目標(biāo)管理課程體系
一、銷售人員如何做好自我激勵(lì)自我管理的重要性追求成長(zhǎng)的自我概念用信念和決心發(fā)展自我優(yōu)秀銷售人員應(yīng)具備的心態(tài)：自信心、進(jìn)取心、責(zé)任心凡事主動(dòng)出擊以積極的心態(tài)面對(duì)問(wèn)題充滿激情地投入工作培養(yǎng)個(gè)人魅力鍛煉健康人格持續(xù)發(fā)展個(gè)人力量度過(guò)低潮的妙決二、銷售人員如何做好個(gè)人目標(biāo)管理目標(biāo)的重要性目標(biāo)應(yīng)遵循的原則目標(biāo)管理與自我控制銷售目標(biāo)與工作目標(biāo)積極面對(duì)銷售目標(biāo)銷售銷售目標(biāo)達(dá)
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培訓(xùn)大綱：第1講企業(yè)基業(yè)來(lái)自于經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展1什么叫經(jīng)營(yíng)2什么叫管理3企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)全貌圖4企業(yè)基業(yè)常青來(lái)自于經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展分析：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)案例！解析：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理課程案例分析！第2講可行愿景1什么是愿景2愿景管理三要素：使命價(jià)值觀戰(zhàn)略目標(biāo)管理討論：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理經(jīng)典案例討論分組：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)
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1、《浙江什全生產(chǎn)條例》： 安全、預(yù)防為主、綜合治理安全生產(chǎn)方針 2、什么是安全生產(chǎn)工作 為了企業(yè)的生存發(fā)展，必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作 高高興興上班來(lái)，平平安安回家去 3、安全生產(chǎn)管理對(duì)象 人：◎是安全管理的首要對(duì)象?！ ∪税踩臉?biāo)志為安全、健康和衛(wèi)生?！ ∥铮骸蚴前踩芾淼闹饕獙?duì)象 物的安全標(biāo)志為自己的安全和使用的安全?！ ?、環(huán)境和自然：◎
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講企業(yè)管理變革概述 一企業(yè)管理常見(jiàn)病 ?。ㄒ唬﹫?zhí)行力弱 （二）管理錯(cuò)位 二新舊企業(yè)管理方式的比較 ?。ㄒ唬┮酝c現(xiàn)代企業(yè)管理重心的區(qū)別 ?。ǘ┮酝c現(xiàn)代管理者工作側(cè)重的區(qū)別 ?。ㄈ叭蝿?wù)型”與“目標(biāo)型”企業(yè) 三現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng) ?。ㄒ唬┢髽I(yè)管理的五大模塊 ?。ǘ└骷?jí)管理者工作側(cè)重 第二講目標(biāo)管理(上) 一目標(biāo)績(jī)效管理導(dǎo)入 （一）目標(biāo)
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課程大綱目標(biāo)管理目標(biāo)管理（MBO－ManagementbyObjective），就是先由企業(yè)確定提出在一定時(shí)期內(nèi)，期望達(dá)到的理想總目標(biāo)，然后由各部門和全體員工，根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并積極主動(dòng)想方設(shè)法使之實(shí)現(xiàn)的一種管理方法——彼得·德魯克視頻：勇闖奪命島目標(biāo)管理解讀注重系統(tǒng)管理注重人的因素注重結(jié)果管理瓶徑一：企業(yè)目標(biāo)關(guān)注“銷售額、利潤(rùn)”，這足夠了？如何
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課程大綱： 篇目標(biāo)管理概述 1、目標(biāo)管理的理論與收益 什么是目標(biāo)管理？ 目標(biāo)管理的獨(dú)到之處 目標(biāo)管理的 目標(biāo)管理的執(zhí)行過(guò)程 2、目標(biāo)管理的分類 提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理 提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理是怎樣制定目標(biāo)的？ 什么是提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理？ 如何正確運(yùn)用提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理術(shù)？ 開(kāi)發(fā)個(gè)人能力型目標(biāo)管理 什么是開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理？ 實(shí)施開(kāi)發(fā)能力型
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講一、什么叫經(jīng)營(yíng)1、經(jīng)營(yíng)的定義2、成功經(jīng)營(yíng)“四字訣”二、什么叫管理1、管理的定義2、有效管理的“三字訣”3、成功的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)全貌圖四、企業(yè)基業(yè)常青來(lái)自于經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展五、經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來(lái)自于各級(jí)管理者成功的角色扮演六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)有效性的4種評(píng)價(jià)方法七、你的企業(yè)危險(xiǎn)嗎——企業(yè)組織衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象分析：企業(yè)如何貫徹企
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時(shí)間與目標(biāo)管理培訓(xùn) 課時(shí)：6H
培訓(xùn)大綱：第1部分高效時(shí)間管理第1講認(rèn)識(shí)時(shí)間管理有效管理者的五個(gè)特征從效率到效能的追求時(shí)間的特質(zhì)分析時(shí)間的診斷與分析時(shí)間管理的誤區(qū)時(shí)間管理的案例分析市行行長(zhǎng)和縣行行長(zhǎng)時(shí)間管理中的問(wèn)題分析誰(shuí)偷了你的時(shí)間討論：企業(yè)時(shí)間與目標(biāo)管理的八面金剛案例：一次失敗的時(shí)間與目標(biāo)管理案例分組：如何打通企業(yè)時(shí)間與目標(biāo)管理的任督二脈？第2講第四代時(shí)間管理的技能四象限工作分析第二象限
