執(zhí)行力課程體系
為什么有那么多人談思路一套接一套，卻總是做不出成果？為什么做不出成果，卻總要?dú)w結(jié)于客觀原因而找不到進(jìn)步的方向？為什么分析問(wèn)題頭頭是道，做起事來(lái)卻一塌糊涂？為什么戰(zhàn)略總是讓人熱血澎湃，執(zhí)行起來(lái)卻欲哭無(wú)淚？為什么看起來(lái)完美無(wú)缺的計(jì)劃和制度，執(zhí)行起來(lái)卻南轅北轍？為什么事情做錯(cuò)了，領(lǐng)導(dǎo)怪下屬無(wú)能力，而下屬總怪領(lǐng)導(dǎo)不授權(quán)？為什么？為什么？還可以有更多的為什么。在企業(yè)發(fā)
講師：單泓達(dá) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力 1、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力 2、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) 二、執(zhí)行力包含要素 三、缺乏執(zhí)行力的主要表現(xiàn) “差不多”作為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 四、執(zhí)行力的主要內(nèi)容 1、充分相信自己有足夠的能力來(lái)解決問(wèn)題體驗(yàn)活動(dòng) 2、樹(shù)立良好的職業(yè)觀念 3、樹(shù)立正確目標(biāo)和價(jià)值觀 4、敢于承擔(dān)責(zé)任體驗(yàn)活動(dòng) 5、重承諾 6、注重細(xì)節(jié) 7、善于分析
講師：馮昆 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一章：執(zhí)行力決定成敗 游戲活動(dòng)：抓住機(jī)會(huì)逃離痛苦 訓(xùn)練環(huán)節(jié)： 案例故事： 為何戰(zhàn)略與績(jī)效背離 戰(zhàn)略相同績(jī)效為何不同 沒(méi)有執(zhí)行力再好的決策也是空談 案例討論： 二、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力 執(zhí)行不力成為企業(yè)發(fā)展的痼疾 執(zhí)行力有力企業(yè)流程才能正常運(yùn)轉(zhuǎn) 執(zhí)行力是企業(yè)起死回生的利器 案例故事： 第二章：執(zhí)行力不佳的根源 訓(xùn)練環(huán)節(jié)：
講師：鄧焱中 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
重塑執(zhí)行力 課時(shí)：12H
重塑執(zhí)行力確定目標(biāo)不是主要的問(wèn)題，你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和如何堅(jiān)持執(zhí)行實(shí)現(xiàn)計(jì)劃才是決定性的問(wèn)題。管理學(xué)大師彼得★德魯克在企業(yè)運(yùn)作中，其設(shè)計(jì)只有10的價(jià)值，其余的全部是執(zhí)行的價(jià)值。哈佛商學(xué)院前院長(zhǎng)波特當(dāng)今世界幾乎所有行業(yè)的變革速度都在加快，因此需要更多的執(zhí)行力。只要大家共同接受了組織的方向，你可以令上百的人在工作中執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策，這可以使原本以每小時(shí)40公里進(jìn)行的速度提
講師：王俊華 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
總論：執(zhí)行和執(zhí)行力的真實(shí)含義 關(guān)于執(zhí)行的2大誤區(qū) 執(zhí)行力等于組織競(jìng)爭(zhēng)力 執(zhí)行就是簡(jiǎn)單地服從 執(zhí)行的含義 目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)是執(zhí)行的開(kāi)始 計(jì)劃和調(diào)整是執(zhí)行的保證 結(jié)果的反饋是執(zhí)行的結(jié)束 紀(jì)律和自我約束是執(zhí)行的靈魂 執(zhí)行力的含義 中層干部的執(zhí)行力等于“焊接” 中層干部的執(zhí)行力提升等于“全球型”修煉 組織執(zhí)行力問(wèn)題盤(pán)點(diǎn) 6大系統(tǒng)性問(wèn)題 3大
講師：彭志強(qiáng) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
專(zhuān)題一：為什么說(shuō)中國(guó)企業(yè)普遍缺乏執(zhí)行力一、為何中國(guó)企業(yè)平均壽命只有2，9年1．企業(yè)執(zhí)行力差的具體表現(xiàn)在哪些方面2．成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的四個(gè)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題3．眾多企業(yè)老板對(duì)執(zhí)行力的困惑二、為什么中國(guó)企業(yè)普遍執(zhí)行力差1．企業(yè)各級(jí)人員的角色錯(cuò)位2．執(zhí)行力差造成的工作結(jié)果3．執(zhí)行力差造成的精神后果4．老板與下屬頭發(fā)都白說(shuō)明了什么案例:深圳某房企執(zhí)行不到位的慘劇
講師：陳懇 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一企業(yè)生命周期 團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，制度是團(tuán)隊(duì)的一個(gè)核心因素，制度包含在體制當(dāng)中。 二：核心團(tuán)隊(duì)的打造 1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型 2、首先要打破習(xí)慣 3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)維度 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力六大要素： 品質(zhì)、價(jià)格 服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo) 創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì) 首先要打破習(xí)慣 經(jīng)驗(yàn)就是負(fù)債 學(xué)習(xí)是資產(chǎn) 經(jīng)驗(yàn)就是習(xí)慣的一部分?！ F(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)
講師：劉澄清 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
