多種方式，包括一對(duì)一的溝通、一對(duì)多的溝通、多人之間的相互討論，從溝通的載體而言，有口頭、書(shū)面、肢體語(yǔ)言，包括面對(duì)面的、電話(huà)、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播等各種途徑。 　　但是所有這些溝通方式，無(wú)論多復(fù)雜，實(shí)際上都可以簡(jiǎn)化成一...

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項(xiàng)目管理與軟件工程 一提到軟件工程，大家自然就會(huì)想到軟件開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目組、想到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有關(guān)的種種相關(guān)的事情?，F(xiàn)在把項(xiàng)目管理和軟件工程聯(lián)系起來(lái)，就更讓人想到軟件開(kāi)發(fā)中的項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組的管理。那么，項(xiàng)目管理和軟件工程之間到底應(yīng)該是什么關(guān)系呢？我們首先來(lái)回顧一下軟件工程的有關(guān)內(nèi)容。軟件工程是針對(duì)軟件這一...

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項(xiàng)目管理三角形 所謂項(xiàng)目管理三角形，是指項(xiàng)目管理中范圍、時(shí)間、成本三個(gè)因素之間的互相影響的關(guān)系。這涉及到項(xiàng)目管理知識(shí)體系中全部九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。下面先介紹一下這九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：1、項(xiàng)目范圍管理：要保證項(xiàng)目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要求的工作。這一知識(shí)領(lǐng)域包括：（1） 項(xiàng)目啟動(dòng)：對(duì)項(xiàng)目或項(xiàng)目的...

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項(xiàng)目管理12點(diǎn)思考 1、項(xiàng)目組織運(yùn)作 由于一些通信設(shè)施建設(shè)中需要大量復(fù)雜的協(xié)調(diào)工作,往往并非通信項(xiàng)目建設(shè)單位自身力所能及，如對(duì)于電信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，項(xiàng)目承建方往往無(wú)力協(xié)調(diào)通信企業(yè)的各部門(mén)如傳輸、網(wǎng)管、基建、計(jì)劃、電源等工程相關(guān)部門(mén)的合作。在這種情況下，通信企業(yè)往往必須與項(xiàng)目建設(shè)單位一樣，針對(duì)同一項(xiàng)目抽...

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文件類(lèi)型項(xiàng)目管理   2007.12.22

項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理包含了許多內(nèi)容，它是對(duì)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的一個(gè)總結(jié)，正如法律、醫(yī)藥和會(huì)計(jì)等其它專(zhuān)業(yè)一樣，這一知識(shí)體系也有賴(lài)于那些實(shí)踐者和學(xué)者們對(duì)它加以應(yīng)用和提高。整個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系不僅包括那些已經(jīng)被求證過(guò)的理論知識(shí)和已經(jīng)被廣泛加以應(yīng)用的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，而且還容納了新的理論知識(shí)以及還沒(méi)有被充分應(yīng)用的先進(jìn)...

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項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理包含了許多內(nèi)容，它是對(duì)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的一個(gè)總結(jié)，正如法律、醫(yī)藥和會(huì)計(jì)等其它專(zhuān)業(yè)一樣，這一知識(shí)體系也有賴(lài)于那些實(shí)踐者和學(xué)者們對(duì)它加以應(yīng)用和提高。整個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系不僅包括那些已經(jīng)被求證過(guò)的理論知識(shí)和已經(jīng)被廣泛加以應(yīng)用的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，而且還容納了新的理論知識(shí)以及還沒(méi)有被充分應(yīng)用的先進(jìn)...

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文件類(lèi)型項(xiàng)目管理    2007.12.22

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項(xiàng)目的組織實(shí)施 -------------------------------------------------------------------------------- 項(xiàng)目得到了權(quán)威機(jī)構(gòu)的高度重視，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄?，成立了教材委員會(huì)、評(píng)審委員會(huì)、認(rèn)證辦公室。 中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)業(yè)務(wù)資格培訓(xùn)考試指...

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項(xiàng)目物業(yè)管理模式分析提要 一．貴陽(yáng)市住宅項(xiàng)目物業(yè)管理模式種類(lèi)及基本特征 隨著貴陽(yáng)市房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展與完善，物業(yè)管理越來(lái)越成為開(kāi)發(fā)商爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的有效武器。 物業(yè)管理是消費(fèi)者在挑選物業(yè)時(shí)最關(guān)心的問(wèn)題之一，物業(yè)管理的好壞，直接影響到開(kāi)發(fā)商的品牌與效益。 因此，物業(yè)管理模式選擇相應(yīng)成為開(kāi)發(fā)商必須解決...

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項(xiàng)目溝通案例研究(2) 凱茜是一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)，該團(tuán)隊(duì)為一個(gè)有迫切需求的客戶(hù)設(shè)計(jì)一項(xiàng)龐大而技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目。喬是一個(gè)分派到她的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)里的工程師。 一天上午九點(diǎn)左右，喬走進(jìn)凱茜的辦公室，凱茜正在埋頭工作。 “嗨，凱茜，”喬說(shuō)，”今晚去觀(guān)看聯(lián)賽比賽嗎 你知道，我今年志愿參加。” “噢，喬，我實(shí)在...

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文檔管理流程 深圳天音通信有限公司 分銷(xiāo)信息系統(tǒng) 編寫(xiě)人員: AMT咨詢(xún)項(xiàng)目組 編寫(xiě)日期: 2001年11月12日 更新日期: 2001年11月12日 文檔編碼: 天音/0001 文檔版本: 1.0 N 批準(zhǔn)人員: | | ...

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北 京 證 券 投 行 部 推 薦 發(fā) 行 企 業(yè) 排 序 暫 行 辦 法 推薦優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)行上市，不僅關(guān)系到證券市場(chǎng)規(guī)范發(fā)展，而且關(guān)系到公司的根本利益。為更好完成推薦工作，特制定本辦法。 推薦企業(yè)排序是一個(gè)原則性、紀(jì)律性很強(qiáng)的工作，各業(yè)務(wù)部一定要從公司大局出發(fā)，局部利益服從整體利益。 一、參加排序...

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