執(zhí)行力課程體系
課程介紹：一、自我管理1.角色認(rèn)知（職業(yè)規(guī)劃）（1）職業(yè)生涯規(guī)劃（2）科學(xué)設(shè)計(jì)職務(wù)說明書（3）定位好上司、同事、下屬的關(guān)系（CRM）2.時(shí)間管理（1）時(shí)間盤點(diǎn)（2）時(shí)間管理的原則（3）會(huì)議管理（4）時(shí)間管理的三個(gè)方法（OEC）3．自我職業(yè)道德管理（1）留學(xué)博士失業(yè)案例的啟示（2）職業(yè)VI設(shè)計(jì)（3）職業(yè)道德含義二、團(tuán)隊(duì)管理4.有效授權(quán)（1）我們常見的授權(quán)失敗案
講師：劉春朝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章什么是致勝執(zhí)行力？ 節(jié)執(zhí)行力的定義 第二節(jié)執(zhí)行力的起源 第三節(jié)執(zhí)行力可以分為執(zhí)行能力和執(zhí)行意愿 第四節(jié)能力包括學(xué)識(shí)儲(chǔ)備、勞動(dòng)技能、工作方法和社交能力 第五節(jié)意愿是個(gè)人的價(jià)值觀念和對(duì)職場(chǎng)上各種事務(wù)的理解 第六節(jié)視頻分享：從《士兵突擊》看執(zhí)行力 第二章樹立良好的職業(yè)意識(shí) 節(jié)關(guān)于為誰工作的討論 第二節(jié)樹立對(duì)投資者負(fù)責(zé)的意識(shí) 第三節(jié)從面試問
講師：吳鴻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
提升執(zhí)行力的4把鑰匙“” 課時(shí)：12H
課程綱要：一.總論：執(zhí)行和執(zhí)行力的真實(shí)含義1.關(guān)于執(zhí)行的2大誤區(qū)2.執(zhí)行力等于組織競(jìng)爭(zhēng)力3.執(zhí)行就是簡(jiǎn)單地服從4.執(zhí)行的含義目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)是執(zhí)行的開始計(jì)劃和調(diào)整是執(zhí)行的保證結(jié)果的反饋是執(zhí)行的結(jié)束紀(jì)律和自我約束是執(zhí)行的靈魂5.中層干部的執(zhí)行力等于“焊接”6.中層干部的執(zhí)行力提升等于“全球型”修煉組織執(zhí)行力問題盤點(diǎn)7.6大系統(tǒng)性問題8.3大管理溝通問題9.機(jī)械執(zhí)行-
講師：劉春朝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講 執(zhí)行力關(guān)鍵一：讓別人對(duì)你放心-執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn) 1.人才就是把事情做好的人 2.做好小事，就能做大事 3.偉大企業(yè)家從普通工作做起 4.“放心”就是好角色 5.做事的“三省” 第二講 執(zhí)行力關(guān)鍵二：?jiǎn)栴}就是機(jī)會(huì)-執(zhí)行過程中的態(tài)度 1.公司的問題就是你晉升的機(jī)會(huì) 2.客戶的問題就是你銷售的機(jī)會(huì) 3.自身的問題就是你成長(zhǎng)的機(jī)會(huì) 4.同事的
講師：吳從周 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何提升管理執(zhí)行力？ 管理執(zhí)行與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行力有什么區(qū)別？ 什么是營(yíng)銷管理執(zhí)行？ 營(yíng)銷管理執(zhí)行力有哪些特點(diǎn)？ 營(yíng)銷管理執(zhí)行需要哪些資源？ 如何提升營(yíng)銷管理執(zhí)行力？ 新形勢(shì)下營(yíng)銷管理執(zhí)行應(yīng)該注意哪些問題？ 我們的營(yíng)銷管理需要做什么事？ 我們的營(yíng)銷管理資源是如何組織的？ 我們的營(yíng)銷管理過程中出現(xiàn)了什么問題？ 我們的營(yíng)銷管理執(zhí)行問題應(yīng)該如何解決
講師：吳定富 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱： 一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 1.企業(yè)成長(zhǎng)的主要因素 2.關(guān)于執(zhí)行力的幾個(gè)概念 3.執(zhí)行力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響 4.執(zhí)行為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素 分析：執(zhí)行力培訓(xùn)案例！ 解析：執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例 案例：執(zhí)行力課程案例分析！二、中國(guó)企業(yè)存在的執(zhí)行力問題 1.口號(hào)管理>行動(dòng)管理 2.組織末梢神經(jīng)麻痹癥 3.業(yè)務(wù)流程的阻滯
講師：張朝元 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理者高效執(zhí)行力提升 課時(shí)：1H
中層管理者高效執(zhí)行力提升培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理人員、各個(gè)部門調(diào)崗人員、在崗平臺(tái)工作組成員、其他工作人員課程類別：企業(yè)管理培訓(xùn)形式：演講，問題討論，實(shí)戰(zhàn)案例分析與小組討論、演練結(jié)合。培訓(xùn)目的：提升職業(yè)經(jīng)理執(zhí)行能力，全方位達(dá)成目標(biāo)；強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)；改變行為模式，增強(qiáng)執(zhí)行能力，全面提升管理干部素質(zhì)。課程綱要：成功的企業(yè)，20靠策略，80靠企
講師：趙國(guó)慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
打造卓越執(zhí)行力培訓(xùn) 一、前言：執(zhí)行沒有借口 ●為什么說執(zhí)行力是企業(yè)成敗的重要因素？ ●小案例：『你想讓上帝給我們多少東西？……』 ●一次典型的企業(yè)內(nèi)洗腦行動(dòng) 打造卓越執(zhí)行力培訓(xùn) 二、執(zhí)行力，先解決60分的問題 1、執(zhí)行力，從制度建設(shè)開始 ●從”有法可依”到”執(zhí)法必嚴(yán)” ●研討：”有漏洞就一定會(huì)有鉆漏洞的人” ●案例：遠(yuǎn)大-制度才是決定
講師：趙國(guó)慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)如何提高管理執(zhí)行力 執(zhí)行力怎么辦 課時(shí)：6H
