其它
工傷事故應急預案... 2007.12.22
廣西水電工程局龍灘工程砂石生產經(jīng)理部 工傷事故應急預案 為預防工傷事故發(fā)生后對傷員造成更大的傷害，避免事故的進一步惡化，將發(fā)生事故造成的損失降至最低，現(xiàn)成立以職能部門全體人員為主的救護小組，以備事故發(fā)生后盡快組織人員投入搶救。 一、救護小組成員： 組長：林運紅（手機：13977873919） 副組......
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工會職業(yè)健康安全監(jiān)督管理程序DFCPQEOMS-63... 2007.12.22
1.目的 為促進公司職業(yè)健康安全工作的進一步開展，不斷創(chuàng)造和完善更加安全、衛(wèi)生的生產工作環(huán)境，確保員工身體鍵康,特制定本程序。2.適用范圍 適用于所有與職業(yè)鍵康安全管理體系運行有關的活動。3.引用文件 《工業(yè)企業(yè)班組安全建設意見綱要》 《基層工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會工作條例》 《女職工勞動保護規(guī)定......
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工業(yè)設計概述... 2007.12.22
工業(yè)設計概述工業(yè)設計的產生與發(fā)展 到本世紀末和21世紀初，幾乎所有發(fā)達國家都將完成后工業(yè)化過程，將更強有力地操縱信息、市場和技術以及發(fā)展第三產業(yè)。工業(yè)設計正是信息、市場、技術和第三產業(yè)的重要構成因素。 一、工業(yè)設計的產生 爆發(fā)于兩個世紀之前的工業(yè)革命強烈地震撼了整個世界，以驚人的速度創(chuàng)造出燦爛......
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工業(yè)工程案例... 2007.12.22
1. IE在日本的應用和新發(fā)展 2 2. 物流的作用 5 3. 總成本的價值 6 4. 地點的味道 6 5. 尤尼西斯的物流整合 7 6. 信息技術的味道 8 7. 企業(yè)管理的價值 9 8. 信息技術的價值 11 9. 玻璃運輸中的伙伴關系 14 10. 由專......
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工業(yè)工程技術培訓... 2007.12.22
|課 程 大 綱 |頁次 ||一、工業(yè)工程（I E-Industrial Engineering）的內涵與應用 |3 ||（一）工業(yè)工程之定義與內涵 ......
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工業(yè)安全管理準則... 2007.12.22
工業(yè)安全管理準則 □ 總則(一)本公司為維護公共安全及避免人員物品之損害特訂本準則。(二)本準則所稱安全管理，包括空襲、火災、竊盜、風災、地震、水災及身體傷害的預防及搶救之一切措施。(三)本公司安全管理，除依政府法令規(guī)定外，悉依本準則辦理。(四)安全管理之指揮監(jiān)督除身體傷害由平時業(yè)務上的主管人員指......
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工 資 管 理 辦 法... 2007.12.22
工 資 管 理 辦 法 第一章 總則 第一條為建立一套以績效管理為基礎、與市場接軌的薪酬體系，吸引優(yōu)秀人才，留住關鍵人才，提高公司競爭力，制定本管理辦法。 2. 基本原則 （一）按崗取酬。公司的價值導向首先向重要崗位傾斜，同時兼顧公平。 （二）業(yè)績導向。公司價值導向向骨干員工傾斜，使那些在工作崗......
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崗薪制管理實施細則... 2007.12.22
崗薪制管理實施細則 根據(jù)崗薪制調整辦法制定本細則，望認真遵照執(zhí)行。 一、關于實行崗薪制管理 1、崗薪標準應隨職工崗位變動而變動，嚴格按照在崗有薪，離崗無薪，易崗易薪的原則，調動工作的應根據(jù)崗位責任大小、工作的繁簡程度重新確定崗薪標準。 2、凡國家規(guī)定的婚喪假、產假、探親假、病假期間，停發(fā)崗薪只付基......
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崗前培訓... 2007.12.22
崗前培訓實用手冊 [pic] 人力資源部 2003.4 崗前培訓 說明：將企業(yè)錄用人員由企業(yè)局外人變?yōu)槠髽I(yè)人，通過培訓讓員工熟悉企業(yè)發(fā)展史、現(xiàn) 狀及未來的前景，了解企業(yè)文化、規(guī)章制度和工作紀律，學習崗位所需的新技能或 新知識，并在培訓中轉變員工不適合企業(yè)發(fā)展的心理觀念和生活習慣，使其融入到 企業(yè)整......
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崗位適應特征描述... 2007.12.22
崗位適應特征描述 1. 目的 崗位適應特征是指人、崗之間達到良好匹配所需的人的各種素質特征的總和。這些特征在人格中扮演深層且持久的角色，而且能預測一個人在復雜的工作環(huán)境及擔當重任時的行為表現(xiàn)，預測其績效。適應特征描述有利于公司培養(yǎng)創(chuàng)造卓越績效的人才，通過對集團系統(tǒng)內不同崗位適應能力的分析與描述，也......
