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答辯狀 2007.12.22

答辯狀 |答辯人：姓名、職務、電話或單位全稱、地址。 ||（法定代表人：姓名、職務、電話。） ||委托代理人：姓名、職務、電話。 ...

答客問 2007.12.22

答客問補充及建議 ← 142.2平米二樓的衛(wèi)生間太多，衣帽間可否考慮去掉，一臥室太小。 ← 124.61平米二樓兩臥室太小，主臥與平臺占用面積太大。 ← ...

等級體系因素計點法 2007.12.22

工作責任(1-10項)1000分, 知識技能(11-19項)1000, 工作環(huán)境(20-28項)1000,合計3000分一、成本控制的責任：100 指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽可能造成的成本、費用、利息等額外損失方面所承擔的責任，責任大小由可能造成損失金額的多少作為判斷基準，并以月...

等級體系八維評價法 2007.12.22

|等級體系八維評價法－工作評價要素報表 ||評價人： | |被評價崗位| |評價日期：| || | ...

第而章務流和務流系統(tǒng) 2007.12.22

第二章物流和物流系統(tǒng) 2.1 物資的生產和流通一.什么是物資（一）物資的概念所謂物資,是指一切客觀存在的,且能滿足人們生產和生活需要的物質資料.包括生產資料和生活資料,生產資料能滿足人們的生產需要,生活資料能滿足人們的生活需要.可見,物資和物質兩個詞,雖然只一字之差,確是完全不同的意思....

第四部分項目分期開發(fā)與建設 2007.12.22

第四部分項目分期開發(fā)與建設第十一章項目分期開發(fā)設想及計劃鑒于世外桃源項目規(guī)模較大，總建筑面積近50萬平方米，總投資近達數(shù)億元人民幣，其中僅場地平整及大市政配套就達數(shù)千萬元，因此世外桃源項目將采取分期投資、滾動開發(fā)的建設原則，但分期合理與否是該項目能否成功開發(fā)的關鍵。一、分期開發(fā)原則特大...

第四部分案例一完成 2007.12.22

案例一科龍公司的競爭優(yōu)勢　由于外國品牌的大規(guī)模輸入，科龍公司成了國際跨國公司走向中國市場首先征服的對象，國外一大公司總裁曾揚言：“我們要在中國制造與容聲冰箱技術參數(shù)相同的冰箱，寧肯三年虧損２．５億元，也要讓容聲冰箱在中國消失。” 科龍公司制定了“你打進來，我打出去”的政策加快了在香港發(fā)行Ｈ股的運...

第四講：生育保險 2007.12.22

o 生育保險基金 o 雇員生育保險|生育保險基金 | | ||1、籌資方式。在未進行生育保險制度改...

第四講紅利貼現(xiàn)模型及其適用范圍條件 2007.12.22

第四講紅利貼現(xiàn)模型及其適用范圍條件紅利貼現(xiàn)模型是股權自由現(xiàn)金流模型的特例，因為不可能對現(xiàn)金紅利做出無限的預測，所以人們根據(jù)對未來增長率的不同假設構造出了幾種不同形式的紅利貼現(xiàn)模型：一階段紅利模型、二階段紅利模型、三階段紅利模型。下面就幾種紅利模型的基本原理、適用范圍以及使用時應注意的問題等分...

第四講房地產的公關活動 2007.12.22

|第四講房地產的公關活動 || ||　　一位國內著名民營企業(yè)的公子作為接班人出國學習，選擇的...

第四講：聅~I設?與聅~I管理 2007.12.22

|職業(yè)設計與職業(yè)管理 | |（一）職業(yè)設計的含義 ||職業(yè)設計也稱事業(yè)生涯設計，它是指一個人對一生的各階段所從事的工||作、職務或職業(yè)發(fā)展道路進行設計和規(guī)...

第四講：生育保險 2007.12.22

o 生育保險基金 o 雇員生育保險|生育保險基金 | | ||1、籌資方式。在未進行生育保險制度改...

第四講：培?評估 2007.12.22

o 培訓評估表 o 培訓評估調查表 o 培訓結果的評估 o 職工培訓效果的評估|培訓評估表 | |培訓評估表用于根據(jù)一系列標準對一門培訓課程進行評估，一般是由參加培||訓的受訓者進行評估的。 ...

第四節(jié)：薪酬調整 2007.12.22

o PRP方案 o 薪酬水平調整 o 薪酬結構調整 o 開發(fā)型薪酬管理方案 o 員工獎勵與懲罰條例|PRP方案 | |PRP方案（Performance -related Pay）是近年來西方比較流行的一種 ||...

第四節(jié)關于處理問題的綜述 2007.12.22

[pic] [pic] [pic] 第四節(jié)關于處理問題的綜述根據(jù)榮格的觀點，個體可以通過感覺或直覺取得數(shù)據(jù)，即認識世界，但是不能同時使用這二者。每一種模式有一個不同的傾向，因此個體試圖對一種輸入模式發(fā)展不同于另一種模式的偏好。使用感覺模式的人通過感覺來獲取信息。因此，信息搜集類型傾向于具體...

