采購管理課程體系
部采購供應(yīng)趨勢(shì)采購管理技術(shù)一、采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)1、我們的期望－0PPM,100OTD2、例舉：EMS電子代工生產(chǎn)業(yè)務(wù)3、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購供應(yīng)對(duì)策4、采購供應(yīng)職能的進(jìn)化－QCD壓力5、采購的前瞻性發(fā)展－新型采購管理二、采購戰(zhàn)略procurementstrategies1、采購流程模式職能定位2、同步采購SynchronizationPurchas
講師：黎一郴在線咨詢下載需求表
章：世界工廠的演變--為什么要進(jìn)行國(guó)際采購？以案例為導(dǎo)向：---為什么要進(jìn)行國(guó)際采購？---國(guó)際市場(chǎng)采購的特點(diǎn)---國(guó)際采購與本地采購活動(dòng)的差異---海外采購的一般商務(wù)流程---本地采購與海外采購的優(yōu)劣勢(shì)分析---海外采購的風(fēng)險(xiǎn)分析---認(rèn)識(shí)差異,應(yīng)對(duì)海外采購的風(fēng)險(xiǎn)？--實(shí)戰(zhàn)第二章:如何進(jìn)行海外采購尋源與供應(yīng)商管理？以案例為導(dǎo)向：---海外采購尋源的特殊性有
講師：何芳在線咨詢下載需求表
主題一：先進(jìn)公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀1、如何切入“采購成本第三度空間”2、先進(jìn)企業(yè)采購管理方面的9大“經(jīng)驗(yàn)和做法”案例：時(shí)間與成本影響力數(shù)據(jù)案例：產(chǎn)品與管理價(jià)值分析案例：為什么拿“回扣”，激勵(lì)和看法的理由案例：付款問題主題二：采購策略與產(chǎn)品及市場(chǎng)分析1、市場(chǎng)的不同類型及市場(chǎng)中的需求與供應(yīng)2、壓榨策略/多角化策略/平衡策略主題三：解析采購總成本，尋求成本控制的
講師：謝勤龍在線咨詢下載需求表
綜合采購管理及談判技巧訓(xùn)練 課時(shí)：12H
課程大綱： 壇:采購詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)工程--采購成本結(jié)構(gòu)與采購成本分析 1、價(jià)必遵四法則 2、價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容 3、標(biāo)底價(jià)的制定與合理標(biāo) 4、房地產(chǎn)公司采購招標(biāo)流程案例分析 5、公司采購招標(biāo)文件實(shí)錄分析 6、RP價(jià)格分析流程(明細(xì)功能) 7、詢價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求------成本分析由賣方提供議價(jià)有何不便 8、詢價(jià)必
講師：雷衛(wèi)旭在線咨詢下載需求表
課程大綱： 主題一：先進(jìn)公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀 1、如何切入“采購成本第三度空間” 2、先進(jìn)企業(yè)采購管理方面的9大“經(jīng)驗(yàn)和做法” 案例：時(shí)間與成本影響力數(shù)據(jù) 案例：產(chǎn)品與管理價(jià)值分析 案例：為什么拿“回扣”，激勵(lì)和看法的理由 案例：付款問題 主題二：采購策略與產(chǎn)品及市場(chǎng)分析 1、市場(chǎng)的不同類型及市場(chǎng)中的需求與供應(yīng) 2、壓榨策略/多角化策
講師：謝勤龍在線咨詢下載需求表
壇:采購詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)工程--採(cǎi)購成本結(jié)構(gòu)與采購成本分析 1、價(jià)必遵四法則 2、價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容 3、標(biāo)底價(jià)的制定與合理標(biāo) 4、房地產(chǎn)公司采購招標(biāo)流程案例分析 5、公司采購招標(biāo)文件實(shí)錄分析 6、RP價(jià)格分析流程(明細(xì)功能) 7、詢價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求------成本分析由賣方提供議價(jià)有何不便 8、詢價(jià)必要十一個(gè)項(xiàng)
講師：雷衛(wèi)旭在線咨詢下載需求表
1采購價(jià)格的全面認(rèn)識(shí) ?。?）采購單價(jià)≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別――常識(shí)和誤區(qū) ?。?）全面立體剖析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，價(jià)格＝成本＋價(jià)值，我們?nèi)绾稳胧帧 。?）別的部門如何看待采購部門提供的價(jià)格數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該做什么樣的解釋 案例：陶氏化學(xué)(DOW)的采購價(jià)格和價(jià)值的傳遞 2采購價(jià)格分析 ?。?）采購價(jià)格的組成：固定成本和變動(dòng)成本
講師：王博在線咨詢下載需求表
認(rèn)識(shí)采購u采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展u采購管理的定義演變u采購的演變u采購功能發(fā)展的策略階段演變u采購管理理念的進(jìn)化演變u采購角色的演變采購部門組織方式的優(yōu)劣比較采購部門的職責(zé)及人員選用采購制度與作業(yè)流程及表單采購計(jì)劃與預(yù)算采購流程的合理化設(shè)計(jì)u傳統(tǒng)作業(yè)流程u集成比數(shù)據(jù)庫模型uEDI聯(lián)系模型u采購手冊(cè)管理的三大策略u(píng)數(shù)量策略u(píng)成本策略u(píng)品質(zhì)策略采購規(guī)格說明供應(yīng)商管