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一、認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理1、什么是目標(biāo)？2、什么是目標(biāo)管理？3、目標(biāo)和目標(biāo)管理關(guān)系4、目標(biāo)管理的特征和實(shí)質(zhì)5、為什么要實(shí)施目標(biāo)管理？二、目標(biāo)管理的基本程序和步驟1、實(shí)施目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)2、實(shí)施目標(biāo)管理的基本流程3、實(shí)施目標(biāo)管理的基本程序4、實(shí)施目標(biāo)管理的基本步驟5、實(shí)施目標(biāo)管理的四個(gè)核心強(qiáng)調(diào)點(diǎn)三、如何設(shè)定和分解目標(biāo)1、設(shè)定目標(biāo)的SMART原理2、設(shè)定工作目標(biāo)的主要
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部分 提升目標(biāo)管理技能1．如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門和自身的奮斗目標(biāo)sup2;戰(zhàn)略目標(biāo)的理解sup2;戰(zhàn)略目標(biāo)的分解sup2;戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系sup2;企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為自身的奮斗目標(biāo)的幾種方法1．什么是目標(biāo)管理法sup2;目標(biāo)管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)sup2;目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展sup2;目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展sup2;目標(biāo)與職責(zé)的區(qū)別sup2;管
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1．如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門和自身的奮斗目標(biāo)sup2;戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略定位sup2;戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)遠(yuǎn)景sup2;戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)價(jià)值觀sup2;戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力sup2;戰(zhàn)略目標(biāo)的分解sup2;戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系sup2;企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為自身的奮斗目標(biāo)的幾種方法1．什么是目標(biāo)管理法sup2;目標(biāo)管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)sup2;目標(biāo)管理的
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章管理方針的與企業(yè)發(fā)展 管理方針與企業(yè)發(fā)展三級(jí)跳的關(guān)聯(lián)； 管理方針與人力資源的匹配規(guī)劃； 管理方針與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)關(guān)系?！ 〉诙鹿芾矸结樀奈宕笠蟆 ∨c組織的宗旨相適應(yīng)?！ M足要求和持續(xù)改進(jìn)體系有效性承諾?！ √峁┲贫ê驮u(píng)審質(zhì)量目標(biāo)的框架。 在組織內(nèi)得到溝通和理解。 在持續(xù)適宜性方面得到評(píng)審?！ 〉谌挛覀児竟芾矸结樀挠懻摗 ?nèi)容是否包涵
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課程大綱章企業(yè)為何要推行目標(biāo)管理1、目標(biāo)管理是什么？2、企業(yè)干部如何認(rèn)同目標(biāo)管理？3、企業(yè)的目標(biāo)管理是那些？4、目標(biāo)管理有八大優(yōu)點(diǎn)5、如何克服目標(biāo)管理的缺點(diǎn)案例一：XXXX某機(jī)床廠的MBO1）目標(biāo)管理中應(yīng)該重視什么問(wèn)題？2）目標(biāo)管理有什么優(yōu)缺點(diǎn)？3）增加和減少員工獎(jiǎng)金發(fā)放額是實(shí)行獎(jiǎng)懲的佳方法？還有什么其它措施？4）你認(rèn)為嚴(yán)肅的管理環(huán)境和制訂自我管理的組織機(jī)制
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篇目標(biāo)管理概述 1、目標(biāo)管理的理論與收益 什么是目標(biāo)管理？ 目標(biāo)管理的獨(dú)到之處 目標(biāo)管理的 目標(biāo)管理的執(zhí)行過(guò)程 2、目標(biāo)管理的分類 提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理 提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理是怎樣制定目標(biāo)的？ 什么是提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理？ 如何正確運(yùn)用提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理術(shù)？ 開(kāi)發(fā)個(gè)人能力型目標(biāo)管理 什么是開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理？ 實(shí)施開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理要
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講：企業(yè)為何要推行目標(biāo)管理一、目標(biāo)管理是什么？二、企業(yè)干部如何認(rèn)同目標(biāo)管理？三、企業(yè)的目標(biāo)管理是那些？四、目標(biāo)管理有八大優(yōu)點(diǎn)五、如何克服目標(biāo)管理的缺點(diǎn)案例一：揚(yáng)州某機(jī)床廠的MBO1.目標(biāo)管理中應(yīng)該重視什么問(wèn)題？2.目標(biāo)管理有什么優(yōu)缺點(diǎn)？3.增加和減少員工獎(jiǎng)金的發(fā)放額是實(shí)行獎(jiǎng)懲的佳方法么？還有什么其它措施？4.你認(rèn)為嚴(yán)肅的管理環(huán)境和制訂自我管理的組織機(jī)制哪個(gè)更
