品牌建設(shè)課程體系

《科工類企業(yè)品牌建設(shè)與推廣》課程介紹課程名稱:《科工類企業(yè)品牌建設(shè)與推廣》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)/公開課培訓(xùn)對象:企業(yè)負責(zé)人、營銷高管、營銷人員教學(xué)時數(shù):學(xué)時6-12小時(1-2天)課程收獲:品牌是一個企業(yè)的重要資產(chǎn),品牌積累的過程往往也是企業(yè)成長的過程,科工企業(yè)也同樣需要品牌,強勢品牌在客戶開發(fā)、商務(wù)談判、公司利潤增長中起到?jīng)Q定性的作用。重視并建立傳播品牌是科工企

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凝聚創(chuàng)新活力澎湃發(fā)展動力——《黨支部品牌建設(shè)》課程大綱【課程簡介】做好黨支部工作至關(guān)重要,因為欲筑室者,先治其基。基礎(chǔ)不牢,地動山搖。黨支部是黨的基層組織細胞,也是戰(zhàn)斗堡壘。支部品牌建設(shè)是推進基層黨建工作創(chuàng)新發(fā)展的有效途徑,也是活躍基層黨建工作的有效載體。支部品牌建設(shè)為完成黨建任務(wù)目標(biāo)提供了堅強的政治保證和組織保證,是新形勢下開展基層黨建工作的有效抓手,也是

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品牌建設(shè)與管理課程目標(biāo):學(xué)習(xí)品牌的概念和品牌在市場營銷中的作用;了解品牌的核心要素及品牌作為企業(yè)資產(chǎn)的重要價值;了解品牌的文化及其內(nèi)在核心價值;了解品牌對用戶的影響及提高用戶忠誠度的意義;學(xué)習(xí)品牌建設(shè)的流程與方法;學(xué)習(xí)品牌的整合營銷傳播與推廣;學(xué)習(xí)制定品牌戰(zhàn)略;學(xué)習(xí)品牌的管理流程及如何進行有效的品牌管理與維護;學(xué)習(xí)品牌VI的創(chuàng)建基本要求目標(biāo)學(xué)員:市場營銷人員

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中國宏觀經(jīng)濟走勢及企業(yè)增長路徑分析第一篇中國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)增長路徑分析第一講我國經(jīng)濟發(fā)展的特點一、、經(jīng)濟持續(xù)高速增長,企業(yè)競爭力增強二、、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化,走向重化工業(yè)三、、私有化趨勢和國有力量都在加強四、、政府對市場的放權(quán)與集權(quán)同時存在五、中央政府和地方政府的利益博弈加強六、資源依賴嚴重環(huán)境污染加劇社會政策和經(jīng)濟政策不協(xié)調(diào)創(chuàng)新能力不足,抑制未來發(fā)展伴隨經(jīng)濟

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|市場品牌建設(shè)策略與方法||課程目的||了解和掌握市場品牌建設(shè)方法與要點。||課程大綱|||時長:2天||||||市場品牌建設(shè)工作|||品牌推廣的意義與策略|||案例:中企在品牌建設(shè)的教訓(xùn)|||案例:華為1-3-1-6品牌建設(shè)工作體系|||研討:我方的工作切入點|||公司在全球的品牌建設(shè)方法與案例|||精心準(zhǔn)備,參加展覽會。|||案例:2000年國際通訊展會

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從普通到卓越---物業(yè)管理服務(wù)品牌建設(shè)【課程大綱】:■物業(yè)管理服務(wù)基本特征■行業(yè):行業(yè)資源枯竭導(dǎo)致品牌是物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)■客戶:客戶的需求決定于品牌是物業(yè)服務(wù)企業(yè)生存的根本■品牌的三個效應(yīng)對物業(yè)管理企業(yè)的作用:磁場效應(yīng)擴散效應(yīng)聚合效應(yīng)案例分析:如何打造一個成功的物業(yè)管理企業(yè)品牌■物業(yè)管理服務(wù)品牌核心:■品牌理念與物業(yè)服務(wù)企業(yè)核心價值觀的對接■品牌文化與

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《現(xiàn)代醫(yī)院科室品牌建設(shè)與經(jīng)營管理》〖課程背景〗醫(yī)院中層科室發(fā)展方向不明確,迷失醫(yī)院中層科室建設(shè)無方法,縮手無策〖課程目標(biāo)〗讓醫(yī)院中層明確科室發(fā)展的方向讓醫(yī)院中層學(xué)會科室發(fā)展的方法明確方向,確保方法,提升科室發(fā)展挖掘科室發(fā)展?jié)撃埽岣呖剖移放平ㄔO(shè)〖課程對象〗醫(yī)院中層干部醫(yī)院新晉升科室干部醫(yī)院儲備干部〖課程時間〗10小時(5小時/天)〖課程特點〗醫(yī)院科室管理者必

