其它
顧客提供產品控制程序 2007.08.06
顧客提供產品控制程序 修訂狀態(tài): 0 日 期: 2000.6.18 第 2 頁 1.目的 本程序規(guī)定了對顧客提供產品進行驗證、貯存、維護的控制方法,以防變質、損壞和丟失,確保顧客提供產品符合合同規(guī)定的要求。 2.范圍 適用于工廠對顧客提供產品的質量控制活動。 3.定義 顧客提供產品:是那些大多數免費...
100詳情
顧客提供產品的控制程序 2007.08.06
⒈目的: 為確保本公司的產品質量和聲譽,對顧客提供的產品得到有效的控制和驗證。 ⒉范圍: 適用于本公司在生產、銷售過程中顧客所提供產品的控制。 ⒊職責: 3bull;1 業(yè)務部負責列出顧客提供產品的清單。 3bull;2 采購部負責顧客提供產品的接收、貯存和維護工作。 3bull;3 生產部負責顧客...
66詳情
顧客特殊要求管理程序 2007.08.06
豫新機械有限公司企業(yè)標準 Q/6DG13.703-2003 顧客特殊要求管理程序 2003-04-20發(fā)布 2003-05-01實施 有限公司 發(fā) 布 顧客特殊要求管理程序 1 目的 本程序明確顧客特殊要求,對顧客特殊要求進行控制;如有顧客特殊要求時,嚴格按顧客特殊要求進行作業(yè),確保公司的產品質量、...
970詳情
顧客滿意度調查程序 2007.08.06
為了解和掌握顧客對本公司產品質量、交付和/或服務的評價和滿意及不滿意的程度,對調查的結果和顧客滿意的趨勢以及不滿意的主要方面與競爭對手和/或同類廠家相應的資料作分析比較,并對顧客不滿意的主要方面作原因分析和擬定糾正與預防措施或改善對策,以確保公司產品質量、交付和/或服務滿足顧客需求與要求。 2.適用...
246詳情
顧客滿意測量控制程序 2007.08.06
青島扶桑精制加工有限公司 mdash;mdash; 程序文件 文 件 編 號 JFQ.QP-O.12 修 改 狀 態(tài) 0 顧 客 滿 意 測 量 控 制 程 序 頁 數 1 / 2 1 目的 為保證滿足顧客要求并不斷增強顧客滿意,驗證體系的有效性。 2 范圍 2.1 本程序規(guī)定了顧客滿意測量的范圍和...
92詳情
顧客財產管理程序 2007.08.06
顧客財產管理程序 1.目的: 對顧客提供的財產進行驗證、標識、儲存、維護和保管,確保其得到有效控制,防止其被損壞、遺失、變質、過期或不適用等情形發(fā)生。 2.范圍: 本程序適用于顧客向有限公司提供的原材料、輔助材料、產品(包括樣品)、工裝(包括工具、模具、刀具、夾具等)、機器設備、知識產權(如:規(guī)范、...
742詳情
顧客抱怨處理程序 2007.08.06
豫新機械有限公司企業(yè)標準 Q/6DG13.814-2003 顧 客 抱 怨 處 理 程 序 2003-04-20發(fā)布 2003-05-01實施 有限公司 發(fā) 布 顧客抱怨處理程序 1 目的 為使顧客抱怨能得到及時有效的處理,并采取相應的糾正預防措施,消除造成產品或服務不合格的因素,防止其再次發(fā)生,以...
463詳情
固體廢棄物管理控制程序 2007.08.06
青島扶桑精制加工有限公司 mdash;mdash; 程序文件 文 件 編 號 JFQ.EP-O.06 修 改 狀 態(tài) 0 固 體 廢 棄 物 管 理 控 制 程 序 頁 數 1 / 3 1 目的 通過對生產和生活固體廢棄物的管理和控制,確保公司所產生的廢棄物不污染環(huán)境,并達到法律、法規(guī)及當地環(huán)保部門...
613詳情
固體廢棄物分類處理清單 2007.08.06
編號:QEP16-R01 版本/版次:A/0 耀東塑料五金制品有限公司 固體廢棄物分類處理清單 NO: 分類 序號 廢棄物項目 危險性 收集工具 存放地點 最終處理方法 最終管理部門 臨時存放 集中存放 可回收利用類固體廢棄物 金 屬 類 1 鐵屑、余料 垃 圾 箱 各項目部 倉 庫 賣給 回收 公...
