時間管理課程體系
講、時間管理對現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的價值 1.高效人士的重要特征 2．為什么很多人感到壓力沉重？ 3.你知道你的時間成本嗎？ 第二講、什么是時間管理？ 1.浪費時間的主要原因？ 2.時間管理的概念 3.時間管理的獨特性 第三講、時間管理方法及工具 1.高效人士的時效觀 2.時間管理的四個常用工具 3.時間管理的原則 4.時間管理的PDC
講師：程良奎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
時間管理（一天） 課時：6H
時間管理（一天）單元成為時間的主人練習(xí)：假如生命只剩下三天，你準(zhǔn)備怎么度過？1、時間管理的內(nèi)涵2、時間管理的贏家與輸家3、成為時間的主人-第二單元時間管理及其發(fā)展1、時間管理理論的演變2、便簽和備忘錄3、日歷與預(yù)約表4、定優(yōu)先順序5、自我管理第三單元高效的時間管理1、明確愿景工作中常見的浪費時間現(xiàn)象與解決方法不會拒絕不速之客的打擾習(xí)慣拖延電話干擾文件滿桌2、
講師：張正華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容：（結(jié)合工作實際進(jìn)行雙向討論）模塊：時間管理從理清現(xiàn)狀開始1.自我測試時間管理能力；2.解析自我管理的能力重要性；3.自我管理能力不足產(chǎn)生的后果；4.分析工作效率低的主要原因；5.回顧時間用到了哪里？第二模塊：用時間管理的核心技能，提升工作效率；1.時間管理的定義；2.掌握有效目標(biāo)設(shè)定的方法及訓(xùn)練；3.時間管理的三大核心；3.1找到關(guān)鍵事件3.2優(yōu)先
講師：黃雅聆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效高價值時間管理 課時：1H
思考：1.作為管理層的我們，在時間管理方面的困惑有哪些？2.產(chǎn)生這些困惑的原因分別是什么？部分：時間管理呈現(xiàn)職場價值一、時間管理究竟為了什么？視頻：后十年你想怎么過？調(diào)查對比：衛(wèi)計委的新倡議互動：你的時間去了哪里？診斷目前時間管理現(xiàn)狀視頻：忙人（思考：忙碌的員工是優(yōu)秀的員工嗎？）討論：“時間管理”與“事件管理”的區(qū)別時間管理的實質(zhì)：激發(fā)對于時間主動管理的強(qiáng)烈
講師：馬森 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：時間管理基本知識 1、時間管理的作用和重要性 2、四代時間管理的特征 3、時間管理的自我測試 第二章：時間管理中為重要的思維定式 1、以終為始 2、效能 3、要事先做 4、做正確的事 第三章高效能的時間管理 1、識別時間管理矩陣的四個象限 2、針對工作目標(biāo)，須確認(rèn)優(yōu)先級（確認(rèn)優(yōu)先級的誤區(qū)、時間管理的陷井） 3、以目標(biāo)和原則為導(dǎo)
講師：丁欣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)語：時間、人生與管理篇認(rèn)識時間與時間管理節(jié)：時間的定義與特征1.什么是時間2.時間的重要特征3.時間的價值分析4.人生的時間軌跡第二節(jié)：時間生產(chǎn)率障礙分析1.時間殺手及分類2.個人時間掌控測試3.個人時間生產(chǎn)率障礙分析第三節(jié)：時間管理的切入點1.個人與組織時間價值2.時間的絕對度量性3.時間的管理杠桿4.時間管理不是什么5.時間管理是什么6.時間管理的4D
講師：閆高峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、從管理看“時間”1什么是時間1什么是時間管理1時間浪費到哪里去了@情景演示，案例分析二、高效的時間管理1時間分配原則1時間分類原則1小心“末期效應(yīng)”1時間的ABC管理1決策時間1分段管理與自適應(yīng)周期1倒計時管理@情景演示，案例分析三、突發(fā)事件處理1制定《工作時間周期表》1日常時間分配優(yōu)先級1突發(fā)事件處理四、團(tuán)隊中的時間管理1別讓猴子跳到你背上1學(xué)會委托1
講師：康旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)入：1、時間管理的重要性2、時間管理自我測試3、嗜急成癮的陷阱[游戲]生命量尺一、新情況新作法1、如何才能提高業(yè)績——時效2、時間管理的誤區(qū)3、清空你的大腦二、如何找到什么是“要事”1、理清目標(biāo)--目標(biāo)的威力2、做好計劃--找到業(yè)績爆破點3、階段的回顧三、將主要事務(wù)放在主要位置1、你是救火員還是防火員？--時間管理矩陣2、管理主要工作----80的結(jié)果源于
