資本運(yùn)營課程體系
《資本運(yùn)營和打動投資人的路演》 課時(shí)：12H
資本運(yùn)營和打動投資人的路演李鐵軍老師數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家【授課方式】現(xiàn)場面授+案例分析+視頻演示+課堂互動。【課程時(shí)間】課程2天共12小時(shí)?！菊n程內(nèi)容】第1章：和VC打交道之前需要知道的（約1小時(shí)）財(cái)務(wù)投資人和產(chǎn)業(yè)投資人的不同投資人所關(guān)注的輪次和賽道財(cái)務(wù)投資人期待的回報(bào)融資對創(chuàng)始人增加的約束VC如何選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)人如何選擇VC一輪融資的主要步驟和時(shí)間周期第2
講師：李鐵軍在線咨詢下載需求表
《公司股權(quán)設(shè)計(jì)與資本運(yùn)營》 課時(shí)：12H
股權(quán)設(shè)計(jì)：公司股權(quán)設(shè)計(jì)與資本運(yùn)營課程背景：無論公司發(fā)展到什么階段，股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)都是非常重要的，科學(xué)合理的股權(quán)設(shè)計(jì)分配是公司穩(wěn)定和健康發(fā)展的基礎(chǔ)。很多公司在起步階段對此不夠重視，往往為公司發(fā)展埋下巨大的隱患：比如股東之間的貢獻(xiàn)和作用大小不同，而股東之間的分配比例不對等，導(dǎo)致股東分崩離析；比如股權(quán)比例設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致股東對公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方向及投資人引進(jìn)等重
講師：來寂則在線咨詢下載需求表
《企業(yè)融投資與資本運(yùn)營》課程大綱 課時(shí)：2H
《企業(yè)融投資與資本運(yùn)營》【課程大綱】模塊一、傳統(tǒng)企業(yè)的資本運(yùn)作之道資本運(yùn)作是什么？為什么？怎么做？為什么要資本運(yùn)作？資本運(yùn)作做什么？五年增值100倍的資本模式資本市場五級價(jià)值增值理論XX集團(tuán)及董事長的戰(zhàn)略選擇最終形成合理的三級股權(quán)結(jié)構(gòu)體系實(shí)現(xiàn)良好的公司治理結(jié)構(gòu)模塊二：傳統(tǒng)企業(yè)的資本運(yùn)作之道的大兒子：突破發(fā)展瓶頸：企業(yè)融資之道融資是什么？為什么？融什么？怎么融
講師：劉勝在線咨詢下載需求表
《經(jīng)營管理 資本運(yùn)營 支柱型人才管理》 課時(shí)：12H
天：9：00-12：00單元部分轉(zhuǎn)型時(shí)代，為何要直面現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)1、無情的客觀現(xiàn)實(shí)2、急劇的市場變化3、新的理論實(shí)踐w需要理論w期望理論案例分享：某知名企業(yè)如何面對激烈競爭市場環(huán)境調(diào)整其商業(yè)模式？第二部分平衡記分卡BSC的介紹1、平衡記分卡是什么？2、平衡記分卡的出現(xiàn)的環(huán)境是什么？3、平衡記分卡與財(cái)務(wù)指標(biāo)的績效測量有何區(qū)別？4、平衡記分卡是否有局限性？---四個(gè)
講師：史為建在線咨詢下載需求表
篇資本思維與企業(yè)成長n案例分享研討n什么是資本運(yùn)營n企業(yè)為什么要做資本運(yùn)營n資本運(yùn)營思維的本質(zhì)第二篇私募股權(quán)融資n案例分享研討n如何做股權(quán)融資規(guī)劃n股權(quán)融資工作流程n股權(quán)融資前的準(zhǔn)備工作（如何撰寫商業(yè)計(jì)劃書）n融資路演計(jì)劃及實(shí)施n融資中的盡職調(diào)查n融資交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)n案例分享研討第三篇掛牌上市n上市地的選擇n中國多層次資本市場結(jié)構(gòu)n境外上市n如何做上市規(guī)劃n
講師：歐陽毅霖在線咨詢下載需求表
模塊一：中國經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期解讀與企業(yè)應(yīng)對方略模塊二：注冊制國內(nèi)IPO上市流程及操作模塊三：新規(guī)下海外IPO上市流程及操作模塊四：企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組模塊五：創(chuàng)新投融資借道新三板模塊六：股權(quán)激勵設(shè)計(jì)模塊七：互聯(lián)網(wǎng)金融
講師：鐘偉倫在線咨詢下載需求表
模塊一：現(xiàn)金流管理與企業(yè)核心價(jià)值創(chuàng)造 1、沒錢，錢從哪里來？---找錢-融資 2、有錢，用來干什么？---花錢-投資 3、賺錢，為誰賺錢？---分錢-經(jīng)營 4、企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的金融活動解析 模塊二：企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)分析與管理 1、企業(yè)決策失誤、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 2、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因分析與解決對策 3、企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)因素：信用、收款、庫存、合同
講師：蕭桂森在線咨詢下載需求表
課程大綱： 一、現(xiàn)金流管理與企業(yè)核心價(jià)值創(chuàng)造 1、企業(yè)的本質(zhì)與公司價(jià)值創(chuàng)造？ 2、為什么現(xiàn)金流比利潤更重要？ 3、企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的金融活動解析？ 4、怎樣運(yùn)作資本為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值？ 二、企業(yè)經(jīng)營與現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)分析 1、企業(yè)決策失誤與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 2、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因分析與解決對策 3、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)因素分析：信用、收款、庫存、契約 4、
講師：孫春雷在線咨詢下載需求表
一、商業(yè)模式的起源及變化 1、德魯克的忠告與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 a、管理大師的窺一斑只見 b、互聯(lián)網(wǎng)開啟新的商業(yè)文明史 c、價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)代的競爭模式 2、商業(yè)模式概念 a、商業(yè)魔方的大玩家 b、商業(yè)模式的定義與外延 c、商業(yè)模式的全景圖 d、商業(yè)模式與資源整合時(shí)代的設(shè)計(jì) 商業(yè)模式案例分享： 二、商業(yè)模式創(chuàng)新與優(yōu)化 1、商業(yè)模式贏利點(diǎn)設(shè)
