工程項目管理課程體系
課程大綱 一、現(xiàn)代項目管理概論 什么是項目、項目管理 國際項目管理發(fā)展 國內(nèi)工程項目管理現(xiàn)狀 項目管理知識體系 學習項目管理的意義 工程項目生命周期和項目管理過程 二、項目范圍管理 1、范圍管理概述 2、項目范圍管理概念 項目范圍管理包括保證項目包含且僅包含所有為順利完成項目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項目應該包
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《工程項目管理實戰(zhàn)演練》 課時：12H
課程大綱：天上午：項目管理認知，實戰(zhàn)演練：項目干系人識別與管理策略天下午：項目管理框架：五大過程之啟動階段，實戰(zhàn)演練：制定項目管理策劃報告第二天上午：項目管理框架：五大過程之計劃階段，實戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡圖、關(guān)鍵路徑第二天下午：項目管理框架：五大過程之實施、監(jiān)控與收尾階段，實戰(zhàn)演練：風險管理，開工協(xié)調(diào)會、前兩天培訓的總結(jié)第三天上午：思維導圖（原
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《工程項目管理**實踐》 課時：12H
【課程內(nèi)容】：部分：1、項目管理認知；2、工程項目管理現(xiàn)狀；3、端到端項目管理流程介紹4、工程項目管理要點5、工程項目管理經(jīng)驗分享：6、工程項目管理專題研討：進度管理篇、問題管理篇、項目經(jīng)理管理意識與能力提升篇7、培訓總結(jié)第二部分一、項目管理認知前言：ü企業(yè)為什么要推行項目管理？ü我們?yōu)槭裁匆獙W習項目管理？ü項目管理怎樣幫助我們強化執(zhí)行力？1、項目與項目管理
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工程項目管理實戰(zhàn)--項目計劃與控制 課時：18H
工程項目管理實戰(zhàn)培訓課程大綱[2-3天課程]一、項目管理框架二、項目啟動與范圍管理項目管理知識基本框架-項目定義及工程項目的特征-項目成功的核心要素-什么是項目管理項目管理的概念和特征-項目管理的五大過程-項目管理九大知識領域工程管理與項目管理-工程管理的內(nèi)容-工程建設項目生命周期-工程建設項目管理程序-工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇-工程項目的甲方管理與乙方管
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一、啟動項目 1、論證與選擇項目 2、定性分析 3、定量分析：風險分析、財務分析 4、明確項目需求 5、理解項目需求–需求調(diào)查 6、讓客戶提交書面的項目建議書（RFP） 7、質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn) 化成項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性 8、將項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項目管理 的目標 實戰(zhàn)訓練1：用QFD確定某MIS建設項目的需 求并確定該項目
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【課程大綱】一、項目管理框架二、項目啟動與范圍管理項目管理知識基本框架項目定義及工程項目的特征項目成功的核心要素什么是項目管理項目管理的概念和特征項目管理的五大過程項目管理九大知識領域工程管理與項目管理工程管理的內(nèi)容工程建設項目生命周期工程建設項目管理程序工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇工程項目的甲方管理與乙方管理模式的差異項目管理過程中的六拍行為項目的啟動識別并
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第1板塊工程項目管理基礎1.1建設工程項目管理的目標和任務1.1.1建設工程管理的任務1.1.2業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務1.1.3建設工程項目總承包方項目管理的目標和任務1.1.4施工方項目管理的目標和任務1.2建設工程項目的組織1.2.1項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應用1.2.2組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應用1.2.3工作任務分工在項目管理中的
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為什么需要項目管理w電信工程項目管理的特點和難點w項目成功的2個關(guān)鍵——做正確的項目，正確地做項目w電信工程項目管理的生命周期w項目環(huán)境對于項目管理的影響w面向客戶需要的項目管理w案例分析：項目啟動階段w項目評價具體方法介紹w如何啟動一個項目案例：跨國公司項目選擇過程--項目選擇、評價和決策的方法演練——干系人分析項目計劃階段w項目計劃的過程w計劃的本質(zhì)和作
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工廠建設工程項目管理實戰(zhàn) 課時：6H
工廠建設工程項目概述——項目的發(fā)展和瓶頸工廠建設工程項目的特點sup2;地區(qū)經(jīng)濟、企業(yè)戰(zhàn)略和建設項目sup2;行業(yè)價值、工程規(guī)模、產(chǎn)品效益sup2;專業(yè)分布和市場分布國際通行的項目承包分類sup2;DDB：設計-招標-建造模式sup2;DB：設計、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對于項目的含糊認識大型工程項目面臨的4個挑戰(zhàn)建設
講師：張佩星在線咨詢下載需求表
一：現(xiàn)代項目管理概論 什么是項目、項目管理 國際項目管理發(fā)展 國內(nèi)工程項目管理現(xiàn)狀 項目管理知識體系 學習項目管理的意義 工程項目生命周期和項目管理過程 二：項目范圍管理 范圍管理概述 項目范圍管理概念 項目范圍管理包括保證項目包含且僅包含所有為順利完成項目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項目應該包括或不包括的內(nèi)容。
講師：江新安在線咨詢下載需求表
單元：項目管理概述一、項目管理要點二、工程項目管理軟件應用三、項目管理典型案例及分析四、練習：模擬項目操作第二單元：房地產(chǎn)項目成本預算一、房地產(chǎn)項目成本預算二、全面預算管理三、房地產(chǎn)財務管理四、練習：分組設計——項目成本預算實際操作第三單元：招投標及合同管理一、房合同變更及爭議二、工程爭端解決與索賠管理三、合同管理及案例四、研討活動：分析合同文本及注意事項第
講師：夏國維在線咨詢下載需求表
機械工程項目管理實戰(zhàn)培訓 課時：12H
工程項目管理實戰(zhàn)培訓課程大綱[2天課程]一、項目管理框架二、項目啟動與范圍管理項目管理基本框架-從需求到交付：一艘巨輪是如何造成的-項目管理對企業(yè)的重要性-項目的特征-項目如何實現(xiàn)的？-項目工作與日常工作的差異-項目成功的標準與標志-項目管理與項目經(jīng)理-項目管理的標準：五大過程-項目管理的標準：十大領域-項目管理的范疇與措施機械工程項目的組織-工程管理的內(nèi)容
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一、現(xiàn)代項目管理概論什么是項目、項目管理國際項目管理發(fā)展國內(nèi)工程項目管理現(xiàn)狀項目管理知識體系學習項目管理的意義工程項目生命周期和項目管理過程二、項目范圍管理范圍管理概述項目范圍管理概念-項目范圍管理包括保證項目包含且僅包含所有為順利完成項目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項目應該包括或不包括的內(nèi)容。3、范圍管理過程啟動——批準項目或項目階段范
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第1板塊建設工程項目管理概述及組織與管理1.1建設工程項目管理的目標和任務1.1.1建設工程管理的任務1.1.2業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務1.1.3建設工程項目總承包方項目管理的目標和任務1.1.4施工方項目管理的目標和任務1.2建設工程項目的組織1.2.1項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應用1.2.2組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應用1.2.3工作任務分