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一、科室經(jīng)營定位1、醫(yī)院的差距在那里?2、科室管理現(xiàn)狀分析3、科室經(jīng)營管理模型4、科室發(fā)展思路5、科室的問題在哪里?6、科室經(jīng)營定位二、科室管理模式1、一位院長:科室主任是專科醫(yī)院院長2、兩個工具:目標(biāo)管理和績效考核3、三個模式:病區(qū)管理模式、管理團隊模式、團隊醫(yī)療模式4、四個指標(biāo):員工關(guān)系、醫(yī)療質(zhì)量、患者服務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)5、五個方面:職業(yè)管理、完整醫(yī)療、整體

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à部分:新經(jīng)濟時代的戰(zhàn)略營銷1、新經(jīng)濟時代的機遇與挑戰(zhàn)?市場經(jīng)濟的特點?新經(jīng)濟時代的特點?新經(jīng)濟時代下的消費者?新經(jīng)濟時代經(jīng)濟關(guān)鍵詞?新經(jīng)濟經(jīng)濟的運作規(guī)律?市場經(jīng)濟的過去與未來?新經(jīng)濟時代的品牌營銷?新經(jīng)濟時代的產(chǎn)品設(shè)計?品牌真正的核心-完整產(chǎn)品?【內(nèi)容聚焦】:幫助營銷管理者了解新經(jīng)濟時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),以及新經(jīng)濟時代的生存法則?【授課實踐】:導(dǎo)師開場,新經(jīng)

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中小企業(yè)品牌策劃、管理與推廣——系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)品牌競爭力章:洞察中國市場消費者——了解消費者的真實需求?——了解消費者的決策過程?——洞察打動消費者的利益點第二章:品牌定位與營銷策略——品牌管理分析框架——USP理論及應(yīng)用——品牌形象理論及應(yīng)用——品牌定位理論及應(yīng)用第三章:企業(yè)品牌架構(gòu)決策——品牌架構(gòu)決策的三層模型——產(chǎn)品與品牌的關(guān)系——品牌間的驅(qū)動關(guān)系——品

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品牌建設(shè)的戰(zhàn)略定位和動態(tài)構(gòu)建品牌有哪幾類?品牌的演變發(fā)展周期導(dǎo)入認知知名調(diào)整S曲線:自主品牌的創(chuàng)新路徑自主品牌的定位工業(yè)品的品牌定位消費品的品牌定位服務(wù)品的品牌定位品牌的動態(tài)構(gòu)建方法和步驟構(gòu)建企業(yè)愿景分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化確認自身優(yōu)勢和劣勢確定核心競爭力開發(fā)品牌發(fā)展戰(zhàn)略及其動態(tài)組合明確產(chǎn)品定位或業(yè)務(wù)方向打造品牌形象和知名度品牌的宣傳推廣與維護完善形成持續(xù)發(fā)展的價值

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INCLUDEPICTURE"D:\\var\\folders\\pk\\62b__ymn239f2z31yhswrlt00000gn\\T\\com.microsoft.Word\\WebArchiveCopyPasteTempFiles\\11264556621.jpg"\MERGEFORMAT黨建品牌建設(shè)與黨支部工作創(chuàng)新實務(wù)——“決

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黨建品牌建設(shè)與黨支部工作創(chuàng)新實務(wù)——“決戰(zhàn)淮海“黨性教育紅色模擬沙盤主講:張朝輝課?程?前?言七律·徐州淮海戰(zhàn)役紀念館平原逐鹿看華東,戰(zhàn)線遷移大反攻。前委運籌帷幄內(nèi),國軍困頓甕城中。生擒黃杜神無計,命斃泉韜鬼有功。白日青天將落幕,九州自此五星紅?!旧潮P歷史背景】1948年11月,中國人民解放軍華東野戰(zhàn)軍、中原野戰(zhàn)軍以徐州為中心,東起海州(連云港),西至商丘,

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《黨支部黨建品牌創(chuàng)設(shè)》聞方課程背景:黨建工作品牌,是黨建工作水平和創(chuàng)新成效的集中體現(xiàn),是黨組織凝聚組織活力、引領(lǐng)改革創(chuàng)新、永葆先進性的成果展示。黨建品牌是黨的建設(shè)新的偉大工程的重要組成部分,加強黨建品牌建設(shè)工作是貫徹全面從嚴治黨新要求的具體體現(xiàn),黨的基層組織建設(shè)必須加強品牌建設(shè)的引領(lǐng)作用。新形勢下打造黨建工作品牌,引領(lǐng)基層黨組織和廣大黨員內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象,

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數(shù)字化時代的品牌建設(shè)主講老師:劉華鵬(1天)【課程收益】(1)掌握數(shù)字化背景下,企業(yè)品牌建設(shè)的新思路、新模式、新方法;(2)掌握數(shù)字化如何賦能企業(yè)品牌生態(tài)建設(shè)、品牌定位,操作方法;(3)掌握數(shù)字化如何助推企業(yè)品牌內(nèi)容構(gòu)建、整合傳播,操作方法;(4)掌握品牌活動營銷的操作流程、標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)意,提升品牌互動性;(5)現(xiàn)場演練互動,并給出方法、邏輯、工具和課后輔助落地

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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