變革管理課程體系
三十年來，我國企業(yè)在改革開放浪潮中經受鍛煉和考驗，成功渡過“而立”之年，在管理中形成了一套固定的理念和做法。然而，“世界金融海嘯”帶來的全球經濟危機向中國企業(yè)的管理提出了新的挑戰(zhàn)，更本源層面的變革已經迫在眉睫。那么，什么可以在更本源的層面推動中國企業(yè)的變革管理？是ERP？是供應鏈管理？還是業(yè)務流程再造？事實證明，這些技術層面的變革管理已經不足以推動企業(yè)的深層
講師：王君伶在線咨詢下載需求表
模塊：組織變革失敗的領導力反思：彼得·德魯克：世界上難的事情就是進行組織變革1.對于變革的影響估計不足2.忽視了策略的關鍵作用3.把別人當成了自己4.倉卒地進入變革的敏感地段5.對于變革的時機把握不準6.關鍵時刻的信心不足7.過早的宣布變革成功8.變革的切入點選擇錯誤9.人們的意識革命不到位案例：-IBM變革成功的經驗-四通變革的經驗教訓-方正數碼變革的經驗
講師：周永亮在線咨詢下載需求表
開篇――課程介紹u課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影u課程收獲：對領導力的新感悟，自我的突破感受，及行為轉變u課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升變革管理能力部管理變革思維的實戰(zhàn)修煉模塊一、基本定義及要素u什么是變革管理？--管理管理的實質是什么？ u問題和挑戰(zhàn)分析：我們在變革管理方面遇到什么問題和挑戰(zhàn)？ u變革管理的模型是什么？ u討
講師：唐榮明在線咨詢下載需求表
一、領導力塑造——創(chuàng)新、變革的關鍵1、何為領導力？2、領導力類型和風格塑造3、領導的行權與權謀4、衡量領導力的重要標志：前瞻性5、領導力的核心——思維力6、領導者的人格和價值觀修煉二、創(chuàng)新至變革的意義及內在理路案例：昆明百貨業(yè)變革啟示1、何謂創(chuàng)新？2、何謂變革？案例：易經的啟示3、系統創(chuàng)新、創(chuàng)新成功與變革管理存在怎樣的必然？4、企業(yè)為什么要變革？5、變革的兩
講師：劉碩斌在線咨詢下載需求表
課程導言部分、快遞企業(yè)為什么要變革在市場經濟條件下，企業(yè)要面對變幻莫測的市場。市場包括消費者、客戶、供應商、技術、投資者、政府等各方面的因素。其中任何一方面的變化都可能轉化為對企業(yè)變革的要求?！笞兏锏亩x◇變革機理分析：◇變革機理1：組織內部變革要跟上社會發(fā)展的節(jié)奏?！笞兏餀C理2：變革是為了保證系統與系統之間正常地進行信息和能量的交換。第二部分、快遞業(yè)變革阻
講師：胡鳳芩在線咨詢下載需求表
課程大綱： 1.企業(yè)屬性定位 企業(yè)的本質：存在意義 企業(yè)功能：麥肯錫7S，科特勒企業(yè)模型，企業(yè)生命規(guī)律曲線（ELC） 企業(yè)架構：集團管控的三種定位，公司組織結構的新語言 企業(yè)性格：愿景，使命，價值觀，精神 企業(yè)行為模式：經營理念，管理理念 核心能力定位：基于市場細分創(chuàng)造客戶價值，基于系統優(yōu)勢鞏固發(fā)展基礎 業(yè)務組合與產品組合：基于80/20法則
講師：衛(wèi)全華在線咨詢下載需求表
某豫劇團績效薪酬改革案例教育聯展網涂方根一、案例背景河南省某豫劇團始建于1978年，隸屬于河南省某市，曾先后三次被評為河南省先進文化單位，該劇團現有人員112人，其中：在職78人，離退休34人。2007年該劇團共演出301場，收入38萬元，財政補貼為153萬元，人均年度經費1.37萬元。受市場的沖擊，劇團優(yōu)秀演員流失日益嚴重，團隊老齡化日益明顯，出現青黃不接
講師：涂方根在線咨詢下載需求表
