時(shí)間管理課程體系
課程大綱： 一、我們的時(shí)間 時(shí)間的真諦，名人的的時(shí)間觀 時(shí)間的特性和時(shí)間價(jià)值的計(jì)算 影響時(shí)間效率的因素 浪費(fèi)時(shí)間的原因分析 管理者在時(shí)間上必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí) 二、時(shí)間管理的核心和原則 1、時(shí)間和目標(biāo)的關(guān)系，時(shí)間管理的核心 2、時(shí)間管理原則一：80/20原則 對(duì)工作進(jìn)行分類 對(duì)時(shí)間和精力的分配 工作價(jià)值分類 80/20原則的實(shí)際運(yùn)用 3
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高效能時(shí)間管理 課時(shí)：6H
前言:時(shí)間管理高效工作的首則：高效能意愿1、除了老婆和兒子，什么都可以改變的啟示2、不變的定律：先者生存3、成功者的特質(zhì)：效能講優(yōu)質(zhì)的工作效能來(lái)自正確的時(shí)間管理一、認(rèn)識(shí)時(shí)間1、時(shí)間的特性2、時(shí)間可否管理3、、以人為本的第四代時(shí)間管理和工作規(guī)劃學(xué)二、為什么要進(jìn)行時(shí)間管理1、了解時(shí)間管理的現(xiàn)狀2、你是如何管理自己時(shí)間的（小組討論）3、時(shí)間浪費(fèi)的癥狀4、時(shí)間失控的
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《高效能時(shí)間管理》 課時(shí)：1H
部分時(shí)間管理的意義——時(shí)間管理是一種心態(tài) 1、時(shí)間盤點(diǎn)：時(shí)間紙條 2、時(shí)間的特性 3、時(shí)間的價(jià)值 4、影響時(shí)間效率的因素：“盲”、“?！?、“莽”、“氓” 第二部分個(gè)人的時(shí)間管理——時(shí)間管理就是自我管理 有哪件事，你經(jīng)常做的話會(huì)對(duì)你的生活產(chǎn)生重大的積極影響，可是你遲遲卻沒有去做？ 一、個(gè)人有效管理的方法 1、一致性： 2個(gè)人理想與使命一致
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《高效時(shí)間管理》裴 課時(shí)：6H
部分時(shí)間管理的認(rèn)知（30分鐘）一、時(shí)間管理的概念二、我的時(shí)間哪里去了案例：一個(gè)活到72歲的美國(guó)人對(duì)時(shí)間的花費(fèi)明細(xì)。三、主觀方面浪費(fèi)時(shí)間1、沒有明確的目標(biāo)2、作風(fēng)拖拉3、過(guò)于追求完美4、不懂得授權(quán)5、做事有始無(wú)終6、不懂得及時(shí)調(diào)節(jié)情緒7、簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化8、做事沒有條理9、不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求10、消極的思考四、客觀方面浪費(fèi)時(shí)間五、時(shí)間管理的誤區(qū)1、沒必要做工作
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中層時(shí)間管理 課時(shí)：6H
一、對(duì)時(shí)間的認(rèn)識(shí)1.哪些因素造成時(shí)間不夠用？2.你如何看待時(shí)間？3.【案例】：兩個(gè)病人的故事二、時(shí)間管理策略1.你一天都在忙什么？--測(cè)試你的時(shí)間使用效率2.工作四象限分類1.救火應(yīng)急之事2.應(yīng)付他人之事3.瑣碎無(wú)功之事4.關(guān)鍵長(zhǎng)遠(yuǎn)之事3.四象限工作的應(yīng)對(duì)策略5.如何對(duì)待救火的事？6.如何對(duì)待關(guān)鍵長(zhǎng)遠(yuǎn)的事？7.如何對(duì)待第三，第四象限的事情？4.如何識(shí)別你的關(guān)
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中層干部管理之時(shí)間管理 課時(shí)：6H
一、你對(duì)時(shí)間有恰當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)嗎？1.時(shí)間有什么特性？2.你如何看待時(shí)間的價(jià)值？3.管好時(shí)間對(duì)個(gè)人，家庭，企業(yè)有什么意義？4.是什么浪費(fèi)了我們的時(shí)浪？5.我們應(yīng)從哪些方面去改進(jìn)我們的時(shí)間管理？sup2;觀念sup2;策略sup2;目標(biāo)sup2;計(jì)劃sup2;習(xí)慣sup2;方法二、時(shí)間觀念1.一輩子有多少時(shí)間？盤點(diǎn)你的時(shí)間開支2.案例：兩個(gè)病人的故事3.真正用來(lái)工作
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時(shí)間管理與工作效率 課時(shí)：6H
篇 時(shí)間管理高效工作的首則：高效能意愿1、除了老婆和兒子，什么都可以改變的啟示2、不變的定律：先者生存3、你了解自己?jiǎn)?？您保持什么樣的心態(tài)呢？3、成功者的特質(zhì)：效能第二篇 優(yōu)質(zhì)的工作效能來(lái)自正確的時(shí)間管理一、認(rèn)識(shí)時(shí)間1、時(shí)間的特性2、時(shí)間可否管理3、良好的時(shí)間管理與優(yōu)秀的工作效率對(duì)工作、生活的意義二、為什么要進(jìn)行時(shí)間管理1、了解時(shí)間管理的現(xiàn)狀2、你是如何管理
講師：王一恒在線咨詢下載需求表