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崗位輪換管理辦法... 2007.12.22
崗位輪換管理辦法 第一條為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質、復合型的人才隊伍，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司內各單位。崗位輪換的范圍包括經(jīng)營單位內部、公司部門間、公司部門與經(jīng)營單位之間、經(jīng)營單位之間的輪換。 第三條 各單位安排員工進行輪換時，必須遵循以下原則：1、 符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合......
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崗位責任制... 2007.12.22
崗位責任制1. 目的： 明確公司各級人員職責。2. 范圍： 本公司各級人員。3. 職責： 本公司各級人員。4、內容：4.1 總經(jīng)理崗位責任制4.2 制藥廠廠長崗位責任制4.2.1 負責安排制藥廠的年、季、月的生產，根據(jù)市場需求進行生產調度。 2. 2. 制......
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崗位評估點數(shù)及固定收入比例... 2007.12.22
廣西建筑綜合設計研究院 崗位評估點數(shù)及固定收入比例 |崗 位 |點 數(shù) |固定比例 |崗 位 |點 數(shù) |固定比例 ||院長（總經(jīng)理） |2000 |20 |生產管理主管 |320 |35 ||總建筑師 |1500......
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崗位評價指標體系-指導手冊... 2007.12.22
崗位評價指標體系 指導手冊 說明：本評價體系集中體現(xiàn)“以崗為本，綜合評價”的指導原則，在與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致的基礎上，力求客觀、公正地反映系統(tǒng)中各個崗位的相對價值。在指導手冊中我們詳細列出了每一個評價指標的定義和說明，并在具體層次上對各個崗位的特征進行了區(qū)分。評價體系的整體框架見本手冊第2頁......
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崗位評價因素與定義分級... 2007.12.22
目 錄 一、崗位評價要素與定義分級表 2 A-知識水平與能力 總權重10分 2 B-職位所要求經(jīng)驗經(jīng)歷的豐富程度 總權重10分 2 C-工作復雜程度 總權重15分 3 D-職位涉及人際關系的頻度與難度 總權重15分 5 E-對組織目標的影響程度和工作中的責任......
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崗位評價體系... 2007.12.22
福萊特公司文件CHANGZHOU FLIGHT ×××× CO ., LTD文件編號：CFLT-JZ-04-05 發(fā)文日期：2004-05-30 文件類別： 規(guī)定 擬 文 人： 審 核： ......
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崗位職責細化... 2007.12.22
崗位職責細化 一、崗位名稱：收入核算員 二、崗位職責： 1、負責主營業(yè)務收入、其他業(yè)務收入核算。 2、負責應收帳款、應收票據(jù)管理。 3、負責計提、申報、交繳各項稅金及附加。 4、負責交繳港建、港務費及編制港建費報表。 5、負責主營業(yè)務收入保險費的計提、交繳。 6、負責購買、印制發(fā)票。 7、完成領導交......
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崗位職責... 2007.12.22
崗位職責總經(jīng)理： 1. 貫徹產品質量法，制定公司的質量宗旨； 2. 批準組織機構的設置，任命各級人員，并規(guī)定職責權限； 3. 任命質量負責人； 4. 提供資源；質量負責人： 1. 按質量保證能力要求建立質量體系并有效運行； 2. 負責公司質量文件的批準； 3. 組織內審，并就質量體系的情況向總經(jīng)理......
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崗位職級變動通知書... 2007.12.22
崗位職級變動通知書 高雪秋 先生/小姐 自2001年7月4日起，您將由原來的濟寧市場負責人2類2級職員崗位/職級變動至濟南市場督導1類2級督導崗位/職級。 希望您繼續(xù)努力，與公司共創(chuàng)美好未來。 特此通知！ 總 經(jīng) 理 2001年7月4日......
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崗位研究的概念和作用... 2007.12.22
崗位研究的概念和作用 1. 崗位研究的基本概念 崗位研究是崗位分析、崗位評價和崗位分類分級等項活動的總稱。更確切地說，它是以企業(yè)單位中各類勞動者的工作崗位為對象，采用科學的方法，經(jīng)過崗位調查和有關工作崗位信息的收集，以及科學的崗位分析、評定，制定出崗位規(guī)范、工作說明書、崗位分類圖等各種人事管理文件......
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崗位研究的基本原則和方法... 2007.12.22
崗位研究的基本原則和方法 1. 崗位研究的對象 崗位研究作為企業(yè)勞動人事管理學的重要組成部分，其研究的對象和范圍雖然與企業(yè)勞動人事管理學一致，但側重點有所不同。現(xiàn)代企業(yè)勞動人事管理學的研究對象是在企業(yè)勞動過程及其組織中，人與物、人與事、人與人、人與組織的相互關系。它的基本任務是：在深入研究和探索企......
