目標(biāo)管理課程體系
章目標(biāo)管理概論 一個企業(yè)就是一個目標(biāo)管理體系?！ ?、企業(yè)的使命及其實踐 2、企業(yè)價值創(chuàng)造的四種效用 3、方針管理與目標(biāo)管理 4、目標(biāo)及其四大作用 5、目標(biāo)管理體系全貌 6、目標(biāo)管理的三大步驟 7、完善目標(biāo)管理的必要條件 8、目標(biāo)管理對部門經(jīng)營第二章指標(biāo)及目標(biāo)選擇 標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動行為?！ ?、企業(yè)中長期規(guī)劃 2、企業(yè)目標(biāo)的兩大來源（VOCVOB
講師：孫甜甜在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)大綱： 一、什么是目標(biāo)管理1．目標(biāo)管理的要點2．目標(biāo)管理的好處3．目標(biāo)管理的六個特征分析：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)案例！ 解析：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理課程案例分析！二.目標(biāo)管理的特征目標(biāo)管理的特征-目標(biāo)執(zhí)行自我檢查的四個凡事目標(biāo)管理的好處目標(biāo)管理的苦惱 討論：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理經(jīng)典案例討論 分組：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
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目標(biāo)管理提升連鎖藥店業(yè)績（一）課程收益：1具體掌握如何制定企業(yè)、單店、個人銷售目標(biāo)2數(shù)據(jù)分析對于中小連鎖主要關(guān)注的指標(biāo)3深刻理解績效考核對于目標(biāo)管理的重要意義（二）課程對象：連鎖醫(yī)藥企業(yè)店長、運營經(jīng)理、總經(jīng)理（三）課程大綱1目標(biāo)的要素（從案例中體會目標(biāo)要素的額重要性）2企業(yè)銷售目標(biāo)制定依據(jù)與方法3新開門店目標(biāo)任務(wù)制定與原有門店的區(qū)別4必須掌握的幾個重要的數(shù)據(jù)
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講目標(biāo)管理自述 到底什么是目標(biāo)管理？為什么要實施目標(biāo)管理？如何激勵員工實現(xiàn)目標(biāo)？眾多的企業(yè)雖然一直在堅持實踐目標(biāo)管理，卻從不曾認(rèn)真思考過這些問題，或不能給出更為準(zhǔn)確的答案；甚至在實踐過程中，常常產(chǎn)生與目標(biāo)管理本質(zhì)相去甚遠(yuǎn)的做法。雖然對目標(biāo)管理樂此不疲，卻并沒有獲得應(yīng)當(dāng)獲得的管理效果?！ ?.目標(biāo)管理的誕生 2.目標(biāo)管理的本質(zhì) 3.目標(biāo)管理的特點 4.
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章企業(yè)目標(biāo)管理概述 引子：企業(yè)高度業(yè)績模型公式一.建立目標(biāo)的意義 1.目標(biāo) 2.建立目標(biāo)的意義二.從目標(biāo)到目標(biāo)管理 1.目標(biāo)管理的基本思想 2.目標(biāo)管理的含義 3.換句話說：目標(biāo)管理是……三.目標(biāo)管理的意義 對于下屬 對于上司四.目標(biāo)管理是績效考評的前奏 案例：斜頭王工為什么說：我服了周經(jīng)理了五.目標(biāo)管理的過程/流程 目標(biāo)管理過程圖(PD
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一、績效考核的內(nèi)容確定1、績效考核的內(nèi)容ü全面績效的概念ü量化與非量化指標(biāo)的區(qū)別ü全面績效各部分指標(biāo)的相關(guān)性討論：考核個人還是團(tuán)隊2、不同崗位不同考核內(nèi)容ü不同層次的崗位考核內(nèi)容、權(quán)重與要點ü不同專業(yè)的崗位考核內(nèi)容、權(quán)重與要點ü不同性質(zhì)員工考核內(nèi)容、權(quán)重與要點3、KPI基本概念üKPI的定義üKPI是什么，不是什么üKPI設(shè)計的基本原則ü兩類KPI：定性與定
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一、何謂目標(biāo)管理（MBO，ManagementByObjective)？1、目標(biāo)管理的定義2、目標(biāo)管理的功能與角色認(rèn)知3、目標(biāo)管理的流程與執(zhí)行方式4、目標(biāo)管理的特征A、突出人的因素B、建立目標(biāo)鏈與目標(biāo)體系C、重視成果與過程的平衡D、尊重心理需求5、目標(biāo)管理的核心A、崗位清晰，權(quán)責(zé)相符B、團(tuán)隊至上，尊重個性C、重視溝通與交流6、管理層執(zhí)行目標(biāo)管理的十心原則二、
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一、卓有成效的建議系統(tǒng)的構(gòu)成 1．三個組成部分 2．組成部分一——透明度 3．組成部分二——自我構(gòu)建 4．組成部分三——組織結(jié)構(gòu) 5．推銷建議系統(tǒng) 6．你是否是一個建議系統(tǒng)的破壞者 二、價值管理入門 1．確立過程 2．價值管理的基本原則 3．六項任務(wù) 4．價值管理的實踐者 三、價值管理任務(wù) 1．任務(wù)一；搜集信息 2．任務(wù)二；確