第四篇消費行為篇1 2007.12.22

第四篇消費行為篇 4. 消費行為篇消費行為包括了消費者的購買行為和使用習慣，通過對消費行為的研究，可以明確目標消費者的購買動機、購買場所、購買頻次、使用動機、使用頻次等內容，從而為把握消費需求、制定產品策略提供有價值的參考依據(jù)。本篇即是根據(jù)定量研究的結果，對目標消費者的消費行為進...

第四章：人員素質測評 2007.12.22

第四章人員素質測評第一節(jié) 人員素質測評的基本原理一、人員素質測評的概念（一）素質 1．素質與績效素質是內在于人體之中的一種基質，是個體那些完成特定工作或活動所必須具備的基本條件與基本特點，它體現(xiàn)在每個人的行為和績效之中。素質是績效與發(fā)展的內在基礎，而績效與發(fā)展是素質的外在表現(xiàn)。２...

第四章：道家的管理思想（講課用） 2007.12.22

第四章：道家的管理思想道家的代表人物：老聃、老萊子、關尹、環(huán)淵。時代及其代表社會基礎。道家的大本營——楚國第一節(jié)：〈老子〉的管理哲學〈老子〉哲學的最高范疇是”道”，道”是宇宙的本體，是宇宙間一切事物由以形成的最終根源。 ‘有物混成，先天地生。寂兮寥兮，獨立而不改，周行而不殆可以為天下母...

第四章　營業(yè)稅法 2007.12.22

|　 |第四章　營業(yè)稅法 |[pic]打印|| | |本頁 || ...

第四章　公司法 2007.12.22

第四章　公司法本章考情分析　　在最近3年的考試中，本章的平均分值為13分，2002年的分值高達17分，屬于非常重要的一章。在最近幾年的案例分析題中，《公司法》與《證券法》的結合已成為相對固定的出題模式，其中2002年第1個案例分析題的第（4）個要點、第4個案例分析題的第（1）、（3）個要點出自本...

第四章隨機變量的數(shù)字特征 2007.12.22

第四章隨機變量的數(shù)字特征討論隨機變量數(shù)字特征的原因 1. 在實際問題中，有的隨機變量的概率分布難確定，有的不可能知道，而它的一些數(shù)字特征較易確定。（2）實際應用中，人們更關心概率分布的數(shù)字特征。（3）一些常用的重要分布，如二項分布、泊松分布、指數(shù)分布、正態(tài)分布等，只要知道了它們的某些數(shù)字特征，...

第四章貝葉斯分析_ 2007.12.22

第四章貝葉斯分析 Bayesean Analysis §4.0引言一、決策問題的表格表示——損失矩陣對無觀察(No-data)問題 a=δ 可用表格(損失矩陣)替代決策樹來描述決策問題的后果(損失):| |[pi|… |[pi|… |[pic|| |c] | |c] | ...

第四章行政法 2007.12.22

第四章行政法(參考教案)目的要求：行政法是我國有效約束行政權力，推進依法行政的基本法律規(guī)范。通過教學，使學生了解行政法的基本內容，了解幾個重要的行政法律法規(guī)的主要內容。主要內容：一、行政法概述二、國家行政機關和國家公務員三、行政行為和行政法制監(jiān)督四、行政責任和行政救濟五、行政法規(guī)選介重點難點：一、...

第四章模式~<建 2007.12.22

第四章模式構建如第三章所述，一個好的營運績效評估模式須同時兼具完整的概念架構、實務上的可操作性與評估結果的實用性等三個基本原則。以第三章的績效評估概念架構與評估項目為基礎，本章旨在建立運輸產業(yè)營運績效的評估步驟，第一節(jié)提出本文之研究假設；第二節(jié)說明評估指針的類別與績效評估指針集合的產生；第三節(jié)...

第四章掌握主力動向 2007.12.22

第四章掌握主力動向 1、主力選股的依據(jù) 主力在市場上的作用大家有目共睹，中國股市的一大特點即是：各種主力對股價的影響十分明顯。然而主力并不是永遠站勝利一方的，許多時候莊家炒作失誤，也會陷入相當被動的局面。所以對于散戶投資者來講，要識別并正確地跟蹤主力，并與莊家周旋方可避免與失敗的莊家一起滅亡的...

第四章審核的基本概念 2007.12.22

第四章審核的基本概念審核用于評價組織的管理體系符合規(guī)定要求的程度。規(guī)定要求：是指所選擇的管理標準要求和適用的法律法規(guī)要求。管理標準如：ISO9001:2000、ISO14001:1996或OHSMS18001:2001。適用法律法規(guī)如：《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《中華人民共和國固體物污...

