供應(yīng)商評(píng)估課程體系
模塊供應(yīng)商管理概述采購(gòu)供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉采購(gòu)部門(mén)如何創(chuàng)造利潤(rùn)1.采購(gòu)供應(yīng)工作流程2.企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)工作的癥結(jié)3.供應(yīng)商管理概述評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開(kāi)發(fā)第二模塊供應(yīng)商的評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估流程1.尋找供應(yīng)源(SupplySourcing)供應(yīng)市場(chǎng)分析資源搜尋戰(zhàn)略2.供應(yīng)商評(píng)估的方法3.建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)4.供應(yīng)商評(píng)估的意義5.供應(yīng)商
講師：王彬在線咨詢下載需求表
購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？ 采購(gòu)管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？ 采購(gòu)成本的學(xué)習(xí)曲線 沃爾瑪采購(gòu)與寶潔采購(gòu)有何區(qū)別？ 各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異 為什么采購(gòu)部門(mén)‘老受氣’？ 外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么？ 如何提升我們的采購(gòu)職業(yè)能力？ 采購(gòu)人員如何保護(hù)自己？ 分析：采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理培訓(xùn)案例！ 解析：采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理內(nèi)訓(xùn)案例
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理主講：魯鵬第一部分：采購(gòu)體系及流程–杰出采購(gòu)組織架構(gòu)的要素–采購(gòu)的宏觀流程–采購(gòu)的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制–如何進(jìn)行采購(gòu)的工作策劃–實(shí)例：采購(gòu)體系建立的實(shí)例–如何學(xué)習(xí)制造業(yè)采購(gòu)管理第二部分：采購(gòu)專業(yè)的基本知識(shí)和采購(gòu)的角色–采購(gòu)與供應(yīng)的工作區(qū)別–采購(gòu)人員的角色認(rèn)知–采購(gòu)與銷售部門(mén)之間的關(guān)系–企業(yè)與外部的關(guān)系–如何學(xué)習(xí)與掌握產(chǎn)品知識(shí)第三部
講師：魯鵬在線咨詢下載需求表
一、現(xiàn)代采購(gòu)管理核心價(jià)值體現(xiàn)與價(jià)值增長(zhǎng)A．采購(gòu)成本分析與控制1、采購(gòu)條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略2、如何根據(jù)公司現(xiàn)狀與中長(zhǎng)期發(fā)展設(shè)計(jì)合理的采購(gòu)供應(yīng)流程3、采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與公司的發(fā)展吻合4、采購(gòu)成本說(shuō)5、采購(gòu)中的成本影響因素分析6、供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三種方式動(dòng)機(jī)分析7、報(bào)價(jià)分析與價(jià)格分析工具的制定以及運(yùn)用8、如何分析供應(yīng)商的價(jià)格市場(chǎng)定位與走向9、咨詢成果展示：如何降低采
講師：周云在線咨詢下載需求表
課程大綱: △如何應(yīng)對(duì)小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商 ※供應(yīng)商的定位與采購(gòu)定位 ※如何管理小供應(yīng)商？ ※如何管理店大欺客式供應(yīng)商？ ※如何管理店不大不小的供應(yīng)商？ ※案例：供應(yīng)商分析 ※案例：如何應(yīng)對(duì)小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商 △發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商 ※尋找3類供應(yīng)商 ※正確詢價(jià)的方法 ※搜尋準(zhǔn)則 ※搜索程度和范圍 ※發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法和經(jīng)
講師：湯曉華在線咨詢下載需求表
講：供應(yīng)商采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)有哪些？上街購(gòu)物與公司采購(gòu)有什么區(qū)別？采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？采購(gòu)管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？采購(gòu)成本的學(xué)習(xí)曲線沃爾瑪采購(gòu)與寶潔采購(gòu)有何區(qū)別？各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異為什么采購(gòu)部門(mén)‘老受氣’？外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么？如何提升我們的采購(gòu)職業(yè)能力？采購(gòu)人員如何保護(hù)自己？第二講：如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程？采購(gòu)管理的基本流程是什么？各種采購(gòu)的關(guān)鍵
講師：張仲豪在線咨詢下載需求表
第1單元 采購(gòu)供應(yīng)模型與供應(yīng)商感知模型——知己知彼A.采購(gòu)供應(yīng)定位模型-SupplyPositioningModel有效降低成本戰(zhàn)略思維1.采購(gòu)品項(xiàng)定位演繹-供應(yīng)料分級(jí)定位模型2．需求到位實(shí)操流程3.采購(gòu)3維定位產(chǎn)品的支出水平產(chǎn)品的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品對(duì)企業(yè)影響4.PIP獲利影響潛力：為采購(gòu)零組件-原材料設(shè)定供應(yīng)目標(biāo)與供應(yīng)指標(biāo)5.采購(gòu)品項(xiàng)定位戰(zhàn)略思維啟發(fā)材料分級(jí)分類
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
一、供應(yīng)商的選擇1.供應(yīng)商評(píng)選的目標(biāo)（依據(jù)）2.供應(yīng)商評(píng)選的步驟3.供應(yīng)商選擇的方法4.供應(yīng)商評(píng)鑒所考慮要點(diǎn)5.供應(yīng)商判斷評(píng)價(jià)基準(zhǔn)表6.供應(yīng)商選擇技術(shù)和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)7.供應(yīng)商選擇成本的標(biāo)準(zhǔn)8.供應(yīng)商選擇交期和靈活性/響應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)9.供應(yīng)商選擇法規(guī)/環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)10.供應(yīng)商選擇管理/財(cái)務(wù)/服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)二、供應(yīng)商的評(píng)估的流程1.理解評(píng)估的基本原則；2.定評(píng)估目標(biāo)、范圍和
