一頁紙項目管理（OPPM）實戰(zhàn)

一頁紙項目管理（OPPM）實戰(zhàn)

一、課程簡介

所有資深的項目經(jīng)理都深刻理解簡化的重要性，正所謂“一圖勝千言”。

一頁紙項目管理（One?Page Project Management），幫助項目經(jīng)理在太簡單和太復雜之間找到平衡，用技術(shù)手段實現(xiàn)恰當?shù)目梢暬?a target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">項目管理。

本課程基于通用項目管理知識體系和一頁紙項目管理框架，通過學員自己動手編制一頁紙項目管理圖表，培養(yǎng)學員掌握項目管理思維方式，提升項目績效、增進項目溝通。

二、教學目標

認知層面，培養(yǎng)“以終為始、凝聚共識、滾動規(guī)劃、全程監(jiān)控、持續(xù)積累”等項目管理專業(yè)思想。

理論層面，學習項目管理知識體系，掌握一頁紙項目管理的工具、方法和步驟。

應用層面，將一頁紙項目管理“實戰(zhàn)”到實際工作的具體項目中，同時梳理沉淀出適合本企業(yè)項目特點的項目管理方法論。

三、課程收益

使企業(yè)：提高項目績效、改善管理效率。

讓學員：掌握一頁紙項目管理方法。

與客戶：改善溝通、增進合作。

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四、受眾對象

項目經(jīng)理、項目團隊成員、質(zhì)量管理人員；

管理組織中復雜工作、重要工作的人員；

組織中與項目相關(guān)的職能部門經(jīng)理。

五、課程大綱

認知

關(guān)于“認知”（十多年教學經(jīng)驗之沉淀）

分享：學習的本質(zhì)是什么？

啟發(fā)：理解“破題”的真正意義。

項目管理概論

講解：項目、項目管理、項目管理關(guān)鍵要素

實踐：確定一個實際項目、提煉項目價值、明確項目生命周期。

收益：讓學員站在企業(yè)視角認知項目，理解項目對于企業(yè)的意義、領(lǐng)會專業(yè)的項目管理對于企業(yè)和個人的價值。

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構(gòu)建OPPM

步驟-1：標題

講解：項目章程、SMART目標。

實戰(zhàn)：編制真實項目的項目章程。

收益：培養(yǎng)“以終為始、凝聚共識”思維。

步驟-2：團隊

講解：組建團隊、建設(shè)團隊、管理團隊的技術(shù)與方法。

實戰(zhàn)：確定項目團隊成員、制定團隊章程。

收益：培養(yǎng)“剛?cè)嵯酀彼季S。

步驟-3：任務

講解：WBS的分解流程、典型WBS案例

實戰(zhàn)：創(chuàng)建項目WBS；基于組織結(jié)構(gòu)圖和WBS制定項目RAM。

收益：培養(yǎng)“化繁為簡、分而解之”思維。

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步驟-4：進度

講解：進度網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、燃盡圖、關(guān)鍵路徑法、進度壓縮等技術(shù)。

實戰(zhàn)：制定項目的進度計劃。

收益：培養(yǎng)“滾動規(guī)劃”思維。

步驟-5：成本

講解：項目成本估算、制定預算的步驟，以及掙值分析技術(shù)。

實戰(zhàn)：制定項目的成本基準。

收益：培養(yǎng)“量化管理”思維。

步驟-6：風險和問題

講解：識別、分析、應對、監(jiān)控風險的過程方法。

實戰(zhàn)：編制項目的風險登記冊。

收益：培養(yǎng)“未雨綢繆”思維。

步驟-7：矩陣匹配

講解：利用X矩陣將項目目標、團隊、進度、成本和風險進行整合。

實戰(zhàn)：編制項目初版OPPM。

收益：培養(yǎng)“一圖勝千言”思維。

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用OPPM高效溝通

講解：用OPPM進行項目早期、中期、后期報告的關(guān)注重點。

實戰(zhàn)：用OPPM進行項目報告。

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課程總結(jié)

討論、復盤。

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