集團管控課程體系
1部分中國企業(yè)集團戰(zhàn)略與管控變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風暴：集團管控本質(zhì)目的是什么？1.集團管控本質(zhì)目的五種錯誤思潮：治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風險與內(nèi)控論2.集團管控變革本質(zhì)目的張目3.中國企業(yè)集團戰(zhàn)略與執(zhí)行變革解決方案：3．1平衡計分卡戰(zhàn)略規(guī)劃；3．2集團管控模式設(shè)計；3．3管控流程與組織變革；3．4集團人力資源管理與企業(yè)文化4.集團管控體系變革六
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集團管控中國**實踐 秦楊勇 課時：6H
標準課時安排：6課時1部分中國企業(yè)集團戰(zhàn)略與管控變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風暴：集團管控本質(zhì)目的是什么？1.集團管控本質(zhì)目的五種錯誤思潮：治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風險與內(nèi)控論2.集團管控變革本質(zhì)目的張目3.中國企業(yè)集團管控4X總模型3．1集團戰(zhàn)略規(guī)劃；3．2集團管控模式設(shè)計；3．3管控流程與組織變革；3．4集團人力資源管理與企業(yè)文化4.集團管控體系變
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集團管控與運營【2天版】 課時：12H
集團管控與運營課程大綱【授課老師】周洪超【課程背景】集團化是通往企業(yè)帝國路上的一個咽喉要道，集團管控一直是集團企業(yè)的管理難題，由企業(yè)的層級和規(guī)模都比較大，在運行過程中，很容易出現(xiàn)“大企業(yè)病”，內(nèi)部溝通效率和資源利用效率不高，不能突破規(guī)模墻的限制，持續(xù)獲得高速成長，集團總部對子公司又愛又恨，即希望子公司發(fā)揮積極能動性，又怕子公司失去控制，于是，不停地在集權(quán)與放
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集團管控與事業(yè)部制運營【2天】 課時：12H
集團管控與事業(yè)部制運營課程大綱【授課老師】周洪超【課程簡介】國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在事業(yè)部制轉(zhuǎn)型過程中，會在總體方案把握、關(guān)鍵部分設(shè)計、具體實操層面遇到很多問題。伴隨著經(jīng)濟步入“新常態(tài)”，提出全面深化改革的戰(zhàn)略，國企改革也由此進入深水區(qū)，更加注重在監(jiān)管、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營等多個方面全面深化改革，國企改革的頂層設(shè)計也隨之加緊醞釀出臺，企業(yè)集團的發(fā)展模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與體制機制
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《集團管控與組織設(shè)計》 課時：6H
《集團管控與組織設(shè)計》【課程目的】通過組織管理常見問題的現(xiàn)象、影響及產(chǎn)生問題的根源，掌所致基本的解決思想與方法;全面了解組織設(shè)計的三大階段及各階段的影響因素，重要學(xué)習(xí)集團管控中的五種模式、集權(quán)與分權(quán)、母子公司職能權(quán)限分配設(shè)計和整合層次;重點做好新舊組織的切換和人事安排及風險管控方法，通過案例分享和模擬組織設(shè)計演練與點評，深刻掌握集團管控與組織設(shè)計的思想理念與
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《集團管控與組織設(shè)計》 課時：6H
《集團管控與組織設(shè)計》【課程目的】通過組織管理常見問題的現(xiàn)象、影響及產(chǎn)生問題的根源，掌所致基本的解決思想與方法;全面了解組織設(shè)計的三大階段及各階段的影響因素，重要學(xué)習(xí)集團管控中的五種模式、集權(quán)與分權(quán)、母子公司職能權(quán)限分配設(shè)計和整合層次;重點做好新舊組織的切換和人事安排及風險管控方法，通過案例分享和模擬組織設(shè)計演練與點評，深刻掌握集團管控與組織設(shè)計的思想理念與
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集團管控模式的本質(zhì)與構(gòu)建策略課程大綱 課時：12H
《集團管控模式的本質(zhì)與構(gòu)建策略》課程大綱主講趙云龍培訓(xùn)背景隨著中國經(jīng)濟快速增長和經(jīng)濟全球化發(fā)展，很多中國企業(yè)開始進入集團化發(fā)展階段，企業(yè)集團管控面臨諸多問題：集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設(shè)？現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團總部哪些權(quán)力？集團總部創(chuàng)造價值的途徑和方法是什么？集團企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團戰(zhàn)略對所屬單位起什么作用？集團總部定位
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集團管控智慧與轉(zhuǎn)型實務(wù)課程大綱 課時：12H
