MTP課程體系
部分：房地產(chǎn)企業(yè)中層管理者的角色認(rèn)知單元：中層管理者是誰(shuí)1.世界頂級(jí)研究機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)成功路徑的分析案例：從房地產(chǎn)價(jià)值鏈中看中層管理者的作用2.優(yōu)秀中層管理者都在做什么？小游戲：我們的工作日志3.中層對(duì)于員工的影響案例：土建工程師李明的離職第二單元：中層管理者的角色定位1.案例介紹：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)張三的煩惱2.中層管理者常犯的四個(gè)錯(cuò)誤案例：背猴子的故事案例：“鐵面無(wú)私
講師：劉洪濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【引子】部門(mén)經(jīng)理的角色認(rèn)知1、部門(mén)經(jīng)理的地位探討2、部門(mén)經(jīng)理的使命觀3、如何做好從員工到管理者角色的轉(zhuǎn)變4、職業(yè)心態(tài)修煉a.職業(yè)心態(tài)與個(gè)人心態(tài)b.管理者必備職業(yè)心態(tài)c.典型案例分析與探討單元、新時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)才能修煉1、新時(shí)代新人類(lèi)：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)探究2、硬性權(quán)力要學(xué)會(huì)軟著陸a.定義軟權(quán)力b.軟權(quán)力來(lái)源探討c.如何運(yùn)用軟權(quán)力3、領(lǐng)導(dǎo)：從影響部屬開(kāi)始1）領(lǐng)導(dǎo)影響力修煉
講師：彭智平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
MTP管理技能提升 課時(shí)：6H
內(nèi)容模塊：?jiǎn)卧?、改變心態(tài)，重塑自我第二單元、新時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)才能修煉第三單元、管理思維創(chuàng)新術(shù)修煉第四單元、尋找引爆卓越執(zhí)行力的按鈕課程時(shí)間：共2天（6H/天）授課形式：1.講師講解（強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn)，將專業(yè)術(shù)語(yǔ)平民化，幫助學(xué)員理解）2.錄像觀看（精彩錄像片段欣賞，給予學(xué)員啟發(fā)）3.現(xiàn)場(chǎng)演練（幫助發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行精確點(diǎn)評(píng)，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的）4.游戲互動(dòng)（
講師：彭智平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：?jiǎn)卧褐袑庸芾碚叩亩ㄎ缓屯ú?、企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)2、中層的三大難關(guān)（上司認(rèn)可、同僚支持、下屬推崇）3、中層的兩大罪過(guò)（群眾領(lǐng)袖、小國(guó)之君）4、中層的一大軟肋（推卸責(zé)任）5、中層不同階段的定位（做經(jīng)理、坐經(jīng)理、作經(jīng)理）6、案例討論：中層的“夾板氣”是怎么造成的第二單元：中層管理者如何帶團(tuán)隊(duì)1、中層管理者帶好團(tuán)隊(duì)的六種管理策略：1.1知名式：讓部下心甘情
講師：劉有林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：領(lǐng)導(dǎo)有方1、你靠什么領(lǐng)導(dǎo)下屬2、中層干部的權(quán)力3、中層干部必須明白的領(lǐng)導(dǎo)合力4、做好一線員工的教練指導(dǎo)員工的行為5、中層干部得學(xué)會(huì)診斷下屬6、中層干部的區(qū)分對(duì)待術(shù)及如何授權(quán)7、下屬員工發(fā)展階段的不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格8、中層干部必須學(xué)會(huì)營(yíng)造激勵(lì)的氛圍9、中層干部的問(wèn)題意識(shí)與問(wèn)題分析10、重塑中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力第二部分：溝通有效1、認(rèn)識(shí)溝通的定義2、組織溝通的重
