員工職業(yè)化課程體系

  一、如何建立積極心態(tài)  1、什么是職業(yè)化  2、觀念的改變  3、心態(tài)的改變  4、心態(tài)如何影響人的行為  5、如何建立積極心態(tài)  二、對待工作——每個人都在為自己工作  1、你在為誰打工  2、贏利來自于為企業(yè)創(chuàng)造價值  A、你的工作有價值嗎  B、你所創(chuàng)造的價值對企業(yè)有多重要  C、為什么不樂意付出  D、做個付出的人  E、付出就不要抱怨  3、對

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  1、樂在工作(1.5小時)  成功自我畫像描述,破冰行動(讓新人彼此自我介紹,更深入了解彼此,加強互動,為課程一開始打破沉默。也透過心理小游戲了解自己的潛在意識與性格,并與其它人分享,建立課程小團隊。)  新時代的工作觀與挑戰(zhàn)  掌握工作中處事的精神與方法  自我成長與提升之道  發(fā)揮潛能、貢獻所長  惜緣惜福、樂在服務  2、時間管理(2小時)  建立

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  培訓大綱:  部分、只有職業(yè)化,才能有預期的結果  自然人還是職業(yè)人  沒有職業(yè)化,專業(yè)化就沒有價值  從你加入公司的那一刻,你就告別了自然人的階段,成了職業(yè)人  只有職場苦勞,才有輝煌功勞!  微軟高群耀:榮耀,來自績效  HP的職業(yè)觀  德勝洋樓如何看待職業(yè)員工  分析:職業(yè)化團隊培訓案例!  解析:職業(yè)化團隊內訓案例  案例:職業(yè)化團隊課程案例分析

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端正新入職員工的職業(yè)心態(tài)、提升新入職人員職業(yè)素養(yǎng);【授課方式】現(xiàn)場講授、圖片示例、小組討論、案例分析、角色模擬、演練互動。課程大綱模塊:角色轉換篇----------二十弱冠三十而立第二模塊:職業(yè)形象篇----------您的形象價值百萬第三模塊:職場溝通篇----------信息對稱的秘訣第四模塊:職業(yè)禮儀篇----------事業(yè)發(fā)展的助推器第五模塊:職

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  一、企業(yè)基礎知識  1、全方位了解企業(yè)的職能、涵義、本質  (1)什么是企業(yè)?企業(yè)的本質是什么? ?。?)現(xiàn)代企業(yè)的職能、架構、及運作模型 ?。?)各“崗位名稱”的含義及主要工作內容  2、客觀看待企業(yè)中的“人”和“事” ?。?)職場中的“潛規(guī)則”  (2)不可忽視的“辦公室政治”及“應對原則”  二、人力資源基礎知識  1、現(xiàn)代人力資源的概念及職能定位

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《職業(yè)化素養(yǎng)六項修煉》【課程對象】公司中基層,職場新人【課程形式】要點講授、案例分析、視頻教學、小組討論、模擬訓練等【課程時長】1天(6小時/天)【課程目標】1、激發(fā)員工正確的打造職業(yè)化團隊,塑造職業(yè)化精神;2、清楚定位自己在企業(yè)中的角色,確立職業(yè)規(guī)劃目標;3、增加團隊的凝聚力,增強部門之間的協(xié)作精神;4、塑造團隊成員的成功心理,有效發(fā)揮領導者的影響力;5、

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《員工職業(yè)化素養(yǎng)修煉》【課程背景】首先來看一下你屬于哪種人?第一種人,他能主動要求承擔更多的責任或自動承擔責任。大多數(shù)情況下,即使他沒有被正式告知要對某事負責,他也能努力做好它。如果你能主動表現(xiàn)出勝任某項工作,那么責任和報酬就會接踵而至。第二種人,當遇到問題或責任的時候,總是找借口而不是找方法。從來不在自己身上找原因,而是歸罪于外。每天總是眼高手低,躊躇滿志

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課程大綱:  講管理的基本概念  1.企業(yè)需要優(yōu)秀管理者  2.理想管理者的特點  3.管理者的特質和內涵  第二講主管的基本要求  1.主管的角色與功能  2.主管具備的能力條件  3.主管具備的涵養(yǎng)職責  第三講目標設定的能力  1.目標管理的作用  2.設定目標的理由  3.推動目標管理  4.目標管理的原則和運用  第四講問題分析與改善管理的能力  

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中層管理干部職業(yè)化塑造訓練培訓方案一、中層管理干部參加此次培訓的必要性人并不是企業(yè)最重要的資產,訓練有素的人才是。所以,中層管理干部參加此次培訓十分必要。中層管理干部的職業(yè)化程度越高,他們?yōu)槠髽I(yè)做出貢獻的可能性就越大。二、此次培訓的實戰(zhàn)性和實用性我們追求培訓過程的實戰(zhàn)性和培訓效果的實用性,為此,我們將安排具有豐富實戰(zhàn)經驗的資深企業(yè)管理人、激情派演講家、中山大

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