講師：司徒開平在線咨詢下載需求表
第1單元 采購供應(yīng)模型與供應(yīng)商感知模型——知己知彼A.采購供應(yīng)定位模型-SupplyPositioningModel有效降低成本戰(zhàn)略思維1.采購品項(xiàng)定位演繹-供應(yīng)料分級(jí)定位模型2．需求到位實(shí)操流程3.采購3維定位產(chǎn)品的支出水平產(chǎn)品的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品對(duì)企業(yè)影響4.PIP獲利影響潛力：為采購零組件-原材料設(shè)定供應(yīng)目標(biāo)與供應(yīng)指標(biāo)5.采購品項(xiàng)定位戰(zhàn)略思維啟發(fā)材料分級(jí)分類
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
一、采購管理理念1、采購工作的“五適當(dāng)”要求；2、采購工作的四個(gè)目標(biāo)；二、建立采購架構(gòu)與流程1、基本流程1）收集信息；2）詢價(jià)；3）比價(jià)/議價(jià)；4）貨比三家；5）索樣、請(qǐng)購；6）訂購/協(xié)調(diào)；7）交收；8）整理付款；2、合理采購流程的四個(gè)導(dǎo)向；1）材料特性導(dǎo)向；2）重要性導(dǎo)向；3）采購方式導(dǎo)向；4）功能導(dǎo)向；3、采購的方法種類；1）采購時(shí)間；2）訂約方式；3）
講師：宋小平在線咨詢下載需求表
章：供應(yīng)商管理對(duì)采購職能績(jī)效及組織價(jià)值的影響1.杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購的五大核心任務(wù)是什么？4．供應(yīng)商管理在采購的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)？5．組織中的采購績(jī)效管理6．現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？7.如何從關(guān)系的角度來看待和進(jìn)行供應(yīng)商管理？8．采購如何供應(yīng)商管理為組織實(shí)現(xiàn)等價(jià)的增值？9.供應(yīng)商管理與SCM的關(guān)系10．采購
講師：何芳在線咨詢下載需求表
章：如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購管理1．杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購的國(guó)際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式4．集權(quán)架構(gòu)與分權(quán)架構(gòu)結(jié)構(gòu)對(duì)組織的利弊5．集團(tuán)采購的地位和作用對(duì)組織績(jī)效的影響6．采購所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？7．采購的五大核心任務(wù)8．如何運(yùn)用五大核心任務(wù)來提升采購管理體系的建設(shè)？9．經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購模式第二章：采購職能管理1.采購管
講師：何芳在線咨詢下載需求表
【課程提綱】 一、采購管理基礎(chǔ) ·供應(yīng)鏈管理及其價(jià)值體系 ·供應(yīng)鏈中的四種效用 ·從縱向一體化向橫向一體化的變遷 ·采購和供應(yīng)在供應(yīng)鏈中的價(jià)值流設(shè)計(jì) ·新時(shí)期的采購戰(zhàn)略 ·采購管理之營(yíng)銷學(xué)基礎(chǔ)： 波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型 三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ·戰(zhàn)略性采購與主動(dòng)采購 ·采購的十二大目標(biāo) ·采購定位工具 ·采購總成本分析 ·采購的利潤(rùn)
講師：祖林在線咨詢下載需求表
1、戰(zhàn)略采購管理——如何制定采購戰(zhàn)略 如何戰(zhàn)略采購增加企業(yè)利潤(rùn) 戰(zhàn)略采購在企業(yè)管理的地位和作用 世界佳采購組織的戰(zhàn)略采購方法 采購戰(zhàn)略管理程序、采購類別的要素 建立戰(zhàn)略采購的流程（案例） 2、戰(zhàn)略采購管理——采購戰(zhàn)略定位與實(shí)施 如何為不同產(chǎn)品制定不同的采購戰(zhàn)略 采購物資四種分類和對(duì)策 采購物資定位和采購技術(shù)的選擇 戰(zhàn)略采購產(chǎn)品和戰(zhàn)略供
講師：陳步峰在線咨詢下載需求表
精益采購管理管理優(yōu)勢(shì)談判技巧供應(yīng)鏈管理與采購供應(yīng)技術(shù)發(fā)展一、嚴(yán)峻的供應(yīng)鏈環(huán)境1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛2、供應(yīng)鏈發(fā)展四個(gè)階段與三種模式3、大規(guī)模生產(chǎn)vs.大規(guī)模定制例舉：比亞迪vs.神州電腦4、業(yè)務(wù)模式變遷－BTSvs.BTO5、SCM供應(yīng)鏈策略價(jià)值貢獻(xiàn)二、采購與供應(yīng)技術(shù)進(jìn)化1、我們的期望－7Right例舉：EMS企業(yè)采購供應(yīng)危機(jī)2、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購供