課程單元與要點(diǎn)與目標(biāo)時(shí)間分配教學(xué)法運(yùn)用講對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)識(shí)1.時(shí)間的真諦2.時(shí)間的獨(dú)特性案例：小王的煩惱n講師開場(chǎng)破冰30n講師講授時(shí)間50n案例討論分析互動(dòng)時(shí)間20n講授法n個(gè)案研擬法n小組討論法第二講時(shí)間管理的核心1.習(xí)慣管理：時(shí)間哪里去了？2.價(jià)值管理：時(shí)間大盜3.效率？效果？4.浪費(fèi)時(shí)間的外在因素與內(nèi)在因素分析與應(yīng)對(duì)策略情境體驗(yàn)：一個(gè)有趣的時(shí)間管理體驗(yàn)
講師：方南在線咨詢下載需求表
9:00---12:001時(shí)間管理對(duì)職場(chǎng)人的價(jià)值1)認(rèn)知時(shí)間管理與案例分析：要事原則2)企業(yè)的目的：要為股東創(chuàng)造價(jià)值3)現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的沉重壓力1.32時(shí)間管理理論介紹及引導(dǎo)分析1)時(shí)間管理的原因2)時(shí)間管理的核心3)四代時(shí)間管理理論的演化32效率提升與時(shí)間管理的方法1)時(shí)間管理十大工具方法……2)80/20原理3)去除影響時(shí)間的某些因素：兩類人的時(shí)間管理4
講師：曹愛宏在線咨詢下載需求表
【課程大綱】章時(shí)間管理概述1-1時(shí)間管理的概念與意義1-2時(shí)間管理的目的1-3找出浪費(fèi)時(shí)間的原因第二章時(shí)間管理的重要性2-1影響有效時(shí)間管理的幾個(gè)要素2-2時(shí)間管理的關(guān)鍵2-3時(shí)間管理中應(yīng)注意的事項(xiàng)第三章時(shí)間管理的方法3-1事務(wù)排序ABC優(yōu)先原則3-2無(wú)所不在的二八法則3-3決策艾森豪威爾法則3-4張弛有度有度的A.D法則3-5分身有術(shù)的授權(quán)法則3-6借力有
講師：文亮在線咨詢下載需求表
引言：生命的紙條單元時(shí)間管理的價(jià)值1克服自己的心理暗示1所有事情都自由在不斷實(shí)踐過(guò)程中才能得到提升1管理時(shí)間就是管理自己1管理時(shí)間就是管理行為第二單元“我”的時(shí)間價(jià)值是多少？1展示各位自己的時(shí)間價(jià)值1您是否有效的利用好了你的時(shí)間1、自己為何老是忙呢？2、自我時(shí)間統(tǒng)計(jì)3、尋找自己有價(jià)值的時(shí)間段4、為自己找一個(gè)很有價(jià)值的事情1你的時(shí)間價(jià)值是否和薪資匹配1你的日工
講師：張國(guó)良在線咨詢下載需求表
引子：時(shí)間管理哲理故事節(jié)：時(shí)間管理的基本概念一、什么是時(shí)間牛頓力學(xué)中的時(shí)間概念二、時(shí)間是怎樣產(chǎn)生的三、時(shí)間的基本特性時(shí)間恒久性、一維性、不可逆轉(zhuǎn)性、剛性、客觀公正性四、什么是時(shí)間管理第二節(jié)：時(shí)間管理的重要意義【時(shí)間管理游戲】一、效率競(jìng)爭(zhēng):深層次的內(nèi)涵1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)層次2、經(jīng)營(yíng)管理綜合效率的系統(tǒng)集成二、個(gè)體生命的有限性1、每一個(gè)生命只有一次機(jī)會(huì)2、成就大事
講師：彭永紅在線咨詢下載需求表
目標(biāo)管理篇學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解目標(biāo)管理中的價(jià)值和作用，學(xué)會(huì)銷售目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解的方法，掌握目標(biāo)實(shí)施過(guò)程，提高銷售人員的執(zhí)行能力。一、目標(biāo)管理的重要價(jià)值1、什么是目標(biāo)2、什么是目標(biāo)管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問(wèn)5、小結(jié)：管理者的目標(biāo)管理思維二、銷售目標(biāo)設(shè)定與分解的方法1、不同層級(jí)人員的不同工作目標(biāo)來(lái)源2、工作目標(biāo)來(lái)源一：戰(zhàn)略分解來(lái)的目標(biāo)3、T字評(píng)估
講師：萬(wàn)齊勝在線咨詢下載需求表
中層干部管理之時(shí)間管理 課時(shí)：6H
一、你對(duì)時(shí)間有恰當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)嗎？1.時(shí)間有什么特性？2.你如何看待時(shí)間的價(jià)值？3.管好時(shí)間對(duì)個(gè)人，家庭，企業(yè)有什么意義？4.是什么浪費(fèi)了我們的時(shí)浪？5.我們應(yīng)從哪些方面去改進(jìn)我們的時(shí)間管理？sup2;觀念sup2;策略sup2;目標(biāo)sup2;計(jì)劃sup2;習(xí)慣sup2;方法二、時(shí)間觀念1.一輩子有多少時(shí)間？盤點(diǎn)你的時(shí)間開支2.案例：兩個(gè)病人的故事3.真正用來(lái)工作
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一、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理1、是管理時(shí)間還是管理習(xí)慣2、算算我們剩下的時(shí)間3、時(shí)間的特性4、想做的太多，而時(shí)間太少5、討論：我的時(shí)間都哪去了二、如何高效管理自我的時(shí)間1、時(shí)間管理的六個(gè)核心步驟步：明確角色、職責(zé)與目標(biāo)第二步：列事件清單并區(qū)分主動(dòng)性和應(yīng)對(duì)性任務(wù)第三步：排定事件的優(yōu)先次序（時(shí)間管理的四個(gè)象限及其管理策略）第四步：制定時(shí)間表與計(jì)劃第五步：戰(zhàn)勝拖延，言行一致地