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章、目標(biāo)管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練） 一、目標(biāo)管理概要 1、目標(biāo)的意義 2、目標(biāo)管理的定義和含義 3、目標(biāo)管理五要素 4、目標(biāo)管理的威力 5、目標(biāo)管理的實質(zhì) 案例：猴子下山才玉米的故事 二、目標(biāo)管理的程序 1、目標(biāo)管理的三大階段 2、目標(biāo)管理的過程 3、目標(biāo)管理程序 4、目標(biāo)管理層次體系 三、目標(biāo)的設(shè)
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部分：目標(biāo)管理視頻案例互動：肖同學(xué)求職問什么不能成功目標(biāo)及目標(biāo)管理培訓(xùn)的定義及作用、分類有了目標(biāo)，才有了工作努力的方向，目標(biāo)管理不是管理目標(biāo)，而是要達(dá)成期望的成果；目標(biāo)對工作的作用是明細(xì)的，一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)設(shè)定，這個領(lǐng)域的工作將被忽視；目標(biāo)不是單一的，一個企業(yè)內(nèi)部有多種目標(biāo)，之間是有相關(guān)性的，這是互動式考核的來源目標(biāo)設(shè)定的“聰明”原則按照目標(biāo)設(shè)定的五個原則設(shè)
講師：韓應(yīng)科在線咨詢下載需求表
目標(biāo)管理與績效考核2.0 課時：6H
目標(biāo)管理與績效考核2.0針對痛點：?不知道如何讓員工們理解與認(rèn)可公司目標(biāo)?不知道如何將公司的目標(biāo)分解到崗位、員工?不知道如何通過績效考核支持完成公司目標(biāo)培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：公司目標(biāo)應(yīng)該讓員工從中找到自己的目標(biāo)?知道：目標(biāo)分解應(yīng)該是自上而下的理解、認(rèn)同、帶領(lǐng)與跟隨的過程?掌握：分解目標(biāo)的方法?掌握：通過制定績效考核制度從而支持公司目標(biāo)實現(xiàn)的方法培訓(xùn)對象
講師：劉峰松在線咨詢下載需求表
目標(biāo)管理與績效管理3.0 課時：12H
目標(biāo)管理與績效管理3.0針對痛點：?不知道如何讓員工們理解與認(rèn)可公司目標(biāo)?不知道如何將公司的目標(biāo)分解到崗位、員工?不知道如何通過績效考核支持完成公司目標(biāo)培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：公司目標(biāo)應(yīng)該讓員工從中找到自己的目標(biāo)?知道：目標(biāo)分解應(yīng)該是自上而下的理解、認(rèn)同、帶領(lǐng)與跟隨的過程?掌握：分解目標(biāo)的方法?掌握：通過制定績效考核制度從而支持公司目標(biāo)實現(xiàn)的方法培訓(xùn)對象
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《高效執(zhí)行力目標(biāo)管理》【課程背景】企業(yè)成功=戰(zhàn)略+目標(biāo)+執(zhí)行好的目標(biāo)對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，沒有清晰、合理、科學(xué)的目標(biāo)，企業(yè)不可能朝著正確的方向前進(jìn)。同時沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決執(zhí)行的問題，就沒有核心競爭力可言。高效執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必修課程。同時個人執(zhí)行力的提升是團(tuán)隊執(zhí)行力的基本保障！為什么策略雷同，績效大不相同？為什么企業(yè)宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實執(zhí)行
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登臺亮見:sup2;員工與公司是平等的合作者。sup2;不姑息的管理成就不茍且的人生。sup2;自助者天助。1什么是目標(biāo)sup2;目標(biāo)的系統(tǒng)構(gòu)成社會目標(biāo)市場目標(biāo)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理目標(biāo)sup2;目標(biāo)的來源sup2;目標(biāo)的體系構(gòu)成sup2;目標(biāo)設(shè)定的SMART原則sup2;目標(biāo)設(shè)定的方法目標(biāo)的本質(zhì)是客戶價值什么是客戶價值客戶系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)如何將客戶價值需求變?yōu)槟繕?biāo)2什么是
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登臺亮見:2員工與公司是平等的合作者。2不姑息的管理成就不茍且的人生。2自助者天助。1什么是目標(biāo)2目標(biāo)的系統(tǒng)構(gòu)成社會目標(biāo)市場目標(biāo)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理目標(biāo)2目標(biāo)的來源2目標(biāo)的體系構(gòu)成2目標(biāo)設(shè)定的SMART原則2目標(biāo)設(shè)定的方法目標(biāo)的本質(zhì)是客戶價值什么是客戶價值客戶系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)如何將客戶價值需求變?yōu)槟繕?biāo)2什么是目標(biāo)管理2目標(biāo)管理不是計劃管理；2目標(biāo)管理不是對目標(biāo)的管理；2目
