倉(cāng)儲(chǔ)管理課程體系
《精益管理- -倉(cāng)儲(chǔ)管理管理與物流配送》（定制課） 課時(shí)：12H
《精益管理--倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送》降低運(yùn)營(yíng)成本提高倉(cāng)儲(chǔ)利用率使得配送及時(shí)準(zhǔn)確主講：范斌【課程背景】倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的應(yīng)對(duì)要點(diǎn)：數(shù)字商業(yè)的發(fā)展要求倉(cāng)儲(chǔ)管理更準(zhǔn)確更靈活；企業(yè)庫(kù)存量大，庫(kù)存準(zhǔn)確率低影響配送及時(shí)準(zhǔn)確；倉(cāng)儲(chǔ)種類繁雜，管理系統(tǒng)化差，庫(kù)存成本高；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，業(yè)務(wù)難以進(jìn)入良性循環(huán)。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對(duì)人才能力要求高
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《供應(yīng)鏈采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理》 課時(shí)：12H
供應(yīng)鏈采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理主講：范斌【課程背景】供應(yīng)鏈采購(gòu)和供應(yīng)商質(zhì)量控制很大程度上影響了自身的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，也是企業(yè)供應(yīng)鏈上重要的一個(gè)環(huán)節(jié)?！菊n程目標(biāo)】本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商選擇、考核、開(kāi)發(fā)與質(zhì)量控制，分析企業(yè)采購(gòu)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過(guò)案例，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí)，分析外部供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商
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《倉(cāng)儲(chǔ)管理管理與物流配送》 課時(shí)：6H
《倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送》提高倉(cāng)儲(chǔ)利用率使得配送及時(shí)準(zhǔn)確主講：范斌【課程背景】倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的應(yīng)對(duì)要點(diǎn)：數(shù)字商業(yè)的發(fā)展要求倉(cāng)儲(chǔ)管理更準(zhǔn)確更靈活；企業(yè)庫(kù)存量大，庫(kù)存準(zhǔn)確率低影響配送及時(shí)準(zhǔn)確；倉(cāng)儲(chǔ)種類繁雜，管理系統(tǒng)化差，庫(kù)存成本高；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，業(yè)務(wù)難以進(jìn)入良性循環(huán)。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對(duì)人才能力要求高；被日常的繁雜操作困擾，
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《物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》 課時(shí)：6H
(課程宗旨：不論何種制造業(yè)，物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困擾著管理層的問(wèn)題所在。倉(cāng)儲(chǔ)管理做不好，會(huì)使良料變成廢料損失；備料費(fèi)時(shí)、發(fā)錯(cuò)料立即影響生產(chǎn)工作。料帳不準(zhǔn)更是企業(yè)心頭之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延誤。另外,庫(kù)存管理模式也攸關(guān)投產(chǎn)供料成敗,例如MRP系統(tǒng)一直被企業(yè)界極端重視,因?yàn)椤高m品/適時(shí)/適量」將是競(jìng)爭(zhēng)力所在?！复媪抗芾?/p>
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卓效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送 課時(shí)：12H
卓效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送【課程背景】倉(cāng)儲(chǔ)空間永遠(yuǎn)不夠用賬物一致永遠(yuǎn)不精準(zhǔn)工作負(fù)荷永遠(yuǎn)不平衡倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)不清潔出貨發(fā)料永遠(yuǎn)不夠快倉(cāng)儲(chǔ)員工永遠(yuǎn)不固定【課程收益】了解倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)掌握倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程設(shè)計(jì)原則與優(yōu)化方法掌握倉(cāng)儲(chǔ)布局原則與優(yōu)化方法掌握包裝、搬運(yùn)、儲(chǔ)位、訂單管理高效作業(yè)方法掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實(shí)現(xiàn)FIFO的操作方法掌握設(shè)備管理、安全作業(yè)、5S管
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高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)【課程簡(jiǎn)介】庫(kù)存是萬(wàn)惡之根源，庫(kù)存不但造成成本的增加，更隱藏了許多問(wèn)題，是企業(yè)發(fā)展的固疾。一個(gè)企業(yè)不怕你規(guī)模大，如果倉(cāng)庫(kù)跟著大，倉(cāng)庫(kù)就像“無(wú)底黑洞”一樣會(huì)吞沒(méi)你的資金，不能自拔。因此，就提出了企業(yè)“倉(cāng)庫(kù)越小越好，沒(méi)有更好”的理念與方法。望企業(yè)應(yīng)該關(guān)注自己企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)。隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)管理工作早已不是單純的物品保管那么簡(jiǎn)單了，當(dāng)今社會(huì)信
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物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)2 課時(shí)：12H
物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講：魯鵬培訓(xùn)時(shí)間：2天【課程背景】現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，物流已被譽(yù)為“第三利潤(rùn)源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對(duì)保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中哪個(gè)企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理，誰(shuí)將贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利?！臼谡n目的】本
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物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)1 課時(shí)：12H
