創(chuàng)新管理課程體系
1構(gòu)建系統(tǒng)化的產(chǎn)品創(chuàng)新思維§互動：產(chǎn)品創(chuàng)新是否可管理§互動：產(chǎn)品創(chuàng)新為什么需要系統(tǒng)化的管理手段§互動：企業(yè)為客戶提供的是什么？產(chǎn)品Vs.產(chǎn)品包？§理解生命周期的概念：產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品全生命周期、項目生命周期、技術(shù)生命周期等§理解企業(yè)產(chǎn)品管理的對象：產(chǎn)品包，而非產(chǎn)品；細分市場，而非市場§澄清市場、細分市場、產(chǎn)品、產(chǎn)品包、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品族等概念及其關(guān)系§產(chǎn)品創(chuàng)
講師：劉銘在線咨詢下載需求表
單元：團隊概述 節(jié)：團隊概念 1、什么是團隊？2、什么是廣義團隊？3、什么是狹義團隊？ 4、什么是團隊精神？5、什么是團隊精神的核心？6、什么是團隊使命 7、什么是團隊精神的基礎(chǔ)8、什么是團隊精神的境界 第二節(jié)：團隊與組織 1、現(xiàn)代組織為什么要創(chuàng)建團隊？ ?。?）團隊與組織不同 ?。?）外部環(huán)境的變化 ?。?）現(xiàn)代人的需求變化 ?。?）“雕塑
講師：伍榮在線咨詢下載需求表
單元：團隊管理與組織的區(qū)分 1、團隊管理教練技術(shù)的四大內(nèi)涵 2、體驗式學習的五步循環(huán) 3、不要誤解團隊，不要把管理文化變成插花游戲 4、“釘子游戲”與“繩子游戲”的管理感悟 5、管理的二重屬性：“自然屬性”與“社會屬性” 6、廣義團隊與狹義團隊的區(qū)分 7、“小矮人與紡金線的女人”與吉林德法則 8、“病于無知”，杰出經(jīng)理人要學會為組織診病開
講師：張光祿在線咨詢下載需求表
時間（時間點）內(nèi)容及安排授課方式培訓效益天9：00-10：30一、認識創(chuàng)意1.創(chuàng)意的起源2.創(chuàng)意故事探索3.原創(chuàng)性創(chuàng)意與改良性創(chuàng)意講授法案例分析◎喚起注意◎引起興趣◎了解創(chuàng)業(yè)的起源和分類10：45-12：00二、為何要提升創(chuàng)意1.創(chuàng)意是人性本能2.創(chuàng)意是個人與公司發(fā)展的原動力3.創(chuàng)意可提升工作績效4.創(chuàng)意可增強公司競爭力三、如何激發(fā)創(chuàng)意1.破除習慣枷鎖2.線
講師：鄭雷在線咨詢下載需求表
一、創(chuàng)新，我們別無選擇 案例：奧運會上的創(chuàng)新與希臘精神 案例：世博會上的創(chuàng)新與反思 1．中國企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀 2．企業(yè)的衰退的預兆 3．核心競爭力與創(chuàng)新 4．創(chuàng)新——中華民族后的吼聲 二、什么是創(chuàng)新 案例：一場有關(guān)創(chuàng)新的討論 創(chuàng)新的概念 三、思維深處的障礙 1．九點連線的啟示 頭腦風暴練習：九點連線 1)要突破自我設(shè)定的思維框框的
講師：陳昊在線咨詢下載需求表
部分：什么是創(chuàng)新管理 新思想能夠帶來改進或利潤的行動?！ 〉诙糠郑簽槭裁匆獎?chuàng)新 1、社會發(fā)展的要求 2、市場競爭的結(jié)果 3、如何競爭中獲得優(yōu)勢 第三部分：如何創(chuàng)新 1、產(chǎn)品創(chuàng)新 一個企業(yè)要想在市場上總是占據(jù)主導地位，那么就要做到個開發(fā)出新產(chǎn)品，又個 淘汰自己的老產(chǎn)品?！ 。?）3M公司的創(chuàng)新企業(yè)文化 核心的價值觀、英雄、自由、堅韌
講師：陳昊在線咨詢下載需求表
一、開啟并運用經(jīng)營智慧 成功在于選擇！沒有好、但求適合//十大管理謊言：勤奮/務實/多學/同理/推銷/自覺/內(nèi)行/執(zhí)行/經(jīng)驗/培訓！//十大管理定律：1帕金森定律2華盛頓合作定律3木桶定律4-80/20法則與豐饒時代的長尾理論5破窗理論6手表定律7路徑依賴8奧卡姆剃刀9馬太效應10鲇魚效應//用愛來經(jīng)營！//目標管理：化復雜為簡單//正面分享信息并貫達
講師：龍春玲在線咨詢下載需求表
勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)新管理實戰(zhàn)輔導【針對痛點】?不知道如何設(shè)計與實施勞模創(chuàng)新工作室管理體系?不知道如何找到創(chuàng)新切入點?不知道如何創(chuàng)新?不知道如何將創(chuàng)新實施與推廣【培訓收獲】?感受：創(chuàng)新既需要知識與技能，更需要膽識?知道：創(chuàng)新必須立足于本企業(yè)的實際情況?掌握：設(shè)計與實施勞模創(chuàng)新工作室管理體系的方法并設(shè)計本公司的草案?掌握：找到創(chuàng)新切入點的方法并與本公司實際相結(jié)合運
