金牌店長(zhǎng)課程體系
金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)-張少卿 課時(shí)：12H
課程時(shí)間：2-3天課程對(duì)象：經(jīng)銷(xiāo)商老板、零售門(mén)店店長(zhǎng)、及優(yōu)秀門(mén)店導(dǎo)購(gòu)等培訓(xùn)形式：講師講授+體驗(yàn)式訓(xùn)練+互動(dòng)分享+工具應(yīng)用。＊培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段。課程目標(biāo)：1、提高技能，總結(jié)顧客消費(fèi)規(guī)律出發(fā)，總提煉出一套科學(xué)規(guī)范的門(mén)店零售步驟和方法，并通過(guò)對(duì)導(dǎo)購(gòu)的訓(xùn)練成為隨時(shí)運(yùn)用的技能，從而提高購(gòu)買(mǎi)率，提升門(mén)店銷(xiāo)售；2、規(guī)范管理，強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售一線的管理科學(xué)化、
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金牌店長(zhǎng)精英訓(xùn)練營(yíng) 課時(shí)：12H
金牌店長(zhǎng)精英訓(xùn)練營(yíng)----迅速提升店鋪績(jī)效的六項(xiàng)基礎(chǔ)技能訓(xùn)練課程簡(jiǎn)介:通過(guò)本次培訓(xùn)，讓學(xué)員明確店長(zhǎng)的角色及工作職責(zé)，了解店鋪運(yùn)作管理的內(nèi)涵、流程及優(yōu)秀店鋪的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)顧客服務(wù)管理，提升店鋪顧客服務(wù)水平。學(xué)員將掌握管理和激勵(lì)店鋪員工的方法，學(xué)習(xí)有效管理員工和輔導(dǎo)新員工的技巧，提升店長(zhǎng)管理技能及店鋪銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，加強(qiáng)銷(xiāo)售服務(wù)管理，關(guān)注店鋪信息收集與利用，學(xué)習(xí)使用表單
講師：黎紅華在線咨詢下載需求表
金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 課時(shí)：12H
金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)一、直面挑戰(zhàn)：最優(yōu)秀的店長(zhǎng)與普通的店長(zhǎng)之間到底有什么不同？你是否聽(tīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)門(mén)店更換店長(zhǎng)后，三個(gè)月內(nèi)業(yè)績(jī)就達(dá)到原來(lái)的三倍。產(chǎn)品一樣，價(jià)格一樣，店員一樣，什么都一樣，只是換了一個(gè)店長(zhǎng)而已。為什么？因?yàn)樗麄兊睦砟畈灰粯?，管理方法不一樣，員工激勵(lì)模式不一樣，其他都一樣。那么，如何成為一名有戰(zhàn)斗力的經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)呢？集德能經(jīng)銷(xiāo)商學(xué)院研發(fā)的《金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》兩
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《金牌店長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)訓(xùn)練營(yíng)》 課時(shí)：12H
金牌店長(zhǎng)精英訓(xùn)練營(yíng)主講：凌江左前言1.開(kāi)不開(kāi)店看老板，贏不贏利看店長(zhǎng)2.一個(gè)猶豫不決的珠寶店長(zhǎng)讓店關(guān)門(mén)大吉3.珠寶店長(zhǎng)即是家長(zhǎng)，又是導(dǎo)演4.如何確保門(mén)店業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)5.如何提升店面人員銷(xiāo)售技能6.一店之長(zhǎng)，如何成為“鎮(zhèn)店之寶”7.競(jìng)爭(zhēng)加劇，您的店準(zhǔn)備好了嗎？您是稱職的珠寶店長(zhǎng)嗎？培訓(xùn)對(duì)象珠寶店長(zhǎng)、儲(chǔ)備珠寶店長(zhǎng)、店面主管培訓(xùn)形式專題講授/互動(dòng)問(wèn)答/案例分析/視
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《成就金牌店長(zhǎng)》 課時(shí)：12H
