現(xiàn)金流管理課程體系
企業(yè)現(xiàn)金流管理策略----借助會計報表破解企業(yè)現(xiàn)金流方程式適合對象：財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、總經(jīng)理、非財務經(jīng)理、注冊會計師、財務主管等課程特色：勝利存活下來的企業(yè)，它的金錢上循環(huán)流動的，而消失不見的企業(yè)都是因為中途看不見現(xiàn)金了?，F(xiàn)金流是企業(yè)的血液，現(xiàn)金循環(huán)是否順暢決定著企業(yè)的生死存亡?，F(xiàn)金流管理的核心思想是“現(xiàn)金為王”。該課程從全新的視角出發(fā)，運用實際案例解析企
講師：楊念祖在線咨詢下載需求表
課程模塊一：現(xiàn)金流管理與資金運營的基本內(nèi)容？1.1、現(xiàn)金流管理的角色定位與素質(zhì)要求？1.2、現(xiàn)金流管理的崗位職責與業(yè)績考核？1.3、現(xiàn)金流管理的業(yè)務內(nèi)容與授權(quán)分工？1.4、案例：為什么企業(yè)盈利卻如此缺錢1.5、互動：實際經(jīng)驗分享現(xiàn)場問題討論課程模塊二：現(xiàn)金流管理技術(shù)與核心流程的建設(shè)？2.1、現(xiàn)金流管理的常用技術(shù)與分析模型？2.2、資金管理核心流程建設(shè)與有效執(zhí)
講師：肖旭東在線咨詢下載需求表
【課程大綱】：一、“現(xiàn)金為王”的理念的及企業(yè)現(xiàn)金流流動機理1、案例分析-是什么原因讓無數(shù)的企業(yè)倒下2、如何宏觀靜態(tài)看待現(xiàn)金的收支總平衡；3、現(xiàn)金、現(xiàn)金流、營運資本等基本概念；4、現(xiàn)金流入、流出企業(yè)的途徑概述；5、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流創(chuàng)造機制及周期的分析；6、凈現(xiàn)金流與凈利潤之間的關(guān)系與權(quán)衡；7、營運周期與營運資金周期分析；8、企業(yè)現(xiàn)金流創(chuàng)造與公司價值。案例分享：華
講師：韓偉華在線咨詢下載需求表
部分：認識財務戰(zhàn)略一、重新認識財務管理1.中國諸多企業(yè)財務管理現(xiàn)狀-領(lǐng)導不滿意-業(yè)務部門不滿意-財務自身很困惑2.本質(zhì)原因-財務缺乏戰(zhàn)略思維，不能滿足戰(zhàn)略要求和領(lǐng)導決策-財務缺乏管理思維，不能支撐業(yè)務運營要求-就會計論會計，就財務論財務3.現(xiàn)代企業(yè)財務管理應履行的功能-支持領(lǐng)導決策-支持戰(zhàn)略落地-支持利潤創(chuàng)造-支持運營管理-支持風險控制-支持資本運作4.從企
講師：楊立國在線咨詢下載需求表
模塊一Corevalueofcashflow：現(xiàn)金流與企業(yè)核心價值創(chuàng)造1、企業(yè)的本質(zhì)與公司價值創(chuàng)造？2、為什么現(xiàn)金流比利潤更重要？3、企業(yè)創(chuàng)造價值的金融活動解析？4、怎樣運作資本為企業(yè)創(chuàng)造更大價值？案例討論與情景練習：現(xiàn)金流的價值模塊二Analysisoffinancerisk：企業(yè)現(xiàn)金流風險分析與管理1、企業(yè)決策失誤與財務風險控制2、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機原因分
講師：朱寶珠在線咨詢下載需求表
模塊一Corevalueofcashflow：現(xiàn)金流與企業(yè)核心價值創(chuàng)造1、企業(yè)的本質(zhì)與公司價值創(chuàng)造？2、為什么現(xiàn)金流比利潤更重要？3、企業(yè)創(chuàng)造價值的金融活動解析？4、怎樣運作資本為企業(yè)創(chuàng)造更大價值？案例討論與情景練習：現(xiàn)金流的價值模塊二Analysisoffinancerisk：企業(yè)現(xiàn)金流風險分析與管理1、企業(yè)決策失誤與財務風險控制2、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機原因分
講師：朱寶珠在線咨詢下載需求表
模塊一Corevalueofcashflow：現(xiàn)金流與企業(yè)核心價值創(chuàng)造1、企業(yè)的本質(zhì)與公司價值創(chuàng)造？2、為什么現(xiàn)金流比利潤更重要？3、企業(yè)創(chuàng)造價值的金融活動解析？4、怎樣運作資本為企業(yè)創(chuàng)造更大價值？案例討論與情景練習：現(xiàn)金流的價值模塊二Analysisoffinancerisk：企業(yè)現(xiàn)金流風險分析與管理1、企業(yè)決策失誤與財務風險控制2、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機原因分
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模塊一：“現(xiàn)金為王”的理念的及營運資本分析是什么原因讓無數(shù)的企業(yè)倒下；案例分析如何宏觀靜態(tài)看待現(xiàn)金的收支總平衡；長短期融資比例的確定—融資策略；營運資本、營運資金需求、營運資金來源及凈現(xiàn)金等基本概念；營運資金與現(xiàn)金流量的關(guān)系；營運資金需求與來源對凈現(xiàn)金的影響；營運資金需求水平的影響因素分析；業(yè)務增長與資金需求之間的關(guān)系分析。模塊二、現(xiàn)金流流動機理與公司價值現(xiàn)
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破解現(xiàn)金流“密碼”——企業(yè)的降本增效與現(xiàn)金流管理主講：俞昌兵老師【課程背景】目前，我國已經(jīng)入經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展階段，企業(yè)面對轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展速度放緩的壓力，“融資難、融資貴”的問題也一直困擾的企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)金流管理成為企業(yè)發(fā)展過程中的突出問題。1.如何通過經(jīng)營資產(chǎn)運營，提高盈利能力為企業(yè)“造血”？2.如何通過降本促銷來“活血”？3.如何通過融資策略來“輸血”？4.
講師：俞昌兵在線咨詢下載需求表
新經(jīng)濟形態(tài)下企業(yè)現(xiàn)金流管理課程背景：企業(yè)發(fā)展的核心問題是生存問題，而生存的關(guān)鍵是在于企業(yè)的運營資金管理。商業(yè)奇才李嘉誠先生說過：“一家公司即使有盈利也可破產(chǎn)，一家公司的現(xiàn)金流是正數(shù)的話便不容易倒閉”。現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，現(xiàn)金流一旦中斷，絕大多數(shù)企業(yè)就會瞬間陷入困境，基本上企業(yè)的倒閉、破產(chǎn)都是因為資金鏈斷裂，不賺錢的企業(yè)可以在一段期間內(nèi)生存的原因是它仍然有足
