OEC課程體系
1.海爾OEC管理與企業(yè)執(zhí)行力提升沒有執(zhí)行力就沒有競爭力←為什么要提出執(zhí)行力←影響中國企業(yè)執(zhí)行力的八大問題←中國企業(yè)執(zhí)行不力眾生相←執(zhí)行力與管理模式←海爾的執(zhí)行力為什么強←海爾的執(zhí)行理念←適合中國企業(yè)的執(zhí)行力工具－OEC管理OEC管理概述←海爾戰(zhàn)略發(fā)展的三個階段←海爾管理發(fā)展的三個階段←OEC管理的思想基礎(chǔ)←OEC管理的地位和作用←OEC管理的定義←OEC管
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海爾OEC管理劉春華老師【課程大綱】一、OEC管理的主要內(nèi)容1、OEC管理的思想基礎(chǔ)2、OEC管理的地位與作用3、OEC管理的定義4、OEC管理的含義5、OEC管理的核心6、OEC管理的三個構(gòu)成體系7、OEC管理的三個基本原則8、OEC管理的九個控制要素二、OEC管理的目標體系1、目標分解（1、分解方式，2、分解手段）2、目標的執(zhí)行與控制（月度工作計劃，月度
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OEC管理模式暨中高層執(zhí)行能力提升 課時：12H
OEC管理模式暨中高層執(zhí)行能力提升——借鑒海爾執(zhí)行力和OEC管理模式【主講：孫海藍】【時間：2天】【為什么學習本課程】在企業(yè)經(jīng)營過程中，管理者是否經(jīng)常有這樣的疑惑：老板說的很多，中層也知道如何做，就是效果不達標，老板不滿意。計劃做的很好就是執(zhí)行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好，做細，做到位?！陨蠁栴}的原因很簡單——企業(yè)的執(zhí)行力差。不是執(zhí)行的
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部分精益生產(chǎn)介紹與推進1、精益生產(chǎn)的五大目標：安全、質(zhì)量、準時制、成本、員工發(fā)展。2、精益生產(chǎn)主要組成部分：標準化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、不斷改進、員工參與的要點。3、如何推進5S，5S現(xiàn)場環(huán)境改善與工作效率提升4、供應(yīng)商的質(zhì)量管理5、零缺點的產(chǎn)品質(zhì)量-PM分析第二部分海爾OEC管理經(jīng)驗介紹“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Contro
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課程大綱： 部分精益生產(chǎn)介紹與推進 1、精益生產(chǎn)的五大目標：安全、質(zhì)量、準時制、成本、員工發(fā)展?！ ?、精益生產(chǎn)主要組成部分：標準化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、不斷改進、員工參與的要點?！ ?、如何推進5S，5S現(xiàn)場環(huán)境改善與工作效率提升 4、供應(yīng)商的質(zhì)量管理 5、零缺點的產(chǎn)品質(zhì)量-PM分析 第二部分海爾OEC管理經(jīng)驗介紹 “OEC”管理法，即英文
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OEC與財務(wù)管理成本控制 課時：6H
OEC與財務(wù)管理（成本控制）時間：一天講義內(nèi)容：1、海爾管理的基礎(chǔ)---OEC1)OEC含義：2)為何稱之為“中國式管理”：3)OEC的思想基礎(chǔ)：斜坡球體論4)OEC的主要內(nèi)容：5）OEC演變：2、OEC之財務(wù)管理、成本控制的運用：1)具有海爾特色的財務(wù)管理：2）成本控制在海爾：3）具有“海爾特色”的“負債經(jīng)營”：4）借助“T”模式和“信息化日清”，如何構(gòu)造
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沒有執(zhí)行力就沒有競爭力sup2;為什么要提出執(zhí)行力sup2;影響中國企業(yè)執(zhí)行力的八大問題sup2;中國企業(yè)執(zhí)行不力眾生相sup2;執(zhí)行力與管理模式sup2;海爾的執(zhí)行力為什么強sup2;海爾的執(zhí)行理念sup2;適合中國企業(yè)的執(zhí)行力工具－OEC管理OEC管理概述sup2;海爾戰(zhàn)略發(fā)展的三個階段sup2;海爾管理發(fā)展的三個階段sup2;OEC管理的思想基礎(chǔ)sup
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講：引題：中國企業(yè)目前的現(xiàn)狀1、執(zhí)行力目前現(xiàn)象缺乏現(xiàn)狀2、文化和執(zhí)行力的關(guān)第二講：OEC管理的主要內(nèi)容1、OEC在產(chǎn)生的背景（上下）2、從OEC管理的三個體系說起3、OEC管理的定義和特點4、OEC管理的斜坡球體論5、OEC管理的1339原則6、OEC管理的三個基本原則7、OEC管理的九個控制要素第三講：OEC管理的三大體系一、目標體系：1、目標分解（）分解
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部分精益生產(chǎn)介紹與推進 1、精益生產(chǎn)的五大目標：安全、質(zhì)量、準時制、成本、員工發(fā)展 2、精益生產(chǎn)主要組成部分：標準化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、不斷改進、員工參與的要點 3、如何推進5S，5S現(xiàn)場環(huán)境改善與工作效率提升 4、供應(yīng)商的質(zhì)量管理 5、零缺點的產(chǎn)品質(zhì)量－PM分析第二部分海爾OEC管理經(jīng)驗介紹 “OEC”管理法，即英文“Overall、Ev
講師：汪錦暉在線咨詢下載需求表
部分精益生產(chǎn)介紹與推進1、精益生產(chǎn)的五大目標：安全、質(zhì)量、準時制、成本、員工發(fā)展2、精益生產(chǎn)主要組成部分：標準化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、不斷改進、員工參與的要點3、如何推進5S，5S現(xiàn)場環(huán)境改善與工作效率提升4、供應(yīng)商的質(zhì)量管理5、零缺點的產(chǎn)品質(zhì)量－PM分析第二部分海爾OEC管理經(jīng)驗介紹“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Controla
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高效執(zhí)行力推進機制與海爾OEC管理 課時：6H
1.執(zhí)行力缺失的現(xiàn)象與困惑 2.OEC的本質(zhì)認識——張瑞敏如何看待OEC 3.OEC管理的內(nèi)容、原則、結(jié)構(gòu)、程序、工具 4.OEC的基礎(chǔ)理論與企業(yè)管理績效推進原理 5.OEC目標體系：目標分解的方法與實質(zhì) 6.OEC日清體系：海爾日清模式、日清表里的大學問 7.OEC有效激勵體系：想干、會干、拼命干 8.OEC管理與企業(yè)運營管理 9.OE