《成就金牌店長(zhǎng)》主講：李玉君老師【課程背景】?競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，如何提升門(mén)店經(jīng)營(yíng)效率，人效以及盈利能力？?同時(shí)做出業(yè)績(jī)和利潤(rùn)的店長(zhǎng)才是優(yōu)秀的店長(zhǎng)，如何突破？?經(jīng)營(yíng)好一家店，是一個(gè)店長(zhǎng)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，如何從素養(yǎng)到能力深度提升？?如何讓店長(zhǎng)從選拔，激勵(lì)到培養(yǎng)，讓每一個(gè)門(mén)店員工都能充分發(fā)揮能力和潛能，實(shí)現(xiàn)人效最大化？?從直覺(jué)判斷，到從數(shù)據(jù)判斷，從感性決策，到理性決策
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《金牌店長(zhǎng)養(yǎng)成記》 課時(shí)：12H
《金牌店長(zhǎng)養(yǎng)成記》店長(zhǎng)三階工作坊主講：午月【課程背景】金牌店長(zhǎng)課程幫助學(xué)員明確店長(zhǎng)的角色定位，服務(wù)意識(shí)及系統(tǒng)管理能力；掌握高效率門(mén)店領(lǐng)導(dǎo)與管理的方法，迅速提升員工效率；掌握門(mén)店日常營(yíng)運(yùn)管理七大核心“武器”，確保門(mén)店業(yè)績(jī)的持續(xù)成長(zhǎng)；由“銷(xiāo)售型店長(zhǎng)”到“管理型店長(zhǎng)”再到“發(fā)展型店長(zhǎng)”三級(jí)跳。系統(tǒng)掌握門(mén)店贏利模式，成為門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理與門(mén)店績(jī)效改善的高手。打造金牌店長(zhǎng)
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《打造金牌店長(zhǎng)：卓越管理者五項(xiàng)技能訓(xùn)練》 課時(shí)：12H
打造金牌店長(zhǎng)——金牌店長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練V2主講：甘紅亮【課程背景】任何偉大的連鎖夢(mèng)想都是從做好一個(gè)門(mén)店開(kāi)始。沒(méi)有一個(gè)好的店長(zhǎng)，所有連鎖夢(mèng)想都是空想而已。在做連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，以下的問(wèn)題和挑戰(zhàn)是不是時(shí)常困擾著你？……店面業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢，怎么辦？銷(xiāo)售精英匱乏，怎么辦？?jī)?yōu)秀的人留不住，來(lái)了又走了，怎么辦？店員消極被動(dòng)，問(wèn)題員工不斷出現(xiàn)，沒(méi)有激情怎么辦沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)不行，
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金牌店長(zhǎng)管理能力提升 課時(shí)：12H
《金牌店長(zhǎng)管理能力提升》講師：李姝宏課程綱要【課程名稱】《金牌店長(zhǎng)管理能力提升》【課程背景】店長(zhǎng)是店面經(jīng)營(yíng)的核心人物，店長(zhǎng)的工作能力直接決定著店面的贏利水平。在琳瑯滿目的大小店鋪中，要使你的店面位居高位，先要提升店長(zhǎng)的實(shí)際工作能力，這是店面贏利的要訣。近年來(lái)零售終端短兵相接，刺刀見(jiàn)紅的主戰(zhàn)爭(zhēng)，而店長(zhǎng)則是現(xiàn)場(chǎng)指揮官，店長(zhǎng)在店面的運(yùn)營(yíng)中起著中流砥柱的作用，不僅要
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《房地產(chǎn)金牌店長(zhǎng)超級(jí)管理十全武功秘籍訓(xùn)練營(yíng)》-----------房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師吳凡主講吳凡老師承諾：管理十全武功-目標(biāo)、跟進(jìn)、店務(wù)、量化、精耕、等讓你做店長(zhǎng)無(wú)憂擁有超級(jí)武功。古有三十六計(jì)，今有店長(zhǎng)管理十全武功秘籍，下一個(gè)金牌店長(zhǎng)就是你，百萬(wàn)年薪不是夢(mèng)！一、【課程背景】近幾年對(duì)于房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，大事不斷。悲催的安居客、自宮的搜房、58的狂言、以及互
