供應(yīng)商管理課程體系
部分：采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商管理概述1．如何界定采購業(yè)務(wù)的職能？◇采購組織機構(gòu)的搭建◇采購業(yè)務(wù)績效的衡量◇采購流程與制度的建立與保證◇戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商◇戰(zhàn)略采購管理……2．戰(zhàn)略采購流程的設(shè)計◇流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用◇流程2、甄別與評定供應(yīng)商資格◇流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同◇流程4、執(zhí)行采購◇流程5、供應(yīng)商績效管理流程（QCDS…）◇流程
講師：吳誠在線咨詢下載需求表
部分：采購組織、流程與供應(yīng)商管理概述第1節(jié)如何界定采購業(yè)務(wù)的職能◇采購組織機構(gòu)的搭建◇采購業(yè)務(wù)績效的衡量◇采購流程與制度的建立與保證◇戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商……第2節(jié)采購流程的設(shè)計◇采購全流程設(shè)計◇流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用◇流程2、甄別與評定供應(yīng)商資格◇流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同◇流程4、執(zhí)行采購◇流程5、供應(yīng)商績效管理流程（QCDS…）
講師：吳誠在線咨詢下載需求表
一、供應(yīng)商管理概述在這一部份介紹供應(yīng)商管理的框架，理解供應(yīng)商管理的全部內(nèi)容，形成供應(yīng)商管理的整體思路。課程結(jié)束后將提供幾個供應(yīng)商管理的模板文件，可做未來企業(yè)考核以及管理供應(yīng)商的參考。1、供應(yīng)商管理的基本框架和流程該部分將對供應(yīng)商管里的基本框架和流程中的具體步驟做介紹供應(yīng)商管理的基本內(nèi)容關(guān)注與思考點供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇的目的怎樣選擇能夠滿足需求的供應(yīng)商“滿足需
講師：宋櫟楠在線咨詢下載需求表
一、供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)1、供應(yīng)商管理指標(biāo)1)成本2)質(zhì)量3)交期 4)技術(shù)5)供應(yīng)商的靈活性、彈性和響應(yīng)速度6)管理和財務(wù)狀況7)守法和環(huán)保 8)服務(wù)2、供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)框架：71二、如何選擇供應(yīng)商1、企業(yè)內(nèi)的兩部圣經(jīng)2、衡量和評價供應(yīng)商的兩大前題3、選擇供應(yīng)商的六大步驟1)步：確定關(guān)鍵的資源需求A.質(zhì)量的需求B.成本的需求C.交期的需求D.技術(shù)的需求2)第二步
講師：張小強在線咨詢下載需求表
部分：供應(yīng)鏈管理概述及采購職業(yè)能力要求介紹1．供應(yīng)鏈管理概述◇價值鏈、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇供應(yīng)鏈模型、供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)◇供應(yīng)鏈的類型、特征與形式◇采購在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位ü采購是供應(yīng)鏈的重要利潤源泉ü采購是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證ü采購是庫存控制的中堅力量……2．采購與供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容說明◇銷售預(yù)測與供應(yīng)鏈計劃管理◇采購與供
講師：吳誠在線咨詢下載需求表
幕：前期準(zhǔn)備階段——大策劃大準(zhǔn)備一、課前準(zhǔn)備和沙盤活動說明1、道具：大白紙，大頭筆，A4紙，不干膠紙，有必要準(zhǔn)備直尺；2、學(xué)員分組：根據(jù)人數(shù)分為5個小組，選出小組長（姓名），用標(biāo)牌制作小組名稱，編寫小組口號；3、沙盤模擬，講師提出專題，由一小組進行討論分析，獲得對策和方案，現(xiàn)場制作文本筐，由小組長或代表回答問題，工作人員記錄；4、組織評估小組，評估流程和方法
講師：李文發(fā)在線咨詢下載需求表
規(guī)范的項目采購過程項目管理流程概述五大過程組和九大技能領(lǐng)域采購管理與其他領(lǐng)域的工作交叉工程承包的不同模式極其特點采購決策：外包、引進、還是自主研發(fā)？招投標(biāo)決策中的機會與威脅分析招投標(biāo)風(fēng)險和可行性研究買方和賣方的不同視點PMI項目采購管理標(biāo)準(zhǔn)過程如何編制采購計劃如何詢價供方篩選合同管理合同收尾和采購審計l案例研討ü海外政府項目的陷阱ü嚴(yán)厲的沃爾瑪采購系統(tǒng)ü對外
講師：張佩星在線咨詢下載需求表
