時(shí)間管理課程體系
中層干部管理之時(shí)間管理 課時(shí)：6H
一、你對(duì)時(shí)間有恰當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)嗎？1.時(shí)間有什么特性？2.你如何看待時(shí)間的價(jià)值？3.管好時(shí)間對(duì)個(gè)人，家庭，企業(yè)有什么意義？4.是什么浪費(fèi)了我們的時(shí)浪？5.我們應(yīng)從哪些方面去改進(jìn)我們的時(shí)間管理？sup2;觀念sup2;策略sup2;目標(biāo)sup2;計(jì)劃sup2;習(xí)慣sup2;方法二、時(shí)間觀念1.一輩子有多少時(shí)間？盤點(diǎn)你的時(shí)間開支2.案例：兩個(gè)病人的故事3.真正用來工作
講師：曹禮明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
時(shí)間管理課程培訓(xùn) 課時(shí)：6H
一、世界上公平的東西二、時(shí)間的計(jì)算式案例分析：對(duì)小王的工作定位，并分析其工作現(xiàn)狀三、時(shí)間使用方法高明與否對(duì)人生的差異四、有效運(yùn)用工作日程管理表情景冥想：假如今天是我生命中的后一天五、有關(guān)時(shí)間的哲學(xué)1）時(shí)間的意義2）時(shí)間的特性3）時(shí)間管理的重要性經(jīng)典案例:貝爾研制經(jīng)典案例:伯利恒鋼鐵公司總裁查爾斯-舒瓦普與效率講師維-利情景案例:現(xiàn)代企業(yè)里的“老農(nóng)現(xiàn)象”六、時(shí)
講師：劉毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)與時(shí)間管理 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
一、目標(biāo)管理的重要價(jià)值1、什么是目標(biāo)2、什么是目標(biāo)管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問5、小結(jié)：管理者的目標(biāo)管理思維二、目標(biāo)設(shè)定與分解的方法1、不同層級(jí)人員的不同工作目標(biāo)來源2、工作目標(biāo)來源一：戰(zhàn)略分解來的目標(biāo)3、T字評(píng)估法4、目標(biāo)設(shè)定的Smart原則5、目標(biāo)的簡(jiǎn)要分類法6、五種主要的目標(biāo)績效衡量指標(biāo)7、OGSM目標(biāo)分解法8、多樹杈分解法9、績
講師：萬齊勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：生命的紙條單元時(shí)間管理的價(jià)值克服自己的心理暗示所有事情都自由在不斷實(shí)踐過程中才能得到提升管理時(shí)間就是管理自己管理時(shí)間就是管理行為第二單元“我”的時(shí)間價(jià)值是多少？展示各位自己的時(shí)間價(jià)值您是否有效的利用好了你的時(shí)間1、自己為何老是忙呢？2、自我時(shí)間統(tǒng)計(jì)3、尋找自己有價(jià)值的時(shí)間段4、為自己找一個(gè)很有價(jià)值的事情你的時(shí)間價(jià)值是否和薪資匹配你的日工資是怎么來的1、
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理1、是管理時(shí)間還是管理習(xí)慣2、算算我們剩下的時(shí)間3、時(shí)間的特性4、想做的太多，而時(shí)間太少5、討論：我的時(shí)間都哪去了二、如何高效管理自我的時(shí)間1、時(shí)間管理的六個(gè)核心步驟步：明確角色、職責(zé)與目標(biāo)第二步：列事件清單并區(qū)分主動(dòng)性和應(yīng)對(duì)性任務(wù)第三步：排定事件的優(yōu)先次序（時(shí)間管理的四個(gè)象限及其管理策略）第四步：制定時(shí)間表與計(jì)劃第五步：戰(zhàn)勝拖延，言行一致地
講師：萬齊勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效時(shí)間管理-內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
我的時(shí)間我掌握時(shí)間的特性從代到第四代時(shí)間管理法工作時(shí)間和閑暇時(shí)間不能控制和完全控制時(shí)間管理矩陣圖緊急度和重要性效率與效用不做濫用時(shí)間管理的人規(guī)避時(shí)間管理的陷阱不好意思拒絕別人不速之客帕金森定律會(huì)議病克服惰性，提升自我效率成功人士的七個(gè)習(xí)慣機(jī)不可失，時(shí)不再來l案例分析ü經(jīng)理的一天ü大石頭和小豆子l互動(dòng)實(shí)踐ü計(jì)算時(shí)間價(jià)值和成本時(shí)間管理的工具和技巧ABC法則長期計(jì)
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：工作為何如此忙亂？ü忙、盲、茫ü效能與績效的關(guān)系ü計(jì)劃與時(shí)間管理第二單元：個(gè)人時(shí)間管理的分析ü時(shí)間管理的理論發(fā)展ü第四代時(shí)間管理理論ü管理你自己的時(shí)間ü分析時(shí)間的支配ü時(shí)間管理的障礙第三單元：時(shí)間管理的原則ü20/80原則ü目標(biāo)ABC原則ü排出優(yōu)先次序ü制定計(jì)劃ü養(yǎng)成習(xí)慣ü有效的時(shí)間管理的五步驟第四單元工作計(jì)劃的制定技巧ü章：什么是工作計(jì)劃，工作計(jì)劃制
講師：李大志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：生命的紙條單元時(shí)間管理的價(jià)值1克服自己的心理暗示1所有事情都自由在不斷實(shí)踐過程中才能得到提升1管理時(shí)間就是管理自己1管理時(shí)間就是管理行為第二單元“我”的時(shí)間價(jià)值是多少？1展示各位自己的時(shí)間價(jià)值1您是否有效的利用好了你的時(shí)間1、自己為何老是忙呢？2、自我時(shí)間統(tǒng)計(jì)3、尋找自己有價(jià)值的時(shí)間段4、為自己找一個(gè)很有價(jià)值的事情1你的時(shí)間價(jià)值是否和薪資匹配1你的日工
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