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金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)受眾:店長(zhǎng)、店長(zhǎng)助理課程收益:1、牢記開(kāi)店的目的：“盈利才是硬道理”?2、掌握快速贏得顧客信任的技巧3、掌握連續(xù)發(fā)問(wèn)的技巧，句號(hào)變問(wèn)號(hào)4、以FABE法一網(wǎng)打盡高中顧客5、掌握不同顧客類型的應(yīng)對(duì)技巧與溝通關(guān)鍵6、敏銳發(fā)現(xiàn)顧客的三大成交信號(hào)，掌握五大成交絕技7、明確店長(zhǎng)的角色定位，服務(wù)意識(shí)及系統(tǒng)管理能力。?8、掌握門(mén)店日常營(yíng)運(yùn)管理七大核心“武器
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金牌店長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練營(yíng) 課時(shí)：24H
金牌店長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)【課程背景】作為店長(zhǎng)，核心的任務(wù)有兩個(gè)，就是管事和帶人。被任命為店長(zhǎng)的你，是否已經(jīng)出現(xiàn)或擔(dān)心著一些問(wèn)題的發(fā)生？l不知自己該干什么l面對(duì)挫折，容易失去信心l自己忙碌辛苦，員工沒(méi)事干l已經(jīng)“培訓(xùn)”了下屬，下屬還是做不好l不會(huì)甚至不敢考核下屬l做了很多事，卻被上級(jí)否定l已經(jīng)交辦清楚的事情，下屬往往搞砸l自己如何努力，總是與下屬之間隔著一道
講師：王準(zhǔn)在線咨詢下載需求表
講：金牌店長(zhǎng)之基礎(chǔ)知識(shí)篇一、認(rèn)識(shí)流通領(lǐng)域1、何為流通2、流通三要素3、流通的演進(jìn)4、競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)5、零售業(yè)態(tài)的種類二、金牌店長(zhǎng)必備素質(zhì)1、金牌店長(zhǎng)職責(zé)2、店長(zhǎng)工作內(nèi)容3、金牌店長(zhǎng)必備十大管理技能4、金牌店長(zhǎng)八戒5、金牌店長(zhǎng)十大視點(diǎn)三、門(mén)店診斷1、理念診斷2、店鋪運(yùn)作診斷3、管理上的診斷四、專賣(mài)店日常經(jīng)營(yíng)管理1、專門(mén)店日常工作流程2、專賣(mài)店會(huì)議管理3、專賣(mài)店?duì)I業(yè)過(guò)
講師：侯定文在線咨詢下載需求表
金牌店長(zhǎng)三級(jí)蛻變必修班 課時(shí)：12H
一、直面挑戰(zhàn)： 你知道優(yōu)秀的店長(zhǎng)與普通的店長(zhǎng)之間到底有什么不同特質(zhì)嗎？你是否聽(tīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)門(mén)店更換店長(zhǎng)后，三個(gè)月內(nèi)業(yè)績(jī)就達(dá)到原來(lái)的3倍。產(chǎn)品一樣，價(jià)格一樣，店員一樣，什么都一樣，只是換了一個(gè)店長(zhǎng)而已。為什么？因?yàn)樗麄兊乃季S不一樣，管理方法不一樣，員工激勵(lì)模式不一樣，其他都一樣。我們知道，店長(zhǎng)是門(mén)店的靈魂，直接影響到店面形象、運(yùn)作管理、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、店面氛圍、團(tuán)
講師：魏承承在線咨詢下載需求表
1、店長(zhǎng)的角色定位與工作職責(zé) 2、優(yōu)秀店長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)與條件 3、優(yōu)秀店長(zhǎng)的溝通技巧 4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)三大要素、十大標(biāo)準(zhǔn) 5、帶動(dòng)和激勵(lì)店員工作創(chuàng)新精神的八大技巧 6、如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，提升組織凝聚力和歸屬感 7、如何運(yùn)用共享式管理提升工作的效率和執(zhí)行力 8、店長(zhǎng)推行目標(biāo)管理和強(qiáng)化工作績(jī)效管理技巧 9、獲得員工忠誠(chéng)度的3R技巧 10、
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金牌店長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：12H
單元店長(zhǎng)基本素質(zhì)和心態(tài)建設(shè)（6課時(shí)）（1）、課程目標(biāo)：1、店長(zhǎng)做為管理者應(yīng)該具備什么基本素質(zhì)，提升店長(zhǎng)及儲(chǔ)備干部的綜合能力2、心態(tài)建設(shè)，提高管理者的管理能力和自我的情緒控制3、認(rèn)識(shí)人際管理，巧妙處理員工之間，部署之間，協(xié)調(diào)部門(mén)之間的人際管理，提高協(xié)調(diào)和解決事情的能力4、店長(zhǎng)職業(yè)化觀念，.對(duì)待工作的觀念，你在為誰(shuí)而工作？.你的收入由你創(chuàng)造的價(jià)值決定，公司為什么
