供應(yīng)鏈管理課程體系
《降本增效的物流供應(yīng)鏈管理》 課時(shí):6H
降本增效的物流供應(yīng)鏈管理課程背景:作為以快取勝的物流配送電商服務(wù)企業(yè),隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,智能物流體系的硬件通過(guò)投融資得以解決,但企業(yè)的文化、人才、成本與質(zhì)量意識(shí)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有序整潔高效的行為習(xí)慣等軟性管理,需要從供應(yīng)鏈全局的視角出發(fā),通過(guò)日常規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化操作養(yǎng)成新的習(xí)慣,全員達(dá)成共識(shí),才能較好縮短供應(yīng)鏈周期,提高物流效率,降低產(chǎn)品損耗,減少退換貨,提升存儲(chǔ)
講師:陳慶蘭在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
精益供應(yīng)鏈管理課程 課時(shí):12H
精益供應(yīng)鏈管理(LSCM)培訓(xùn)課程●課程背景:當(dāng)今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)演變?yōu)楣?yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)生存的環(huán)境依賴(lài)著供應(yīng)商和客戶(hù)管理的水平。高質(zhì)量的供應(yīng)商管理和高滿(mǎn)意度的客戶(hù)管理將幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力。作為當(dāng)今最具競(jìng)爭(zhēng)力的管理模式之一,精益供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。本課程所涉及的知識(shí)不但包含采購(gòu)、銷(xiāo)售管理,還有供應(yīng)商體系、軟件系統(tǒng),計(jì)劃管理,以及項(xiàng)目管理、
講師:包凌明在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) 課時(shí):12H
企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)課程背景:隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型,企業(yè)的物流與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃,采購(gòu)與供應(yīng)商管理策略,快速響應(yīng)與庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此,公司如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)模式向供應(yīng)鏈服務(wù)的轉(zhuǎn)型是本課題要解決的問(wèn)題。課程目標(biāo):通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí),受訓(xùn)者能夠掌握改善企業(yè)供應(yīng)鏈
講師:徐鯤在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵流程之訂單履約篇課程大綱1.供應(yīng)鏈管理精要1.供應(yīng)鏈管理的本質(zhì);2.商業(yè)流程管理;3.標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)流程的要求;4.供應(yīng)鏈管理流程;5.利用供應(yīng)鏈管理流程要獲得跨部門(mén)和跨公司的參與;6.供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵鏈接;7.供應(yīng)鏈管理框架2.訂單履約流程1.作為一個(gè)供應(yīng)鏈管理流程的訂單履約流程;2.戰(zhàn)略級(jí)訂單履約流程1.審核公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和客戶(hù)服務(wù)目標(biāo)
講師:徐鯤在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
一、供應(yīng)鏈管理性質(zhì)1.供應(yīng)鏈管理的模型2.供應(yīng)鏈管理本質(zhì)3.供應(yīng)鏈管理目標(biāo)與特性4.供應(yīng)鏈管理VS物流管理二、供應(yīng)鏈管理實(shí)施1.供應(yīng)鏈管理的七個(gè)實(shí)施階段2.供應(yīng)鏈管理的五個(gè)實(shí)施原則3.供應(yīng)鏈管理實(shí)施的六基礎(chǔ)要素三、制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù)1、供應(yīng)鏈運(yùn)作基本模型2、預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理(1)供應(yīng)鏈中存在的不確定性(2)需求特性與基本預(yù)測(cè)方法(3)供應(yīng)鏈計(jì)劃與A
講師:張?zhí)?/a>在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
單元、供應(yīng)鏈管理視角的發(fā)展第二單元、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的效率分析方法第三單元、企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)1.供應(yīng)鏈管理SCOR模型2.供應(yīng)鏈時(shí)間SCT模型3.供應(yīng)鏈成本SCC模型第四單元、供應(yīng)鏈布局1.供應(yīng)系統(tǒng)的空間布局(距離的話(huà)題)2.基于時(shí)間和成本的選址策略第五單元、物料流規(guī)劃第六單元、企業(yè)庫(kù)存規(guī)劃1.庫(kù)存平衡模型MCIB2.庫(kù)存控制系統(tǒng)第七單元、供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力模型(SCCM
講師:黃劍峰在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
章物流供應(yīng)鏈管理概論1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的兩大核心業(yè)務(wù)流程2、準(zhǔn)時(shí)制交貨的三大目標(biāo)3、物流對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的支撐性作用4、物流構(gòu)成及其關(guān)系5、物流活動(dòng)及物流管理全貌6、物流管理的目標(biāo)7、企業(yè)第三個(gè)利潤(rùn)來(lái)源第二章物流供應(yīng)鏈成本控制1、物流成本構(gòu)成及衡量2、包裝的作用3、降低包裝成本的主要途徑4、運(yùn)輸成本控制5、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用控制6、降低附加費(fèi)用7、降低物流服務(wù)采購(gòu)價(jià)格第三章物流供應(yīng)鏈
講師:楊彬譽(yù)在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
一、供應(yīng)鏈管理性質(zhì)1.供應(yīng)鏈管理的模型2.供應(yīng)鏈管理本質(zhì)3.供應(yīng)鏈管理目標(biāo)與特性4.供應(yīng)鏈管理VS物流管理二、供應(yīng)鏈管理實(shí)施1.供應(yīng)鏈管理的七個(gè)實(shí)施階段2.供應(yīng)鏈管理的五個(gè)實(shí)施原則3.供應(yīng)鏈管理實(shí)施的六基礎(chǔ)要素三、制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù)1、供應(yīng)鏈運(yùn)作基本模型2、預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理(1)供應(yīng)鏈中存在的不確定性(2)需求特性與基本預(yù)測(cè)方法(3)供應(yīng)鏈計(jì)劃與A