創(chuàng)新管理課程體系
1，個(gè)人創(chuàng)新能力傳統(tǒng)的思維束縛創(chuàng)造性思維的特點(diǎn)人類的八大能力德魯克談創(chuàng)新的7個(gè)來(lái)源個(gè)人能力創(chuàng)新具創(chuàng)新的職業(yè)2，從消費(fèi)需求看企業(yè)商機(jī)新世紀(jì)產(chǎn)品生命周期變化從消費(fèi)需求看待企業(yè)商機(jī)服務(wù)生態(tài)學(xué)清單的啟發(fā)中國(guó)當(dāng)前的城市消費(fèi)熱點(diǎn)對(duì)未來(lái)產(chǎn)品的思考3，企業(yè)創(chuàng)新管理企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)政府管理創(chuàng)新的啟示企業(yè)創(chuàng)新的主要內(nèi)容迪斯尼的創(chuàng)新控制的啟發(fā)企業(yè)創(chuàng)新流程4，技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)新成果分
講師：祁建華在線咨詢下載需求表
一、什么是創(chuàng)新1、創(chuàng)新的概念及特點(diǎn)2、管理創(chuàng)新的主要內(nèi)涵3、關(guān)于創(chuàng)新的幾個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)4、推動(dòng)創(chuàng)新能力提升的核心模型二、創(chuàng)新戰(zhàn)略及目標(biāo)確立1、創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的意義2、面臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)（SWOT）3、構(gòu)建單位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新策略設(shè)計(jì)4、創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)設(shè)計(jì)5、案例分析三、創(chuàng)新的文化氛圍營(yíng)造1、創(chuàng)新文化營(yíng)造的意義2、提煉體現(xiàn)單位特色的創(chuàng)新價(jià)值體系3、設(shè)計(jì)激發(fā)創(chuàng)新的
講師：田修在線咨詢下載需求表
一、--換個(gè)角度看管理 a.什么是管理？重新認(rèn)知管理在我們心中的定義 b.管理什么？管理的內(nèi)容與要義 二、--管理創(chuàng)新原理 a.新與舊的區(qū)別 b.把握管理規(guī)律——“給我支點(diǎn)，我就可以撬起地球” c.蝴蝶效應(yīng)——系統(tǒng)思考的意義與方法 三、--管理與執(zhí)行力 a.執(zhí)行力診斷——團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與管理誤區(qū) b.執(zhí)行力案例分析——不是沒有執(zhí)行力，而是缺
講師：詹從淼在線咨詢下載需求表
模塊一不創(chuàng)新，毋寧死講什么是創(chuàng)新一、創(chuàng)新的含義二、創(chuàng)新的分類第二講為什么要?jiǎng)?chuàng)新分享：和瞪羚一起奔跑，和獅子一起捕食一、企業(yè)面臨的五大挑戰(zhàn)案例：猶太人的創(chuàng)新意識(shí)二、企業(yè)必須遵循的兩個(gè)規(guī)則案例：通用電氣：不斷重塑自我三、只有創(chuàng)新才能生存案例：生存之道在于創(chuàng)新——蘋果電腦公司創(chuàng)始人兼總裁史蒂夫.喬布斯四、只有創(chuàng)新才會(huì)發(fā)展案例：深圳：曾經(jīng)的輝煌、現(xiàn)在的反思、未來(lái)的道
講師：胡大平在線咨詢下載需求表
班組創(chuàng)新管理與精細(xì)化管理 課時(shí)：2H
一、班組創(chuàng)新管理的基本含義及作用1.加強(qiáng)班組建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)的作用和意義2.新形勢(shì)下，班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇3.班組創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。4.班組創(chuàng)新可以提升班組的活力和創(chuàng)造力。二、班組創(chuàng)新思維常用方式及技法1.創(chuàng)新技法應(yīng)用2.頭腦風(fēng)暴法案例3.5W2H法，又稱設(shè)問創(chuàng)新法4.“四則運(yùn)算法”。5.開展全員參與的提案活動(dòng)6.創(chuàng)新日常機(jī)制——?jiǎng)?chuàng)新常態(tài)化7.創(chuàng)新
講師：陸君偉在線咨詢下載需求表
1、經(jīng)營(yíng)企業(yè)，要先懂得什么是企業(yè)。 2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)要統(tǒng)合一切資源，要避免6呆?！ ?、管理本來(lái)很簡(jiǎn)單，是人把它復(fù)雜化。有智慧的人是把復(fù)雜變簡(jiǎn)單。 4、管理的三大內(nèi)涵是：管事、理人、安人?！ ?、對(duì)人的管理，老板需要掌握的，就是與員工的溝通技巧。 6、流住人才，要從5個(gè)方面做到讓人安心，包括經(jīng)濟(jì)面、工作面、身體面、知識(shí)面、法制面?！ ?、機(jī)會(huì)不好的時(shí)候
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單元：汽車團(tuán)隊(duì)建設(shè)概述節(jié)：團(tuán)隊(duì)的基本概念1、什么是團(tuán)隊(duì)？2、什么是廣義團(tuán)隊(duì)？3、什么是狹義團(tuán)隊(duì)？4、什么是團(tuán)隊(duì)精神？5、什么是團(tuán)隊(duì)精神的核心？6、什么是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)？7、什么是團(tuán)隊(duì)精神的境界？8、什么是團(tuán)隊(duì)使命？第二節(jié)：汽車組織與團(tuán)隊(duì)1、汽車企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)隊(duì)？（1）團(tuán)隊(duì)與組織的不同（2）外部環(huán)境的變化（3）現(xiàn)代人的需求變化（4）“雕塑泥”效應(yīng)（5）“霍