講：物料采購概述一、案例二、采購管理概述（一）采購目標(biāo)（二）采購管理工作職能和職責(zé)三、采購控制系統(tǒng)（一）采購策略事項（二）采購作業(yè)流程及內(nèi)容（三）建立架構(gòu)和制度—依六種向?qū)Вㄋ模┎少彿椒ǚN類及實施（五）適當(dāng)采購數(shù)量辦法（六）適當(dāng)采購時間細則（七）采購價格四、降低采購物料成本（一）采購價格因應(yīng)漲價/采購/緊急采購（二）陳約采購資金的要訣（三）降低采購單價十五方
講師：郭濤在線咨詢下載需求表
講：物料采購概述一、案例二、采購管理概述（一）采購目標(biāo)（二）采購管理工作職能和職責(zé)三、采購控制系統(tǒng)（一）采購策略事項（二）采購作業(yè)流程及內(nèi)容（三）建立架構(gòu)和制度—依六種向?qū)Вㄋ模┎少彿椒ǚN類及實施（五）適當(dāng)采購數(shù)量辦法（六）適當(dāng)采購時間細則（七）采購價格四、降低采購物料成本（一）采購價格因應(yīng)漲價/采購/緊急采購（二）陳約采購資金的要訣（三）降低采購單價十五方
講師：郭濤在線咨詢下載需求表
講：采購管理理念及控制流程1、采購經(jīng)營環(huán)境變遷2、采購理念更新：5R的真諦3、采購目標(biāo)4、采購管理工作職能和職責(zé)5、采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展6、采購角色的演變7、采購作業(yè)流程及內(nèi)容8、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向9、采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？10、采購的5R原則11、物料需求四大問題12、采購的職掌13、采購的方式14、采購進度的控制15、采購人員的甄選
講師：劉毅在線咨詢下載需求表
劉小明 供應(yīng)商管理 課時：12H
課程背景◆在微利時代下，如何管理好供應(yīng)商是各企業(yè)頭痛的問題。◆企業(yè)相關(guān)供應(yīng)商管理人員無法明確其管理的基本流程?！羝髽I(yè)采購計劃及預(yù)算不知道如何制定？◆供應(yīng)商質(zhì)量參差不其，經(jīng)常出現(xiàn)同類質(zhì)量異常，企業(yè)不知道如何管理？◆供應(yīng)商績效管理與評估無法實施？◆企業(yè)供應(yīng)商定價和合同沒有進行有效管理?！艄?yīng)商談判是個成為供應(yīng)商管理的很大的阻力，如何提升談判技巧與策略呢？課程收益
講師：劉小明在線咨詢下載需求表
劉小明 外協(xié)供應(yīng)商管理 課時：12H
課程背景◆在微利時代下，如何管理好外協(xié)供應(yīng)商是各企業(yè)頭痛的問題?！羝髽I(yè)相關(guān)外協(xié)供應(yīng)商管理人員無法明確其管理的基本流程?！羝髽I(yè)外協(xié)計劃及預(yù)算不知道如何制定？◆外協(xié)供應(yīng)商質(zhì)量參差不其，經(jīng)常出現(xiàn)同類質(zhì)量異常，企業(yè)不知道如何管理？◆外協(xié)供應(yīng)商績效管理與評估無法實施？◆企業(yè)外協(xié)供應(yīng)商定價和合同沒有進行有效管理。課程收益◆通過學(xué)習(xí)，學(xué)員了解外協(xié)供應(yīng)商概念和管理內(nèi)容?！粽n
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供應(yīng)商管理與談判技巧 課時：12H
【課程背景】隨著我國電子制造企業(yè)大國地位的確立，及電子產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對供應(yīng)鏈理論知識的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《供應(yīng)商管理與談判技巧》課程。【培訓(xùn)
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《供應(yīng)商管理與合同風(fēng)險管理》 課時：12H
《供應(yīng)商管理與合同風(fēng)險分析》【課程背景】企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……，打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的采購團隊成為企業(yè)優(yōu)化采購、提高采購績效的核心工程。如何第一次就選擇好供應(yīng)商，壓縮您的周期時間與投入成本？供應(yīng)商開發(fā)與評估的流程和依據(jù)是什么？供應(yīng)商的績效如何管理？面對壟斷供應(yīng)商又如何管理與控制？….在
講師：柳榮在線咨詢下載需求表
《供應(yīng)商管理與采購成本控制》2D 課時：12H
《供應(yīng)商管理與采購成本控制》（2天）【課程背景】計劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價格毫無征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天，采購運營總成本居高不下….與此同時，企業(yè)經(jīng)營的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭！因此，如何開發(fā)與管理供應(yīng)商成為采購工作的關(guān)鍵，但由于歷史原因，國內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購人員來源困