1328詳情
股權估值與股票發(fā)行價格市場化 2007.08.06
一、培育理性的股票價格機制是證券市場深化化發(fā)展的根本環(huán)節(jié) 定價機制不合理和價格扭曲是證券市場發(fā)展的根本障礙。我國無風險的股票發(fā)行及政府控制形成了股票發(fā)行定價的不合理和價格結構的扭曲,從而增加市場的不確定性,不能形成理性的市場預期,二級市場波動大,增強了系統(tǒng)的道德風險,不利于資源的優(yōu)化配置和形成優(yōu)...
97詳情
股票期權協議書 2007.08.06
一、股票期權協議書 甲方:___________________________ 乙方:某股份有限公司 根據《股票期權計劃》的有關規(guī)定,本著自愿、公平、平等互利。誠實信用的原則,甲方與乙方就股票期權贈與、持有、行權等有關事項達成如下協議: 第一條 乙方承諾從______年開始在三年內向甲方贈與一定數...
211詳情
股票期權激勵的意義與問題 2007.08.06
股票期權是規(guī)定經營者在與企業(yè)所有者約定的期限內,享有以某一預先確定的價格購買一定數量本企業(yè)股票的權利。股票期權具有較強的長期激勵與約束作用。通過對美國150家大公司總裁薪酬構成的分析表明,在總裁的總薪酬中,48%為股票期權,其他股票薪酬形式占11%,業(yè)績獎金占23%,基本工資占18%。可見,股票期權...
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股票回購與庫存制度研究 2007.08.06
興業(yè)證券-海通證券-長城證券聯合課題組 特別提示 股份回購是公司實施反收購策略的工具,通過股份回購可以減少公司被收購的可能性,有 利于穩(wěn)定公司股價。當股票價值被市場嚴重低估時,實施股份回購可以增加公司價值。通過 股份回購,還可以調整和改善公司的股權結構,優(yōu)化資本結構。 在我國現行的制度安排中,沒有股...
131詳情
股份有限公司股票的發(fā)行方式 2007.08.06
股票的發(fā)行方式是指發(fā)行公司采取什么方法和渠道使自己的股票為投資者所認購。股份有限公司對股票發(fā)行方式的選擇,對于發(fā)行是否成功具有重要意義。選擇適合公司自身情況、市場情況和投資者心態(tài)的好的發(fā)行方式,可以使公司及時募足所需資本,保證經營計劃的實現。 股票發(fā)行方式按照中介人參與發(fā)行股票的程度分類,分為直接發(fā)...
99詳情
股份合作制的分類與模式 2007.08.06
股份合作制的分類與模式 鄉(xiāng)村集體企業(yè)改造型即對原來的鄉(xiāng)村集體企業(yè)進行清產核資和資產評估,將企業(yè)存量資產分別折為鄉(xiāng)村集體股和職工基本股,使企業(yè)財產權屬明晰化。同時再向企業(yè)職工吸收現金入股,有的還吸收社會法人、社會自然人資金入股,組建為股份合作制企業(yè),這種類型以淄博市周村區(qū)最為典型。 改造過程中,首先是...
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購房七論-綠景苑現象剖析錄 2007.08.06
能被稱之為現象的,必然或多或少地有不凡之處。就拿北京市 房地產市場來說,最近綠景苑以不容置疑的銷售數字,業(yè)內人士的良 好口碑和市場的熱情反饋而倍受矚目,并形成了綠景苑現象。綠 景苑和開發(fā)商是如何在房地產界不溫不火現實中創(chuàng)造這些業(yè)績的?剖 析現象引發(fā)思考,也許能給房地產市場提供一種啟示。 正牌論 ...
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溝通十五則 2007.08.06
尤其是坦白的講出來你內心的感受.感情.痛苦.想法和期望,但絕對不是批評.責備.抱怨.攻擊; 二.不批評.不責備.不抱怨.不攻擊.不說教 批評.責備.抱怨.攻擊這些都是溝通的劊子手,只會使事情惡化; 三.互相尊重 只有給予對方尊重才有溝通,若對方不尊重你時,你也要適當的請求對方的尊重,否則很難溝通; ...
