工程項(xiàng)目管理課程體系
業(yè)主方工程項(xiàng)目管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
工程項(xiàng)目管理-項(xiàng)目全過(guò)程的有效計(jì)劃與管理控制[背景]工程項(xiàng)目對(duì)是典型的項(xiàng)目管理模式，對(duì)質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無(wú)論是業(yè)主方還是總承包單位的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開(kāi)展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門(mén)科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合
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【課程背景】工程項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)企業(yè)最基礎(chǔ)的管理而工程項(xiàng)目管理的核心是質(zhì)量管理面對(duì)項(xiàng)目管理人才奇缺(愿意扎根在項(xiàng)目部鍛煉的人才較少)的局面面對(duì)項(xiàng)目部群龍無(wú)首(各專業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中各自為陣)的局面經(jīng)過(guò)了黃金十年，面對(duì)白銀的十年，政府規(guī)范管理的十年，在嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下誰(shuí)能有效提高工程項(xiàng)目管理水準(zhǔn)？誰(shuí)就能提高項(xiàng)目的效率與效益，誰(shuí)就能持久留住客戶，持久的留在市
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【課程背景】工程項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)企業(yè)最基礎(chǔ)的管理而工程項(xiàng)目管理的核心是質(zhì)量管理面對(duì)項(xiàng)目管理人才奇缺(愿意扎根在項(xiàng)目部鍛煉的人才較少)的局面面對(duì)項(xiàng)目部群龍無(wú)首(各專業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中各自為陣)的局面經(jīng)過(guò)了黃金十年，面對(duì)白銀的十年，政府規(guī)范管理的十年，在嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下誰(shuí)能有效提高工程項(xiàng)目管理水準(zhǔn)？誰(shuí)就能提高項(xiàng)目的效率與效益，誰(shuí)就能持久留住客戶，持久的留在市
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《海外與國(guó)際工程項(xiàng)目管理》課程大綱 課時(shí)：6H
《國(guó)際與海外工程項(xiàng)目管理》課程大綱課程介紹授課人：薛大龍博士參考書(shū)籍：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》，薛大龍主編，電子工業(yè)出版社《建設(shè)工程施工管理》，薛大龍主編，電子工業(yè)出版社1、簡(jiǎn)要課綱：日期內(nèi)容第1天國(guó)際與海外工程項(xiàng)目管理與組織模式工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)國(guó)際與海外工程項(xiàng)目成本控制國(guó)際與海外工程項(xiàng)目進(jìn)度控制第2天國(guó)際與海外工程項(xiàng)目質(zhì)量控制國(guó)際與海外工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管
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《工程項(xiàng)目管理課程大綱》 課時(shí)：6H
《工程項(xiàng)目管理》課程大綱課程介紹工程項(xiàng)目管理課綱（2天）：1、簡(jiǎn)要課綱：日期內(nèi)容第1天工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制第2天建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理2、詳細(xì)課綱：第1板塊工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)1.1.2業(yè)主方和項(xiàng)
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通信工程項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
通信工程項(xiàng)目管理【課程背景】本課程首先基于美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMBOK（美國(guó)國(guó)家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)-項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南）知識(shí)體系，幫助學(xué)員清晰了解與掌握項(xiàng)目管理模型與各個(gè)角色定位，使學(xué)員了解工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉和掌握工程項(xiàng)目管理的范圍管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、溝通管理、資料管理的核心知識(shí)，并通過(guò)一個(gè)完整的工程項(xiàng)目案例詳細(xì)
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建筑工程項(xiàng)目管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
建筑工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)【課程背景】本課程首先基于美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMBOK（美國(guó)國(guó)家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)-項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南）知識(shí)體系，幫助學(xué)員清晰了解與掌握項(xiàng)目管理模型與各個(gè)角色定位，使學(xué)員了解工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉和掌握工程項(xiàng)目管理的范圍管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、溝通管理、資料管理的核心知識(shí)，并通過(guò)一個(gè)完整的大型工程項(xiàng)目