講師：張海臣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講時間管理的認(rèn)識1.時間管理概述2.第四代時間管理的要素與核心3.人生的四種需求與能力4.現(xiàn)代時間管理強(qiáng)調(diào)自然法則5.時間的價值到底有多大？6.時間管理的法則7.案例討論：接下來的時間怎樣安排？第二講時間管理80/20規(guī)則1.決策的必要性及80/20規(guī)則2.授權(quán)的基本原則第三講事情的重要性與緊急性1.什么是事情的緊急性？2.如何分析事情的緊急性？3.什么是事
講師：蔡林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)入：請各位寫下你每天在做的5件事不用看別人如何寫記住，不要想太久寫下可以更改哦你們只有5分鐘寫講：時間管理的自我診斷測一測：時間管理能力自我測評1、你有壓力緊迫綜合癥嗎？2、到底是哪些因素影響了你的工作成效第二講：時間管理的工具-明確目標(biāo)1、正確區(qū)分效率與效能2、什么是制變與應(yīng)變3、如何提升自身效率4、設(shè)定目標(biāo)有什么意義5、設(shè)定目標(biāo)的三項原則期望原則參與原
講師：彭智平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效時間管理（內(nèi)訓(xùn)） 課時：6H
【上篇】時間管理之道1、時間管理是什么2、時間的特性3、時間管理的2個陷阱4、造成時間浪費的3個主要因素5、時間管理的6項基本原則◎案例分析：時間管理的銀行◎案例研討：李四經(jīng)理的30天（時間管理現(xiàn)狀）【中篇】時間管理之法1、時間管理的核心6步驟※步：定角色和職責(zé)（明確價值觀）※第二步：列出事件清單每日計劃（主動性任務(wù)與應(yīng)對性任務(wù)）每日事項清單（時間管理四大工
講師：高晨云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章認(rèn)識時間1.1初識時間時間的意義：時間的特點：1)管理時間就是管理生命2)為何總把自己搞得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)3)為何終日忙碌卻聊無收獲4)不懂時間管理是無能的管理者5)浪費時間就是浪費企業(yè)的財富1.2認(rèn)識您的時間1)個人時間觀念測試2)時間管理的總體水平測試3)時間利用評估4)時間利用分析5)時間損失分析清單6)耗時因素分析第二章時間管理的目的目標(biāo)設(shè)定的原則目標(biāo)設(shè)定的
講師：趙勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：時間概況1、什么是時間2、時間的四個特性3、時間是如何被消耗的4、什么時間管理案例：死神的賬單第二章：時間的消耗1、工作缺乏計劃2、工作組織不當(dāng)3、時間控制不當(dāng)4、整理整頓不當(dāng)案例：拖延商數(shù)測驗第三章：時間管理的六項基本原則1、明確目標(biāo)1）目標(biāo)重要性2）如何制定目標(biāo)(SMART原則)2、有計劃有組織進(jìn)行工作1）有計劃有組織的五個體現(xiàn)a將由聯(lián)系的工作進(jìn)行分
講師：馮崑 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一認(rèn)識時間管理給自己的時間把個脈什么是管理者的時間管理成功取決于時間的利用效果-情景游戲：先放什么？-案例教學(xué)：經(jīng)理的時間劃分單元二目標(biāo)與計劃找到目標(biāo)和需求中長期計劃、周計劃和日計劃工作任務(wù)分解圖任務(wù)相關(guān)性分析圖-影片教學(xué)：忙亂的邁克-情景游戲：拼圖游戲單元三要事優(yōu)先管理者要做正確的事識別工作重點的有效方法重要緊急矩陣的啟示如何避免頻繁救火-麥肯錫杰出經(jīng)
講師：李燕龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、認(rèn)識錢 1.什么是錢？ 2.窮企業(yè)、富企業(yè)？ 3.你有錢嗎？ 二、認(rèn)識時間 1.什么是時間？ 2.時間枯竭的企業(yè)、時間富裕的企業(yè)； 3.你有時間嗎？ 三、績效體系如何反映時間成本？ 四、浴火而后生----用時間做管理的必經(jīng)痛苦及豐厚收獲?！ ∥?、錢流與時間流 1.如何用現(xiàn)金流管理刺激成長； 2.債務(wù)策略可刺激成長； 3.時間流
