供應商管理課程體系
互聯(lián)網+供應商管理革新----給供應鏈插上信息化的翅膀內訓函【為什么要學習本品牌課程】?課程特色：前沿理念解決問題的方法、工具實操性強！?“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選錯供應商！?你是否經常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展?為什么供應商的品質、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？?為什么自己的供應商如此的“
講師：黎一郴在線咨詢下載需求表
《來料質量控制及供應商管理技巧》 課時：6H
把好質量管理第一關——來料質量控制及供應商質量管理技巧特訓營——講師：劉名發(fā)老師【適合人員】IQC、SQE、QE、品質主管、品管經理、生產經理、廠長、采購員…..等【課程時間】1天（6小時）【課程背景】您是否經常碰到以下問題:物料上線了才能發(fā)現(xiàn)問題？供應商每次來料都不良，但是束手無策？經常“挑選使用”，費時費力？物料質量管理沒有方法、沒有頭緒？不知道別的公司
講師：劉名發(fā)在線咨詢下載需求表
《采購成本控制與供應商管理》 課時：12H
采購成本控制與供應商管理課程背景：全球經濟正在加速融合，企業(yè)面對的競爭壓力越來越大，要想在市場中競爭中生存并取得發(fā)展，除了在市場、產品及服務上廣開源頭外，內部的成本控制必不可少。成本降低方法與不在僅僅局限于采購部門，成本控制的范圍已經延伸到整條供應鏈成本，創(chuàng)造更有力的競爭優(yōu)勢。成本分析的基礎上，不斷優(yōu)化和整合供應鏈，消除不必要的浪費，才能打造出企業(yè)最經濟的供
講師：董道軍在線咨詢下載需求表
房地產工程質量管理及施工現(xiàn)場管理與總分包、供應商管理【課程背景】 房地產黃金時代，由于行業(yè)利潤空間較大，一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營銷、輕工程”。隨著企業(yè)發(fā)展到一定開發(fā)規(guī)模、多項目同時實施階段，其項目建設常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導致項目開發(fā)管理目標難以實現(xiàn)。甚至由于現(xiàn)場管理能力不足，“三邊工程”常態(tài)化，各
講師：馬維國在線咨詢下載需求表
2017營改增后標桿地產企業(yè)的招標采購、工程合同、供應商管理、商務談判策略有效落地與案例分析【課程介紹】營改增后不同的采購成本和采購方式對最終成本產生了復雜的影響，同樣的采購方式對不同的項目可能得到完全相反的結果。本課程通過對營改增的解析，運用高效的計算公式，快速測算確定采用甲供材、分包的范圍,以及是需要增值稅專用發(fā)票還是只需要普票，從而實現(xiàn)成本管理與采購的
講師：?林龍在線咨詢下載需求表
《供應商管理策略與采購成本縮減》 課時：12H
供應商管理策略與采購成本縮減課程背景：如何開發(fā)高績效供應商資源與有效降低采購成本從而提升組織采購競爭優(yōu)勢，如何定位并維護合適的關系策略從而提高關系價值及如何實施戰(zhàn)略采購提升采購職能的價值貢獻是本課程涉及主要內容。供應商開發(fā)內容主要解決“如何選擇與合適的供應商合作？”，供應商關系管理內容重點解決“如何差異化供應商關系定位并持續(xù)提升關系增值？采購成本縮減主要解決
講師：吳生福在線咨詢下載需求表
服裝企業(yè)采購供應鏈管控與供應商管理培訓背景：進入二十一世紀服裝企業(yè)采購計劃已成為影響生產效益的最大瓶頸。由于服裝行業(yè)的特殊性----流水線作業(yè)、手工勞動密切型、工序復雜多變、款式多單量小、交期急等特點，要求采購部門計劃性必須很強。在多年的實戰(zhàn)管理和內訓咨詢過程中發(fā)現(xiàn)，服裝企業(yè)外貿訂單交期遲后導致空運、品牌企業(yè)到季新貨不能及時上柜，很大程度上由以下幾種情況造成