講師：何余雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
MTP企業(yè)管理者綜合能力提升系列培訓(xùn) 課時(shí)：1H
課程大綱第一章管理者的角色認(rèn)知與管理基本思維一、管理者的角色認(rèn)知1.管理者的“三忙”困擾與原因分析2.管理者的六種不合格類(lèi)型與改善重點(diǎn)3.何謂管理---管理的基本定義4.從“竹官理”中理解管理5.管理者的兩類(lèi)權(quán)利認(rèn)知與運(yùn)用6.名人對(duì)管理的理解探討7.管理的系統(tǒng)認(rèn)知8.管理者的五項(xiàng)使命9.管理者的九重角色10.管理者應(yīng)具備的能力條件11.管理者應(yīng)有的工作心態(tài)1
講師：李堅(jiān) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
MTP中層管理技能 課時(shí)：6H
課程大類(lèi)課程名稱課時(shí)自我管理管理者的角色定位1天時(shí)間管理1天有效溝通1天績(jī)效管理目標(biāo)管理1天績(jī)效管理1天如何激勵(lì)員工1天團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)與提升1天做一位教練型上司1天如何授權(quán)1天團(tuán)隊(duì)發(fā)展1天《管理者的角色認(rèn)知》課程介紹如果在足球場(chǎng)上，后衛(wèi)老打前峰的位置、前峰老打后衛(wèi)的位置，這支球隊(duì)能贏嗎？我們企業(yè)這支隊(duì)伍，象這樣的角色錯(cuò)位、角色缺位的事還少嗎？一、職業(yè)經(jīng)理
講師：孫軍正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元、新時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)才能修煉 1、新時(shí)代新人類(lèi)：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)探究 2、硬性權(quán)力要學(xué)會(huì)軟著陸 a.定義軟權(quán)力 b.軟權(quán)力來(lái)源探討 c.如何運(yùn)用軟權(quán)力 3、領(lǐng)導(dǎo)：從影響部屬開(kāi)始 1）領(lǐng)導(dǎo)影響力修煉式：先激后勵(lì) ☆要把激和勵(lì)分開(kāi) ☆激和勵(lì)要一致 ◎ 威士忌效應(yīng) ◎ 鯰魚(yú)效應(yīng) ☆激勵(lì)和決策、決斷要一致 2）領(lǐng)導(dǎo)影響力修煉第二式：先心后智
講師：李斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
能力模塊一、角色認(rèn)知一、認(rèn)識(shí)自己，做成功的管理者1．中層管理者的核心價(jià)值2．中層管理者必備的八項(xiàng)基本技能二、作為下屬的中層管理者1．中層管理者在企業(yè)中的位置2．中層管理者作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則3．作為下屬時(shí)常見(jiàn)的三個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)三、作為同事的中層管理者1．跳出本位看問(wèn)題2．同事是自己的“內(nèi)部客戶”3．共贏心態(tài)與全局觀念的樹(shù)立4．中層管理者常見(jiàn)誤區(qū)四、作為上司的中
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
MTP--中層經(jīng)理管理技能提升品牌課程(1天） 課時(shí)：6H
單元：管理角色認(rèn)知一、管理的概念1、管理：管什么？理什么？2、管理的本質(zhì)二、管理者扮演的角色1、職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中的位置2、作為下屬的職業(yè)經(jīng)理的角色3、常見(jiàn)的角色錯(cuò)位4、作為同事的職業(yè)經(jīng)理的角色5、內(nèi)部客戶原則的要點(diǎn)6、作為上司的職業(yè)經(jīng)理7、作為上司的職業(yè)經(jīng)理的角色第二單元：?jiǎn)T工診斷與領(lǐng)導(dǎo)技巧一、在崗員工的工作狀態(tài)診斷2案例：?jiǎn)T工能完成任務(wù)嗎？1、衡量下屬準(zhǔn)
