安全管理課程體系
章關(guān)愛(ài)生命關(guān)注安全1.事故快報(bào)2.觸目驚心的數(shù)據(jù)3.觸目驚心的現(xiàn)場(chǎng)4.關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全5.你是什么人？6.安全生產(chǎn)管理方針7.安全管理原則誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制原則案例：某飼料公司誤啟動(dòng)設(shè)備致人死亡案例：深圳致麗玩具廠火災(zāi)事故案例：昆山中榮金屬粉塵閃爆事故案例：青島石油管道閃爆事故……第二章安全事故原因1.消除“事故苗子”避免事故2.海因利?！?/p>
講師：劉長(zhǎng)雄在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、質(zhì)量與質(zhì)量管理概論n質(zhì)量的理解和觀念n質(zhì)量的意義n質(zhì)量職能n質(zhì)量管理概述nTQM概念nTQM特點(diǎn)nTQM思想nPDCA循環(huán)n基礎(chǔ)工作二、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)n質(zhì)量管理體系關(guān)于統(tǒng)計(jì)分析n質(zhì)量改進(jìn)n常用數(shù)據(jù)分析方法n工序能力及其分析n控制圖及其分析n兩種質(zhì)量診斷理論三、試驗(yàn)設(shè)計(jì)和田口方法n試驗(yàn)設(shè)計(jì)n單因素試驗(yàn)設(shè)計(jì)的優(yōu)化方法n多因素試驗(yàn)--正交試驗(yàn)n田口
講師：劉毅在線咨詢下載需求表
杜邦安全管理的認(rèn)識(shí)杜邦安全管理的剖析杜邦安全管理的十大理念1、所有安全事故都可以預(yù)防 2、各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé) 3、所有危險(xiǎn)隱患都可以控制 4、安全是被雇傭的條件之一 5、員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn) 6、各級(jí)主管必須進(jìn)行安全審核 7、發(fā)現(xiàn)不安全因素必須立即糾正 8、工作外的安全和工作中的安全同樣重要 9、良好的安全等于良好的業(yè)績(jī)
講師：張小強(qiáng)在線咨詢下載需求表
部分:制造工廠車間安全事故案例分析1、案例分析1：某五金廠機(jī)械師的悲劇；2、案例分析2：深圳某五金廠火災(zāi)的案例分析；3、案例分析3：深圳市寶安區(qū)福永鎮(zhèn)XX電子廠的案例分析；4、案例分析4：東莞市XX毛絨織造有限公司的案例分析。5、案例分析5：某工廠現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題6、警鐘常鳴：從以上案例中,您體會(huì)到了什么7、自檢與反省。8、安全是一切的保證9、補(bǔ)充小知識(shí)：安全事
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TPM之設(shè)備安全管理與維護(hù) 課時(shí)：3H
時(shí)間章節(jié)內(nèi)容工具/表單1.0H講：設(shè)備安全管理概論視頻案例：車間軋死人事故一、為什么要進(jìn)行安全管理--從個(gè)人/客戶/企業(yè)二、安全管理的概念三、安全環(huán)境健康績(jī)效與目標(biāo)1、安全環(huán)境健康定義2、安全評(píng)價(jià)KPI指標(biāo)3、0123目標(biāo)管理手法4、123=0管理模式2.0H第二講：基于危險(xiǎn)源的設(shè)備安全管理一、事故產(chǎn)生的原因1、事故等級(jí)金字塔2、冰山理論3、墨菲定律4、事故
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部分：精益生產(chǎn)認(rèn)識(shí)1、我國(guó)政府對(duì)企業(yè)推行精益生產(chǎn)的要求2、精益生產(chǎn)與TPS的關(guān)系3、豐田公司五十年發(fā)展歷程4、中國(guó)企業(yè)三十年學(xué)習(xí)TPS的心得5、中國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)的三個(gè)模糊認(rèn)識(shí)。6、企業(yè)整體性利潤(rùn)增加的途徑第二部分：精益生產(chǎn)與安全生產(chǎn)的關(guān)系1、安全保證生產(chǎn)2、生產(chǎn)必須安全第三部分：精益生產(chǎn)的理念導(dǎo)入1、精益生產(chǎn)是賺錢的企業(yè)管理模式2、精益生產(chǎn)能徹底消除浪費(fèi)
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第01部分、危險(xiǎn)化學(xué)品的種類及一般危害一、危險(xiǎn)化學(xué)品的概念1、化學(xué)品2、危險(xiǎn)化學(xué)品及《危險(xiǎn)貨物品名表》3、什么是閃點(diǎn)4、危險(xiǎn)化學(xué)品特征二、危險(xiǎn)品的分類及其標(biāo)志1、八大類危險(xiǎn)品介紹2、毒害品分級(jí)3、毒性的計(jì)算4、《常用危險(xiǎn)化學(xué)品的分類及標(biāo)志》說(shuō)明5、危險(xiǎn)化學(xué)品編號(hào)——說(shuō)明及舉例6、21種危險(xiǎn)品的標(biāo)志說(shuō)明和展示7、化學(xué)危險(xiǎn)品的包裝標(biāo)志8、化學(xué)危險(xiǎn)品的包裝貯運(yùn)圖示
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【課程綱要】一、課前破冰討論1、工作能帶給我們什么2、不同的心態(tài)，不同的態(tài)度——不同的命運(yùn)3、成功是因?yàn)閼B(tài)度！部分餐飲現(xiàn)場(chǎng)管理一、整理到位1、怎么整理？整理到位的標(biāo)準(zhǔn)2、整理到位事項(xiàng)二、清潔到位1、清潔到位標(biāo)準(zhǔn)2、清潔到位事項(xiàng)：進(jìn)行清潔教育3、制定清潔到位制度三、責(zé)任到位1、責(zé)任到位的含義2、責(zé)任到位的標(biāo)準(zhǔn)3、三種檢查方法4、員工的責(zé)任心5、責(zé)任到位事項(xiàng)四、
