一頁紙項(xiàng)目管理（OPPM）實(shí)戰(zhàn)

一頁紙項(xiàng)目管理（OPPM）實(shí)戰(zhàn)

一、課程簡介

所有資深的項(xiàng)目經(jīng)理都深刻理解簡化的重要性，正所謂“一圖勝千言”。

一頁紙項(xiàng)目管理（One?Page Project Management），幫助項(xiàng)目經(jīng)理在太簡單和太復(fù)雜之間找到平衡，用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)恰當(dāng)?shù)目梢暬?a target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">項(xiàng)目管理。

本課程基于通用項(xiàng)目管理知識(shí)體系和一頁紙項(xiàng)目管理框架，通過學(xué)員自己動(dòng)手編制一頁紙項(xiàng)目管理圖表，培養(yǎng)學(xué)員掌握項(xiàng)目管理思維方式，提升項(xiàng)目績效、增進(jìn)項(xiàng)目溝通。

二、教學(xué)目標(biāo)

認(rèn)知層面，培養(yǎng)“以終為始、凝聚共識(shí)、滾動(dòng)規(guī)劃、全程監(jiān)控、持續(xù)積累”等項(xiàng)目管理專業(yè)思想。

理論層面，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)體系，掌握一頁紙項(xiàng)目管理的工具、方法和步驟。

應(yīng)用層面，將一頁紙項(xiàng)目管理“實(shí)戰(zhàn)”到實(shí)際工作的具體項(xiàng)目中，同時(shí)梳理沉淀出適合本企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)的項(xiàng)目管理方法論。

三、課程收益

使企業(yè)：提高項(xiàng)目績效、改善管理效率。

讓學(xué)員：掌握一頁紙項(xiàng)目管理方法。

與客戶：改善溝通、增進(jìn)合作。

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四、受眾對象

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、質(zhì)量管理人員；

管理組織中復(fù)雜工作、重要工作的人員；

組織中與項(xiàng)目相關(guān)的職能部門經(jīng)理。

五、課程大綱

認(rèn)知

關(guān)于“認(rèn)知”（十多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)之沉淀）

分享：學(xué)習(xí)的本質(zhì)是什么？

啟發(fā)：理解“破題”的真正意義。

項(xiàng)目管理概論

講解：項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理關(guān)鍵要素

實(shí)踐：確定一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目、提煉項(xiàng)目價(jià)值、明確項(xiàng)目生命周期。

收益：讓學(xué)員站在企業(yè)視角認(rèn)知項(xiàng)目，理解項(xiàng)目對于企業(yè)的意義、領(lǐng)會(huì)專業(yè)的項(xiàng)目管理對于企業(yè)和個(gè)人的價(jià)值。

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構(gòu)建OPPM

步驟-1：標(biāo)題

講解：項(xiàng)目章程、SMART目標(biāo)。

實(shí)戰(zhàn)：編制真實(shí)項(xiàng)目的項(xiàng)目章程。

收益：培養(yǎng)“以終為始、凝聚共識(shí)”思維。

步驟-2：團(tuán)隊(duì)

講解：組建團(tuán)隊(duì)、建設(shè)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)的技術(shù)與方法。

實(shí)戰(zhàn)：確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、制定團(tuán)隊(duì)章程。

收益：培養(yǎng)“剛?cè)嵯酀?jì)”思維。

步驟-3：任務(wù)

講解：WBS的分解流程、典型WBS案例

實(shí)戰(zhàn)：創(chuàng)建項(xiàng)目WBS；基于組織結(jié)構(gòu)圖和WBS制定項(xiàng)目RAM。

收益：培養(yǎng)“化繁為簡、分而解之”思維。

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步驟-4：進(jìn)度

講解：進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、燃盡圖、關(guān)鍵路徑法、進(jìn)度壓縮等技術(shù)。

實(shí)戰(zhàn)：制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。

收益：培養(yǎng)“滾動(dòng)規(guī)劃”思維。

步驟-5：成本

講解：項(xiàng)目成本估算、制定預(yù)算的步驟，以及掙值分析技術(shù)。

實(shí)戰(zhàn)：制定項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)。

收益：培養(yǎng)“量化管理”思維。

步驟-6：風(fēng)險(xiǎn)和問題

講解：識(shí)別、分析、應(yīng)對、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的過程方法。

實(shí)戰(zhàn)：編制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)登記冊。

收益：培養(yǎng)“未雨綢繆”思維。

步驟-7：矩陣匹配

講解：利用X矩陣將項(xiàng)目目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)、進(jìn)度、成本和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整合。

實(shí)戰(zhàn)：編制項(xiàng)目初版OPPM。

收益：培養(yǎng)“一圖勝千言”思維。

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用OPPM高效溝通

講解：用OPPM進(jìn)行項(xiàng)目早期、中期、后期報(bào)告的關(guān)注重點(diǎn)。

實(shí)戰(zhàn)：用OPPM進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)告。

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課程總結(jié)

討論、復(fù)盤。

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