章、卓越管理者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)提升訓(xùn)練（案例分析、短片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴） 一、清晰自我定位 ?。ㄒ唬?、長(zhǎng)官VS教練 ?。ǘ?、管理者VS領(lǐng)導(dǎo)者 （三）、執(zhí)行者VS掌舵者 二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析 （一）、支持型 （二）、教練型 ?。ㄈ⑹跈?quán)型 ?。ㄋ模?、指揮型 三、領(lǐng)導(dǎo)力的形式 ?。ㄒ唬?、內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力 ?。ǘF(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 ?。ㄈ?、戰(zhàn)略
講師：吳貴生 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
【打造企業(yè)的高效執(zhí)行力】大浪淘沙，唯強(qiáng)者生存．一百多年前紐約證交所選取了11家公司作為道瓊斯指數(shù)股，一百年后的今天唯獨(dú)GE還位列其中．麥肯錫的報(bào)告指出，1917年100強(qiáng)，到1987年時(shí)僅有17家尚位列百?gòu)?qiáng)之中．讓我看看眼前的情況吧，2000年財(cái)富500前200強(qiáng)的企業(yè)有40家的CEO被迫離開(kāi)--不是退休．他們個(gè)個(gè)是戰(zhàn)略家，曾經(jīng)取得輝煌．但是，今天一旦沒(méi)有兌
講師：安然 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
執(zhí)行力基礎(chǔ)——市場(chǎng)動(dòng)銷(xiāo)模式與套路章模式說(shuō)明一、分銷(xiāo)與助銷(xiāo)的關(guān)系1、分銷(xiāo)：資源配置、銷(xiāo)售政策的設(shè)計(jì)、人員能力2、助銷(xiāo)：專(zhuān)業(yè)拜訪、動(dòng)銷(xiāo)突破、客戶(hù)維護(hù)二、四輪驅(qū)動(dòng)點(diǎn)狀突破三、不同類(lèi)型產(chǎn)品的操作要點(diǎn)1、有品牌知名度的新品；2、沒(méi)有品牌知名度的主力產(chǎn)品；第二章四輪驅(qū)動(dòng)一、輪：精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)1、目標(biāo)2、關(guān)鍵銷(xiāo)售動(dòng)作1)目標(biāo)客戶(hù)甄選2)目標(biāo)客戶(hù)分析3)合作方案制定4)目標(biāo)客戶(hù)開(kāi)
講師：郭鴻翔 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分提高團(tuán)隊(duì)激情、忠誠(chéng)度和凝聚力 一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)有激情的團(tuán)隊(duì)；一個(gè)有激情的團(tuán)隊(duì)一定有一個(gè)充滿(mǎn)激情的管理者團(tuán)隊(duì)。夢(mèng)想是個(gè)人激情的引發(fā)起，愿景是團(tuán)隊(duì)激情的核動(dòng)力 如何激發(fā)個(gè)人夢(mèng)想 如何塑造團(tuán)隊(duì)愿景 如何提高團(tuán)隊(duì)成員的忠誠(chéng)度 如何激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì) 視頻賞析：從一段視頻中去感受領(lǐng)袖的激情、風(fēng)采及感召力第二部分提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重
講師：王超群 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
引言： 1.為什么部門(mén)之間、員工之間總是互相推卸責(zé)任？ 2.為什么公司很多制度反復(fù)強(qiáng)調(diào)，卻總是不能長(zhǎng)期有效落實(shí)？ 3.為什么企業(yè)眾多良好的經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略，在執(zhí)行中總是大打折扣？ 4.到底什么才是真正的執(zhí)行到底如何才能提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？ 部分：責(zé)任思維---執(zhí)行的基礎(chǔ) 責(zé)任導(dǎo)向思維：1、優(yōu)秀管理者的共同特點(diǎn)：責(zé)任思維 2、企業(yè)的怪圈現(xiàn)象 3
講師：錢(qián)文忠 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱第一部分執(zhí)行力概述一、執(zhí)行力概述1.執(zhí)行力的研究背景2.執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別3.如何理解執(zhí)行力4.執(zhí)行力為什么重要案例：美國(guó)退伍軍人求職國(guó)有企業(yè)扭虧為盈二、企業(yè)執(zhí)行力差的關(guān)鍵原因1.組織方面01.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)題02.管理者能力低下03.工作無(wú)計(jì)劃（目標(biāo)）04.流程體系缺失05.缺少執(zhí)行力文化案例：忙碌的農(nóng)夫猴子取食2.員工方面01.員工心態(tài)問(wèn)題（心態(tài)
講師：劉洪剛 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱第1部分團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)一、團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)知識(shí)1.什么是管理？2.管理的內(nèi)涵；3.管理者必備的三項(xiàng)素質(zhì)；4.什么是團(tuán)隊(duì)？5.團(tuán)隊(duì)的五要素；二、團(tuán)隊(duì)管理中領(lǐng)導(dǎo)與員工的定位1.如何成為團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)？◆4大基本要素；2.如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員？3.團(tuán)隊(duì)管理的3項(xiàng)基本要求◆怎樣管好“事”；◆怎樣理好“人”；◆怎樣取得好“結(jié)果”；三、高效團(tuán)隊(duì)管理方法與技巧1
講師：劉洪剛 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
章使命與責(zé)任---認(rèn)識(shí)我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中的角色與職責(zé) 一、一切從認(rèn)識(shí)自己開(kāi)始 游戲主題：每天從照鏡子開(kāi)始 游戲目的：全新地認(rèn)識(shí)自己，樹(shù)立強(qiáng)大的自信心 游戲分享： 1、你全面對(duì)認(rèn)識(shí)你自己?jiǎn)幔俊 ?、你為自己而感動(dòng)過(guò)嗎？ 3、你對(duì)自己信任嗎？ 4、你看到自己的無(wú)限潛能了嗎？ 5、歌曲《做好的自己》 二、人生的價(jià)值與意義 游戲主題：正確的排序