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崗位描述問卷模板... 2007.12.22
某某（上海）公司崗位描述問卷 為了深入全面地了解您所在崗位的工作職責和要求，進一步完善公司崗位描述系統(tǒng)，設計了崗位描述問卷。本問卷包括五個部分：崗位基本情況、崗位工作過程、崗位工作關系、崗位工作時間、崗位職責要求和工作業(yè)績標準。請根據(jù)您所在崗位目前工作的實際情況，詳細填寫崗位描述問卷，謝謝！ 請注......
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崗位描述詞庫... 2007.12.22
崗位描述動詞庫 管理類動詞 |Analyzes 分析 |Separates into elements and examines critically. || |分成要素并且認真檢查。 ......
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崗位描述書填寫培訓總結_20021121... 2007.12.22
|崗位分析與評估 ||工作報告 | 密 級： 無密級 編 碼： 正文頁碼：5 附 件 數(shù)：0 |崗位描述書填寫培訓總結 ......
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崗位描述書培訓問答及討論總結... 2007.12.22
崗位描述書培訓問答及討論總結 11月20日及21日，顧問組主持了4場如何填寫崗位描述書的培訓，共有約200人參加。以下就現(xiàn)場提出的主要問題以及顧問組及人力資源部同事的解答作出總結。貴方可考慮將此文總結成“FAQ”放在CIS 網(wǎng)上。 主要問答 1. 描述書是否專為崗位評估服務？ 不是。它是崗位評估的......
83詳情
崗位描述書... 2007.12.22
崗位描述書——崗位分析的成果，崗位評估的具體對象 崗位描述書，也稱職位說明書，內容主要涉及崗位目的、崗位職責、崗位在組織架構中的位置及任職者必須具備的知識、能力和技術等。其主要功能是讓任職者了解工作概要，建立工作程序與工作標準，闡明工作任務、責任與職權，有助于員工的聘用、考核和培訓等。 崗位描述書......
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崗位工作手冊 (2)... 2007.12.22
崗位工作標準手冊 TCL國際電工（惠州）有限公司|部 門 |總 經(jīng) 辦 |崗 位 |主任(部門崗位考核) |制定日期 |2000/10/8 ||NO |崗 位 描 述 ......
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崗位變動通知書... 2007.12.22
崗位職級變動通知書 王蕾 先生/小姐 自2000年11月3日起,您將由原來的 青島市場1類2級職員崗位/職級變動至 青島市場1類4級主管崗位/職級.希望您繼續(xù)努力,與公司共創(chuàng)美好未來. 特此通知 總經(jīng)理 2000年11月3日 ......
47詳情
崗位分析的程序... 2007.12.22
崗位分析的程序 崗位分析是一個全面的評價過程，這個過程可以分為四個階段：準備階段、調查階段、分析階段和完成階段，這四個階段關系十分密切，它們相互聯(lián)系、相互影響。（一） 準備階段 是崗位分析的第一階段，主要任務是了解情況，確定樣本，建立關系，組成工作小組。具體工作如下：（1） 明確工作分析的意義......
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崗位分析與評估工作會議紀要_20021112... 2007.12.22
|崗位分析與評估 ||工作報告 | 密 級： 無密級 編 碼：JA＆JE 003 正文頁碼：4 附 件 數(shù)：0 |基準崗位名單與崗位描述書模板討論會議紀要 ......
62詳情
崗位分析與評估工作會議紀要_20021028... 2007.12.22
|崗位分析與評估 ||工作報告 | 密 級： 無密級 編 碼：JA＆JE 002 正文頁碼：7 附 件 數(shù)：0 |崗位分析與評估基本因素表討論會議紀要 ......
53詳情
崗位分析與評估工作會議紀要_20021016... 2007.12.22
|崗位分析與評估 ||工作報告 | 密 級： 無密級 編 碼：JA＆JE 001 正文頁碼：3 附 件 數(shù)：0 |崗位分析與評估部門經(jīng)理溝通會議紀要 ......
68詳情
崗位分析與評估工作會議紀要_20020301... 2007.12.22
|HRD 報告 | 密 級： 無密級 編 碼： 正文頁碼：2 附 件 數(shù)：19 |崗位分析與評估工作會議紀要 | 摘 要： 本次會議的主題是： 1. 前一階段......
90詳情
崗位分析與評估工作會議紀要_20020128... 2007.12.22
|HRD 報告 | 密 級： 無密級 編 碼： 正文頁碼：3 附 件 數(shù)：11 |崗位分析與評估工作會議紀要 | 摘 要：本次會議的主題是： 1. 前一階段......
79詳情
崗位分析與評估工作介紹... 2007.12.22
崗位分析與評估工作介紹 崗位分析與評估項目于2002年10月9日召開啟動會議，正式步入了緊張而有序的運作。這個項目也時不時成為大家茶余飯后的談資，其中不乏誤解。究竟什么是崗位分析與評估？為什么要進行崗位分析與評估？在這里給大家簡單介紹一下，歡迎大家共同參與討論。 所謂崗位分析，是指全面了解、獲取與......
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