供應(yīng)商管理課程體系
中國制造業(yè)精益管理系列課程之采購與供應(yīng)商管理＆高效庫存控制（ 課時(shí)：12H
中國制造業(yè)精益管理系列課程之采購與供應(yīng)商管理＆高效庫存控制（2天）一、【課程介紹】?當(dāng)前制造企業(yè)面臨客戶需求多變、技術(shù)更新快、訂單提前期短、供應(yīng)商材料價(jià)格暴漲、交貨不及時(shí)、質(zhì)量不穩(wěn)定、部分供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，生產(chǎn)技術(shù)不能與需求企業(yè)發(fā)展相匹配、企業(yè)內(nèi)部采購、質(zhì)保、設(shè)計(jì)、生管跨部門協(xié)作不良等問題，通過培訓(xùn)和大量成功案例分析，使學(xué)員樹立先進(jìn)的供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估及質(zhì)量
講師：王文勝在線咨詢下載需求表
供應(yīng)商認(rèn)證、選擇、績(jī)效、組合、發(fā)展協(xié)同及分類管理【課程背景】供應(yīng)商管理是采購活動(dòng)的重要組成部分，企業(yè)同供應(yīng)商的關(guān)系已從傳統(tǒng)意義上的的買賣對(duì)立關(guān)系，逐漸發(fā)展到長期合作關(guān)系甚至戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。因此，供應(yīng)商的優(yōu)劣對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)影響巨大，然而相當(dāng)企業(yè)對(duì)供應(yīng)商管理認(rèn)識(shí)不夠深刻，對(duì)供應(yīng)商認(rèn)證、選擇、績(jī)效組合管理和發(fā)展協(xié)同沒有較為科學(xué)和規(guī)范的流程和方法，還停留在片面
講師：謝智在線咨詢下載需求表
供應(yīng)商管理與采購成本控制內(nèi)訓(xùn)課程 課時(shí)：12H
供應(yīng)商管理與采購成本控制課程目標(biāo)：通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，受訓(xùn)者能夠掌握改善企業(yè)采購組織以及采購策略設(shè)定的相關(guān)知識(shí)，熟悉供應(yīng)商管理體系，提升縮減采購營運(yùn)及管理成本的能力，具備與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判的技巧，從而幫助采購人員確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，致力為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)持久利潤增長點(diǎn)，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。培訓(xùn)方式：主題講授、案例研討、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、多媒體教學(xué)
講師：徐鯤在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)教材：每位參加人員可獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)，小組練習(xí)手冊(cè)包括許多案例分析。【課程內(nèi)容】講采購概論采購已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉，采購如何創(chuàng)造利潤-----開源節(jié)流。1．采購概論采購工作的內(nèi)涵與外延2．采購的演變與發(fā)展3．采購類型的細(xì)分采購類型在市場(chǎng)的細(xì)分,造就不同業(yè)態(tài)的采購從業(yè)人員趨向?qū)I(yè)化,在個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)中形成相對(duì)局限。但是,專業(yè)型采購必將體現(xiàn)采
講師：鮮萬世在線咨詢下載需求表
課程大綱： 1.采購供應(yīng)管理的價(jià)值 a)開源節(jié)流的杠桿 b)采購心理和贏銷技巧 c)杜絕采購腐敗的方法 d)共性問題和個(gè)性問題 e)戰(zhàn)略采購和供應(yīng)商管理的思路 2.分析數(shù)據(jù)，界定問題 a)如何收集數(shù)據(jù)，完善數(shù)據(jù) b)編碼和分類技術(shù) c)如何分析數(shù)據(jù)界定問題 3.衡量問題，分析問題 a)分析產(chǎn)品，市場(chǎng)和需求 b)分析供應(yīng)市場(chǎng)和供應(yīng)商
講師：喬少牧在線咨詢下載需求表
部分供應(yīng)鏈理念下的供應(yīng)商管理一、目前企業(yè)采購及供應(yīng)業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)二、全球經(jīng)濟(jì)體系改變下給企業(yè)供應(yīng)鏈提供的機(jī)會(huì)三、供應(yīng)商管理與企業(yè)內(nèi)部協(xié)作如何整合供應(yīng)鏈中不同目標(biāo)的組織案例分析：某公司生產(chǎn)部門與銷售部門因生產(chǎn)流程的分歧而影響交期如何讓供應(yīng)鏈幫助您滿足客戶的需求企業(yè)內(nèi)部部門之間常見不協(xié)調(diào)的種種原因案例分析：某臺(tái)資企業(yè)的業(yè)務(wù)部與采購部因訂價(jià)程序上的不完善所導(dǎo)致客戶
