金牌店長(zhǎng)課程體系
《服裝門店打造金牌店長(zhǎng)--6天 課時(shí)：6H
打造金牌店長(zhǎng)—門店實(shí)務(wù)管理課程收益掌握店長(zhǎng)的角色認(rèn)知與自我管理意識(shí)掌握門店的管理實(shí)務(wù)技巧和方法掌握門店的營(yíng)銷活動(dòng)的管理技巧掌握門店創(chuàng)新銷售技巧掌握門店團(tuán)隊(duì)管理與下屬激勵(lì)技巧掌握如何維護(hù)老客戶與新客戶挖掘技巧課程時(shí)間：6天授課講師：郜杰老師第一部分：認(rèn)識(shí)店長(zhǎng)管理工作一店長(zhǎng)定位——成敗的靈魂主孰有「道」將孰有「能」天地孰「得」法令孰「行」兵眾孰「強(qiáng)」士卒孰「練」
講師：郜杰在線咨詢下載需求表
《家居建材行業(yè)金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)課程大綱》 課時(shí)：12H
《家居建材行業(yè)金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)課程大綱》◆課程特色：本課程以崔學(xué)良老師的《家居建材門店店長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》為內(nèi)核，凝練了家居建材行業(yè)店長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)提升的全部維度，以提升店長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)管理和門店銷售業(yè)績(jī)?yōu)橹骶€，對(duì)店長(zhǎng)的核心職責(zé)范圍的內(nèi)容進(jìn)行全范圍的解讀?！粽n程目標(biāo)：←掌握門店的基本管理要點(diǎn)←掌握門店的管理重點(diǎn)難點(diǎn)←掌握實(shí)際問(wèn)題的解決方案←提高終端門店的銷售業(yè)績(jī)←提高終端門店人員
講師：崔學(xué)良在線咨詢下載需求表
?金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力方案班 課時(shí)：14H
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力方案班——為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)落地師小組，只需八步90天，工具直接轉(zhuǎn)化成業(yè)績(jī)一、培訓(xùn)不落地，學(xué)啥都沒(méi)戲？1、課堂上講解的方法工具，回去不落地，怎么辦？2、店長(zhǎng)學(xué)的工具再多，回去后落地小組不作為，怎么辦？3、在落地時(shí)，很想建立自己企業(yè)的培訓(xùn)落地轉(zhuǎn)化系統(tǒng)，怎么辦？4、很想為自己企業(yè)培養(yǎng)一支“永不收兵”的內(nèi)部落地師團(tuán)隊(duì)，怎么辦？5、建立動(dòng)態(tài)小組，制訂90天
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金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 課時(shí)：14H
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——針對(duì)39個(gè)門店執(zhí)行死角，提供48套執(zhí)行工具，快速突破門店業(yè)績(jī)一、重磅消息??！殺滅“門店執(zhí)行力”病毒的超級(jí)藥方問(wèn)世了?。?！業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的！管理不行=執(zhí)行不行！！無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的、愛(ài)拖踏的、找借口的、打折扣的、虎頭蛇尾的、自以為是的等等執(zhí)行類病毒，如何殺滅？首先要查出執(zhí)行類病毒滋養(yǎng)的溫床，跳不出以下7大病因：1、店長(zhǎng)缺乏有效的PDCA圈管理思維
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打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng) 課時(shí)：12H
★劉曉亮：打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)主講：劉曉亮老師一、直面挑戰(zhàn)：在微營(yíng)銷盛行的今天，電商網(wǎng)店與傳統(tǒng)門店并存的零售環(huán)境下，傳統(tǒng)門店的集客方式、銷售技巧、顧客管理、員工管理、貨品管理以及門店贏利模式等等發(fā)生了巨大的變化，作為門店的店長(zhǎng)經(jīng)理，你是否遇到以下九大核心問(wèn)題？1、如何運(yùn)用微營(yíng)銷等有效手段來(lái)快速增加進(jìn)店人數(shù)，解決進(jìn)店率不足問(wèn)題？2、如何做好店面各崗位聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷以提