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供應商選擇和評價程序 2007.08.06
目的 對供應商進行選擇和評估,確保為新產品開發(fā)、產品更改以及調整配套體系的供應商滿足本公司的要求。 2.適用范圍 本程序適用于對供應商的選擇和評價。 3.引用文件 ISO/TS16949:2002《質量管理體系-汽車行業(yè)生產性和相關服務性零件組織應用ISO9001:2000的特定要求》 GB/T24...
712詳情
供應商監(jiān)控和評定程序 2007.08.06
1、目的 對供應商進行評估和考核,確保供應商提供的產品或材料的質量、交付或服務符合/滿足公司的要求。 2、適用范圍 本程序規(guī)定了DFCP對供應商日常業(yè)績評價及評價升級的操作程序和管理辦法。 本程序適用于DFCP供應商的業(yè)績評價及評價升級管理。 3.引用文件 ISO/TS16949:2002《質量管理...
272詳情
供應商管理程序 2007.08.06
1.目的: 規(guī)定了合格供應商的選擇與評鑒方法,保證訂購物料具有穩(wěn)定的質量 交期、合理的價格使生產順利進行. 2范圍: 適用于本廠生產用外購物料與委外加工之廠商 3.權責: 3.1采購:開發(fā)供應商并作初鑒、交期的評鑒及供應商之管理. 3.2品管:供應商及樣品的品質評鑒。 3.4總經理:合格供應商之核準...
229詳情
供應商的評估 2007.08.06
不論是經銷商還是生產廠商,許多企業(yè)對供應商的選擇、評估以及采購量的分配(同一產品有多家供應商),還是由總經理或采購部經理等少數人人為的、感性的行為來決定的。其結果并不能準確地體現供應商在各個方面的表現。同時,帶有個人主觀色彩的評估,也使得供應商之間并不真正具有可比性。本文試圖通過X公司的例子來展示一...
103詳情
供應商承諾書 2007.08.06
本公司為同XX五金塑膠電子廠長久合作,互利互惠,應XX塑膠電子廠要求,特作以下承諾: 1. 本公司向XX五金塑膠電子廠提供ISO認證書。 2. 本公司所有出XX五金塑膠電子廠之物料,必須附帶出貨檢驗報告,以作XX五金塑膠電子廠免檢物料合格之證明。 3. XX五金塑膠電子廠若有物料異常,本公司愿意采取...
155詳情
供應商產品批準程序 2007.08.06
1、目的 對供應商產品認可作明確規(guī)定,確保供應商按產品認可流程實施,并滿足本公司產品認可要求。 2、適用范圍 適用于所有為公司提供原材料及零件的供應商的產品認可。 3.引用文件 ISO/TS16949:2002《質量管理體系 汽車行業(yè)生產件和相關服務業(yè)零件組織應用ISO9001:2000的特定要求》...
94詳情
供應鏈面面觀 2007.08.06
當面對企業(yè)生產、銷售流程中的諸問題,觸及眾多管理新觀念,究竟哪個是你真正需要的--實時企業(yè)信息、 全面集成供應鏈管理還是先進的排程計劃?此時一個企業(yè)級管理系統(tǒng)肯定可以幫你忙。當然問題或許全出自你的供應商;或只因生產廠的能力并未被你充分利用起來。 為解決上述疑難,首先你必須理解何謂供應鏈管理。各種用于...
103詳情
供應鏈管理之我見 2007.08.03
1997年,美國公司花在整個供應鏈上貨物移動的成本估計為8,620億美元,其中包括供應商和客戶之間的運輸成本、存貨管理成本和物流管理成本。全球范圍內,供應鏈物流的總成本大約在34,000億美元左右。從公司的角度看,供應鏈物流成本占整個產品總成本的5-50。 供應鏈管理之我見 為了更好地理解第三方...
116詳情
供應鏈管理雜談 2007.08.03
編者按: 隨著市場競爭的激烈,客戶需求的變化以及企業(yè)業(yè)務范圍的拓展,現代企業(yè)需要建立面向客戶的供應鏈管理應用新模式,加強供應鏈相關企業(yè)在信息、業(yè)務、管理,特別是物流業(yè)務管理等方面的網絡化智能管理。可以說,實現供應鏈管理與企業(yè)核心業(yè)務的整合,降低企業(yè)運營成本、提高企業(yè)整體效益是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。正因...