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部分 創(chuàng)新的概述1、為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？1.1、企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示1.2、是什么打造了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（核心競(jìng)爭(zhēng)力）？1.3、產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來(lái)了什么？1.4、普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？1.5、產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位2、創(chuàng)新的基本概念與理解2.1、德魯克與熊彼得如何定義和看待創(chuàng)新？2.2、七種創(chuàng)新的來(lái)源（德魯克）2.3、摩爾的創(chuàng)
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單元：汽車團(tuán)隊(duì)建設(shè)概述 節(jié)：團(tuán)隊(duì)的基本概念 1、什么是團(tuán)隊(duì)？ 2、什么是廣義團(tuán)隊(duì)？ 3、什么是狹義團(tuán)隊(duì)？ 4、什么是團(tuán)隊(duì)精神？ 5、什么是團(tuán)隊(duì)精神的核心？ 6、什么是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)？ 7、什么是團(tuán)隊(duì)精神的境界？ 8、什么是團(tuán)隊(duì)使命？ 第二節(jié)：汽車組織與團(tuán)隊(duì) 1、汽車企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)隊(duì)？ ?。?）團(tuán)隊(duì)與組織的不同 ?。?）外部環(huán)境的
講師：李廣偉在線咨詢下載需求表
一、引言本章要點(diǎn)：透過案例說明HR需要具備什么樣的思維模式才能讓自己的工作和職業(yè)發(fā)展事半功倍！1.思維決定成敗2.HR管理思維要旨3.透過案例加深對(duì)HR管理思維的理解二、企業(yè)戰(zhàn)略與HR戰(zhàn)略的融合本章要點(diǎn)：引入案例，以某知名外資企業(yè)為例探討如何將公司戰(zhàn)略和HR戰(zhàn)略相結(jié)合，如何實(shí)現(xiàn)HR戰(zhàn)略以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向和落地性？1.介紹案例背景信息a)發(fā)展歷史b)經(jīng)營(yíng)理念c)組織
講師：單天培在線咨詢下載需求表
班組創(chuàng)新管理與精細(xì)化管理 陸君偉 課時(shí)：2H
一、班組創(chuàng)新管理的基本含義及作用1.加強(qiáng)班組建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)的作用和意義2.新形勢(shì)下，班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇3.班組創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。4.班組創(chuàng)新可以提升班組的活力和創(chuàng)造力。二、班組創(chuàng)新思維常用方式及技法1.創(chuàng)新技法應(yīng)用2.頭腦風(fēng)暴法案例3.5W2H法，又稱設(shè)問創(chuàng)新法4.“四則運(yùn)算法”。5.開展全員參與的提案活動(dòng)6.創(chuàng)新日常機(jī)制——?jiǎng)?chuàng)新常態(tài)化7.創(chuàng)新
講師：陸君偉在線咨詢下載需求表
單元：汽車團(tuán)隊(duì)建設(shè)概述 節(jié)：團(tuán)隊(duì)的基本概念 1、什么是團(tuán)隊(duì)？ 2、什么是廣義團(tuán)隊(duì)？ 3、什么是狹義團(tuán)隊(duì)？ 4、什么是團(tuán)隊(duì)精神？ 5、什么是團(tuán)隊(duì)精神的核心？ 6、什么是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)？ 7、什么是團(tuán)隊(duì)精神的境界？ 8、什么是團(tuán)隊(duì)使命？ 第二節(jié)：汽車組織與團(tuán)隊(duì) 1、汽車企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)隊(duì)？ ?。?）團(tuán)隊(duì)與組織的不同 （2）外部環(huán)境的
講師：李廣偉在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)管理需要?jiǎng)?chuàng)新思維1、思維的是人的資源2、思維的創(chuàng)新3、創(chuàng)新問題的界定4、創(chuàng)新思維的特征5、創(chuàng)造力無(wú)窮無(wú)盡二、為什么需要?jiǎng)?chuàng)新思維1、形勢(shì)的發(fā)展2、競(jìng)爭(zhēng)的加劇3、工作的需要4、效益的逼迫5、沒有創(chuàng)新就沒有前途6、可以贏得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)三、如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維1、非創(chuàng)新問題與創(chuàng)新問題2、問題的確定與界定3、創(chuàng)新思維方式4、防患于未然5、養(yǎng)成創(chuàng)新習(xí)慣6、經(jīng)常進(jìn)行
講師：張九元在線咨詢下載需求表
講：創(chuàng)新與創(chuàng)新能力一、怎樣界定創(chuàng)新1．創(chuàng)新的含義2．做別人不做的事3．創(chuàng)新有六個(gè)特點(diǎn)4．創(chuàng)新的性質(zhì)和過程5．創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的差別二、創(chuàng)新能力——人人都能創(chuàng)新1．什么是創(chuàng)新能力2．創(chuàng)新能力由哪幾部分構(gòu)成——?jiǎng)?chuàng)造力公式3．你還有多少創(chuàng)新潛力尚未被挖掘三、創(chuàng)新精神1．創(chuàng)新者與普通人的首要區(qū)別2．創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新性格第二講：什么是創(chuàng)新思維一、關(guān)于創(chuàng)新思維1．什么