《集團管控智慧與實務(wù)》通用課程提綱主講趙云龍一、課程概要伴隨著改革開放、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整以及全球化發(fā)展，一大批中國企業(yè)集團應(yīng)運而生。由于集團企業(yè)的層級多、規(guī)模大，并且往往是跨地域、多元化發(fā)展，需要通過對下屬業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略整合創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮集團企業(yè)在規(guī)模、資源、市場、技術(shù)、人才和品牌等方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)做大做強的目標。而現(xiàn)實的問題是我國大型企業(yè)集團一般是“大而不
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“集團企業(yè)總部與分子公司功能體系構(gòu)建“課程大綱【課程目的】----集團管理的中心問題就是如何建立一個強有力的集團管控系統(tǒng)，沒有管控系統(tǒng)就談不上什么真正的管理。----所謂的集團核心能力就是集團管控能力。----集團管控的戰(zhàn)略思考一：牽一發(fā)而動全身，占一隅而制全局。集團管控并非象內(nèi)審一樣只是區(qū)區(qū)戰(zhàn)術(shù)問題，而是需要集團最高層、最全面和最深度的戰(zhàn)略思考。----集
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“集團管控模式構(gòu)建的實現(xiàn)路徑”課程大綱【課程目的】----集團管理的中心問題就是如何建立一個強有力的集團管控系統(tǒng)，沒有管控系統(tǒng)就談不上什么真正的管理。----所謂的集團核心能力就是集團管控能力。----集團管控的戰(zhàn)略思考一：牽一發(fā)而動全身，占一隅而制全局。集團管控并非象內(nèi)審一樣只是區(qū)區(qū)戰(zhàn)術(shù)問題，而是需要集團最高層、最全面和最深度的戰(zhàn)略思考。----集團管控的
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《集團管控模式的本質(zhì)認識》課程大綱課程時間：2天本課程為北大經(jīng)濟學(xué)院“EMBA”班定制課程第一單元：集團管控的本質(zhì)與目標導(dǎo)言：集團化企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題一、集團管控本質(zhì)二、集團管控體系理論總模型三、集團管控方法論總模型四、集團管控的總體目標概述課堂互動：就集團管控的本質(zhì)和目標，結(jié)合本單位本崗位實際，談一下對集團管控體系以及體系構(gòu)架的基本認識（以學(xué)習(xí)小組為單位，
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集團管控：框架、模式和體系構(gòu)建 課時：18H
集團管控：框架、模式和體系構(gòu)建主講：馬軍生一、課程意義：企業(yè)集團管控，即企業(yè)集團治理、管理和控制的結(jié)合。治理是企業(yè)集團發(fā)展之本。管理有方可以讓企業(yè)快速增長，控制合理才能讓企業(yè)健康發(fā)展。對于中國大型國有企業(yè)改革、民營企業(yè)運營模式升級、上市公司治理能力、風險和內(nèi)控管理體系的優(yōu)化和中國企業(yè)的國際化有著重大的基礎(chǔ)性意義，同時也解決了現(xiàn)今集團企業(yè)所面臨的困惑（集團總部
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一、房地產(chǎn)集團發(fā)展與管控面臨的問題與挑戰(zhàn)（一）集團發(fā)展與管控到底有哪些問題與挑戰(zhàn)？1、發(fā)展方面的挑戰(zhàn)：2014年三季度拐點以來市場變化、行業(yè)周期變化單一住宅地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)跨越住宅、商業(yè)地產(chǎn)向文化、旅游地產(chǎn)跨越住宅、商業(yè)地產(chǎn)向科技等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)跨越二級市場向棚戶區(qū)改造方面的跨越二級市場開發(fā)向一二級聯(lián)動、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、土地整理的跨越二級市場開發(fā)向新型城鎮(zhèn)化跨越2、面
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章集團管控本質(zhì)張目集團管控本質(zhì)目的是什么？對此問題的錯誤認知會給中國集團型企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果！由于集團與單體公司在管控體系的設(shè)計上嚴重不同，只有真正掌握集團管控五步法的獨特實戰(zhàn)步驟，才能確保集團大戰(zhàn)略目標的終實現(xiàn)。案例一：某控股集團公司集團戰(zhàn)略執(zhí)行案例1.1集團與單體公司管控差異1.2集團管控本質(zhì)的理論謬誤1.3集團管控本質(zhì)剖析1.4設(shè)計集團管控體系，推動
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一、房地產(chǎn)集團發(fā)展與管控面臨的問題與挑戰(zhàn)（一）集團發(fā)展與管控到底有哪些問題與挑戰(zhàn)？1、發(fā)展方面的挑戰(zhàn)：2014年三季度拐點以來市場變化、行業(yè)周期變化單一住宅地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)跨越住宅、商業(yè)地產(chǎn)向文化、旅游地產(chǎn)跨越住宅、商業(yè)地產(chǎn)向科技等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)跨越二級市場向棚戶區(qū)改造方面的跨越二級市場開發(fā)向一二級聯(lián)動、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、土地整理的跨越二級市場開發(fā)向新型城鎮(zhèn)化跨越2、面