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內(nèi)容提要：一、工藝安全總則1、范圍與應(yīng)用領(lǐng)域2、定義3、工廠工藝安全小組成員及職責(zé)4、工藝安全管理14項(xiàng)要素及要素負(fù)責(zé)人5、工作指南二、工藝安全管理的三大模塊1、工藝技術(shù)2、人員培訓(xùn)及表現(xiàn)3、設(shè)施安全三、工藝安全管理的14要素1.工藝安全信息2.員工參與3.工藝危害分析4.操作規(guī)程5.培訓(xùn)6.承包商管理7.開(kāi)車前安全評(píng)審8.設(shè)備完整性9.動(dòng)火作業(yè)10.變更管
講師：李近強(qiáng)在線咨詢下載需求表
一、工藝安全總則1、范圍與應(yīng)用領(lǐng)域2、定義3、工廠工藝安全小組成員及職責(zé)4、工藝安全管理14項(xiàng)要素及要素負(fù)責(zé)人5、工作指南二、工藝安全管理的三大模塊1、工藝技術(shù)2、人員培訓(xùn)及表現(xiàn)3、設(shè)施安全三、工藝安全管理的14要素1.工藝安全信息2.員工參與3.工藝危害分析4.操作規(guī)程5.培訓(xùn)6.承包商管理7.開(kāi)車前安全評(píng)審8.設(shè)備完整性9.動(dòng)火作業(yè)10.變更管理11.事
講師：李近強(qiáng)在線咨詢下載需求表
TWI之JS工作安全管理 課時(shí)：12H
天培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間章節(jié)內(nèi)容工具/表單1.5H講、TWI簡(jiǎn)介一、TWI日本產(chǎn)業(yè)復(fù)興的關(guān)鍵二、制造業(yè)領(lǐng)袖對(duì)TWI的評(píng)價(jià)三、TWI產(chǎn)生背景與發(fā)展四、TWI培訓(xùn)的重要性與內(nèi)容1、領(lǐng)導(dǎo)技能2、教導(dǎo)技能3、改善技能4、安全操作技能技能模型圖五、TWI訓(xùn)練的對(duì)象與特點(diǎn)1.0H第二講、JS工作安全一、安全的基本概念1、安全的理念—0原則/預(yù)防原則/參與原則2、安全的內(nèi)容3、現(xiàn)場(chǎng)
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講：安全的基本概念一、安全的概念（一）定義（二）目的（三）申明二、安全的內(nèi)容案例分析三、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)立場(chǎng)與責(zé)任四、企業(yè)安全生產(chǎn)觀（一）安全認(rèn)識(shí)論（二）安全方法論第二講：EHS績(jī)效與目標(biāo)一、EHS定義二、安全評(píng)價(jià)指標(biāo)三、安全目標(biāo)與管理模式第三講：事故調(diào)查與報(bào)告流程一、事故的三要素二、事故報(bào)告流程三、事故調(diào)查原則四、事故等級(jí)金字塔五、海因里希因果連鎖理論六、軌跡交叉
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講：安全的基本概念一、安全的概念（一）定義（二）目的（三）申明二、安全的內(nèi)容案例分析三、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)立場(chǎng)與責(zé)任四、企業(yè)安全生產(chǎn)觀（一）安全認(rèn)識(shí)論（二）安全方法論第二講：EHS績(jī)效與目標(biāo)一、EHS定義二、安全評(píng)價(jià)指標(biāo)三、安全目標(biāo)與管理模式第三講：事故調(diào)查與報(bào)告流程一、事故的三要素二、事故報(bào)告流程三、事故調(diào)查原則四、事故等級(jí)金字塔五、海因里希因果連鎖理論六、軌跡交叉
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講：安全的基本概念一、安全的概念（一）定義（二）目的（三）申明二、安全的內(nèi)容案例分析三、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)立場(chǎng)與責(zé)任四、企業(yè)安全生產(chǎn)觀（一）安全認(rèn)識(shí)論（二）安全方法論第二講：EHS績(jī)效與目標(biāo)一、EHS定義二、安全評(píng)價(jià)指標(biāo)三、安全目標(biāo)與管理模式第三講：事故調(diào)查與報(bào)告流程一、事故的三要素二、事故報(bào)告流程三、事故調(diào)查原則四、事故等級(jí)金字塔五、海因里希因果連鎖理論六、軌跡交叉
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【培訓(xùn)提綱】分組：拋出問(wèn)題，引起思考章：為什么引入三合一管理體系1、管理層的困惑2、企業(yè)戰(zhàn)略地圖3、三合一管理體系在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位4、三合管理體系帶來(lái)的益處第二章、三合一管理體系基本介紹1、三標(biāo)準(zhǔn)的來(lái)源2、八項(xiàng)管理原則介紹3、過(guò)程方法4、基本術(shù)語(yǔ)介紹第三章、標(biāo)準(zhǔn)剖析1、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)剖析2、ISO14001標(biāo)準(zhǔn)剖析3、OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)剖析4、案
