會議管理課程體系
講、會議面面觀 會議的意義 會議的目的 會議的種類 會議的頻率 會議成本的計算 第二講、會議中常見問題的分析與解決方法 會議的通病——效率不高 會議效率不高的原因及具體表現(xiàn) 高效會議的特征 會議規(guī)范 會議前-精心準(zhǔn)備 會議中-嚴(yán)密組織 會議后-抓緊落實 第三講、會議的準(zhǔn)備與組織 開會前的準(zhǔn)備工作 核算會議成本 確定地點
講師：陳凡在線咨詢下載需求表
一、了解會議 1．會議的目的 2．會議的種類 3．合適的會議頻率 4．會議成本的計算二、會議效率不高的原因及解決方案 1、．會議效率不高的表現(xiàn) 2．會議效率不高的后果 3．會議效率不高的原因 4．如何進(jìn)行預(yù)防性管理 5．制定會議規(guī)范三、開會前的準(zhǔn)備工作
講師：王超群在線咨詢下載需求表
一、當(dāng)今會議面面觀 1、會議的意義 2、會議的目的 3、會議的種類 4、會議的頻率 5、會議成本的計算 二、會議效率不高的原因及解決方案 1、會議效率不高的原因 2、如何進(jìn)行預(yù)防性管理 3、會議規(guī)范 三、開會前的準(zhǔn)備工作 1、如何判斷會議是否舉行 2、會議準(zhǔn)備的內(nèi)容 3、主持人如何做會議準(zhǔn)備 四、成功會議的五種策略 1、如何
講師：汪洪叨在線咨詢下載需求表
一、當(dāng)今會議面面觀 1、會議的意義 2、會議的目的 3、會議的種類 4、會議的頻率 5、會議成本的計算 二、會議效率不高的原因及解決方案 1、會議效率不高的原因 2、如何進(jìn)行預(yù)防性管理 3、會議規(guī)范 三、開會前的準(zhǔn)備工作 1、如何判斷會議是否舉行 2、會議準(zhǔn)備的內(nèi)容 3、主持人如何做會議準(zhǔn)備 四、成功會議的五種策略 1、如何
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一、導(dǎo)言：為什么要開會 團(tuán)隊決策的優(yōu)缺點 常見的會議病 二、如何準(zhǔn)備會議 明確會議目的與類型 選擇與會者 準(zhǔn)備議程與分發(fā)議程 三、如何出席會議并有效溝通 出席會議前的準(zhǔn)備 會議中應(yīng)有的表現(xiàn) 先尋求理解對方還是先尋求被對方理解 有效的聆聽技巧 有效的發(fā)問 有效表達(dá)的原則與說話技巧 四、主持會議技巧 會議主持人的職責(zé) 有效的開
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會議組織能力提升會議是現(xiàn)代企業(yè)運營與管理的常用手段之一。運用得法，組織與個人都會得益。而現(xiàn)實是：很多公司的會議是個人人談虎色變、唯恐拒之不及的怪獸！“怎么又開會了”、“怎么還不散會”、“還在扯淡”成了公眾的抱怨！會議開不好的原因是多方面的！既有組織的因素，也有管理者、與會者的個人因素。本課程將指導(dǎo)學(xué)員怎樣設(shè)計、組織、管控、跟蹤會議。讓會議開得高效。讓會議不再
講師：劉峰松在線咨詢下載需求表
行政與秘書的會議管理 課時：1H
章行政與秘書的職責(zé)與成就（60分鐘）v分享與分析v我的崗位職責(zé)是什么v我是怎樣履行我的崗位職責(zé)的v我的實現(xiàn)感與成就感來自于哪里v行政與秘書的職責(zé)u行政與秘書的天職：協(xié)助與服務(wù)u通常的職責(zé)u企業(yè)的具體規(guī)定u什么是“完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它任務(wù)”v行政與秘書的成就u正確的成功觀念：達(dá)到自己設(shè)定的目標(biāo)u目標(biāo)設(shè)定的資源u自我檢視與職業(yè)的選擇u行政與秘書的崗位成就（結(jié)合本公
