倉儲管理課程體系
講倉儲管理的問題分析1倉儲工作的重要性2高庫存帶來的危機(jī)3國內(nèi)企業(yè)倉儲管理中存在的典型難點4管理的真諦5工作方法不合理的一些對策6企業(yè)庫存管理的通病第二講倉儲管理的基本原則1倉儲管理的含義2倉儲在生產(chǎn)企業(yè)的作用3倉儲管理應(yīng)具備的功能4視頻欣賞、討論5倉儲管理的四字訣6倉儲管理的原則第三講合理的倉庫規(guī)劃為管理提供便利1倉庫區(qū)域規(guī)劃應(yīng)注意的方面2倉庫內(nèi)部布局3保
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一、倉儲管理基本功1、企業(yè)的倉儲與物流◇倉儲業(yè)務(wù)模式與企業(yè)運作流程◇現(xiàn)代企業(yè)物流◇物料的接收、擺放、儲存、訂單處理、分揀、包裝、發(fā)運◇企業(yè)的倉庫類型◇物料管理原則2、倉管人員角色定位◇倉管人員的八種素質(zhì)與技能◇MC的職責(zé)、工作職能與工作目標(biāo)◇業(yè)績考核管理3、倉管的任務(wù)與使命◇庫區(qū)、庫房、庫位規(guī)劃與利用◇倉庫存儲、搬運和輸送設(shè)備管理◇物料動態(tài)管理，接收、轉(zhuǎn)用、
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一、倉儲管理基本功1、企業(yè)的倉儲與物流◇倉儲業(yè)務(wù)模式與企業(yè)運作流程◇現(xiàn)代企業(yè)物流◇物料的接收、擺放、儲存、訂單處理、分揀、包裝、發(fā)運◇企業(yè)的倉庫類型◇物料管理原則2、倉管人員角色定位◇倉管人員的八種素質(zhì)與技能◇MC的職責(zé)、工作職能與工作目標(biāo)◇業(yè)績考核管理3、倉管的任務(wù)與使命◇庫區(qū)、庫房、庫位規(guī)劃與利用◇倉庫存儲、搬運和輸送設(shè)備管理◇物料動態(tài)管理，接收、轉(zhuǎn)用、
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部分現(xiàn)代倉儲與物流一、物流概述定義物流分類物流構(gòu)成物流系統(tǒng)的基本功能（1）物流系統(tǒng)的基本功能（2）物流系統(tǒng)的基本功能（3）精益物流為什么說物流是企業(yè)第三利潤源泉？物流企業(yè)的增值服務(wù)功能物流成本——冰山的一角物流一體化物流一體化的手段—電子商務(wù)物流一體化的手段—第三方物流二、倉儲人員的角色定位1、為何要強(qiáng)化倉儲管理？2、倉儲管理的地位和職責(zé)3、倉管人員八大素質(zhì)
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一、物料管理不良的影響及原因分析：-呆料多／庫存積壓周轉(zhuǎn)率低／停工待料…損失多-料帳不準(zhǔn)與存量管理模式不宜，是主要肇因-倉儲管理也是大問題二、做好物料管理的系統(tǒng)架構(gòu)：-從PDCA四階段做分析-從管理流程各功能做分析-做好物料管理的五大策略三、物料編號管理-物料編號的必需性-物料（含半成品/在制品）分類與編號原則之關(guān)聯(lián)-隱義式編號原理與適用環(huán)境-流水序號法之運
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倉管員管理技能提升 課時：6H
一、倉儲管理1、倉庫的機(jī)能是配合生產(chǎn)一種服務(wù)，具有下列機(jī)能與職責(zé)◆倉儲/運輸◆物料管制2、倉庫管理員基本職責(zé)及流程3、制造企業(yè)的倉儲管理工作，長期存在以下不足二、庫存管理庫存發(fā)生的原因1.計劃性或策略性庫存2.失誤性庫存庫存的動機(jī)與分類庫存的利弊擬定庫存基準(zhǔn)點存量管制基本存量管制方式物料分析與計算有效減少庫存的方法庫存管理策略JIT庫存7種浪費三、入庫運作倉
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工廠物料配送與倉儲管理實戰(zhàn) 課時：12H
工廠物料配送與倉儲管理實戰(zhàn)（2天）【課程背景】現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，物流已被譽(yù)為第三利潤源，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉儲管理，誰將贏得競爭的勝利。【授課目的】本課程根據(jù)倉儲活動
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倉儲管理與庫存控制-司徒開平 課時：6H