物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講：魯鵬培訓(xùn)時(shí)間：2天【課程背景】現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，物流已被譽(yù)為“第三利潤(rùn)源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對(duì)保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中哪個(gè)企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理，誰(shuí)將贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。【授課目的】本
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生產(chǎn)采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
生產(chǎn)采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)主講：魯鵬（12小時(shí)）【課程目標(biāo)】：本課程讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的PMC理念與運(yùn)作模式，掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作體系，掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（SAP）的原理、ERP的實(shí)施及有待解決的問(wèn)題，掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)、物料配送運(yùn)作、物料督促到位、庫(kù)存控制的有效方法，從而令整個(gè)生產(chǎn)
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高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與精益庫(kù)存控制 課時(shí)：6H
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理精與益庫(kù)存控制主講：魯鵬（12小時(shí)）【課程背景】：現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，物流已被譽(yù)為“第三利潤(rùn)源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對(duì)保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中哪個(gè)企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理，誰(shuí)將贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利?！菊n程目標(biāo)
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高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送 課時(shí)：6H
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送主講：魯鵬【課程背景】現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，物流已被譽(yù)為“第三利潤(rùn)源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對(duì)保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中哪個(gè)企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理，誰(shuí)將贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利?！臼谡n目的】本課程根據(jù)倉(cāng)
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高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與采購(gòu)成本控制 課時(shí)：6H
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與采購(gòu)成本控制主講：魯鵬【課程背景】現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，物流已被譽(yù)為“第三利潤(rùn)源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，涉及物流、采購(gòu)管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對(duì)保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中哪個(gè)企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理、采購(gòu)成本控制，誰(shuí)將贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利?！臼?/p>
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倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課程簡(jiǎn)介從原料到工廠再到消費(fèi)者這整個(gè)過(guò)程中倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸大約專整個(gè)過(guò)程75的時(shí)間，所以做好倉(cāng)儲(chǔ)管理能有效地降低成本、提高準(zhǔn)時(shí)交貨率、增強(qiáng)快速反應(yīng)能力及提高客戶滿意度，許多企業(yè)雖然已在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面下了苦功，經(jīng)過(guò)多年的努力也取得不俗的成績(jī)，但在實(shí)際工作中我們發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)還是規(guī)范不過(guò)、方法不對(duì)，還需進(jìn)一步提高，本課程將圍繞工廠倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的重點(diǎn)、要點(diǎn)展開(kāi)討
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工廠倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送 課時(shí)：12H
工廠倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送培訓(xùn)顧問(wèn):顧聞知培訓(xùn)時(shí)間：2天6小時(shí)=12小時(shí)課程背景介紹資料:倉(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)物流的節(jié)點(diǎn),如何有效控制節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存,面對(duì)多樣化需求,保證彈性化的庫(kù)存能夠滿足客戶多變的需求;如何建制一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)該如何發(fā)揮其作用，就給企業(yè)提出了更高的要求;配送把倉(cāng)庫(kù)這個(gè)節(jié)點(diǎn)連接起來(lái)，如何把我們的配送貨物安全準(zhǔn)時(shí)的配送到上下游客戶手中,這是本課程為我們研究的方向
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
現(xiàn)代物料、倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物流配送 課時(shí)：12H
現(xiàn)代物料、倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物流配送兩天課程【參加對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/廠長(zhǎng)，生產(chǎn)、PMC、采購(gòu)、資材/倉(cāng)庫(kù)主管/經(jīng)理，物流工程師/ERP支持工程師，財(cái)務(wù)人員和對(duì)此有需要和感興趣的人士?！菊n程背景】物料的計(jì)劃、跟催、管理與庫(kù)存控制是制造企業(yè)管理的重中之重。在當(dāng)今微利時(shí)代，如果我們企業(yè)的生產(chǎn)物料沒(méi)有做到合理的計(jì)劃、損耗沒(méi)有得到良好的控制，或者庫(kù)存出現(xiàn)大量的呆
