MTP課程體系
【課程大綱】課程導(dǎo)入：?獨特新穎的互動打開學(xué)員‘心門’，建立課堂公約；?趣味管理案例分享，導(dǎo)入課程主題及培訓(xùn)進程；ü01角色認知t管理者群體現(xiàn)象解讀；t讓我們從這里起航……t從管事、管人、到管心(管理者的冰山模型)；t沙盤模擬與研討：管人的境界t如何才能‘管心’？t如何營造‘家’的感覺？t管理者角色定位；ü02管理績效t管理績效的本質(zhì)（從動作集合到狀態(tài)集合）
講師：楊紹兵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部份管理認知1.0管理及管理者的意義2.0管理者的角色2.1角色認知2.2角色轉(zhuǎn)換案例一:張迪的煩惱3.0管理者的功能案例二:優(yōu)秀經(jīng)理李普4.0管理者的心態(tài)4.1強烈的達成目標的使命感4.2敢于承擔(dān)職責(zé)的意識案例三:誰沒有責(zé)任感4.3突破現(xiàn)狀的憂患意識4.4效能意識總結(jié):一分鐘精華行動:如何運用理論實踐:課后工作中的練習(xí)第二部份工作管理1.0PDCA管理循環(huán)
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
MTP管理者素質(zhì)提升的天龍八部 課時：6H
課程章節(jié)內(nèi)容提要教學(xué)方式課程時間章前言l培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊牧?xí)慣n培訓(xùn)無效的根源n當前培訓(xùn)的誤區(qū)l當前人們的工作狀態(tài)n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸l當前人們的工作習(xí)慣n習(xí)慣決定一個人的價值n改善習(xí)慣才能改變未來l揭示企業(yè)管理的本質(zhì)n人們對管理本末倒置的認知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本講解、案例和互動30分鐘第二章管理者與專業(yè)人士的區(qū)別l當前存在的不良現(xiàn)象l當前
講師：張立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中高層管理干部綜合管理能力提升(MTP) 兩天 課時：12H
講：角色定位與個人修為1、角色定位中層干部三層定位中層干部五大權(quán)力中層干部的九個段位中層干部管理十大危險2、素質(zhì)特征與能力要求新中層干部的素質(zhì)標準一大根本能力二大超越能力三大樞紐能力四大黃金能力九大鉆石能力第二講：領(lǐng)導(dǎo)干部的作用1、做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官，為業(yè)績而戰(zhàn)戰(zhàn)略觀與大局觀拿結(jié)果說話100溝通與執(zhí)行2、做好部門的指揮官，讓下屬完成目標做團隊不做團伙指揮24字
講師：董鎮(zhèn)鳴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇銀行管理基礎(chǔ)篇講管理基礎(chǔ)分析1、什么是管理管理的定義管理的目的管理的對象管理循環(huán)管理的方法管理工作流程有效的管理管理與領(lǐng)導(dǎo)的差異2、管理的兩個層面分析事的層面1.工作的改善2.工作的管理人的層面1.部署的培育2.人際關(guān)系第二講管理者基本概念1、管理者的角色定位與任務(wù)分析銀行存在和發(fā)展的根源關(guān)注顧客的價值管理者的評價基準管理者的角色2、管理者的態(tài)度分析3、各
講師：陳迪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分:領(lǐng)導(dǎo)個人智障與陷阱一、經(jīng)理人與環(huán)境的互動二、傳統(tǒng)市場競爭與信息時代市場競爭三、個人概念障礙四、決策的陷阱五、中國人的人際關(guān)系社會取向的特征六、人情與面子的理論模型七、組織中中國人的心理與領(lǐng)導(dǎo)行為八、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力九、差異化的領(lǐng)導(dǎo)—情境領(lǐng)導(dǎo)力第二部分：管理的角色與認知一、影響圈與關(guān)切圈二、如何擴大你的影響圈三、如何用影響圈工作討論分析：影響圈與關(guān)切圈四
講師：賈君新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
MTP管理技能培訓(xùn) 課時：1H
部分主題內(nèi)容時間部分管理的基礎(chǔ)一、管理的基本概念1．何謂管理2．管理的兩個含義3．管理者的職能4．自我評估表的對照上午二、組織經(jīng)營的原則1．新管理典范2．影響組織效能的四項因素3．組織形態(tài)類別及其特點4．組織經(jīng)營的原則5．案例：對信息部的要求為什么得不到滿足？6．命令系統(tǒng)的統(tǒng)一（職務(wù)的確定）7．控制的幅度—（影響力的確定）8．職務(wù)認知的整合（職務(wù)意識的形成）