時(shí)間管理與壓力管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
開場(chǎng)：（天：9：00——9:30）1.老師介紹、分組2.培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容與基本要求介紹3.學(xué)員問題征集4.測(cè)試：時(shí)間管理掌控程度測(cè)試講：什么是時(shí)間管理——時(shí)間管理概述（9:30—10:30分鐘）問題引入：伏爾泰的時(shí)間謎語1.時(shí)間的基本涵義什么是時(shí)間體會(huì)時(shí)間2.時(shí)間的四項(xiàng)獨(dú)特性不可再生不可替代無法開源無法節(jié)流3.時(shí)間管理定義4.時(shí)間管理演變歷程及要義代時(shí)間管理：
講師：余尚祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
3章、前言案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠，聆聽江湖老大關(guān)于自我管理的四句箴言。一、自我管理的起點(diǎn)-時(shí)間管理二、時(shí)間管理的一些致命傷案例解析：用占星手相學(xué)巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時(shí)間？三、時(shí)間的統(tǒng)計(jì)1.時(shí)間的幾種統(tǒng)計(jì)2.企業(yè)中的“螞蟻現(xiàn)象”視頻案例：現(xiàn)代黃世仁對(duì)員工的時(shí)間剝削四、時(shí)間的闡述1.什么是時(shí)間2.時(shí)間與事件的關(guān)系3.時(shí)間的公平性4.時(shí)間管理的關(guān)
講師：冉云帆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
時(shí)間管理和有效會(huì)議 課時(shí)：6H
我的時(shí)間我掌握時(shí)間的特性不能控制和完全控制工作時(shí)間和閑暇時(shí)間時(shí)間管理矩陣圖緊急度和重要性效率與效用成功人士的七個(gè)習(xí)慣不做濫用時(shí)間管理的人時(shí)間管理的陷阱不好意思拒絕別人不速之客帕金森定律會(huì)議病克服惰性，提升自我效率修煉情商，在壓力下巧妙工作，機(jī)不可失，時(shí)不再來l案例分析ü經(jīng)理的一天ü大石頭和小豆子ü金錢、幸福和時(shí)間l互動(dòng)實(shí)踐ü標(biāo)準(zhǔn)情商測(cè)試ü計(jì)算時(shí)間價(jià)值和成本時(shí)
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)管理篇學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解目標(biāo)管理中的價(jià)值和作用，學(xué)會(huì)銷售目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解的方法，掌握目標(biāo)實(shí)施過程，提高銷售人員的執(zhí)行能力。一、目標(biāo)管理的重要價(jià)值1、什么是目標(biāo)2、什么是目標(biāo)管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問5、小結(jié)：管理者的目標(biāo)管理思維二、銷售目標(biāo)設(shè)定與分解的方法1、不同層級(jí)人員的不同工作目標(biāo)來源2、工作目標(biāo)來源一：戰(zhàn)略分解來的目標(biāo)3、T字評(píng)估
講師：萬齊勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層干部管理之時(shí)間管理 課時(shí)：6H
一、你對(duì)時(shí)間有恰當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)嗎？1.時(shí)間有什么特性？2.你如何看待時(shí)間的價(jià)值？3.管好時(shí)間對(duì)個(gè)人，家庭，企業(yè)有什么意義？4.是什么浪費(fèi)了我們的時(shí)浪？5.我們應(yīng)從哪些方面去改進(jìn)我們的時(shí)間管理？sup2;觀念sup2;策略sup2;目標(biāo)sup2;計(jì)劃sup2;習(xí)慣sup2;方法二、時(shí)間觀念1.一輩子有多少時(shí)間？盤點(diǎn)你的時(shí)間開支2.案例：兩個(gè)病人的故事3.真正用來工作
講師：曹禮明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
時(shí)間管理 課時(shí)：6H
什么是時(shí)間管理一、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理二、你目前的時(shí)間是如何利用的三、出色的自我時(shí)間管理四、時(shí)間管理的好處五、時(shí)間管理的重要性1、如何找到浪費(fèi)時(shí)間的原因2、時(shí)間管理的原則體驗(yàn)游戲：撕紙人生視頻賞析：死神的賬單目標(biāo)管理—用SMART標(biāo)準(zhǔn)提高效率一、目標(biāo)明確，行動(dòng)才有效二、目標(biāo)管控，量化要到位三、目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)才有執(zhí)行力四、大小可實(shí)現(xiàn)之間緊密相連四個(gè)象限時(shí)間管理法—在正確的
講師：魏濱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
sup2;課程大綱9:00---12:001時(shí)間管理對(duì)職場(chǎng)人的價(jià)值1)認(rèn)知時(shí)間管理與案例分析：要事原則2)企業(yè)的目的：要為股東創(chuàng)造價(jià)值3)現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的沉重壓力1.32時(shí)間管理理論介紹及引導(dǎo)分析1)時(shí)間管理的原因2)時(shí)間管理的核心3)四代時(shí)間管理理論的演化32效率提升與時(shí)間管理的方法1)時(shí)間管理十大工具方法……2)80/20原理3)去除影響時(shí)間的某些因素：