企業(yè)確立了明確的發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)營(yíng)的結(jié)果卻是戰(zhàn)略未能落地！為什么？中層執(zhí)行力差； 老板具有很好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，但這種很好的理念卻不能傳導(dǎo)給員工和客戶！為什么？中層執(zhí)行力差； 年初信心百倍，制訂了切實(shí)可行的年度目標(biāo)，而年度結(jié)束后，財(cái)務(wù)報(bào)表卻不太好看！為什么？中層執(zhí)行力差。 為什么“大腦”（決策層、高管層）不能正常地、積極地、有效地思考？原因是“腰腎”（中層
講師：李今華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講，企業(yè)整體知識(shí)體系結(jié)構(gòu) 研討：什么是企業(yè)，如何系統(tǒng)整體理解企業(yè) 1、企業(yè)的生命圈和金字塔 2、企業(yè)的生命運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu) 3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)核心理念 4、商道的核心——經(jīng)營(yíng)管理辯證法 第二講，當(dāng)前執(zhí)行力理論理念辨證 1、執(zhí)行力理論產(chǎn)生的背景環(huán)境 案例：北京大型百貨變革失敗案 案例：IBM信用融資公司服務(wù)流程 2、當(dāng)前業(yè)界系列執(zhí)行力觀點(diǎn)辯證 案例
講師：楊彬譽(yù) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
員工心態(tài)及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造 課時(shí)：2H
部分提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義 1.何謂執(zhí)行力，執(zhí)行的實(shí)質(zhì) 2.何謂團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的六大特征 3.提高執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大意義 案例分享：全球執(zhí)行力典范—西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力核心精髓的介紹 第二部分團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的素質(zhì)和能力模型 1、文化面：管理層強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí)，文化重視，戰(zhàn)略重視，創(chuàng)造執(zhí)行氛圍 創(chuàng)造執(zhí)行文化氛圍的
講師：周愛國(guó) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《員工職業(yè)素質(zhì)修煉與執(zhí)行力提升》 課時(shí)：6H
一、職業(yè)素質(zhì)認(rèn)知1.什么是職業(yè)素質(zhì)2.員工應(yīng)具備哪些職業(yè)素質(zhì)3.良好的職業(yè)素質(zhì)能給企業(yè)帶來什么二、素質(zhì)模塊1－工作主動(dòng)性修煉?案例導(dǎo)入：晉升的故事1.什么是主動(dòng)性2.什么是積極主動(dòng)3.員工為什么要積極主動(dòng)工作4.積極主動(dòng)的核心原理5.工作主動(dòng)性的五個(gè)層次6.被領(lǐng)導(dǎo)誤解“缺少主動(dòng)性”的5種情況及解決對(duì)策7.積極主動(dòng)的五個(gè)步驟8.主動(dòng)工作的心態(tài)基礎(chǔ)9.提升主動(dòng)性
講師：劉洪剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【模塊一什么是高效執(zhí)行力】一.什么是執(zhí)行1、執(zhí)行的基本含義·執(zhí)行就是履行命令，完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，簡(jiǎn)單地說就是“做”；·從目標(biāo)制定到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是“做”來完成的。2、執(zhí)行的三個(gè)層面請(qǐng)你回答以下問題：·作為一名部門主管，你聽話照做了嗎？你履行職責(zé)了嗎？如果回答是“yes”,你為何還會(huì)扯皮、推諉、等待、抱怨呢？如果是“no”,請(qǐng)說明原因！·你做事有章法嗎？如果回答是
講師：費(fèi)寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力的嚴(yán)重缺失一、中國(guó)企業(yè)到底是戰(zhàn)略缺失還是執(zhí)行力缺失1、戰(zhàn)略雷同，結(jié)果不同2、戰(zhàn)略執(zhí)行不力二、執(zhí)行不力導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失1、沒有執(zhí)行力就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力2、如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力——提升執(zhí)行力三、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力1、柳傳志：執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人2、杰克.韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化3、邁克爾戴爾：執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)、每一個(gè)
講師：楊再友 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分執(zhí)行力概述一、執(zhí)行力概述1.執(zhí)行力的研究背景2.執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別3.如何理解執(zhí)行力4.執(zhí)行力為什么重要案例：美國(guó)退伍軍人求職國(guó)有企業(yè)扭虧為盈二、企業(yè)執(zhí)行力差的關(guān)鍵原因1.組織方面01.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)問題02.管理者能力低下03.工作無計(jì)劃（目標(biāo)）04.流程體系缺失05.缺少執(zhí)行力文化案例：忙碌的農(nóng)夫猴子取食2.員工方面01.員工心態(tài)問題（心態(tài)偏激）02.