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卓越導(dǎo)購(gòu)到優(yōu)秀金牌店長(zhǎng) (1天版) 課時(shí)：12H
卓越導(dǎo)購(gòu)到優(yōu)秀店長(zhǎng)【解決的核心問(wèn)題】突破常規(guī)的思維方式，找到業(yè)績(jī)提升的創(chuàng)新思路；通過(guò)對(duì)影響業(yè)績(jī)因素的客觀分析，發(fā)掘影響業(yè)績(jī)的潛在因素，挖掘經(jīng)營(yíng)潛質(zhì)；決定業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素，和業(yè)績(jī)持續(xù)提升的銷售管理方法與工具學(xué)習(xí)業(yè)績(jī)提升過(guò)程的習(xí)慣性應(yīng)對(duì)方式，找到關(guān)鍵績(jī)效點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)層面的突破，實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)績(jī)提升；把握現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如何有力借力渠道展開(kāi)營(yíng)銷活動(dòng)的根本方法掌握如何探
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模塊心態(tài)訓(xùn)練一、開(kāi)訓(xùn)解析：成功與心態(tài)1、工作與生活中觀念的困頓和誤區(qū)1）“對(duì)事不對(duì)人”2）“愿不愿”和“會(huì)不會(huì)”3）案例解析：講話與演講2、成功與心態(tài)和能力關(guān)系解析3、團(tuán)隊(duì)游戲：撕紙條二、明天“我”的卓越特質(zhì)（重點(diǎn)）1、人生與“冒險(xiǎn)”1）人的自我包裹2）解析困頓在“舒適區(qū)域”3）成功在與“冒險(xiǎn)”4）現(xiàn)實(shí)聯(lián)系與學(xué)員分享2、信念的力量1）互動(dòng)游戲;A-B2）案例
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卓越導(dǎo)購(gòu)到優(yōu)秀金牌店長(zhǎng) 課時(shí)：2H
部分、如何培養(yǎng)店長(zhǎng)特有的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)和正能量氣場(chǎng)：優(yōu)秀店長(zhǎng)自我成長(zhǎng)與定位【解決的核心問(wèn)題】sup2;店長(zhǎng)自我心態(tài)的成長(zhǎng)到角色的定位sup2;優(yōu)秀店長(zhǎng)的才能是怎樣修煉的sup2;現(xiàn)場(chǎng)情景演練與討論1、具備一個(gè)老板心態(tài)與老板思維，盡心盡力，努力成長(zhǎng)2、優(yōu)秀的店長(zhǎng)都有必須具有自我獨(dú)特的特性！3、三大人格魅力特質(zhì)（1）、如何建立“信任”？（2）、如何學(xué)會(huì)“包容”？（3）
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打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)---由“銷售型”到“管理型”再到“經(jīng)營(yíng)型”店長(zhǎng)的三級(jí)跳直面挑戰(zhàn)：你知道優(yōu)秀的店長(zhǎng)與普通的店長(zhǎng)之間到底有什么不同特質(zhì)嗎？你是否聽(tīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)門店更換店長(zhǎng)后，三個(gè)月內(nèi)業(yè)績(jī)就達(dá)到原來(lái)的三倍。產(chǎn)品一樣，價(jià)格一樣，店員一樣，什么都一樣，只是換了一個(gè)店長(zhǎng)而已。為什么？因?yàn)樗麄兊乃季S不一樣，管理方法不一樣，員工激勵(lì)模式不一樣，其他都一樣。我們知道，店長(zhǎng)是門
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金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)（內(nèi)訓(xùn)） 課時(shí)：2H
部分、如何培養(yǎng)店長(zhǎng)特有的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)和正能量氣場(chǎng)：優(yōu)秀店長(zhǎng)自我成長(zhǎng)與定位【解決的核心問(wèn)題】sup2;店長(zhǎng)自我心態(tài)的成長(zhǎng)到角色的定位sup2;優(yōu)秀店長(zhǎng)的才能是怎樣修煉的sup2;現(xiàn)場(chǎng)情景演練與討論1、具備一個(gè)老板心態(tài)與老板思維，盡心盡力，努力成長(zhǎng)2、優(yōu)秀的店長(zhǎng)都有必須具有自我獨(dú)特的特性！3、三大人格魅力特質(zhì)（1）、如何建立“信任”？（2）、如何學(xué)會(huì)“包容”？（3）