129詳情
供應鏈管理模式的CEO 2007.08.03
供應鏈管理模式的CEO,是供應鏈管理的首席執(zhí)行官嗎?當然不是,其中C是協同商務,E是電子企業(yè),O是業(yè)務外包,這三部分是實現供應鏈管理最重要的三點。 供應鏈管理模式的誕生 工業(yè)革命以后,生產的自動化程度大大提高,大規(guī)模生產給人們帶來了物美價廉的商品,但同時也帶來了市場的供過于求,隨著消費者消費水平的提...
95詳情
供應鏈管理技術的演變 2007.08.03
---從早期的通訊工具到現代化的解決方案,供應鏈管理技術不是一蹴而就的,而是經歷了逐步的演變和升級換代。供應鏈管理技術的演變既提供了一個獨特的歷史性視角,又對未來的發(fā)展趨勢提供了一個有價值的透視。 ---電子商務得到大家普遍理解,是在不到十年前隨著互聯網的商業(yè)化而開始的。 ---事實上,今天所指的電...
91詳情
供方管理程序 2007.08.03
.目的 為了合理選擇供方并對其環(huán)境行為施加影響,促進供方進行環(huán)境管理,提高其環(huán)境績效,減少環(huán)境影響,以達到保護資源和預防污染的目的。 2.范圍 本程序適用于公司生產、服務領域所用材料的供方。 3.引用文件 ISO14001:1996《環(huán)境管理體系-規(guī)范和使用指南》 GB/T28001:2001《職業(yè)...
178詳情
公司審計督察體系流程 2007.08.03
1、 目的 為了加強審計督察部的審計督察職能,維護公司經營、管理秩序的穩(wěn)定,以確保實現公司的經營戰(zhàn)略目標。 2、 適用范圍 2.1審計督察部依據部門職責,對公司職能部門和駐外機構進行審計督察。 2.2審計督察按工作分類大致分為財務審計、業(yè)務督察、法務三大類。財務審計分為常規(guī)審計和專項審計;業(yè)務督察分...
431詳情
公司人力資源配制及措施 2007.08.03
公司人力資源配制及措施 隨著企業(yè)改革的不斷深入,原有的人事管理體制已不適應現代企業(yè)管理的要求,因此必須建立和完善新的人事管理制度與之相適應,才能結合企業(yè)的實際,推動和促進企業(yè)的發(fā)展。 一、目前現狀分析 1、公司現有管理人員1640人,占職工總數的38.76,從學歷、職稱、年齡分析如下: 2、骨干(部...
138詳情
公司理論與實務(MBA全景教程之五) 2007.08.03
★課程提綱 mdash;mdash;通過本課程,您能學到什么? 第一講 1.引言 2.公司是企業(yè) 3.公司是法人 4.公司是聯合體 第二講 1.引言 2.公司與企業(yè)集團的關系 3.公司與企業(yè)集團的聯系 4.公司與企業(yè)集團的區(qū)別 第三講 1.引言 2.市場經濟條件下的有效企業(yè)形式 3.社會化大生產的主...
62詳情
寶安可轉換債券發(fā)行與轉換分析 2007.08.03
公司理財案例:寶安可轉換債券發(fā)行與轉換分析 中國寶安企業(yè)(集團)股份有限公司是一個以房地產業(yè)為龍頭、工業(yè)為基礎、商業(yè)貿易為支柱的綜合性股份制企業(yè)集團,為解訣業(yè)務發(fā)展所需要的資金,1992年底向社會發(fā)行5億元可轉換債券,并于1993年2月10日在深圳證券交易所掛牌交易。寶安可轉換債券是我國資本市場第一...
274詳情
公司理財(財務管理) 2007.08.03
公司理財(財務管理) 第一章、公司理財概述 《財務與成本管理》教材一書共十五章、632頁、44萬字。其中前十章是講財務管理,后四章是講成本管理。財務管理與成本管理本是兩門學科,沒有內在的必然聯系,實際上它是兩門完全獨立的學科。 《財務管理》的特點是公式很多,有的公式需要死背硬記,有的在理解后就能記住...
1813詳情
公司理財(MBA全景教程之六) 2007.08.03
公司理財(MBA全景教程之六) ★課程提綱 mdash;mdash;通過本課程,您能學到什么? 第一講 1.財務與會計的內涵 2.財務與會計的關系 3.評價現行財務制度 4.如何認識會計工作(一) 第二講 1.如何認識會計工作(二) 2.會計等式與會計報表 第三講 1.現金流量表 2.財務管理的目標...