課程大綱：講 認識企業(yè)組織企業(yè)組織的擬人化企業(yè)組織的主要構成元素企業(yè)組織的生命周期企業(yè)組織的八大死法第二講 企業(yè)組織變革管理企業(yè)組織變革趨勢企業(yè)組織變革的阻力企業(yè)組織變革的類型企業(yè)組織變革的過程第三講 打造高效的企業(yè)組織當代高效企業(yè)組織的結構形態(tài)高效企業(yè)組織的主要特征高效企業(yè)組織的測量打造高效企業(yè)組織策略學習型組織：企業(yè)組織的終極第四講 揭開企業(yè)文化的面紗企
講師：由長延在線咨詢下載需求表
一、`前言1、培訓在于改變人們的習慣n培訓無效的根源n當前培訓的誤區(qū)2、當前人們的工作狀態(tài)n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸3、當前人們的工作習慣n習慣決定一個人的價值n改善習慣才能改變未來4、揭示企業(yè)管理的本質n人們對管理本末倒置的認知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本二、全球經濟面臨的低迷形勢1、國內外經濟形勢n全球企業(yè)面臨的內外形勢§當前企業(yè)面對的外部環(huán)境§當前
講師：章利勇在線咨詢下載需求表
基于客戶的變革管理 課時：2H
一、變革管理與客戶型模式（2課時）1、什么是變革管理2、變革管理的基本思想3、變革管理市場案例分析與產品案例解讀4、變革管理與客戶型模式的互融5、客戶型模式是變革管理的載體6、客戶型模式為變革管理提供溝通基材二、客戶型模式是變革管理的基礎（2課時）1、客戶型模式的特點2、客戶型模式與常規(guī)管理模式的不同點3、怎樣設計客戶型模式4、客戶型模式的市場意義5、客戶型
講師：張屹在線咨詢下載需求表
一、領導力與變革的關系1.領導與管理的區(qū)別是什么？2.領導力的4大核心工作是什么？3.如何提升領導力，做變革領導者？二、變化與變革的特征和規(guī)律1.變化是挑戰(zhàn)還是機遇？2.預見變化——什么是變化的規(guī)律及變化的3個擔保？3.變革面前，你處在哪一心理反應期？你的團隊處在哪一心理反應期？4.如何帶領自己和團隊渡過變革過渡期？三、系統觀下的組織變革1.環(huán)境、行業(yè)、企業(yè)
講師：王翔在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略與變革管理 課時：2H
課程大綱： -開場白：問題的提出/未實施戰(zhàn)略管理企業(yè)困惑 -培訓案例故事：當前問題中小型企業(yè)如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？ 講:確認戰(zhàn)略變革的需要 如何確定組織宗旨：需要考慮問題、怎樣制定方針/WTO后的環(huán)境變化/現代化企業(yè)管理需要生存力、競爭力、擴張力/什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略與變革的關系/確認企業(yè)戰(zhàn)略變革的起因：企業(yè)戰(zhàn)略目標的調整；外部壓力、內部壓力、危
講師：顧樾在線咨詢下載需求表
課程綱要：問題一：為什么要實施變革引：什么樣的企業(yè)是成功的企業(yè)？什么是成熟的公司？“明星企業(yè)”并不少，然而這些明星企業(yè)往往并不能永久的照耀天空，大部分都成為一閃而過的“流星企業(yè)”。一、組織變革的概念1.案例分析：杜邦、實達電腦問題二：變革的阻力一、變革成功率分析二、變革的阻力——個人1.變革核心的是和習慣做斗爭1)良好的習慣是組織強大的競爭力2)用習慣去克服
講師：張耀升在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、變革的變化特性變革的基本概念兩種力量的沖突引起阻力企業(yè)的變革歷史變革實施的基本策略二、變革管理課程學習目標理解變革的不斷變化的特性認識變革的兩張臉理解實施變革時的服從和承諾策略理解在實施變革過程中人們所扮演的三種角色掌握如何減少變革過程中的個人阻力并保持生產力三、變化正在發(fā)生企業(yè)的內部正在發(fā)生變化企業(yè)的外部也在發(fā)生變化內部變化與外部變化之間有什