講師：李慶遠(yuǎn)在線咨詢下載需求表
課程大綱： 一、采購(gòu)管理戰(zhàn)略 供應(yīng)管理戰(zhàn)略 采購(gòu)內(nèi)容的市場(chǎng)定位與采購(gòu)策略 供應(yīng)商的分類 供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的原則、目的和考評(píng)因素 供應(yīng)商選擇與評(píng)估表 供應(yīng)商評(píng)估和認(rèn)證管理 二、供應(yīng)商管理與評(píng)估 供應(yīng)商的培訓(xùn)與績(jī)效考核管理 供應(yīng)商關(guān)系管理 供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫(kù) 供應(yīng)商的合同管理 供應(yīng)商評(píng)估 三、采購(gòu)談判的原則、方法與技巧 談判的目的與原則
講師：劉立戶在線咨詢下載需求表
供應(yīng)商評(píng)估、選擇與采購(gòu)談判技巧 課時(shí)：6H
供應(yīng)商評(píng)估、選擇與采購(gòu)談判技巧課程目的：1、使參訓(xùn)者領(lǐng)悟平衡管理的藝術(shù)，通過(guò)了解企業(yè)采購(gòu)的各環(huán)節(jié)，尋找解決企業(yè)內(nèi)部物料協(xié)同管理的矛盾，從而制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛?jì)劃，達(dá)到各職能部門(mén)共贏的結(jié)果；2、使受訓(xùn)人員能了解采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理流程體系，及如何建立采購(gòu)監(jiān)控平臺(tái)；掌握計(jì)劃、調(diào)度、齊套的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并熟練運(yùn)用；了解并掌握采購(gòu)業(yè)務(wù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核體系
講師：徐鯤在線咨詢下載需求表
單元、佳采購(gòu)管理體系與實(shí)踐1.采購(gòu)管理的四大發(fā)展趨勢(shì)2.采購(gòu)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與價(jià)值增值3.科爾尼先進(jìn)的采購(gòu)供應(yīng)框架4.世界級(jí)采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)5.采購(gòu)價(jià)值增值的四個(gè)層面6.采購(gòu)工作的5R第二單元、采購(gòu)項(xiàng)目類別與供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系框架1.供應(yīng)商評(píng)價(jià)目的2.采購(gòu)項(xiàng)目四種定位模型3.采購(gòu)項(xiàng)目類別管理矩陣4.企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系類型5.供應(yīng)商認(rèn)證評(píng)價(jià)績(jī)效方程式第三單元、建立科學(xué)
講師：黃劍峰在線咨詢下載需求表
單元、佳采購(gòu)管理體系與實(shí)踐1.采購(gòu)管理的四大發(fā)展趨勢(shì)2.采購(gòu)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與價(jià)值增值3.科爾尼先進(jìn)的采購(gòu)供應(yīng)框架4.世界級(jí)采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)5.采購(gòu)價(jià)值增值的四個(gè)層面6.采購(gòu)工作的5R第二單元、采購(gòu)項(xiàng)目類別與供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系框架1.供應(yīng)商評(píng)價(jià)目的2.采購(gòu)項(xiàng)目四種定位模型3.采購(gòu)項(xiàng)目類別管理矩陣4.企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系類型5.供應(yīng)商認(rèn)證評(píng)價(jià)績(jī)效方程式第三單元、建立科學(xué)
講師：黃劍峰在線咨詢下載需求表
單元、佳采購(gòu)管理體系與實(shí)踐1.采購(gòu)管理的四大發(fā)展趨勢(shì)2.采購(gòu)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與價(jià)值增值3.科爾尼先進(jìn)的采購(gòu)供應(yīng)框架4.世界級(jí)采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)5.采購(gòu)價(jià)值增值的四個(gè)層面6.采購(gòu)工作的5R第二單元、采購(gòu)項(xiàng)目類別與供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系框架1.供應(yīng)商評(píng)價(jià)目的2.采購(gòu)項(xiàng)目四種定位模型3.采購(gòu)項(xiàng)目類別管理矩陣4.企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系類型5.供應(yīng)商認(rèn)證評(píng)價(jià)績(jī)效方程式第三單元、建立科學(xué)
講師：黃劍峰在線咨詢下載需求表
單元、佳采購(gòu)管理體系與實(shí)踐1.采購(gòu)管理的四大發(fā)展趨勢(shì)2.采購(gòu)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與價(jià)值增值3.科爾尼先進(jìn)的采購(gòu)供應(yīng)框架4.世界級(jí)采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)5.采購(gòu)價(jià)值增值的四個(gè)層面6.采購(gòu)工作的5R第二單元、采購(gòu)項(xiàng)目類別與供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系框架1.供應(yīng)商評(píng)價(jià)目的2.采購(gòu)項(xiàng)目四種定位模型3.采購(gòu)項(xiàng)目類別管理矩陣4.企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系類型5.供應(yīng)商認(rèn)證評(píng)價(jià)績(jī)效方程式第三單元、建立科學(xué)
講師：黃劍峰在線咨詢下載需求表
單元、佳采購(gòu)管理體系與實(shí)踐1.采購(gòu)管理的四大發(fā)展趨勢(shì)2.采購(gòu)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與價(jià)值增值3.科爾尼先進(jìn)的采購(gòu)供應(yīng)框架4.世界級(jí)采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)5.采購(gòu)價(jià)值增值的四個(gè)層面6.采購(gòu)工作的5R第二單元、采購(gòu)項(xiàng)目類別與供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系框架1.供應(yīng)商評(píng)價(jià)目的2.采購(gòu)項(xiàng)目四種定位模型3.采購(gòu)項(xiàng)目類別管理矩陣4.企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系類型5.供應(yīng)商認(rèn)證評(píng)價(jià)績(jī)效方程式第三單元、建立科學(xué)