79詳情
案例分析:公司來了年輕人 2007.08.03
三力公司是一家中等規(guī)模的公司,由最初的十幾個人成長為現在的上百人。公司的規(guī)模在急劇地膨脹。 新一批員工,從大學校門走進公司里來,公司以往主要是從技術類工科大學里征召新員工,而這一次,總經理有意識地指示人事部從經濟管理類院校征召了兩名管理專業(yè)的大學生。據說還是管理專業(yè)的高材生??偨浝碛凶约旱南敕ǎ汗?..
841詳情
公司管理制度大綱 2007.08.03
公司管理制度大綱 為加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經濟效益,根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度大綱。 一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 二、公司倡導樹立一盤棋思想,禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或...
128詳情
公司董事會成員監(jiān)事會成員經理情況 2007.08.03
公司董事會成員、監(jiān)事會成員、經理情況 姓名 性別 職務 住所 身份證號碼 產生方式 注:①按董事會成員、監(jiān)事會成員、經理順序填寫。 ② 職務系指董事、董事長、執(zhí)行董事、監(jiān)事、經理等。 ③產生方式系指委派、選舉、聘用。 公司董事會成員、監(jiān)事會成員、經理審查意見 經審查,董事、監(jiān)事、經理符合有關法律、法...
92詳情
公司財務報表的閱讀和分析 2007.08.03
公司會計報表的閱讀與分析 公司會計報表的閱讀與分析 過去,在計劃經濟時期,企業(yè)作為國家的附屬物,缺乏效益約束機制,會計工作重核算,輕分析,會計信息主要服務于國家宏觀經濟管理需要,只向政府財政、稅務、銀行、統(tǒng)計部門報告。 隨著中國經濟市場化、全球化,特別是資本市場的飛速發(fā)展,企業(yè)的產權和投資出現多樣化...
182詳情
公司財務報表的閱讀和分析 2007.08.03
公司會計報表的閱讀與分析 公司會計報表的閱讀與分析 過去,在計劃經濟時期,企業(yè)作為國家的附屬物,缺乏效益約束機制,會計工作重核算,輕分析,會計信息主要服務于國家宏觀經濟管理需要,只向政府財政、稅務、銀行、統(tǒng)計部門報告。 隨著中國經濟市場化、全球化,特別是資本市場的飛速發(fā)展,企業(yè)的產權和投資出現多樣化...
740詳情
XXX股份有限公司并購整合流程 2007.08.03
并購是我公司實現戰(zhàn)略目標的主要手段之一,也是提高公司市場份額、把主業(yè)做大做強的重要途徑。因此,公司應在每年的戰(zhàn)略規(guī)劃中明確并購方向、目標 ,并由戰(zhàn)略部制訂出并購計劃。 1、制訂并購計劃 1.1 并購計劃的信息來源 戰(zhàn)略規(guī)劃目標 董事會、高管人員提出并購建議; 行業(yè)、市場研究后提出并購機會; 目標企業(yè)...
185詳情
公司辦公室發(fā)文處理程序 2007.08.03
公司辦公室所發(fā)出的一切文件材料,統(tǒng)稱發(fā)文。發(fā)文處理包括:擬稿、會簽、核稿、簽 發(fā)、編號、打印、校對、用印、登記、分發(fā)、歸檔等環(huán)節(jié)。 一、擬稿。就是草擬文件的初稿。這是發(fā)文處理的第一道程序,是關系到文件質量的基礎工作,必須十分認真細致。 二、會簽。各職能部門需以公司名義發(fā)文時,部門負責人在公文...
58詳情
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 401
- 2終端陳列十五大原則 405
- 3專業(yè)廣告運作模式 361
- 4****主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設 395
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 410
- 6主顧開拓 514
- 7主動推進的客戶服務 359
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 389
- 9中遠電視廣告CF 443
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21207
- 2安全生產事故案例分析(ppt 20285
- 3行政專員崗位職責 19088
- 4品管部崗位職責與任職要求 16282
- 5員工守則 15491
- 6軟件驗收報告 15429
- 7問卷調查表(范例) 15160
- 8工資發(fā)放明細表 14590
- 9文件簽收單 14251