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金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 課時(shí)：2H
部分、如何培養(yǎng)店長(zhǎng)特有的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)和正能量氣場(chǎng)：優(yōu)秀店長(zhǎng)自我成長(zhǎng)與定位【解決的核心問(wèn)題】sup2;店長(zhǎng)自我心態(tài)的成長(zhǎng)到角色的定位sup2;優(yōu)秀店長(zhǎng)的才能是怎樣修煉的sup2;現(xiàn)場(chǎng)情景演練與討論1、具備一個(gè)老板心態(tài)與老板思維，盡心盡力，努力成長(zhǎng)2、優(yōu)秀的店長(zhǎng)都有必須具有自我獨(dú)特的特性！3、三大人格魅力特質(zhì)（1）、如何建立“信任”？（2）、如何學(xué)會(huì)“包容”？（3）
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階段：金牌店長(zhǎng)必修篇－－－銷售型店長(zhǎng)單元：“賣手”的心理修煉一、站位策略“引君入翁”三步站位法二、心理素質(zhì)“溫水煮青蛙”的耐心催眠術(shù)第二單元：實(shí)戰(zhàn)型顧客溝通技巧一、連環(huán)提問(wèn)的技巧二、以FABE法一網(wǎng)打盡高中低各級(jí)顧客三、不同性格之間顧客的溝通技巧第三單元：應(yīng)對(duì)各類復(fù)雜顧客的招術(shù)一、快速化解顧客拒絕的“太極五步法”二、店面大客戶談判的“三步走鋼絲策略”S1：清
講師：李峰在線咨詢下載需求表
1店長(zhǎng)的角色認(rèn)知店鋪經(jīng)營(yíng)者（老板的心態(tài)）店鋪管理者（角色不轉(zhuǎn)變、技能再好又如何）矛盾聚焦者（管理能力等于解決問(wèn)題的能力）導(dǎo)購(gòu)輔導(dǎo)員（下屬的成長(zhǎng)是管理者能力的體現(xiàn)）責(zé)任承擔(dān)者（責(zé)任大于能力、忠誠(chéng)決定信任）公關(guān)協(xié)調(diào)人（對(duì)外攻關(guān)、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)）2店長(zhǎng)的管理素養(yǎng)訓(xùn)練認(rèn)識(shí)零售企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)了解、分析和把握崗位說(shuō)明書(shū)里的工作職責(zé)如何融入和包容團(tuán)隊(duì)如何認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)、管理、管理者和
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模塊：店長(zhǎng)的角色定位與認(rèn)知店長(zhǎng)的角色定位店長(zhǎng)的功能和作用店長(zhǎng)的工作職能店長(zhǎng)的日常工作內(nèi)容及程序店長(zhǎng)必備的工作技能第二模塊：店長(zhǎng)對(duì)品牌的認(rèn)知商品與品牌的概念品牌定位與銷費(fèi)群體品牌的四度模型打造品質(zhì)與品牌的關(guān)系熟記公司品牌優(yōu)勢(shì)第三模塊：店長(zhǎng)個(gè)性特征與銷售業(yè)績(jī)店長(zhǎng)形象與成交率店長(zhǎng)行為與成交率店長(zhǎng)語(yǔ)言與成交率成功的銷售從了解自己開(kāi)始你了解不同類型的顧客嗎？洞察顧客的
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金牌店長(zhǎng)進(jìn)階三部曲 課時(shí)：12H
【課程大綱】我們提供的原創(chuàng)課程落地解決方案：模塊一：實(shí)體店如何轉(zhuǎn)型找到新的“增長(zhǎng)極”？一、O2O時(shí)代，，要成為商圈領(lǐng)頭羊究竟要如何轉(zhuǎn)型？1、門店贏利模式轉(zhuǎn)型：由“產(chǎn)品圈”向“生態(tài)圈”轉(zhuǎn)變2、門店運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型：由“粗放式”向“規(guī)范化”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變3、門店管理技能轉(zhuǎn)型：由“銷售型”向“管理型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變二、現(xiàn)場(chǎng)診斷：對(duì)照自己門店的現(xiàn)狀，你會(huì)診斷Q7模型