講師：孫衛(wèi)華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中高層經(jīng)理“六力”綜合管理能力訓(xùn)練（MTP）》 課時(shí)：3H
章、認(rèn)知力：角色認(rèn)知與工作定位（3H）疑難問(wèn)題指引：我該如何面對(duì)這些問(wèn)題？認(rèn)清自己的角色中層管理者的角色作為上司的角色作為下級(jí)的角色作為同事的角色中層常見(jiàn)的角色錯(cuò)位課堂練習(xí)：屬于何種錯(cuò)位？延伸講解：中層角色的七大變化各層次人員必要技能分析表第二章、執(zhí)行力：計(jì)劃管控與工作分派（5H）計(jì)劃的重要性控制時(shí)應(yīng)掌握的原則疑難問(wèn)題解答：計(jì)劃執(zhí)行效果各方不滿意怎么辦？演練
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一．中層主管的職能與角色。1．中層主管的職責(zé)及作用。2．中層主管的正確觀念與心態(tài)。3．中層主管的管理層及流程。4．中層主管必須管理之事項(xiàng)。5．中層主管的管理功能。6．中層主管的目標(biāo)設(shè)定。7．中層主管的工作委派及工作督導(dǎo)。8．中層主管應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬。二．中層主管的管理溝通。1．人與人相處的關(guān)系與人際關(guān)系的種類(lèi)。2．人際關(guān)系的重要性和人際關(guān)系的誤區(qū)。3．
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《MTP中層干部核心管理技能提升訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
天課程安排 一、中層干部如何準(zhǔn)確把握自身的---角色與職責(zé)、必備的能力與素質(zhì)（2小時(shí)） 1、企業(yè)呼喚高素質(zhì)的中層職業(yè)經(jīng)理人 2、中層干部所扮演的六大角色---信息溝通角色/人際關(guān)系角色/決策者角色…… 3、如何預(yù)防工作中的角色錯(cuò)位（典型的上中下三種角色錯(cuò)位） 4、準(zhǔn)確把握你的的管理范疇與主要職責(zé)---責(zé)、權(quán)、利的對(duì)等 5、優(yōu)秀主管面對(duì)工作應(yīng)有
講師：王兵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
MTP管理課程訓(xùn)練 課時(shí)：1H
【培訓(xùn)提綱】章：管理的角色認(rèn)知1、技術(shù)型管理者的困惑2、什么是管理3、管理角色的認(rèn)知4、管理者常見(jiàn)的誤區(qū)5、管理者應(yīng)掌握的技能第二章、領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧1、領(lǐng)導(dǎo)知名的來(lái)源2、領(lǐng)導(dǎo)方式3、領(lǐng)導(dǎo)的主要工作內(nèi)容第三章、管理溝通的技巧1、什么是溝通？2、管理溝通的種類(lèi)及形式3、溝通的步驟4、怎樣與上司相處5、怎樣與同級(jí)協(xié)作6、如何管理好下屬第四章、部門(mén)工作的計(jì)劃與執(zhí)行
講師：熊櫻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
C-MTP管理技能訓(xùn)練-業(yè)績(jī)管控篇 課時(shí)：12H
天第二天課程導(dǎo)入建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)介紹學(xué)習(xí)研討方法4-1理解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)設(shè)定企業(yè)目標(biāo)的意義企業(yè)目標(biāo)的結(jié)構(gòu)平衡計(jì)分卡式戰(zhàn)略目標(biāo)平衡計(jì)分卡的指標(biāo)范例公司戰(zhàn)略指標(biāo)分解到部門(mén)4-2推動(dòng)部門(mén)完成業(yè)績(jī)績(jī)效管理中的角色定位部門(mén)績(jī)效管理的基本原則主管要為下屬的績(jī)效負(fù)責(zé)部門(mén)績(jī)效體系的構(gòu)成績(jī)效管理的流程步驟4-3建立部門(mén)目標(biāo)體系部門(mén)目標(biāo)的4PI目標(biāo)必須符合的SMART原則對(duì)KPI進(jìn)行
