研發(fā)項目管理課程體系
《研發(fā)項目管理》（2天） 課時：12H
研發(fā)項目管理（2天，12小時）課程背景及目標黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，十九大后更是在多個場合強調科技創(chuàng)新的重要性?！昂诵募夹g靠化緣是要不來的，只有自力更生”，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強心劑！實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別
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|新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理|課程背景黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強心劑！實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國企業(yè)在新產品/新服務的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題：
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《ZYJ005研發(fā)項目管理（2天）》 課時：12H
研發(fā)項目管理（2天，12小時）課程背景及目標黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，十九大后更是在多個場合強調科技創(chuàng)新的重要性?！昂诵募夹g靠化緣是要不來的，只有自力更生”，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強心劑！實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別
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《研發(fā)項目管理》 課時：12H
課程背景與目標-19050857250研發(fā)企業(yè)項目管理培訓1000000研發(fā)企業(yè)項目管理培訓從研發(fā)項目的問題點著手，以案例+方法+演練進行講解?為什么研發(fā)項目總是不能按期完成？?為什么項目需求總是在變化？?總是抱怨項目人手不夠，多項目資源如何管理？?為什么研發(fā)過程中總是解決不完的突發(fā)事件？掌握研發(fā)項目、項目管理的基本概念，學習業(yè)內典型的產品開發(fā)模式和產品開發(fā)
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《產品與研發(fā)項目管理》（2d） 課時：18H
產品管理與研發(fā)項目管理課程背景隨著制造產業(yè)高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，客戶對于新產品及項目的交付時間和成本、質量都提出了更高的要求，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新產品，以適應市場及滿足客戶的要求，從產品規(guī)劃、市場調查、概念設計、工程開發(fā)到批量生產的一系列產品開發(fā)與生產過程中均需要運用項目管理的方法進行充分的溝通、協(xié)作與過程管控，這樣才能更
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RDM006研發(fā)項目管理工具與模板（2天） 課時：12H
|研發(fā)項目管理工具與模板||（2天，13小時）|課程背景科技型企業(yè)在新產品/新服務的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；2、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系，快速響應市場需求；3、產品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協(xié)同工作；
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RDM008研發(fā)項目管理（3天） 課時：18H
|研發(fā)項目管理||（3天，18小時）|課程大綱1、業(yè)界最佳研發(fā)管理模式概述2、產品開發(fā)的組織與團隊3、產品開發(fā)的結構化流程4、產品開發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）和技術評審5、項目的需求管理6、項目的立項管理7、研發(fā)項目計劃控制8、項目經理如何管理整個團隊9、研發(fā)績效管理概述10、如何成功實施產品開發(fā)管理體系的優(yōu)化課程背景金融危機在逐漸地遠離
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|新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理||（2015年版）|課程背景黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強心劑！實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國企業(yè)在新產品/新服務的研發(fā)面臨著如下
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研發(fā)項目管理工具與模板（2天） 課時：12H
|研發(fā)項目管理工具與模板||（2天，13小時）|課程背景科技型企業(yè)在新產品/新服務的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；2、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系，快速響應市場需求；3、產品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協(xié)同工作；
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研發(fā)管理系列培訓課程:課程名稱《新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理最佳實踐演練》參加對象企業(yè)CEO/總經理、產品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產品經理/研發(fā)項目經理、研發(fā)管理部/技術管理部經理、流程管理部/質量管理部經理、研發(fā)骨干人員等。課程背景黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核
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《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)演練》 課時：12H
研發(fā)管理系列培訓課程:課程名稱《研發(fā)項目管理實踐》參加對象企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總監(jiān)、制造總監(jiān)、品質總監(jiān)、企劃等產品開發(fā)流程相關部門主管，產品經理、項目經理、研發(fā)/工程技術主管、研發(fā)骨干、項目組成員等課程背景面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經理們非常關注的問題，在研發(fā)一個新產品的項目過程中，企業(yè)經常面臨如
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研發(fā)項目管理2天 課時：12H
研發(fā)項目管理（2天）課程大綱1、業(yè)界最佳研發(fā)管理模式概述2、產品開發(fā)的組織與團隊3、產品開發(fā)的結構化流程4、產品開發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）和技術評審5、項目的需求管理6、項目的立項管理7、研發(fā)項目計劃控制8、項目經理如何管理整個團隊9、研發(fā)績效管理概述10、如何成功實施產品開發(fā)管理體系的優(yōu)化課程背景金融危機在逐漸地遠離我們……在此過程中
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研發(fā)項目管理工具與模板（2天） 課時：12H
研發(fā)項目管理工具與模板一、課程背景科技型企業(yè)在新產品/新服務的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；2、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系，快速響應市場需求；3、產品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協(xié)同工作；4、矩陣式組織運作出現(xiàn)
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研發(fā)項目管理（2-3天） 課時：18H
研發(fā)項目管理一、課程背景金融危機在逐漸地遠離我們……在此過程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關門，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，在這場金融危機中，還是有很多企業(yè)不但沒有倒下，反而更加高速成長，原因何在？本課程會給出我們一個合理的答案。1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；2、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系
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研發(fā)項目管理（定制版） 課時：12H
研發(fā)項目管理（2天）課程大綱研發(fā)項目管理的定位分析研發(fā)項目成功的七大要素分析書籍推薦：《PMBOK第五版》、《培思的力量》提升研發(fā)項目管理效率的4-5個先決條件項目管理的10大知識領域項目管理的5大過程組項目管理在行業(yè)實施的現(xiàn)狀研究研發(fā)項目管理過程應注意的3大分離：技術開發(fā)與產品開發(fā)相分離產品線與資源線相分離商業(yè)決策和技術評審相分離研討：我們公司產品成功的標