倉儲管理與庫存控制前言1倉儲管理的重要意義2物料保管的七大原則3八部曲關(guān)鍵管理模式4物資存放的十個原則和方法第1章倉儲管理概述1.1倉儲的產(chǎn)生和發(fā)展1.2倉儲的地位與作用1.3倉儲管理1.4倉儲與現(xiàn)代物流1.5倉庫的功能與分類1.6倉庫的結(jié)構(gòu)與布局1.7自動化立體倉庫1.8倉儲設(shè)備選擇與管理第2章倉儲流程管理2.1入庫管理◆入庫前的準(zhǔn)備工作、確定貨位和堆碼方
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高效倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 課時：6H
高效倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練【課程背景】現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，物流已被譽(yù)為第三利潤源，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉儲管理，誰將贏得競爭的勝利?！臼谡n目的】本課程根據(jù)倉儲活動和倉儲管理的特
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《高效倉儲管理與庫存控制》 課時：12H
高效倉儲管理與庫存控制【課程背景】企業(yè)迎來了以自動化、信息化為主的智慧倉儲物流時代，對企業(yè)倉儲物流從業(yè)人員的專業(yè)、高效、協(xié)作提出了新的挑戰(zhàn)。尤其是企業(yè)的倉庫管理與庫存控制更是成為企業(yè)降低成本，尋求改善的切入點。然而，隨著市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題，而倉儲管理又是問題頻出：倉儲管理的價值在哪里？倉
講師：張志虎在線咨詢下載需求表
高級倉儲管理與庫存控制課程背景：這個春天，注定不同尋常。一場疫情，打亂了全球大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏。全球疫情發(fā)展對市場需求的波動，供應(yīng)商交付受阻等等出現(xiàn)的問題，足以說明供應(yīng)鏈管理的水平對于企業(yè)是多么的重要。在日常的供應(yīng)鏈管理當(dāng)中，倉儲管理和庫存控制，常常被人誤解，不受重視。然而，如果倉庫管理混亂，這對公司意味著什么？其影響不言而喻。當(dāng)前企業(yè)普遍存在著庫存壓力大
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現(xiàn)代倉儲管理 課時：6H
現(xiàn)代倉儲管理課程目標(biāo)：通過對本課程的學(xué)習(xí)，使受訓(xùn)者掌握倉庫運作及倉儲策略管理，避免物料損失，提高倉儲效率，涉及了倉庫管理實際工作中的最為重要的內(nèi)容，包括如何依據(jù)蔡司光學(xué)的實際情況建立一個穩(wěn)定可靠上通下達(dá)的物流信息系統(tǒng)，培訓(xùn)方式：主題講授、案例研討、現(xiàn)場點評、多媒體教學(xué)、互動演練等有機(jī)結(jié)合培訓(xùn)對象：從事倉儲管理的工作人員。培訓(xùn)時間：1天/6H培訓(xùn)模式：采用咨詢
講師：徐鯤在線咨詢下載需求表
講物料與倉儲管理的重要地位第二講物料與倉儲管理制度和改善第三講如何進(jìn)行物料編號和管理第四講物料與倉儲現(xiàn)場儲位標(biāo)示與管理第五講怎樣提高倉庫空間利用率第六講如何進(jìn)行物料庫存控制第七講如何進(jìn)行物料安全庫存計算第八講庫存計劃的七種管理模式第九講物料倉儲調(diào)度管理第十講料賬管理與分析第十一講講物料倉儲管理的盤點管理第十二講如何設(shè)計倉儲系統(tǒng)和工作流程第十三講收貨、取貨、退
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第1講倉儲規(guī)劃1倉庫選址2倉庫類別3倉庫布局4倉區(qū)規(guī)劃5貨位布置6貨位編號7貨架選擇8倉儲設(shè)備9倉儲組只討論：工廠倉儲管理經(jīng)典案例討論分組：企業(yè)倉儲管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：工廠倉儲管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第2講物料管理準(zhǔn)備1物料編號2物料定位與標(biāo)示3物料清單4物料賬卡互動：企業(yè)倉儲管理培訓(xùn)案例評估分享：某集團(tuán)企業(yè)倉儲管理培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典工廠倉儲管理案例