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工程項(xiàng)目管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)【課程對(duì)象】項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、資源經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目（管理）部、質(zhì)量管理部【課程收益】通過(guò)培訓(xùn)，項(xiàng)目成員將收獲：項(xiàng)目管理的基本概念、框架及項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)技能：有效項(xiàng)目計(jì)劃的編制流程、項(xiàng)目工作分解技術(shù)、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目監(jiān)控及糾偏方法、掙值分析【課程背景】本課程結(jié)合PMI項(xiàng)目管理的體系和工程項(xiàng)
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Project工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)”專題培訓(xùn) 課時(shí)：12H
Project工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)”專題培訓(xùn)培訓(xùn)受眾:工程企業(yè)課程收益:1、提高管理效率：通過(guò)應(yīng)用學(xué)習(xí)，掌握項(xiàng)目管理的實(shí)踐和應(yīng)用，優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理流程。2、工程計(jì)劃的編制：學(xué)會(huì)合理編制系統(tǒng)化的工程項(xiàng)目計(jì)劃或項(xiàng)目局部工作計(jì)劃，清晰、完備、準(zhǔn)確地界定自己的工作范圍，學(xué)會(huì)使用項(xiàng)目工作分解WBS、里程碑管理。3、工程實(shí)施的資源安排：（人員、設(shè)備、配套物資的合理安排）、優(yōu)
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部分：項(xiàng)目管理框架一、項(xiàng)目管理知識(shí)概要1.項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)體系和發(fā)展2.項(xiàng)目生命周期3.項(xiàng)目管理概念、項(xiàng)目管理的特征4.項(xiàng)目成功三要素5.項(xiàng)目管理的過(guò)程6.項(xiàng)目管理的基本職能7.項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域二、通信工程與項(xiàng)目管理1.通信工程管理的特點(diǎn)2.通信項(xiàng)目的項(xiàng)目組織3.通信運(yùn)營(yíng)商的項(xiàng)目管理4.通信建設(shè)服務(wù)商的項(xiàng)目管理5.通信工程項(xiàng)目案例第二部分：項(xiàng)目啟動(dòng)與范圍管
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工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
章節(jié)號(hào)章節(jié)名稱內(nèi)容天章項(xiàng)目管理總體框架與項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) －要管理一個(gè)項(xiàng)目，管理工作的總體框架是什么？－什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？－作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？1.1項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理解-項(xiàng)目，管理，工程管理，項(xiàng)目管理與建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)-管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件-項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略-什么是項(xiàng)目管理，學(xué)習(xí)線索1.2項(xiàng)目的管理環(huán)境-項(xiàng)目生命期：階段劃
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《工程項(xiàng)目管理專題研討-Workshop》 課時(shí)：6H
工程項(xiàng)目的特征包括：分包商管理困難、時(shí)間緊迫、溝通協(xié)調(diào)困難、監(jiān)控不到位、成本管控不力等等。項(xiàng)目管理要見(jiàn)成效，需要有良好的流程來(lái)規(guī)范，需要培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才，還需要重點(diǎn)分析解決項(xiàng)目的共性問(wèn)題，需要加強(qiáng)項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)的梳理與管控。本次項(xiàng)目管理的專題研討的重點(diǎn)內(nèi)容（4大模塊）：模塊：思維導(dǎo)圖與系統(tǒng)思考（重點(diǎn)是思維模式的訓(xùn)練）關(guān)于思維（邏輯思維、橫向思維、平行思
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部分、項(xiàng)目管理概論?團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：從“同心桿”中考驗(yàn)我們的團(tuán)隊(duì)?項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念?工程項(xiàng)目特點(diǎn)與工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)分析?項(xiàng)目管理的一個(gè)目標(biāo)---客戶滿意、企業(yè)滿意?項(xiàng)目管理的兩個(gè)方面---項(xiàng)目績(jī)效與團(tuán)隊(duì)打造?項(xiàng)目管理的三個(gè)要點(diǎn)---系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可控?項(xiàng)目管理的四個(gè)管理階段---目標(biāo)、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控?項(xiàng)目管理的五個(gè)管理線---管理線、團(tuán)隊(duì)線、組織線、產(chǎn)品線、任
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一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀項(xiàng)目管理知識(shí)體系學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的意義工程項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過(guò)程二、項(xiàng)目范圍管理范圍管理概述項(xiàng)目范圍管理概念-項(xiàng)目范圍管理包括保證項(xiàng)目包含且僅包含所有為順利完成項(xiàng)目所需的全部工作所需要的過(guò)程.它主要涉及定義及控制項(xiàng)目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容。3、范圍管理過(guò)程啟動(dòng)——批準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段范