講師：沈維良在線咨詢下載需求表
供應商管理與采購技能提升 課時：12H
供應商管理與采購技能提升主講：魯鵬【課程背景】現(xiàn)在企業(yè)的面臨巨大成本的壓力，面對供應鏈快速反應能力的挑戰(zhàn)，采購管理不僅僅是采購經理一個人的事情了，這包括采購商品策略、供應鏈管理體系能力模式的分析，技術能力，品質管理能力以及制造能力等。而其中最難把握的就是如何領導CFT（跨職能團隊）在與供應商談判。如何實現(xiàn)劣勢的優(yōu)勢轉化，實現(xiàn)談判的目標？提升企業(yè)在與供應商談判
講師：魯鵬在線咨詢下載需求表
采購部是一個創(chuàng)造利潤的部門……有效控制3的材料費，可以抵得過20的業(yè)績您是否思考過采購的真正價值？采購一直是影響公司成功和盈利能力的關鍵因素。對絕對大多數(shù)企業(yè)而言，外部采購占據公司費用的最大部分，占公司平均費用的60到80，所以采購費用的略微降低將對公司的盈利產生重大的影響。如何運用有效的采購成本管理方法對企業(yè)來說至關重要。企業(yè)激烈的競爭已轉化多邊共贏的供應
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
采購流程優(yōu)化及供應商管理培訓(趙繼紅) 課時：12H
《采購流程優(yōu)化及供應商管理》課程大綱――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主講講師：趙繼紅老師課程安排：2天12課時―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――【課程收益】供應商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？如何優(yōu)化采購運作流程？如何做好供應商的分類管理？如何做好供應市場的調查？如何選對我們的采
講師：趙繼紅在線咨詢下載需求表
供應商管理培訓兩天 課時：12H
課程名稱:《供應商管理培訓》目標學員:使用于企業(yè)采購部門主管培訓時間:2天課程描述:21世紀的IT業(yè)營銷市場進入更加激烈的競爭時代，企業(yè)面臨嚴峻的考驗。在快速進行升級換代的前提下如何提升產品品質和如何降低原料采購成本是企業(yè)必須面對的課題，而供應商管理是企業(yè)有效確保原物料品質、降低采購成本的必要途徑。本課將通過供應關系管理與供應商的評估與溝通和供應商的考核與輔
講師：李庚翔在線咨詢下載需求表
房地產精細化采購及供應商管理【價值再造】房地產采購管理應統(tǒng)籌采購戰(zhàn)略、采購策略、采購方法、技術和市場研究、加強與供方的關系等。業(yè)內專家通過長期對萬科、中海等標桿地產企業(yè)的研究，整理開發(fā)了房地產企業(yè)采購與供應鏈管理體系。該課程濃縮地產標桿企業(yè)近二十年成功經驗和失敗教訓，系統(tǒng)詮釋行業(yè)標竿企業(yè)的模式、方法和經驗。破解：地產標桿企業(yè)成功的采購與供應鏈管理模式指導：從
講師：黃星富在線咨詢下載需求表
開篇：招標采購人員個人知識結構與知識管理一名優(yōu)秀采購人員的知識結構法律、法規(guī)及政策國際貿易建筑備案及報批報建審計合約體系：建筑規(guī)范采購行業(yè)：供應商供應鏈管理必要的財務知識商務禮儀市場營銷工程計劃成本控制外語？。。。。。。。知識管理捫心自問？知識是時間和經驗的積累！到目前為止的職業(yè)生涯，你是否算過已經采購多少金額的合同？一、深度解析標桿企業(yè)招標采購管控招標采購
講師：文語祥在線咨詢下載需求表
如何建設適應自身企業(yè)的招標制度大綱一、制度建設的意義和必要性二、招標制度體系與結構三、招標制度建設四、招投標流程建設五、招投標指引建設六、招投標制度與企業(yè)的契合度七、招投標流程管控關鍵點（一）招標流程（二）招標形式（三）招標過程中的主要風險（四）招標階段主要管控措施（五）投標流程（六）投標過程中的主要風險（七）投標階段主要管控措施（八）開標流程（九）評標流程
