采購管理課程體系
n部分：供應鏈管理變革本章內(nèi)容和目標：w什么是供應鏈管理？供應鏈管理為現(xiàn)代企業(yè)管理帶來的巨大沖擊w現(xiàn)代企業(yè)在供應管理的壓力分析案例分析：供應鏈管理為企業(yè)帶來的效益w企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略的制定制定供應鏈戰(zhàn)略的依據(jù)原則w什么是供應鏈中的牛鞭效應引起企業(yè)供應鏈牛鞭效應的原因消除企業(yè)供應鏈牛鞭效應的方法游戲：啤酒游戲--牛鞭效應展示n第二部分：供應鏈管理模式下的采購管理w
講師：沈慧民在線咨詢下載需求表
1項目與項目管理2項目生命期3項目管理過程4項目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：項目生命期管理模型[分組研討1]：公司項目生命期管理模型項目管理知識領域1項目整體管理1制定項目章程2制定初步范圍說明書3制定項目管理計劃4指導管理項目執(zhí)行5監(jiān)控項目工作6整體變更控制7項目收尾[案例分析2]:項目整體變更控制流程2項目范圍管理1范圍規(guī)劃2范圍定義3制定工作分解結(jié)構(gòu)
講師：許成績在線咨詢下載需求表
第1單元---基于供應鏈一體化的采購管理(側(cè)重采購管理職能) A.物流供應鏈系統(tǒng)設計與優(yōu)化思惟之破局 供應鏈一頁精華圖解(5圈鏈接表達) 供應鏈ERP信息流6大接口終極目標-信息接口終極目標 B.采購供應定位模型-SupplyPositioningModel 有效降低成本戰(zhàn)略思惟 物料分級分類 供應利潤策略 供貨商選擇與家數(shù)類別 采購成
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
篇：有效識別采購質(zhì)量與執(zhí)行一、采購的概念二、采購管理的原則-5R1、適當?shù)墓蹋≧ightSupplier)2、適當?shù)馁|(zhì)量(RightQuality)3、適當?shù)臅r間（RightTime)4、適當?shù)膬r格（RightPrice)5、適當?shù)臄?shù)量（RightQuantity三、采購管理的目標四、采購職能五、先進采購系統(tǒng)與模式六、采購部門的決策權1、選擇供應商：2、
講師：魯鵬在線咨詢下載需求表
講項目采購概述一．項目采購的含義：采購供應工作流程二．項目采購的演變與發(fā)展三．項目采購類型的細分四．五種采購方式的區(qū)別1、公開招標2、邀請招標3、競爭性談判4、單一來源5、詢價采購五．項目采購問題的普遍癥結(jié)案例分析----從項目采購中考慮總采購成本的控制第二講項目采購戰(zhàn)略與管理一.項目采購管理的工作范圍二.項目采購戰(zhàn)略計劃與公司的方針目標三.項目采購職能的層
講師：史文月在線咨詢下載需求表
一、采購的基本觀念1、采購的含義2、采購管理的內(nèi)涵3、采購的范圍二、采購部門的建立1、組織方式2、直屬關系3、采購部門的建立方式4、采購部門組織方式之優(yōu)劣比較三、采購部門的職責及人員選用四、采購制度與作業(yè)流程及表單1、作業(yè)流程2、采購流程3、訂購單五、采購計劃與預算1、采購計劃2、采購預算3、采購計劃與預算之影響因素六、采購規(guī)格說明1、采購規(guī)格2、其它采購說
講師：田開軍在線咨詢下載需求表
模塊一、采購管理流程 “采購管理流程”涵蓋整個采購管理工作流程和相關的重要元素，從實際工作的角度全面介紹采購專業(yè)必備的知識。 -采購的作用及流程 -未來市場中的競爭 -采購及供應管理的重要性 -采購流程概述 -采購申請流程 -采購申請的類型 -采購申請流程中的特殊問題 -采購預算和資金來源 -采購申請的處理流程 -規(guī)格書（Speci
講師：湯曉華在線咨詢下載需求表
一、職業(yè)化的采購規(guī)劃l采購供應戰(zhàn)略ü采購與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營環(huán)境ü采購在供應鏈管理的戰(zhàn)略位置ü從SCOR模型看供應鏈的采購業(yè)務ü采購的核心價值觀ü采購的對外承諾ü采購供應定位模型ü采購供應戰(zhàn)略l采購業(yè)務規(guī)劃ü采購業(yè)務的驅(qū)動方式ü采購業(yè)務的客戶ü采購的關鍵主業(yè)務流程ü采購業(yè)務流程的邊界（起點和終點）【案例】某公司采購業(yè)務流程框架圖介紹l采購組織規(guī)劃ü按產(chǎn)品線的采購組織架
講師：曹金榮在線咨詢下載需求表
第1單元采購供應模型與供應商感知模型——知己知彼A.采購供應定位模型-SupplyPositioningModel有效降低成本戰(zhàn)略思維1.采購品項定位演繹-供應料分級定位模型2．需求到位實操流程3.采購3維定位產(chǎn)品的支出水平產(chǎn)品的供應風險產(chǎn)品對企業(yè)影響4.PIP獲利影響潛力：為采購零組件-原材料設定供應目標與供應指標5.采購品項定位戰(zhàn)略思維啟發(fā)材料分級分類-
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
第1單元---基于供應鏈一體化的采購管理(側(cè)重采購管理職能)A.物流供應鏈系統(tǒng)設計與優(yōu)化思惟之破局供應鏈一頁精華圖解(5圈鏈接表達)供應鏈ERP信息流6大接口終極目標-信息接口終極目標B.采購供應定位模型-SupplyPositioningModel有效降低成本戰(zhàn)略思惟物料分級分類供應利潤策略供貨商選擇與家數(shù)類別采購成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動圖C.適當?shù)恼n間分組互動研
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
《課程大綱》一、什么是零售買手1、什么是零售買手2、對買手理解的誤區(qū)3、買手應具備的技能4、買手主要工作二、如何科學訂好一盤貨1、什么樣訂單才科學合理2、訂好一盤貨的首要基礎3、常見的不科學訂貨方式4、如何培養(yǎng)專業(yè)訂貨人員三、終端貨品銷售特點1、終端貨品如何分類2、各類別貨品銷售特點3、各類貨品與訂單的關系四、訂貨流程及技巧（采購計劃單的制定）1、訂貨前的信
講師：鮑天順在線咨詢下載需求表
講采購概述 一．采購的含義：采購供應工作流程 二．采購的演變與發(fā)展 三．采購類型的細分 1、公開招標 2、邀請招標 3、競爭性談判 4、單一來源 5、詢價采購 四．采購問題的普遍癥結(jié) 案例分析----從項目采購中考慮總采購成本的控制 第二講采購戰(zhàn)略與管理 一．采購管理的工作范圍 二．采購戰(zhàn)略計劃與公司的方針目標 三．采購職能的
講師：錢秋萍在線咨詢下載需求表
一.組織環(huán)境對采購管理的影響 1．如何確定對采購供應功能產(chǎn)生影響的主要環(huán)境因素 2.不同類型組織與產(chǎn)業(yè)中采購與供應的各種含義 3.詳細說明一個組織中采購與供應職能的定義 4．組織文化對企業(yè)采購的影響 5.企業(yè)戰(zhàn)略對采購與供應職能的主要影響 6．采購與供應職能的目標與政策 7．采購與供應職能的運作管理 二.供應鏈管理變革對采購管理的影響