第四章值班管理 2007.12.22

第三章 xxxx科技發(fā)展有限公司值班管理本章內容簡介 1. 值班管理的概念 2. 營業(yè)時段內的值班管理 3. 營業(yè)前后的值班管理 4. 辦事處營運檢查表 4．1值班管理的概念值班管理就是通過在營業(yè)時間內對人員、設備、物品的調配以及業(yè)務的協(xié)調使辦事處達到一個順暢、高效的營運過程。良好的值班管...

第四期邵希娟：2馬紹爾工業(yè)公司邵希娟 2007.12.22

微型案例：一、寶安可轉換債券中國寶安企業(yè)（集團）股份有限公司1992年10月，經批準，由中國銀行深圳信托咨詢公司為總包銷商，招商銀行等7家機構為分銷商向社會發(fā)布公告將發(fā)行可轉換債券。 1992年底，發(fā)行獲得成功，并于1993年2月10日在深圳證券交易所掛牌交易。寶安可轉換債券的主要發(fā)行條件是：...

第十講新產品開發(fā)與管理創(chuàng)新 2007.12.22

第十講新產品開發(fā)與市場管理創(chuàng)新第一節(jié) 參考教材：黃恒學，《市場創(chuàng)新》，清華大學出版社，1998。（美）理查德.N.福斯特，《創(chuàng)新——進攻者的優(yōu)勢》，經濟管理出版社，1991 C.梅爾.克羅福特，《新產品管理學》，四川人民出版社，1988。1. 新產品開發(fā)與市場創(chuàng)新的意義。 1. 創(chuàng)新是企業(yè)生...

84詳情

第十節(jié) 操作員工資卡 2007.12.22

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65詳情

第十章　房產稅法 2007.12.22

|　 |第十章　房產稅法 |[pic]打印|| | |本頁 || ...

68詳情

第十章期權價格概述 2007.12.22

第十章期權價格概述【學習目標】本章是期權部分的重點內容之一。本章首先從內在價值和時間價值兩個方面對期權價格進行了深入解析，分析了影響期權價值的主要因素，確定期權價格的基本邊界，探討了美式期權是否需要提前執(zhí)行的問題，從而畫出了期權價格曲線的基本形狀，最后，我們運用無套利分析的基本方法，推出了看漲...

96詳情

第十章安全及保全 2007.12.22

第十章 xxxx科技發(fā)展有限公司安全及保全本章內容簡介 10．1人員安全 10．2辦事處安全與保全 10．3意外事件的預防和處理 10．4不可抗力的預防和處理在先可公司人員安全是一個首要的、也是最理要的問題。我們要對客戶及員工的安全負責。對員工來說，安全體現(xiàn)在他們每天的工作中。對管理層來說...

102詳情

第十章分類分析 2007.12.22

第十章分類分析第一節(jié) K-Means Cluster過程10.1.1 主要功能10.1.2 實例操作第二節(jié) Hierarchical Cluster過程10.2.1 主要功能10.2.2 實例操作第三節(jié) Discriminant過程10.3.1 主要功能10.3.2 實例操作人們認識事物時往往...

91詳情

第十四講人員推銷與推銷管理 2007.12.22

第十四講人員推銷與推銷技術第一節(jié) 參見教材：第20、21、22、23章《現(xiàn)代高效推銷技術》黃恒學著。聽故事，坐故事，講故事1. 促銷組合與人員推銷 1. 推銷人員是最重要的市場戰(zhàn)斗力 2. 人員推銷是最富人性化的促銷方式 1. 促銷方式的多樣化與人性化。 2. 促銷方式的現(xiàn)代化、電子化、自動...

79詳情

第十四節(jié) 在職訓練學員意見 2007.12.22

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60詳情

第十四章　企業(yè)所得稅法 2007.12.22

|　 |第十四章　企業(yè)所得稅法 |[pic]打印|| | |本頁 || ...

79詳情

第十四章生存分析 2007.12.22

第十四章生存分析第一節(jié) Life Tables過程14.1.1 主要功能14.1.2 實例操作第二節(jié) Kaplan-Meier過程14.2.1 主要功能14.2.2 實例操作第三節(jié) Cox Regression過程14.3.1 主要功能14.3.2 實例操作在臨床診療工作的評價中，慢性疾病的預...

100詳情

第十四章協(xié)同配送 2007.12.22

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64詳情

第十四章利率期權 2007.12.22

第14章利率期權【學習目標】通過本章的學習要掌握利率期權的基本含義，利率期權市場的基本情況，主要的利率期權，包括利率期貨期權，場外市場期權，以及內嵌在債務工具中期權。還要掌握為利率期權定價的解析工具。期權調整差額(Option Adjusted Spread,OAS)的含義。要理解利...

65詳情

第十六章主管人員的選拔 2007.12.22

[pic] [pic] [pic] 第十六章主管人員的選拔主管人員的質量是組織在不斷取得成功中最重要的一個決定性因素。因此，主管人員的選拔在整個管理過程中也就必然成為至關重要的步驟之一。沒有人能夠否認廠房、設備、原材料、人員對于一個企業(yè)，正如飛機、坦克、艦艇和人員對于一支強有力的軍隊一樣重...

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