講師：李庚翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、主管、經(jīng)理的角色【次要】 1、認識管理的概念 2、主管、經(jīng)理的角色與職責(zé) 3、主管、經(jīng)理的責(zé)任意識 4、管理者常犯的錯誤 5、對主管、經(jīng)理的能力要求 6、視頻案例：王經(jīng)理的煩惱 7、研討題：經(jīng)理如何知道自己的職責(zé)和能力要求 第二部分、主管、經(jīng)理的目標設(shè)定與計劃【重點】 1、目標管理 2、設(shè)定目標的SMART原則 3、擬定工作計
講師：謝玉雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程提綱】篇：管理角色與原則章：管理角色與原則一，管理的意義二，管理者的角色與功能1．承上啟下2．角色轉(zhuǎn)變3．職責(zé)與方法的轉(zhuǎn)變4．方法與想法轉(zhuǎn)變5．能力轉(zhuǎn)變6．心態(tài)轉(zhuǎn)變?nèi)?，雙方的期待1．上司所期待的部屬2．下屬所期待的上司四，管理者應(yīng)具備的基本態(tài)度1．建立工作的的使命感2．決心3．改善意識4．責(zé)任意識5．效能意識6．掌握原理原則第二章：有效發(fā)揮組織效能一，
講師：辛雪峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
次課程內(nèi)容：管理認知章：管理者的基本認知一、管理概論1.管理定義2.管理理論3.主管的角色和技能◆管人、管事、管人管事？二、組織架構(gòu)與角色認知1.企業(yè)目標和贏利模式2.組織的形成與結(jié)構(gòu)劃分3.管理者的定位與角色認知◆人才的冰山素質(zhì)模型◆管理者的角色轉(zhuǎn)換第二章：管理者自我管理三、管理者的觀念與心態(tài)1.管理者的心態(tài)培養(yǎng)2.成功管理者的好習(xí)慣3.職業(yè)經(jīng)理人正確的觀
講師：李春夫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程開場前奏:課程開場互動——勾肩搭背游戲章：企業(yè)干部管理的基本理念1.中高層干部管理的角色與作用2.中高層管理者的基本概念3.中高層管理的誤區(qū)4.不同工作類型中高層干部管理差別5.企業(yè)管理的發(fā)展階段6.學(xué)習(xí)的5個步驟第二章高績效團隊管理與激勵1.團隊熱身破冰游戲2.什么是團隊？共同的價值觀3.統(tǒng)一的明確的奮斗目標4.分組團隊建設(shè)5.團隊建設(shè)的基本步驟6.嚴
講師：楊慶嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中高層管理干部綜合管理能力提升(MTP) 一天 課時：6H
講：中層干部自我管理——一切從頭開始1、中層干部的定位2、新老干部的變化老到新的型態(tài)變化新老干部的評分對比3、新中層干部的素質(zhì)評分標準使命感與責(zé)任心目標感與計劃組織檢查能力訓(xùn)練團隊的能力激情演說與營銷力公平正義的狠心創(chuàng)新管理與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的能力化解員工心疾的能力其他優(yōu)秀同行企業(yè)的干部標準4、樹立中層干部的八大角色文化做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官，為業(yè)績而戰(zhàn)做好部門的指揮官，
講師：董鎮(zhèn)鳴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn) 課時：12H
-時間分配-一、管理的基本概念1.管理的定義2.管理者的資源運用3.案例分析：足球教練的苦惱4.管理的范圍與層面業(yè)務(wù)的管理業(yè)務(wù)的改善、改革部屬的培育與啟發(fā)信賴關(guān)系的形成5.管理者的基本態(tài)度6.案例分析：貪念與科學(xué)7.管理者的職責(zé)8.管理者輔佐上司的正確方法9.管理與人的行為人類行為的理解掌握下屬的需求辨別需求的不滿10.管理游戲：管理工具箱2小時二、組織運作
講師：簡富臨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章策略篇（管人）：提升團隊績效的六種管理策略1、高壓式：定義：我怎么說，你就怎么做，要求立即服從優(yōu)點：簡單、快捷、執(zhí)行力強缺點：團隊氛圍壓抑、員工缺乏創(chuàng)新適用范圍：突發(fā)事件、底線事件2、知名式：定義：描繪遠景與藍圖，并帶領(lǐng)團隊從一個勝利走向另一個勝利優(yōu)點：一呼百應(yīng)、思想高度統(tǒng)一缺點：一言堂、思維依賴、決策風(fēng)險高適用范圍：當團隊受到挫折時3、民主式：定義：集思
講師：劉有林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、計劃1．1什么樣的計劃能成功l計劃的定義l計劃的目的l計劃與績效l計劃的權(quán)變因素1．2計劃者要做的六件事l戰(zhàn)略性計劃與戰(zhàn)術(shù)性計劃l短期計劃與長期計劃l具體計劃與指導(dǎo)性計劃1．3理解公司的戰(zhàn)略l總戰(zhàn)略l公司業(yè)務(wù)組合1．4短期計劃三要素l目標與標準l資源與執(zhí)行l(wèi)評估與反饋1．5有效管理你的時間l列出目標l重要性排序l實施與目標相關(guān)的活動l分解活動
